導(dǎo)語：項目管理法在建筑工程管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從項目管理法本身入手，分析并探討項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，希望可以為提高建筑工程管理水平提供一些思路。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模、難度都在不斷上升，這為建筑工程的管理工作帶來了更大的困擾。市場競爭激烈程度的變化，社會公眾對于建筑物質(zhì)量安全的關(guān)注度上升，都對建筑工程管理工作質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)表現(xiàn)出不適用的現(xiàn)象，引入科學(xué)的、有效的管理辦法勢在必行。

1項目管理法概述

項目管理法是科學(xué)管理項目的方法，也是管理學(xué)的重要分支，是一種運用知識、技能、資源、工具來實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理方法，對參與人員的要求較高。在項目管理法實施過程中，項目經(jīng)理是核心人物，是協(xié)調(diào)各部門人員、規(guī)劃和組織工程施工、調(diào)動建筑施工資源和資金的主要執(zhí)行人，是項目資源利用率達到最大化的關(guān)鍵人物，是工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要力量來源。項目管理法能夠在建筑行業(yè)中得到應(yīng)用，是因為與建筑工程項目目標(biāo)的一致性，即對工程項目施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益的一致要求。項目管理法實施過程中通常遵循三個原則，分別是全面原則、程序原則、科學(xué)原則，即項目管理法全面涵蓋建筑工程項目的質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益，項目管理需要有計劃的進行，項目管理需要圍繞項目實際情況展開。

2項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1項目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。第一，施工前質(zhì)量控制。項目管理法是一種全過程管理法，從工程項目的初期就需要開始進行質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作。在工程開始前階段，項目管理人需要搜集工程的全面資料，分解項目的總體目標(biāo)，形成各階段的質(zhì)量管理目標(biāo)；將施工質(zhì)量落實到各個崗位，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定合理的激勵機制。第二，施工過程中質(zhì)量控制。施工過程中是項目管理法充分發(fā)揮作用的時期，只有把好施工質(zhì)量關(guān)，才能保證工程項目的整體施工質(zhì)量，降低項目存在的質(zhì)量安全隱患。首先，項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，控制入場的建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢測證書，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽檢工作，確定入場建筑材料符合工程施工需求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，項目負(fù)責(zé)人要確定建筑材料存放環(huán)境適宜，確定技術(shù)交底工作的完整，避免建筑材料在進場后、使用前出現(xiàn)質(zhì)量損壞，保證建筑工程施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。然后，項目負(fù)責(zé)人要積極配合監(jiān)理單位做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，尤其要做好隱蔽施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作，確保沒有質(zhì)量問題后才能夠進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免質(zhì)量安全隱患。第三，施工完成后質(zhì)量控制。建筑工程項目施工完畢后到正式竣工驗收前是項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制的最后階段，也是及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時返工的最后機會。在這一時期，項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格參照工程施工標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進行整體、分部、分項驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題還有機會進行返工處理，盡可能減少工程質(zhì)量安全隱患存在的可能性，保證建筑工程施工質(zhì)量。2.2項目管理法在建筑工程進度管理中的應(yīng)用。第一，施工開始前編制進度計劃。為了更好地推動建筑工程項目的施工，項目負(fù)責(zé)人需要在施工開始前編制出一個科學(xué)的施工計劃，充分考慮到施工中的重大環(huán)節(jié)，充分考量施工人員、建筑材料、施工設(shè)備的需求，做好每一環(huán)節(jié)中的各項資源調(diào)配，保證建筑施工的順利開展，避免在資源調(diào)動上浪費時間，寧讓人等工也不能讓工等人。項目負(fù)責(zé)人要盡量將施工進度計劃細(xì)化，將其細(xì)化至每個季度、每個月，為后續(xù)的計劃落實和推進創(chuàng)造基礎(chǔ)；將施工進度細(xì)化至每個施工團隊、施工崗位，并在施工開始前下發(fā)、講解，確保施工人員明確自身工作要求。第二，施工過程中積極落實施工進度計劃。施工開始前編制出的進度計劃要切實落實在施工中，才能充分發(fā)揮出作用。項目負(fù)責(zé)人要切實根據(jù)施工進度計劃監(jiān)督施工的開展，按照50%、80%、100%的節(jié)奏去催促施工進度，使施工團隊管理人員、施工人員都有一份緊迫感，按照施工進度要求開展每一天、每一環(huán)的施工，避免一時松懈拖慢施工進度。項目負(fù)責(zé)人要對每天的施工情況進行詳細(xì)統(tǒng)計記錄，做到心中有數(shù)。2.3項目管理法在建筑工程安全管理中的應(yīng)用。首先，施工人員、監(jiān)理人員、管理人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴相應(yīng)的安全設(shè)備，尤其是安全頭盔，加強現(xiàn)場準(zhǔn)入管理。其次，對施工現(xiàn)場具有安全隱患的位置做出更明顯的標(biāo)記，比如深基坑周圍、搖臂下方、腳手架附近都要做好明顯的安全標(biāo)識，提醒施工人員、管理人員、監(jiān)理人員進出時注意頭頂和腳下。然后，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全工作落實在安全監(jiān)管員和每一個工作人員身上，確保安全隱患第一時間被發(fā)現(xiàn)，第一時間被整改，出現(xiàn)安全問題第一時間處理，并且保證后續(xù)的追責(zé)到位。2.4項目管理法在建筑工程經(jīng)濟效益管理中的應(yīng)用。建筑工程項目進入招投標(biāo)階段時，施工企業(yè)必然對項目進行經(jīng)濟效益評估，并大致預(yù)估出工程施工所需要的成本投入，項目負(fù)責(zé)人要綜合實際情況和工程款總量進行支出預(yù)估和計劃編制，將每一筆必要的、可能的成本支出都列入計劃，盡可能避免不必要的成本支出，保證企業(yè)在工程項目中的經(jīng)濟效益。在施工進行過程，遇到工程變更需要支取不在計劃中的經(jīng)費時，需要工程師等一系列相關(guān)管理層確認(rèn)并簽字后方能變更工程并支取成本，盡可能避免不必要的變更。項目負(fù)責(zé)人要督促預(yù)算編制人員將成本編制做細(xì)、做好，針對可能出現(xiàn)價格波動的情況，一方面需要深入市場調(diào)查，另一方面要為價格可能的變動打好提前量，盡量避免超預(yù)算使用成本。

3結(jié)束語

項目管理法的管理重點是工程的質(zhì)量、進度、安全和經(jīng)濟效益，這四方面的管理要求項目負(fù)責(zé)人采取全過程控制，從細(xì)節(jié)到整體進行項目管理，重視對工程的分部、分項管理，加強工程各部門之間的配合，這樣才能真正使施工項目保質(zhì)保量的完成。

參考文獻

［1］張雪勇，劉小麗.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.工程技術(shù)研究，2018（15）：143-144.

作者:牛彥磊 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院