導語：礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理形勢與對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于礦業(yè)企業(yè)而言，除了要注重生產(chǎn)以外，企業(yè)的財務(wù)管理工作也是十分重要的。這是因為，企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的成本以及經(jīng)濟利潤。如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，那么就會給企業(yè)生產(chǎn)和管理工作帶來極為負面的影響。因此，礦業(yè)企業(yè)一定要重視財務(wù)管理工作，從而確保日常經(jīng)營管理工作的正常開展。需要注意的是，相比起其他企業(yè)而言，礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有著極為明顯的特點，同時也受到時代的影響。因此，在開展財務(wù)管理工作時需要格外注意。

一、我國礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的形勢

(一)激烈的市場競爭環(huán)境。自從上世紀改革開放以來，我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，同時部分企業(yè)的制度也發(fā)生了巨大變化。改革開放以前，我國企業(yè)大部分為公有制。公有制企業(yè)的優(yōu)勢在于其建立由國家提供資源，因此企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速建立，并且快速運轉(zhuǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)以及營收[1]。然而，其缺點也較為明顯，對國家資源的依賴以及對市場敏感度的缺乏，這對于企業(yè)的發(fā)展都極為不利。而改革開放以后，企業(yè)向著私有制轉(zhuǎn)變，更多中小型企業(yè)拔地而起，并且在市場中獲得了很好的發(fā)展。私有制的優(yōu)勢在于企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，在激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)更加具有生命力和創(chuàng)新精神，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤，對于促進整個行業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟都有著巨大幫助。然而，這樣加劇了市場的競爭，因此礦業(yè)企業(yè)當前所面臨的形勢之一就是激烈的市場競爭環(huán)境。(二)全球經(jīng)濟一體化。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，當前全球經(jīng)濟一體化的程度不斷加深，而礦業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭也從某一個地區(qū)、某一個國家變成了來自全球礦業(yè)企業(yè)的競爭。在上世紀九十年代，我國積極的開展對礦場資源的開發(fā)，同時對國外的相關(guān)企業(yè)進行投資，使得我國的礦業(yè)行業(yè)有了飛速的發(fā)展，并在這個過程中建立了較為完善的市場秩序。在這樣良性的市場競爭環(huán)境中，我國礦業(yè)企業(yè)得到了巨大發(fā)展，在全球的市場競爭中也有了一席之地。(三)政府的有力支持。眾所周知，礦產(chǎn)資源作為重要的自然資源，對于整個人類社會的發(fā)展有著重要作用。因此，無論在哪個國家，礦產(chǎn)資源的開采都受到法律嚴密的保護和約束。同樣，在我國對于礦產(chǎn)資源的開采以及礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展也有著同樣嚴密的法律制度。這些法律制度保障了礦業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益，同時在1996年的時候在第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會上通過了新的《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》，其中明確規(guī)定了投資者只要具備技術(shù)、資金以及獲得采礦權(quán)，就可以進行礦產(chǎn)資源的開采和加工[2]。相比起以前的規(guī)章制度，這樣的規(guī)定能夠吸引更多投資者進行礦業(yè)資源的開采與加工工作。當然，在進行開采的時候法律同樣規(guī)定投資者和企業(yè)要注重對環(huán)境的保護，在開采時要盡可能減少對環(huán)境的破壞，提高資源的利用效率，這樣才能實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

二、我國礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境

(一)外部環(huán)境。從當前我國礦業(yè)企業(yè)實際所處的環(huán)境來看，外部環(huán)境可以分為三個部分，分別就是法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境與市場環(huán)境。所謂法律環(huán)境，自然而然指的就是國家為了保護礦業(yè)的正常發(fā)展所推出的一系列法律制度，這些制度的制定既考慮的市場的發(fā)展變化，同時也考慮了我國的實際國情，因此，對于促進我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著巨大幫助[3]。當然，法律條文除了保護礦業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益以外對企業(yè)也有著限制和約束的作用。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)以及財務(wù)管理工作中一定要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能在未來取得更好的發(fā)展。礦業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境是由整個市場環(huán)境所決定，在經(jīng)濟環(huán)境之下，礦業(yè)企業(yè)一定要處理好企業(yè)與政府、第三方企業(yè)以及所有者之間的財務(wù)關(guān)系，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作的秩序。最后的市場環(huán)境顧名思義就是整體的市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要順應(yīng)整個市場的發(fā)展，并且根據(jù)市場的變動來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，這樣才能在市場競爭中取得更好的發(fā)展。因此，對于礦業(yè)企業(yè)而言，包括財務(wù)管理工作在哪點任何工作都需要充分考慮到外部環(huán)境，并不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。(二)內(nèi)部環(huán)境。所謂的內(nèi)部環(huán)境自然而然指的是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。對于企業(yè)而言，內(nèi)部環(huán)境會直接影響到企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及發(fā)展。因此，礦業(yè)企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作一定要加強對內(nèi)部環(huán)境的管理和優(yōu)化，確保內(nèi)部的有序運轉(zhuǎn)，這樣才能進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)在市場競爭中取得更好的成果。

三、強化礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

(一)強化資金時間觀念。在礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，資金時間價值觀念的強化是十分重要的。這是因為，礦業(yè)企業(yè)無論是經(jīng)營管理還是生產(chǎn)都會涉及到大批的資金。在這個過程中，企業(yè)必須要嚴格控制資金的利用，這樣才能將資金的利用效率擴張到最大，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，對于企業(yè)而言，資金一旦出現(xiàn)任何問題就有可能導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，嚴重的甚至會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，財務(wù)管理人員一定要具備較強的資金時間觀念，把握好資金的流動，以此幫助企業(yè)的正常發(fā)展以及經(jīng)營管理，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(二)強化風險意識。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各式各樣的風險，這些風險可能是來自外部環(huán)境也可能是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問題所造成。這些風險是必然存在不可避免的，因此礦業(yè)企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須要具備風險意識，特別是在財務(wù)管理工作上，一定要有風險意識，并且制定相關(guān)的風險管理控制方案，這樣才能幫助企業(yè)在發(fā)展過程中更好的規(guī)避風險或者降低風險對企業(yè)的影響，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。比如在某企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，就可以安排相關(guān)的宣傳與講座讓管理人員與財務(wù)人員意識到風險管理的重要性，從而增強他們的風險管理意識。除此之外，也可以制定相關(guān)的風險管理控制條例，要求相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作時嚴格按照條例對風險進行預(yù)測、分析以及制定應(yīng)急方案，這樣就能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風險。(三)嚴密觀察市場動向。礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中一定要嚴密觀察市場動向。眾所周知，市場是時時刻刻處于變化之中的，許多機會轉(zhuǎn)瞬即逝，許多風險也轉(zhuǎn)瞬就在眼前。因此，企業(yè)一定要具備敏銳的市場洞察力，識別市場變動的風向標。特別是企業(yè)在進行投資的時候，投資一般涉及到大量資金流動，如果企業(yè)缺乏正確的判斷那么可能會造成巨額損失。因此，企業(yè)一定要嚴密觀察市場動向，把握住機會，特別是財務(wù)管理部門對市場要有清楚、正確的判斷，這樣才能避免企業(yè)受到損失，讓企業(yè)能夠在市場上獲得更多的發(fā)展機會。比如在某礦業(yè)企業(yè)當中，財務(wù)管理人員可以根據(jù)市場的發(fā)展變化對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從中了解市場對企業(yè)財務(wù)的影響，這樣更有助于幫助企業(yè)制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以此更好的面臨市場的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在礦業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理工作是十分重要的。通過財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)進一步的發(fā)展，同時規(guī)避市場中可能遇到的風險，讓企業(yè)能夠在市場競爭中取得更好的成績?？紤]到當前我國礦業(yè)企業(yè)所處的形勢與環(huán)境，要想財務(wù)管理工作得到進一步提高就必須要做到三點，分別是強化資金時間觀念、強化風險意識以及嚴密觀察市場動向，這樣一來才能讓企業(yè)更好的把控市場的發(fā)展，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]江玉巧.國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2015(8)：231-231.

[2]王利雙.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策研究[J].時代金融，2016(17).

[3]孫愛麗.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題與對策研究[J].經(jīng)營者，2016(14).

作者:黨軍林 單位:阿克陶廣新礦業(yè)發(fā)展有限公司