導(dǎo)語：項目管理法在建筑工程的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對項目管理法做了簡要論述，分析了項目管理法在建筑工程管理中的重要性，重點提出了項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略，以期可以為今后這方面的工作與研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:項目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用策略

項目管理法是整個管理學(xué)科當(dāng)中的重要分支，這類方式運用到當(dāng)前的建筑工程管理工作當(dāng)中，一般會對其最終的成敗帶來一定的影響，且該工作的水平也會在根本上影響到建筑工程的整體效益。所以，在相關(guān)管理工作當(dāng)中科學(xué)且合理利用項目管理法有著重要的意義。

1項目管理法概述

該法主要研究和考慮的問題是如何最大程度上有效率并成功地完成一項工程目標(biāo)。其規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人是該項工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員或者經(jīng)理。從最優(yōu)化的角度來設(shè)計研究并組織項目的施工，有準(zhǔn)備、有計劃地安排相關(guān)的人員，使其得到最大程度的利用。在考慮項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本應(yīng)用人員的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，使得與其相關(guān)的所有材料資源整合和充分利用。通過先進(jìn)的管理手段，快速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最后使其獲得應(yīng)有的效益。

2項目管理法在建筑工程管理中的重要性

項目管理法對整體工程項目的管理有著一定的推動作用。不僅可以利用前期的工程規(guī)劃為其后期的施工提供保障，也為項目可預(yù)期獲得的利益奠定了一定基礎(chǔ)。合理有效地進(jìn)行資源的整合利用是提高項目效率和進(jìn)度的有效手段，合理地對其所需的一切材料資源和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置并在有關(guān)國家法律法規(guī)的前提下，按照計劃有條不紊地進(jìn)行施工可以很大程度上節(jié)約資源和時間。另外需要引起注意的是，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，該管理方式可以使得相關(guān)工程早日達(dá)到有關(guān)目標(biāo)，且對可能發(fā)生的問題有一定的預(yù)測作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩(wěn)推進(jìn)，也滿足了與其有相關(guān)性的人員的利益和要求。

3項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略

3．1明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人。一定意義來說，項目管理法能否得到有效的使用取決于該項目的有關(guān)負(fù)責(zé)人。一般來講，對該項目具有相當(dāng)指導(dǎo)作用的人員就是該項目的負(fù)責(zé)人，一般采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。因此，對該項目具有首要責(zé)任的人員就是其第一負(fù)責(zé)人———經(jīng)理。從這方面來說，一個合格的負(fù)責(zé)人必須要具備相應(yīng)的特質(zhì)。①應(yīng)具有一定相關(guān)經(jīng)驗以便在應(yīng)對突然的問題時能夠給與具有一定價值的建議。②應(yīng)具有相關(guān)的法律法規(guī)知識，這才有條件保障其能在合乎法律條件允許的范圍內(nèi)開展相關(guān)的活動。③應(yīng)具有一定的積極學(xué)習(xí)知識的上進(jìn)心，以便及時了解當(dāng)前社會需求并及時更新其本身具有的知識庫，與不斷發(fā)展的社會大背景相適應(yīng)。3．2健全管理項目的運行機構(gòu)。在與該管理法有關(guān)的學(xué)習(xí)和理解中，我們可以找到其內(nèi)部存在的根本原因和其關(guān)鍵作用的是其完備的設(shè)計與有關(guān)組織的建立和完善。有組織、有目標(biāo)的管理是項目順利進(jìn)行的前提條件。建立相應(yīng)的有能力對其進(jìn)行整體管理的機構(gòu)對其完整的進(jìn)程有一定的指導(dǎo)作用，在分配任務(wù)時才具有一定的依據(jù)。相應(yīng)的組織條例和規(guī)章制度的建立使得工作人員更加明確各自的責(zé)任，更加有效率的配合和聯(lián)系，相應(yīng)的一般對項目進(jìn)行組織管理的機構(gòu)包括項目經(jīng)理、主管安全經(jīng)理等等具有一定職責(zé)的主要人員部門，在此不進(jìn)行一一列舉。詳細(xì)介紹的是各個管理部門的分配:1)工程技術(shù)實施部門，其根本的職責(zé)是對相應(yīng)的實施技術(shù)人員及其建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)和計劃，對整個施工過程進(jìn)行及時的監(jiān)測和管理，對相應(yīng)的問題及時解決并進(jìn)行有效的管理。2)經(jīng)濟(jì)營銷核計部門，與其相關(guān)的主要責(zé)任是對項目進(jìn)行資金的核算和管理。對其可能需要的資金進(jìn)行前期計算，對與此有關(guān)的合同成本等進(jìn)行制定管理。3)實施過程管理部門，該部門主要的職責(zé)是對其上級領(lǐng)導(dǎo)人員制定的有關(guān)計劃進(jìn)行實質(zhì)性的實施和布置，組織相關(guān)人員和所需的物質(zhì)開展施工。4)機器設(shè)備物資管理部門，其基本的職責(zé)是對該項目有關(guān)的機器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和設(shè)置，對其短缺的物質(zhì)進(jìn)行及時的采購補充。5)質(zhì)量監(jiān)管測量部門，其主要工作是對相應(yīng)的項目質(zhì)量進(jìn)行實時的監(jiān)測和管理，對不合格的進(jìn)行及時的否決并給予及時的批示和指導(dǎo)。6)安全監(jiān)察部門，該部門主要對相應(yīng)項目的安全性進(jìn)行管理和監(jiān)測，主要以項目的安全性考慮并開展對應(yīng)的工作。相關(guān)條例的制定，安全隱患的排查等都至關(guān)重要，有關(guān)部門需按其有關(guān)規(guī)定及時改正和安全性的加強。7)資金管理部門，主要負(fù)責(zé)的是與建筑工程有關(guān)的資金的處理和批準(zhǔn)以保證工程的實施。8)全面管理部門，分部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的具體事宜?？偣苷麄€項目的日常工作。各個部門合理分工對項目進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和使用的測驗，對項目的原材料進(jìn)行整理監(jiān)測，并對相應(yīng)的工作進(jìn)行量化，使得總工程得以順利開展。3．3制定完善的規(guī)章制度。3．3．1建立適度的安全管理體系。一個合理的項目應(yīng)符合“五無一創(chuàng)建”的目標(biāo)。在這期間，沒有重大的因工作開展而受傷的情況出現(xiàn)，沒有因大型的機械設(shè)備操作不當(dāng)?shù)戎卮蟮氖鹿拾l(fā)生，在某種程度上符合項目的安全建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。爭取創(chuàng)建安全文明的施工管理環(huán)境。在相應(yīng)的安全體系的建立中，需要堅持以人為本，充分將人的安全擺在首要的位置。其管理人員應(yīng)接受良好的安全教育，從源頭上對相應(yīng)的安全問題進(jìn)行管理，有安全隱患的進(jìn)行及時的排查和防范。良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度能在很大程度上保證項目的安全。3．3．2建設(shè)工程中注重文明工作的創(chuàng)建。通常來說，文明工程建設(shè)對企業(yè)長久的建筑水平的提高有積極作用。在一定程度上，可以提升內(nèi)部人員的基本素質(zhì)和重視程度，可以從根本上增強企業(yè)的核心競爭力，凸顯企業(yè)的現(xiàn)代性。一個工程的合理性存在不僅要求其如期完成工程，更重要的是保障整個工程的安全性。這在很大程度上有助于企業(yè)形象的維護(hù)并調(diào)動相關(guān)人員工作的積極性。3．4過程控制。3．4．1投資控制。一般情況而言，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)施工管理過程中，充分調(diào)動各部分人員的積極性，結(jié)合自身獨有的特點能將該企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度并帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。需要特別注意的是，有計劃有目的地進(jìn)行各方的合理調(diào)度并充分利用資金進(jìn)行合理的投資會加快施工進(jìn)程。負(fù)責(zé)該項目的有關(guān)部門要對工程的整體效益及其所需的資金和原材料的造價進(jìn)行相關(guān)的了解，進(jìn)而對工程項目產(chǎn)生一定的認(rèn)知。此外，在具體的施工過程中，資金產(chǎn)生了價值量等重要變化，比如最終轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。一般于流動資金的一些轉(zhuǎn)變當(dāng)中對相關(guān)利潤展開分離，最終增強生產(chǎn)能力，進(jìn)而獲得收益。3．4．2質(zhì)量控制。我們所說的質(zhì)量控制，指的是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求而對工作的質(zhì)量進(jìn)行控制。而在整個施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都可能對工作質(zhì)量帶來影響，由此我們可以看出，施工過程中的每一個節(jié)點都決定著整個工程的質(zhì)量。3．4．3進(jìn)度控制。我們通過制定完善的進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和控制，進(jìn)而對工程真實的進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，有效分析和調(diào)整工程進(jìn)度情況。為了能夠保證工程按照合同按時完工，必須制定合理完善的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。所謂計劃，就是為了一個共同的目標(biāo)，而對相應(yīng)的工作進(jìn)行管理和控制的過程。而控制，在建筑工程中指的是當(dāng)現(xiàn)實與計劃產(chǎn)生偏差時，找出原因，對其進(jìn)行糾正。當(dāng)我們在管理建筑工程的時候，應(yīng)該從各個方面對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，使進(jìn)度和質(zhì)量都處于最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

［1］李非．項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2017(4):299－300．

［2］趙志明．淺談項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．建材與裝飾，2016(8):72．

作者:程代兵 單位:南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院