導(dǎo)語：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管困境以及決策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

生產(chǎn)型企業(yè)作為我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的微觀個(gè)體，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、促進(jìn)就業(yè)、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了積極作用。但隨著企業(yè)改革的深入和轉(zhuǎn)型不少企業(yè)在利用財(cái)務(wù)管理手段，調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面還存在目標(biāo)不明、內(nèi)容不全、落實(shí)不力、責(zé)任不清等弊端，已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)萬面：

一、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

目前我區(qū)不少集團(tuán)公司一般企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制等因素的影響，只有年度計(jì)劃如何規(guī)劃企業(yè)中長期及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)核心競爭力考慮甚少。有的企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃僅流于形式無財(cái)務(wù)管理科學(xué)數(shù)據(jù)作為依托。因企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不明導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，市場面狹窄，產(chǎn)品單一且檔次低，長時(shí)期無新產(chǎn)品研發(fā)成果，缺乏新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，企業(yè)生存僅靠固有單一的產(chǎn)品、原有的投資收益和固定資產(chǎn)租金收入來存續(xù)企業(yè)長期處于低水平、高成本、低效益的經(jīng)營管理狀態(tài)

二、企業(yè)投融資決策不規(guī)范

企業(yè)投融資決策，涉及到經(jīng)營和戰(zhàn)略投資決策，這是企業(yè)生存和發(fā)展的必然途徑，但目前存在以下兩種不容忽視的傾向：一是部分企業(yè)缺乏投融資風(fēng)險(xiǎn)意識，不善于運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)、成本利潤預(yù)測等方法，過于夸大經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)放棄以投融資方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、多渠道獲得利益的機(jī)會，從而使企業(yè)只能在現(xiàn)有水平下生存更廣闊的市場和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與之無緣。二是雖然我區(qū)已頒發(fā)“三重大、一公開”制度，但部分企業(yè)投融資決策機(jī)制仍不健全，決策程序不規(guī)范，造成投融資決策失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和資金鏈困境。

三、企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算分析控制體系未建立

當(dāng)前我區(qū)部分生產(chǎn)型企業(yè)，重企業(yè)利潤成果，輕成本費(fèi)用控制，生產(chǎn)經(jīng)營處于高投入、低產(chǎn)出狀態(tài)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)在銷售方面未對購貨方的信譽(yù)度和經(jīng)營狀況作深入了解就給予賒銷，送樣就難以避免發(fā)生壞賬損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在威本費(fèi)用控制方面物資采購數(shù)量往往與生產(chǎn)實(shí)際需求脫節(jié)，造成庫存物資積壓，擠壓了企業(yè)流動(dòng)資金。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用時(shí)因制度不嚴(yán)，存在多領(lǐng)、誤領(lǐng)現(xiàn)象，車間又不及時(shí)退庫，造成物資直接浪費(fèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)特別是出口加工型企業(yè)，受當(dāng)前金融危機(jī)影響企業(yè)計(jì)劃部門為獲得產(chǎn)品訂單，被對方人為壓低產(chǎn)品價(jià)格而產(chǎn)品成本無法再降低，企業(yè)甚至在虧損的情況下仍生產(chǎn)銷售。在企業(yè)成本控制方面因生產(chǎn)工藝技術(shù)不過關(guān)，材料實(shí)際單耗往往高于計(jì)劃單耗，產(chǎn)品合格率低于標(biāo)準(zhǔn)合格率，存在的副次品只能積壓倉庫，然后再在本地區(qū)削價(jià)銷售，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來了雙重?fù)p失。

四、企業(yè)資產(chǎn)使用效益低下

因市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場環(huán)境變化部分企業(yè)，特別是原有的國有企業(yè)，不能適應(yīng)這～變化，產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備不能及時(shí)更新?lián)Q代，失去部分市場，使企業(yè)的部分固定資產(chǎn)房屋、機(jī)器設(shè)備處于閑置狀態(tài)。如某些紡織和零部件加工企業(yè)，因受市場變化、企業(yè)成本、價(jià)格因素沖擊生產(chǎn)規(guī)模大為縮減逐步失去了大部分產(chǎn)品市場份額，但受企業(yè)管理體制和經(jīng)營者理念制約，企業(yè)未有積極的應(yīng)對策略，只是被動(dòng)地將固定資產(chǎn)閑置，或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)零星對外出租，但租金收入低下。還有部分企業(yè)受所處地理位置、經(jīng)營租賃經(jīng)驗(yàn)及對方經(jīng)濟(jì)狀況信譽(yù)度等因素影響，固定資產(chǎn)往往以低價(jià)出租，甚至還不能收回租金，這樣既影響了企業(yè)資產(chǎn)使用效果，還影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，虛增了企業(yè)資產(chǎn)粉飾了財(cái)務(wù)指標(biāo)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不健全

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理決策的主要依據(jù)。目前不少企業(yè)建立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利潤率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)但還不完整更不擅實(shí)際運(yùn)用。而企業(yè)社會責(zé)任財(cái)務(wù)指標(biāo)體系則尚未建立，如法定工資支付率、社會保障資金支付率、社會就業(yè)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。有些企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系雖然建立但在實(shí)際運(yùn)用時(shí)往往流于形式，只是應(yīng)付上級考核的擺設(shè)。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、投融資決策管理上不按科學(xué)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況予以運(yùn)用仍憑經(jīng)驗(yàn)判斷，這樣企業(yè)的管理水平就難以真正得到提高，并給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。社會責(zé)任指標(biāo)不建立，會給企業(yè)帶來片面追求經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人利益需求，從而損害職工利益，影響社會公平、正義，給社會帶來不穩(wěn)定因素。

針對上述存在的問題，為使企業(yè)更好發(fā)展，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)提出以下建議，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的作用。

1、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任

在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任是完善加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。首先企業(yè)管理層必須要對財(cái)務(wù)管理工作的重要性有新的認(rèn)識，進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)總體狀況，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體提升和企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。其次要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷進(jìn)行修訂和完善，使制度、規(guī)劃更具科學(xué)性和適用性。最后將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理部門及相關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)限，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理立足現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮更有效作用。

2、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理謀劃企業(yè)中長期規(guī)劃

企業(yè)必須明確中長期規(guī)劃的本質(zhì)特征及其戰(zhàn)略意義，即為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，促進(jìn)資源優(yōu)化配置、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使企業(yè)在重點(diǎn)突破中科學(xué)可持繼發(fā)展。企業(yè)制定中長期規(guī)劃，應(yīng)定位準(zhǔn)確，以財(cái)務(wù)管理方法指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測，為搞好規(guī)劃提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。企業(yè)中長期規(guī)劃按年限、按內(nèi)容應(yīng)做好以下規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展總體規(guī)模、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投融資計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品提升能級、產(chǎn)品定價(jià)和成本控制、產(chǎn)品單位能耗、產(chǎn)品市場占有率、機(jī)器設(shè)備更新率等。具體方法企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)品合理定價(jià)、成本預(yù)算控制、投融資決策、量本利分析、產(chǎn)品單位能耗、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等手段，提供預(yù)測參考數(shù)據(jù)。

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理搞好企業(yè)投融資決策

近年來企業(yè)的投融資決策管理存在不少弊端，也給企業(yè)帶來了負(fù)面經(jīng)濟(jì)影響，更影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其主要原因除企業(yè)管理決策層受個(gè)人利益和政績考核驅(qū)動(dòng)外還存在企業(yè)管理決策層不運(yùn)用或不擅運(yùn)用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方法進(jìn)行決策。因此企業(yè)管理層要提高企業(yè)投融資效益、效果，避免投融資損失，必須運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，在投融資決策前，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出建議在項(xiàng)目資金規(guī)模、籌集方案、使用分配等方面，進(jìn)行定性定量分析。在評估考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，得出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性，然后才可制訂方案，提交初審、集體討論、完善手續(xù)。對于未經(jīng)財(cái)務(wù)預(yù)算或經(jīng)濟(jì)和社會效益不可行的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)不予項(xiàng)目實(shí)施。企業(yè)投融資決策成效應(yīng)與企業(yè)法人薪酬掛鉤，并落實(shí)責(zé)任人行政或法律責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在投融資決策中的主體地位作用?？傊髽I(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策必須落實(shí)區(qū)府”三重大、一公開”制度，使問題產(chǎn)生扼殺于萌芽狀態(tài)。

4、完善財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)責(zé)任體系

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，建立完善全面預(yù)算分析控制體系，并落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)提高效益、控制成本的主要目標(biāo)?；I集資金是企業(yè)運(yùn)行的第一要素，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理籌集資金，并予以合理配置保障合理資金存量防止資金短缺或閑置，提高資金使用率，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。市場營銷、產(chǎn)品定價(jià)、降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。上述三個(gè)方面企業(yè)計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門應(yīng)形成合力，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與制約，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。市場營銷部門在市場調(diào)研分析基礎(chǔ)上應(yīng)積極拓展產(chǎn)品市場占有率，并了解市場銷售量、價(jià)格行情，并獲得產(chǎn)品銷售訂單，將所學(xué)握資料提交計(jì)劃部門。計(jì)劃部門根據(jù)綜合資料會同財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門合理定價(jià)、預(yù)算成本、物資采購、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。以上事項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)公開透明，在產(chǎn)品定價(jià)上，應(yīng)建立完整嚴(yán)格的產(chǎn)品銷售合同制度，堅(jiān)持成本一效益原則，改變個(gè)別企業(yè)存在的估算成本、簡易定價(jià)的做法，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次來吸引訂單，確保銷售的每批產(chǎn)品均有利潤。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，首先要搞好原材料成本預(yù)算，關(guān)注物資供應(yīng)、產(chǎn)品投產(chǎn)、完工情況、成本水平、產(chǎn)品庫存、合格品比例等。具體操作應(yīng)按生產(chǎn)情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以月、季、年或產(chǎn)品批次為考核時(shí)段，在考核時(shí)查找問題，及時(shí)反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)罰到位，達(dá)到控制、降低成本的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5、通過財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制盤活存量固定資產(chǎn)

針對部分企業(yè)當(dāng)前存在閑置房屋建筑物，在無新引進(jìn)項(xiàng)目的情況下，應(yīng)通過固定資產(chǎn)管理部門，對其進(jìn)行重新整合優(yōu)化，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)布局以便報(bào)廢、置換、改造、整體出租等。按房屋所處區(qū)域、使用功能，根據(jù)市場行情合理定價(jià)，完善合同制度，改變以往閑置、零星、低價(jià)位出租的狀況。對于閑置的部分機(jī)器設(shè)備，企業(yè)設(shè)備管理和技術(shù)部門，按設(shè)備新舊程度、技術(shù)水平、使用功能進(jìn)行分類，分別處置對于設(shè)備已毀壞，喪失使用功能的，應(yīng)予以報(bào)廢出售，對于設(shè)備已陳舊、老化、使用效能低下的，可出售或租賃給某些生產(chǎn)初級產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，達(dá)到雙贏的目的：對于因企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)具有一定技術(shù)含量，仍有使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值而閑置的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)積極廣泛尋找市場，出租或出售，增加企業(yè)現(xiàn)金流量。以上工作必須公開、透明建立信息平臺，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法和社會中介所提供數(shù)據(jù)，從根本上提升企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。

6、科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員，首先必須從理論上提高財(cái)務(wù)指標(biāo)分析水平，并在實(shí)際工作中予以重視，以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為管理決策主要依據(jù)。在方法上，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，如將資本結(jié)構(gòu)、利潤指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門，將收入、成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到銷售、車間、技術(shù)部門，將資產(chǎn)管理指標(biāo)落實(shí)到資產(chǎn)管理、計(jì)劃投資部門，并建立責(zé)任人目標(biāo)考核體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有的作用，使企業(yè)通過分析，改善資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售管理，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)獲利和償債能力，提高總資產(chǎn)利潤率，提升企業(yè)運(yùn)行能力。企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)體，作為一個(gè)利益團(tuán)體在社會中生存，企業(yè)既要考慮投資者利益需求，也要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的要求因此，企業(yè)應(yīng)建立社會責(zé)任指標(biāo)體系。這項(xiàng)指標(biāo)的建立和落實(shí)并納入企業(yè)考核范圍可直接體現(xiàn)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在社會上提高聲譽(yù)，得到社會公眾認(rèn)可和支持，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也使企業(yè)達(dá)到作為自然人和社會人的有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)在社會市場經(jīng)濟(jì)中獲得良好的生存空空間，不被社會淘汰出局。