導(dǎo)語：鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鋼鐵企業(yè)，其資產(chǎn)豐富，是大型的企業(yè)。鋼鐵企業(yè)的市場競爭的能力由固定資產(chǎn)設(shè)備的水平所決定。但是有很多鋼鐵企業(yè)僅僅看重固定資產(chǎn)投資的增加，即資產(chǎn)和設(shè)備水平的提升，從而忽視管理了固定資產(chǎn)。然而固定資產(chǎn)卻往往影響著企業(yè)可以回收多少投入的資金。企業(yè)所運(yùn)用的設(shè)備是否足夠先進(jìn)也對資產(chǎn)的管理有著重要的作用，企業(yè)不能及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行更新就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的大幅度減低從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生一定的縮水，從而制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(一)資產(chǎn)管理責(zé)任不清楚。企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)分部門進(jìn)行管理的，但是由于無法將管理責(zé)任明確的落實(shí)到個(gè)人，這就導(dǎo)致了相關(guān)資產(chǎn)不夠穩(wěn)定，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)固有資產(chǎn)的控制和管理。(二)企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)與實(shí)物不協(xié)調(diào)。如果管理部門不及時(shí)收集、整理、報(bào)送財(cái)務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生變化將導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確反映變化。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最根本原因就是財(cái)務(wù)與實(shí)務(wù)之間的信息無法快捷、明確的相互對應(yīng)。所以，不難看出對于企業(yè)資產(chǎn)的精細(xì)化管理是十分重要的，只有切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠有效的解決這種財(cái)務(wù)與實(shí)物不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。(三)資產(chǎn)減值不處理。對于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)的變動(dòng)是必須需要及時(shí)進(jìn)行處理的。但是，由于企業(yè)相關(guān)部門的管理疏忽，許多鋼鐵企業(yè)只按照既定的折舊率對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。當(dāng)部分固定資產(chǎn)的價(jià)值因各種因素而發(fā)生損失時(shí)，損失是客觀發(fā)生的。但企業(yè)沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備，造成企業(yè)營業(yè)利潤和資產(chǎn)的虛假增加，從而影響了企業(yè)的營業(yè)利潤和資產(chǎn)，使其長期盈利。(四)實(shí)物盤點(diǎn)艱難。鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和會計(jì)核算是十分困難的，在對實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)時(shí)，必須要注意是否準(zhǔn)確的對實(shí)物進(jìn)行了核查，是否在最后的統(tǒng)計(jì)中計(jì)算無誤。這兩個(gè)問題的主要原因是固定資產(chǎn)的標(biāo)簽的不合格的管理。由于企業(yè)標(biāo)簽的不合格，就導(dǎo)致了，企業(yè)在核查實(shí)物時(shí)不能快速、準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的實(shí)物，從而導(dǎo)致了實(shí)物盤點(diǎn)極其困難的現(xiàn)象。在中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)比較容易找到，但在擁有數(shù)百億固定資產(chǎn)的大型企業(yè)中，固定資產(chǎn)尋找起來就比較困難了。(五)廢舊資產(chǎn)處置不合理。許多鋼鐵企業(yè)更加重視固定資產(chǎn)管理的采購、分配和使用，同時(shí)建立了一個(gè)相對完善的管理體系。但是卻忽略了廢棄物品的回收。如果鋼鐵企業(yè)擁有一套完善健全且科學(xué)有效的廢棄物回收再利用的管理體系，那么則可以有效降低產(chǎn)品的成本，從而提升企業(yè)的根本利益。所以，不難看出在鋼鐵行業(yè)中即使是廢棄的物品也有著可以回收利用的價(jià)值在其中，對其引起足夠的重視，可以有效的對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行控制。

二、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法

(一)明確企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及到財(cái)務(wù)、計(jì)劃、管理等部門，這些部門在固定資產(chǎn)管理過程中扮演著不同的角色。只有明確各部門的責(zé)任，相關(guān)部門才能在固定資產(chǎn)的管理中履行職責(zé)。再次，在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)明確其主管部門，建立考核機(jī)制，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范。例如齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司制定了固定資產(chǎn)管理制度，并在每個(gè)部門、每個(gè)管理者中實(shí)施，確保了資產(chǎn)的合理管理。(二)制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)廢棄資產(chǎn)的報(bào)廢過程中，有許多仍然可以繼續(xù)安全使用的設(shè)備被廢棄，這就導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)由于制度的不完善而得到了大量流失。根據(jù)這種現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)且責(zé)任明確的管理方式，進(jìn)行多級批準(zhǔn)的流程，防止仍然具有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)資產(chǎn)流失。特別是在銷售廢棄資產(chǎn)時(shí)，需要部門的有效的監(jiān)督。并且資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開，適合企業(yè)通過公開招標(biāo)拍賣的方式方法來處理。(三)企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要做好。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行清點(diǎn)。但在實(shí)際操作中，由于存在人員的缺乏和任務(wù)的繁重的問題，使得以工作流的形式進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，改正庫存中發(fā)現(xiàn)的賬目、損益不符等問題，以確保固定資產(chǎn)完整，提升資產(chǎn)信息質(zhì)量。綜上所述，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的實(shí)物和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。以實(shí)物資產(chǎn)與金融系統(tǒng)的統(tǒng)一為中心，以賬卡一致、數(shù)據(jù)共享、信息同步為重點(diǎn)，從而滿足實(shí)物和金融需求，并且以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，使業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，從而減低業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)。(四)加強(qiáng)監(jiān)督固定資產(chǎn)使用。鋼鐵企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對其資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。與此同時(shí)，我們也需要使用科學(xué)的分析方法來分析固定資產(chǎn)的使用。通過縱向和前幾年的比較，以及水平和類似的企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的差距，分析原因。并讓有關(guān)部門及時(shí)采取合理的措施，挖掘潛力，提升固定資產(chǎn)的使用效率。

三、結(jié)束語

通過固定資產(chǎn)管理流程的全面審查，提出個(gè)人意見，完善固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)，并在促進(jìn)提高固定資產(chǎn)的管理模式中起到良好的促進(jìn)作用，從而充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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作者:劉伯溢 單位:青島特殊鋼鐵有限公司