導(dǎo)語(yǔ)：公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

然后是公益行業(yè)上。公立醫(yī)院本身就有著特殊的特性，救死扶傷可以說(shuō)是公立醫(yī)院的非常重要的一項(xiàng)責(zé)任，如果發(fā)生了一些危害程度高的重要事故，這時(shí)候就需要公立醫(yī)院站出來(lái)承擔(dān)救死扶傷的重要責(zé)任，對(duì)需要治療的群體及時(shí)的提供救治，一般來(lái)講發(fā)生重大事故的人們很難承擔(dān)起巨額的醫(yī)療費(fèi)用，但是因?yàn)楣⑨t(yī)院其本身的公益性，還是需要花費(fèi)大量的投入來(lái)治療患者，還是無(wú)償?shù)倪M(jìn)行救治，這就導(dǎo)致公立醫(yī)院很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后是在醫(yī)院的管理上。在公立醫(yī)院進(jìn)行管理過(guò)程中，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部狀況進(jìn)行改善，比如在運(yùn)行機(jī)構(gòu)、管理制度及環(huán)境等，通過(guò)不斷改善內(nèi)部情況，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的配置資源，這樣不僅可以提升公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，還可以提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)綜合實(shí)力。但現(xiàn)實(shí)公立醫(yī)院進(jìn)行管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題。比如，部分公立醫(yī)院在內(nèi)部情況進(jìn)行控制的時(shí)間上并沒(méi)有太久，還沒(méi)有對(duì)內(nèi)部了解透徹，此外，我國(guó)社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)制度非常特殊，這就導(dǎo)致在對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行管理過(guò)程中，很難直接使用外國(guó)先進(jìn)的管理方案或者措施。因此在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)在根據(jù)自身發(fā)展的具體情況進(jìn)行有效的結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。但是在進(jìn)行融合的過(guò)程中，這是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，且存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致公立醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的具體措施首先對(duì)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行整改。公立醫(yī)院要想對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行整改，就需要加強(qiáng)醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)，讓醫(yī)療人員充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。除此之外，還要注重醫(yī)療人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)以及道德素養(yǎng)的提升，可以定期或者不定期的組織醫(yī)院醫(yī)療人員開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，這樣可以很好的保障醫(yī)院的醫(yī)療人員可以及時(shí)的獲取最新的專業(yè)知識(shí)，不斷對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行完善，在一定程度上提升了相關(guān)醫(yī)療人員的專業(yè)素養(yǎng)。于此同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員參與意識(shí)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)這樣的方式可以充分的保障公立醫(yī)院內(nèi)部其中相關(guān)醫(yī)療人員都可以自覺(jué)按照內(nèi)部的相關(guān)制度來(lái)逐漸的規(guī)范自身，不管是在行為習(xí)慣上還是在思維方式上。除了醫(yī)療人員要逐漸改進(jìn)之外，醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)也需要一定程度的改變，尤其是在醫(yī)院管理任務(wù)的重視程度上一定要進(jìn)行加強(qiáng)，這樣可以促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的管理理念的不斷變革和創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要給予一定的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的教育和培訓(xùn)工作，即便公立醫(yī)院在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以很好的去面對(duì)，盡可能降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。其次就是制定一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。公立醫(yī)院想要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行控制，并大大減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員可以在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，并及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，制定一套完整科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，這樣的話一旦公立醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可以很好的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別和合理的分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，也可以對(duì)國(guó)外一些比較先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并成立一個(gè)專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的組織或者機(jī)構(gòu)，通過(guò)使用完整科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，來(lái)盡可能的減少并降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。于此同時(shí)，還可以依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立一個(gè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)構(gòu)，采用完整科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，把那些可能導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素合理的進(jìn)行控制和排序，并使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)防范策略，預(yù)防公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。最后在醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行加強(qiáng)。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及條件特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而有效地減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。首先，要對(duì)公立醫(yī)院自身內(nèi)部審批制度進(jìn)行科學(xué)的完善，有效地落實(shí)國(guó)家各個(gè)法律法規(guī)以及相關(guān)政策，以此為公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制實(shí)施的有效性打下基礎(chǔ)。然后，對(duì)于醫(yī)院的資金籌備要加以嚴(yán)格監(jiān)管，確保必須在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管下實(shí)施，并確保公立醫(yī)院能夠及時(shí)地按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行償還從而最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外，還要注重公立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系，通過(guò)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)合作，完善公立醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體框架，以此保障公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

綜上，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制雖然在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院管理、公益行業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面還存在很大問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題時(shí)進(jìn)行更加深入的理解和分析。依據(jù)目前公立醫(yī)院的具體發(fā)展情況來(lái)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部情況進(jìn)行控制，設(shè)立一套完整的財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，大大降低了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖晶晶.簡(jiǎn)述公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部審計(jì)的重要性及辦法[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(04):133-134.

[2]歐陽(yáng)俊亞.縣級(jí)公立醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(09):227-228.

[3]趙愷.新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(06):16-17.

作者:李俊華 單位:粵北第三人民醫(yī)院