導(dǎo)語：基建工程現(xiàn)場施工管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國建筑市場行業(yè)之間的競爭不斷加大，如何增強建筑企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑企業(yè)所面臨的一個必要問題。提升基礎(chǔ)建筑企業(yè)的競爭力，不僅需要從現(xiàn)場施工技術(shù)，還要從現(xiàn)場施工管理入手。進行現(xiàn)場施工管理能夠使基建工廠的工程質(zhì)量以及工程進度得到很好的保證，對于基建工程來說是一項必不可少的管理項目。

關(guān)鍵詞：基建工程；現(xiàn)場施工管理；存在問題；解決措施

現(xiàn)如今建筑工程市場中，各建筑企業(yè)的競爭趨勢越加嚴重。各建筑企業(yè)為能在競爭日益激烈的建筑工程市場當中取得一席之地，需不斷的對建筑企業(yè)的施工及管理方面進行改革與創(chuàng)新。而進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理，對于建筑企業(yè)提高競爭能力具有顯著作用。在對工程項目進行全面實施的過程中，施工企業(yè)為能降低企業(yè)的資金投入及保障工程質(zhì)量，縮短工程進度這幾方面必須依靠工程項目的全過程的目標管理。在全過程管理中，現(xiàn)場施工管理又是極為重要的一項對于整個工程質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。

1施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

建筑單位與建筑工程的施工方和設(shè)計方之間需要進行及時的溝通，以方便對建筑公程的各方面工作進行及時的了解。在這個互相溝通的過程中，需要管理人員來作為其中的紐帶，將各方的意見與問題進行及時的傳遞與分析。所以在進行施工時，管理人員應(yīng)當充滿熱情和動力將現(xiàn)場施工的各方面問題協(xié)調(diào)好。協(xié)調(diào)時一門非常講究技巧的管理科學(xué)，在進行協(xié)調(diào)工作時，管理人員要幫助工程領(lǐng)導(dǎo)將交底會議的準備，想要將交底工作做好需要注意以下方面：①對施工圖紙進行會審，將需要修改的施工圖紙進行修改和補充。對于施工圖紙的修改以及補充需要規(guī)定修改的具體流程以及內(nèi)容，并規(guī)定好時間，避免因修改時間過長對工程進度造成影響；②對于建筑工程當中所需要的各種建筑材料，需要根據(jù)具體的工程需要以及建設(shè)圖紙為依據(jù)，然后將材料需要的品種以及類型等進行規(guī)定。在這個過程當中，這些建筑材料以及建筑器械應(yīng)該都由建設(shè)單位提供，而施工隊伍方面應(yīng)該提供建筑工程所需要的具體材料以及材料的數(shù)量和型號等等，給建設(shè)單位的采購人員提供采購依據(jù)。對于雙方所考慮的施工材料與其他的輸入所需要的物品，需要進行反復(fù)的核對，避免雙方所提供的材料清單出現(xiàn)重復(fù)以及遺漏；③在進行具體的工程建設(shè)開工之前，建設(shè)單位需要與建筑施工單位進行協(xié)商，將供水供電以及運輸?shù)缆罚玫胤秶烷_工日期等事項進行詳細的協(xié)商，確保在開工之前這些條件都能夠?qū)崿F(xiàn)保證施工的進度以及施工的質(zhì)量；④在進行交底會議的全過程中，一定將會議所涉及到的各方面問題以及所討論的主要內(nèi)容進行整理，然后進行匯總成總結(jié)，將這些總結(jié)報告在會議結(jié)束之后分發(fā)給與會人員，使其對于會議所討論的具體內(nèi)容，有一個更詳細的了解，避免再進行具體施工時出現(xiàn)不必要的失誤。如果出現(xiàn)了某些問題，在交底會議當中沒有能夠得到及時的解決，那么在后續(xù)的施工當中就會出現(xiàn)不必要的麻煩。在這個時候管理人員應(yīng)該對這些問題進行及時的了解，并抓緊協(xié)調(diào)。與此同時，管理人員還要對施工隊伍與施工隊伍之間，施工隊伍與周邊社區(qū)以及環(huán)境之間的各項問題進行及時的協(xié)調(diào)與解決。

2施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

對于施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理，是施工工程項目中最重要的一部分。施工工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)的建筑使用以及人們的日常生活，所以一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在社會上所引起的關(guān)注度就會非常高。因此，必須要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。2.1對圖紙進行審核。施工項目的開展需要以施工建設(shè)圖紙為依據(jù)，對于施工圖紙的要求以及審核工作一定要非常嚴格。已經(jīng)設(shè)計好的施工建設(shè)圖紙，要經(jīng)過多方面的審核，對施工建設(shè)圖紙當中所存在的問題以及不足之處進行及時的指出與糾正。在進行施工建筑圖紙的審核時需要從全面客觀的角度進行分析，對建筑的整體結(jié)構(gòu)都進行系統(tǒng)的了解和分析，將建筑方案設(shè)計圖紙當中所存在的疑問以及問題進行及時的記錄，然后將其與施工方，建設(shè)方以及設(shè)計人員進行會審，將問題進行及時的解決。2.2對施工隊伍審查。施工建設(shè)時主要依靠施工隊伍，所以對于施工隊伍的審查工作一定要加強。施工前，施工隊伍就一定要將施工所需要考慮的進度以及機械材料和勞動力等方面問題進行綜合的考量，并提出相應(yīng)的方案。2.3材料質(zhì)量把關(guān)。施工工程建設(shè)時，不僅光靠器械就能夠完成施工建設(shè)項目還需要施工建設(shè)的材料。建筑工程所需要的材料需要嚴格的把關(guān)，從建筑工程材料的方案制定，原材料采購以及建筑材料進場這幾個方面對建筑工程材料的質(zhì)量進行嚴格的把控。避免出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的情況，對建筑工程的工程質(zhì)量造成影響。在進行質(zhì)量把關(guān)時，一定要加強監(jiān)管力度，避免工作人員因為工作的疏忽而造成質(zhì)量把關(guān)的不嚴格。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合你的建筑材料，那么就要及時的進行更換，將不合格的材料進行返廠。這樣才能夠從根本上將建筑本身的質(zhì)量進行保證。2.4檢查頻率要高，管理力度要強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理一定要將其貫徹到整個施工過程當中。行檢查時，要將檢查頻率進行提高，并且隨時抽查，這樣才能夠檢查到真實的現(xiàn)場施工情況。除此之外，在施工現(xiàn)場管理時，也要從施工的各個方面進行管理，對于施工工程所涉及到的每一個環(huán)節(jié)的到工程進度，以及施工過程中所遇到的問題進行及時的那匯報與解決。2.5設(shè)備供貨期的管控。所謂兵馬未動、糧草先行，多數(shù)設(shè)備均存在著時間不短的供貨周期，如何統(tǒng)籌考慮設(shè)備訂貨與施工的順利銜接，成為了擺在我們面前的一個問題。因此在開工之初，項目部即開始著手準備設(shè)備的采購工作，首先，根據(jù)圖紙列出的需要甲供的設(shè)備清單；其次，根據(jù)施工總進度計劃編制了相應(yīng)的設(shè)備進場計劃；最后根據(jù)設(shè)備進場計劃結(jié)合設(shè)備供貨周期確定了設(shè)備的招標開始和結(jié)束時間。同時項目部成立了由技術(shù)、造價、商務(wù)等人員組成的招標小組，并且制定了嚴謹、細致的采購流程，設(shè)備采購最重要的一點就是細之又細、慎之又慎、不怕麻煩，通過學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查等手段研究清楚所采購設(shè)備的技術(shù)重點、要點，詳細了解設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、行業(yè)地位、重要業(yè)績等因素，最后通過各投標廠家的橫向?qū)Ρ取嶋H使用要求、報價等因素作出最優(yōu)選擇，從而有力的保證了所采購設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)良性和設(shè)備到貨的及時性。2.6文明安全施工。在施工中。最重要的是保證施工的安全以及施工的文明。因為施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況比較復(fù)雜，所以一定要加強安全監(jiān)管措施，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工中，一定要避免對周圍的環(huán)境造成破壞，講究文明施工，避免工程污染。加強文明安全施工，我們可以通過對施工建設(shè)人員進行必要的教育工作來實現(xiàn)，這樣對于整個工程施工都具有很大的好處。

3結(jié)束語

進行建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。對于我國建筑工程行業(yè)來說是非常重要的一項舉措，能夠極大程度上的從家建筑企業(yè)在建筑行業(yè)當中的競爭力，提高建筑企業(yè)的建筑水平以及建筑能力。在未來，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理還會繼續(xù)發(fā)揮作用，并且隨著社會的不斷發(fā)展，其也會不斷進步，發(fā)揮更大的作用。

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作者:呂躍龍 單位:中國中元國際工程有限公司