導(dǎo)語：造價管理工程項目論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1設(shè)備材料的造價管理

1.1材料的采購供應(yīng)地管理對設(shè)備材料的采購供應(yīng)地與施工地進行合理的分析，如果在同一地點，則能夠有效地降低運輸成本；在選擇設(shè)備材料時，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時關(guān)注設(shè)備的維護保養(yǎng)，合理延長設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購方責(zé)任。對于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購相結(jié)合，提升了材料造價管理的效率與質(zhì)量。在工程進行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價管理人員要對工程每一個階段的物力、人力進行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時按量到位。對每一階段的材料設(shè)備使用狀況進行登記，材料、機械的消耗報廢要通過合法的流程進行，對設(shè)備的投入使用要進行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

2對意外狀況的造價管理

在工程的施工過程中，經(jīng)常會遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價管理中，需要對這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來臨時能積極應(yīng)對，使損失降到最低，在實際的施工過程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費。

3工程量變更的管理

3.1工程變更的構(gòu)成內(nèi)容一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計變更、施工進度計劃變更、施工現(xiàn)場的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項與計算錯誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過程中通常會發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時間與順序、工程變更所需要的附加工作。

3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。

4工程中索賠的管理

從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計價規(guī)范）來看，其對索賠做出了準(zhǔn)確的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對第一種索賠方式進行探討，并提出改進建議。

4.1工程索賠的意義進行工程索賠的意義除了要保證承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時對維護自身利益與信譽也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進行工程索賠的過程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門配置好資料崗位，加強對本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門就在第一時間為相關(guān)的職能部門或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手的資料，為企業(yè)進行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來說，及時與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。

4.2建筑工程索賠的關(guān)鍵性問題首先要在施工企業(yè)員工中樹立索賠的意識，分析施工索賠的機會，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅持誠信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評價。另外在索賠過程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過程中獲取良好經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)

5結(jié)語

總而言之，在進行工程項目的施工過程中，資金的需求是一項重點的環(huán)節(jié)，因此，在進行造價管理的時候要進行合理的資金投入和運用，從設(shè)計圖紙的勘察到管理到設(shè)備材料的運用保管，相關(guān)的造價人員必須要依據(jù)法律法規(guī)的要求，全面審核施工過程中的每一個程序，完善造價管理。這樣不僅對于施工項目的順利、高質(zhì)量完成提供了保障，同時也進一步確保了投資者利益，并且為社會建設(shè)的長遠發(fā)展提供了更加充分的依據(jù)。

作者：李國清彭威單位：湖南省衡陽市南華大學(xué)衡陽市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理處