導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化成本管理與成本控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)成本內(nèi)控的方式為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲取最大的利益，也是企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須采取的手段。尤其是現(xiàn)代的一些中小企業(yè)，它們被自身的規(guī)模所制約，在市場(chǎng)上可能會(huì)受到一些大型企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的影響，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)精細(xì)化成本管理以及對(duì)成本的控制決定了其在未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)化，也為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；精細(xì)化成本管理；成本控制

一、精細(xì)化成本管理與成本控制的相關(guān)概念

精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，通過(guò)將企業(yè)的各項(xiàng)工作分配給各個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，監(jiān)督各部門(mén)對(duì)工作完成的程度和質(zhì)量，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施解決問(wèn)題、彌補(bǔ)漏洞[1]。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都提出了更高的要求，達(dá)到細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的目的[2]。成本管理顧名思義就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算與內(nèi)控，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行核算、分析、管理和控制，是一種科學(xué)的成本管理方式[3]。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制就是通過(guò)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本消耗，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，最終產(chǎn)生利益最大化。中小企業(yè)的小規(guī)模雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但也不能否認(rèn)它的小規(guī)模對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品、人力資源等方面的消耗要低于大型企業(yè)。因此，中小企業(yè)只要做到精細(xì)化成本管理與成本控制，將在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，也保障了中小企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制中存在的主要問(wèn)題

(一)成本控制理論僵化。雖然對(duì)成本控制的理論在研究金融知識(shí)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域一直被重視且不斷進(jìn)行改進(jìn)和豐富，但學(xué)術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)并不一定完全適應(yīng)于實(shí)際的企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，成本控制在一些大型企業(yè)或尖端企業(yè)中得到了良好的實(shí)施與發(fā)展，且理論與經(jīng)驗(yàn)都在趨于成熟，但在夾縫中生存的中小企業(yè)還無(wú)法脫離傳統(tǒng)的成本管理理念。為了保證企業(yè)能在市場(chǎng)中立足，往往會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在市場(chǎng)份額的占領(lǐng)和產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)備的更新上。這些經(jīng)營(yíng)策略雖然能為企業(yè)帶來(lái)短暫的發(fā)展機(jī)遇，但其中要投入的資金也是大規(guī)模的。若中小企業(yè)在這一過(guò)程中盲目地投入資金，甚至不惜通過(guò)其他渠道融資，一旦面臨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)血本無(wú)歸，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中小企業(yè)對(duì)成本控制的疏忽造成成本管理的觀念難以得到及時(shí)更新，也難以適應(yīng)市場(chǎng)的日新月異。(二)成本精細(xì)化管理體系不完善。中小企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的不完善主要包含三個(gè)方面，其一是中小企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確，往往只關(guān)注產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)，忽視了對(duì)成本的控制，以至于成本精細(xì)化管理體系的建立計(jì)劃落空；其二是企業(yè)的精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)管理和資源管理分割成了兩部分，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的配置，卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理化分配，使精細(xì)化管理不夠全面；其三是因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)大型企業(yè)在資源、福利待遇上比不上大型公司，從而他們的精細(xì)化管理缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍，造成管理中出現(xiàn)許多失誤和問(wèn)題。(三)成本信息失真。由于沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，或者企業(yè)中還未建設(shè)完善的成本精細(xì)化管理體系，無(wú)法監(jiān)督下層部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。尤其在一些項(xiàng)目程序較復(fù)雜、原材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)目較多的過(guò)程中，從業(yè)人員的素質(zhì)難以得到保證，可能在利益交換中存在著投機(jī)取巧的心理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息中的成本價(jià)格與實(shí)際不符，成本信息失真，那么精細(xì)化成本管理與成本控制也就華而不實(shí)。(四)企業(yè)缺乏對(duì)精細(xì)化成本管理與成本控制的反饋機(jī)構(gòu)。精細(xì)化管理體系的建設(shè)是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立的，但由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)隨著外部因素而波動(dòng)，因此精細(xì)化管理體系也并不是一成不變的。這時(shí)候需要企業(yè)建立相應(yīng)的反饋機(jī)構(gòu)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行全面反映，協(xié)助管理部門(mén)對(duì)精細(xì)化成本管理體系進(jìn)行調(diào)整。中小企業(yè)在這方面意識(shí)淡薄，成本控制理念僵化，即便精細(xì)化管理體系出現(xiàn)與實(shí)際的偏離，也沒(méi)有專業(yè)的機(jī)構(gòu)組織對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法為成本管理提供準(zhǔn)確的分析，造成企業(yè)一定量的經(jīng)濟(jì)損失。

三、中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制的應(yīng)對(duì)措施

(一)培養(yǎng)企業(yè)管理層和員工對(duì)精細(xì)化。成本管理的理念加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)精細(xì)化成本管理與成本控制的充分了解，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要作用是企業(yè)精細(xì)化成本管理的第一步。為了營(yíng)造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，培養(yǎng)管理層員工的成本控制理念。上至企業(yè)的管理者要大力推行精細(xì)化管理意識(shí)在企業(yè)中的宣傳，下至企業(yè)員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)成本控制的知識(shí)，將精細(xì)化成本管理作為企業(yè)文化進(jìn)一步推行。(二)加強(qiáng)中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制的思路創(chuàng)新。1.引入戰(zhàn)略成本控制理念。戰(zhàn)略成本控制最終的落腳點(diǎn)是戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定中提出有效的建議。戰(zhàn)略成本控制理念首先要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要求企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)制定全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)下一步成本控制體系的建設(shè)具有推進(jìn)作用。2.建立全員成本控制體系。成本控制體系的建設(shè)實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)管理層和員工的一個(gè)考驗(yàn)，要求企業(yè)上下都能主動(dòng)學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)理念。企業(yè)管理層在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建設(shè)上要注重資金的流向，而企業(yè)員工要不斷提升自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中減少對(duì)資源的浪費(fèi)，在企業(yè)中形成良好的精細(xì)化成本管理與成本控制文化氛圍。在企業(yè)建立并完善了成本控制體系后，還需要企業(yè)上下貫徹落實(shí)，無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)中的技術(shù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，都要心存成本控制理念。以個(gè)人的工作作為出發(fā)點(diǎn)，完全按照成本控制體系進(jìn)行行為操作，讓精細(xì)化成本管理與成本控制的體系不再是空談。3.建構(gòu)先進(jìn)的信息平臺(tái)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手段中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的過(guò)程中可能需要大量的人力和財(cái)力資源，甚至在數(shù)據(jù)信息的記錄上都可能耗費(fèi)大量的時(shí)間。而信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用就很好地解決了這一問(wèn)題，先進(jìn)的技術(shù)軟件可以高效快捷地記錄信息，并隨時(shí)傳遞分享信息，也可以運(yùn)用到資金核算的方方面面。建構(gòu)先進(jìn)的信息平臺(tái)就是為企業(yè)節(jié)約不必要的人力財(cái)力，落實(shí)精細(xì)化成本管理與成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用。(三)健全中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制體系。中小企業(yè)的成本控制體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完成體系，從采購(gòu)原材料到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到薪酬的管理支出環(huán)節(jié)，以及流動(dòng)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和監(jiān)控管理環(huán)節(jié)都要貫徹落實(shí)成本控制理念，完善成本控制體系。在原材料采購(gòu)時(shí)最好讓技術(shù)人員參與其中，購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉實(shí)用的材料，還要企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中盡量使用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在減少勞動(dòng)力的同時(shí)也就減少了對(duì)薪酬方面的支出；流動(dòng)資產(chǎn)的管控主要集中在對(duì)應(yīng)收賬款的控制上，減少有風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款規(guī)模，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例做出合理的調(diào)整；最終的監(jiān)督工作在成本控制中也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，通過(guò)對(duì)以上各個(gè)體系的監(jiān)控對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)超額支出的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。但監(jiān)控管理方面也要做到成本管理，要求企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算與最終的核算。這樣不但提高了工作人員的工作效率，也在這一環(huán)節(jié)上減少了對(duì)人力的浪費(fèi)。只有企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)上都能做到成本控制，才能真正構(gòu)建精細(xì)化成本管理與成本控制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)在如今激蕩的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟可謂是步履艱難，既要面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，還要與大企業(yè)展開(kāi)博弈。中小企業(yè)提升企業(yè)核心發(fā)展力的唯一途徑就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理與成本控制，強(qiáng)化企業(yè)在成本上的約束作用，建立完善的成本管理體系，減少成本的消耗以及對(duì)成本控制做到有效的管理。這樣才能保有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上與大企業(yè)比肩，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王妤婕.中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制研究[J].物流工程與管理，2018(4).

[2]鄭時(shí)勇，符勝利.中小企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2015.

[3]杜艷秋.探討現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2018(1).

作者:駱曉霞 單位:義烏市雙童日用品有限公司