導(dǎo)語(yǔ)：目標(biāo)成本法在建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

建筑施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，取得經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目首先面臨的就是參與項(xiàng)目的投標(biāo)，而投標(biāo)價(jià)既決定了項(xiàng)目是否中標(biāo)，也直接影響該項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，所以投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)價(jià)的確定就成為該項(xiàng)目投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程也就是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的過(guò)程，既要以合理價(jià)格中標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目成本管理效率和效果。因此，投標(biāo)階段作為項(xiàng)目成本管控的第一步，選擇科學(xué)、合理的成本管理方法就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)（即投標(biāo)價(jià)）和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，從項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃與至業(yè)主的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。項(xiàng)目目標(biāo)成本是在保證項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，企業(yè)在滿足從該項(xiàng)目取得必要利潤(rùn)情況下所期望的最低成本。其基本模型是：項(xiàng)目目標(biāo)成本=投標(biāo)價(jià)-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)。其核心程序是確定應(yīng)用對(duì)象，成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，收集相關(guān)信息，計(jì)算市場(chǎng)容許成本，設(shè)定目標(biāo)成本，分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，考核成本管理業(yè)績(jī)，持續(xù)改進(jìn)程序等。根據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理和其核心程序，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與控制進(jìn)行分析。

一、建筑施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，應(yīng)認(rèn)真研究

招標(biāo)文件，組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息企業(yè)獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)成立由質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信息等多職能跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制和目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作，使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的投標(biāo)價(jià)、成本、利潤(rùn)等方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)提供決策。招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格或技術(shù)要求、招標(biāo)價(jià)格的要求及計(jì)算公式、投標(biāo)人有關(guān)資格及資信文件、評(píng)標(biāo)方法等都做出了具體要求，投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解擬招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、資金來(lái)源、坐落地、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和周邊環(huán)境、各種證照的辦理情況，以及業(yè)主資信和履約能力等。同時(shí)，收集原材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各種費(fèi)率及稅收政策等各方面信息，并認(rèn)真分析判斷未來(lái)幾個(gè)月甚至近一年主要原材料價(jià)格的漲跌趨勢(shì)及幅度，為設(shè)定目標(biāo)成本提供充分的依據(jù)。

二、編制投標(biāo)文件，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格

投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目能否中標(biāo)，投標(biāo)文件主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)編制過(guò)程中，施工方案和施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容，合理的施工方案、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)設(shè)備都將大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行業(yè)更多的成本差異，為設(shè)定目標(biāo)成本和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)、可靠的理論依據(jù)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮以下三個(gè)因素。1.可接受價(jià)格，即招標(biāo)文件中的標(biāo)底價(jià)。招標(biāo)文件中，一般都明確表明投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得超過(guò)招標(biāo)底價(jià)或標(biāo)底價(jià)的一定范圍，否則按廢標(biāo)處理。因此，投標(biāo)人在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須是按照業(yè)主要求所完成的建筑產(chǎn)品，所發(fā)生的全部成本是業(yè)主可以接受的，否則投標(biāo)失敗。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。由于我國(guó)目前建筑市場(chǎng)龐大，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍龐大，各施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏必要的了解和分析，將會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)失敗，或者因怕失去投標(biāo)項(xiàng)目而報(bào)價(jià)過(guò)低，減少目標(biāo)利潤(rùn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查研究主要是了解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)占有率、信譽(yù)度，是本地的還是外地的，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)狀況等，通過(guò)認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)采取相關(guān)的成本策略提高科學(xué)依據(jù)。3.目標(biāo)市場(chǎng)份額。即估計(jì)怎么樣的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標(biāo)市場(chǎng)份額。企業(yè)必須明確自身在目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、市場(chǎng)信譽(yù)程度、市場(chǎng)占有率、合作伙伴情況、財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)容忍程度等，找好企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在確定取得投標(biāo)成功的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力后，投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧至關(guān)重要，科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧可以在投標(biāo)過(guò)程中取得主動(dòng)地位，并且在投標(biāo)價(jià)方面可能取得比其他投標(biāo)人更理想的價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要方法與技巧有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、先虧后贏法等等，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和本企業(yè)情況及優(yōu)勢(shì)科學(xué)選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)。

三、必要利潤(rùn)的確定

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必要利潤(rùn)是企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)在特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下所要求的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的具體構(gòu)成，沒(méi)有項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)最大化就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。目標(biāo)利潤(rùn)既要客觀反映必要報(bào)酬率，又因不同的投資者、管理者主觀因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受不同而不同，什么樣的動(dòng)機(jī)和取向就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)效果。確定了投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)目標(biāo)成本確定模型就可以確定項(xiàng)目目標(biāo)成本了，為后期合同履行過(guò)程中的成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

四、目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善

建筑工程項(xiàng)目一旦成功中標(biāo)，目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于如何將已確定的目標(biāo)成本落到實(shí)處，建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程也就是項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，在合理平衡質(zhì)量—安全—工期—成本“四大控制要素”，保證工程質(zhì)量、安全、工期情況下，嚴(yán)格控制非增值成本，并通過(guò)建筑施工過(guò)程的持續(xù)改善，保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)成本法的原理和內(nèi)涵，項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)可通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)并加以持續(xù)改進(jìn)。1.用項(xiàng)目目標(biāo)成本約束施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。招標(biāo)人在招標(biāo)文件和施工合同或協(xié)議中，對(duì)中標(biāo)人提供的建筑產(chǎn)品均有質(zhì)量、工期等方面的要求。這些“要求”已經(jīng)固化了該建筑產(chǎn)品的相關(guān)成本項(xiàng)目，建筑單位無(wú)法改變?cè)摻ㄖa(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能及品質(zhì)，而建筑施工單位可以根據(jù)自身實(shí)際施工能力和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、采取先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格控制非增值成本，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，以取得更大的成本優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間。2.加強(qiáng)價(jià)值鏈管理。根據(jù)價(jià)值鏈原理，任何一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都依賴(lài)于其他企業(yè)，而非獨(dú)立于其他企業(yè)之外的個(gè)體，價(jià)值鏈中的所有成員（包括業(yè)主、供應(yīng)商、分包單位、其他服務(wù)提供商等）都應(yīng)納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商和價(jià)值鏈下游的分包商是成本管理和控制的重中之重。供應(yīng)商提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料是成本控制的關(guān)鍵；而優(yōu)秀的分包商執(zhí)行力強(qiáng)，管理規(guī)范，可以大大提高生產(chǎn)工作效率，減少非增值成本，節(jié)約成本。可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立材料供應(yīng)商和分包商管理檔案，加強(qiáng)與供應(yīng)商和分包商的溝通與聯(lián)動(dòng)，對(duì)提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商和執(zhí)行力強(qiáng)、管理規(guī)范的分包商給予足夠激勵(lì)（如信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等），以提高供應(yīng)商和分包商積極性，并定期對(duì)供應(yīng)商和分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)與篩選，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商和分包商，保障項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的順利實(shí)施。

總之，目標(biāo)成本法作為現(xiàn)代成本管理方法之一，不同于傳統(tǒng)成本僅注重于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。該方法適用于建設(shè)項(xiàng)目成本管理時(shí)，突出了從投標(biāo)準(zhǔn)備階段到原材料的采購(gòu)、投入使用，以及建筑產(chǎn)品交付使用和售后服務(wù)的全過(guò)程成本管理，投標(biāo)階段就把設(shè)計(jì)合理的施工方案、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工工藝作為成本控制的重要內(nèi)容，立足于產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，通過(guò)投標(biāo)階段設(shè)定的目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)、供應(yīng)鏈管理原理、生命周期成本管理理念，加強(qiáng)目標(biāo)成本過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:李拓 單位:湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)