導(dǎo)語：精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑工程施工管理直接關(guān)系著工程品質(zhì)以及工程進(jìn)度，在建筑施工中是非常重要的。精細(xì)化管理是工程施工管理的升華，明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，幫助提升工程品質(zhì)、預(yù)防安全事故發(fā)生。本文描述了當(dāng)下建筑工程施工管理的主要問題，并提出了精細(xì)化管理在實(shí)際施工管理中的運(yùn)用方法。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；工程施工；施工品質(zhì)

1建筑工程施工管理主要問題

1.1建筑工程施工管理的缺陷和隱患。建筑工程施工管理難度大主要體現(xiàn)在兩個方面，即施工現(xiàn)場狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發(fā)生。比如，建筑材料存儲不規(guī)范，造成建筑材料破壞與出現(xiàn)形狀變形等；施工工具放置隨意，沒有按照順序依次擺放，導(dǎo)致工具箱內(nèi)工具混亂，當(dāng)需要拿取工具時，不能準(zhǔn)確拿到；建筑垃圾處理方面，沒有按照規(guī)定碼放，嚴(yán)重污染了附近環(huán)境和施工現(xiàn)場；在施工過程中部分工作人員缺乏安全意識以及質(zhì)量意識，造成個人安全以及施工品質(zhì)得不到保證；此外，一些施工管理人員缺乏責(zé)任意識或者考慮到節(jié)約成本，當(dāng)有設(shè)備發(fā)生線路老化時，不能立即對其進(jìn)行維修更換，不但對施工人員的人生安全產(chǎn)生威脅，而且影響了施工進(jìn)度的按部就班進(jìn)行。1.2提升建筑工程質(zhì)量意識。在實(shí)際建筑工程施工過程中，部分建筑公司只看到眼前利潤，忽略了對建筑工程質(zhì)量的管控；在建筑材料購買方面，采購人員要遵守質(zhì)優(yōu)價廉的原則，購買符合要求的建筑材料，嚴(yán)禁購買假冒偽劣以及不合格的建筑材料來濫竽充數(shù)，直接造成的結(jié)果是工程質(zhì)量的下降，增加了工程驗(yàn)收后正式使用的安全隱患；此外，部分建筑公司在招收施工人員時，為了節(jié)約人工成本，對招聘人員的要求不高，以工人工資作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力，造成施工人員的整體素質(zhì)偏低，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量低。1.3建筑工程施工管理效率不高。合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購建筑材料時，僅僅關(guān)心價格不要求保證品質(zhì)；在工程施工時，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì)；在進(jìn)行人員管控時，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì)；在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

2精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用方法

2.1施工前期的精細(xì)化管理。在確定建筑工程施工管理方案時，方案制定的管理者要從實(shí)際出發(fā)，對工程項(xiàng)目的本質(zhì)有深刻的認(rèn)知，參照本公司自身的狀況，繼而確定適合本公司廠情的精細(xì)化管理制度；明確施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，規(guī)定其擁有的權(quán)利和義務(wù)，保證各事項(xiàng)責(zé)任到人，以防止在施工過程中出現(xiàn)問題時，能夠依靠事先的精細(xì)管理迅速解決問題，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行；定期對工作人員進(jìn)行管理教育以及考核測評，對規(guī)定的安全警示要配備齊全，保證施工過程穩(wěn)定、安全。2.2施工過程的精細(xì)化管理。保證施工安全以及施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行精細(xì)化管理的最終目的。為此，管理人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的施工狀況以及施工品質(zhì)；在應(yīng)對突發(fā)狀況時，管理人員要依照管理章程迅速處理；在對施工人員進(jìn)行管理時，堅(jiān)持以德服人、平等交流，將更多的關(guān)愛和技能傳授給施工工人；當(dāng)然，也要建立嚴(yán)厲的管理章程來制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成安全事故發(fā)生；精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)施精細(xì)化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要完全依照施工要求進(jìn)行，賬本記錄清晰易查，對施工過程中的每筆投入都要嚴(yán)格控制，做到資源不浪費(fèi)，從而提高公司利益。2.3提高精細(xì)化管理意識。精細(xì)化管理是在社會分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，幫助建筑施工中的策略及目標(biāo)完成精細(xì)化管理并落實(shí)，降低各個施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約資源，提高項(xiàng)目的整體利益。

精細(xì)化管理模式嚴(yán)格要求了各個施工細(xì)節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立強(qiáng)烈的責(zé)任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識，以保障工程施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行和順利完成。管理人員在實(shí)施精細(xì)化管理時，要與實(shí)際工程狀況相結(jié)合，并在施工過程中依據(jù)工程進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度符合實(shí)際。

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作者:黃嘉駿 伍嬌嬌 單位:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院