導(dǎo)語(yǔ)：論述土木工程監(jiān)理的重點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、土木工程施工監(jiān)理的要點(diǎn)分析

1.監(jiān)理工程師的權(quán)利和地位較低

在FIDIC中規(guī)定監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是控制質(zhì)量、控制費(fèi)用和控制進(jìn)度，但現(xiàn)在我們實(shí)施的監(jiān)理制度中主要是注重于對(duì)質(zhì)量的控制和監(jiān)管。在合同管理中，業(yè)主設(shè)置了專(zhuān)用條件，使得監(jiān)理工程師的權(quán)利受到限制，尤其是在費(fèi)用控制和進(jìn)度控制方面。所以，使得監(jiān)理工程師的權(quán)利大大降低，影響了其工作熱情和積極性，同時(shí)給業(yè)主本身的管理增加了一定的難度。在土木工程建設(shè)中工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的控制是相互制約和聯(lián)系的，相輔相成，必須要做好三者的關(guān)系處理，避免產(chǎn)生各種矛盾。強(qiáng)化監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平。

2.監(jiān)理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)理人員的權(quán)利較小

土木工程的項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)置了二級(jí)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一般為總監(jiān)辦和駐地辦，而駐地辦和總監(jiān)辦一般會(huì)包括工程部、測(cè)量組和計(jì)劃合同部，機(jī)構(gòu)較為完善。但由于工程的特殊性，總監(jiān)辦會(huì)設(shè)置在通訊和交通條件都比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，駐地辦則設(shè)置在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，各種交通和通訊條件都不方便，導(dǎo)致日常信息交流速度緩慢，監(jiān)理人員遇到問(wèn)題事事都要上報(bào)，程序復(fù)雜，審批較慢，影響了工程的施工進(jìn)度，降低了土木工程監(jiān)理的工作效率。

3.監(jiān)理過(guò)程主要側(cè)重于工程的施工階段

由于項(xiàng)目招標(biāo)一般具有保密性，所以招標(biāo)時(shí)業(yè)主不會(huì)讓監(jiān)理方才加招標(biāo)工作，限制了監(jiān)理工程師的權(quán)利，監(jiān)理單位沒(méi)有參與招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的承包單位的水平和能力難以了解。也就不會(huì)提出合理的建議，當(dāng)承包單位遇到一系列問(wèn)題時(shí)就難以解決和處理。

二、土木工程施工監(jiān)理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

在土木工程項(xiàng)目施工中會(huì)遇到各種各樣的因素，使得建立過(guò)程產(chǎn)生一系列問(wèn)題，其中處理該問(wèn)題的主要措施和建議有：

1.土木工程監(jiān)理單位必須要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取費(fèi)

1）在工程項(xiàng)目監(jiān)理中要考慮監(jiān)理單位的監(jiān)理水平和綜合素質(zhì)，以及信譽(yù)度等，不應(yīng)只考慮費(fèi)用問(wèn)題。在工程監(jiān)理中監(jiān)理費(fèi)用是一個(gè)微小的項(xiàng)目，必須要重點(diǎn)放在監(jiān)理單位的信譽(yù)度和綜合素質(zhì)上，考慮其服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理能力。在監(jiān)理過(guò)程中真正發(fā)揮其作用，保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工的技術(shù)水平，避免因監(jiān)理疏漏而導(dǎo)致的問(wèn)題。所以工程監(jiān)理單位需要增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和監(jiān)理水平，獲得合理的監(jiān)理費(fèi)用，提高工作的積極性和熱情。2）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)目來(lái)確定監(jiān)理的費(fèi)用，因?yàn)橥顿Y增加必然會(huì)使監(jiān)理的內(nèi)容增加，所以要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，需要加強(qiáng)自我防范意識(shí)，合理的確定監(jiān)理取費(fèi)、工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理費(fèi)用調(diào)整辦法的調(diào)整等條款，避免在土木工程建設(shè)中因監(jiān)理費(fèi)用產(chǎn)生的矛盾。

2.處理好業(yè)主和監(jiān)理方的關(guān)系

在監(jiān)理過(guò)程中業(yè)主和監(jiān)理、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方、施工方之間產(chǎn)生矛盾。處理好關(guān)系的方式有：1）正確的處理監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)。2）正確處理業(yè)主的行政干預(yù)。3）對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題作出書(shū)面報(bào)告，一般事項(xiàng)作出現(xiàn)場(chǎng)記錄。

3.調(diào)整監(jiān)理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和形式

現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)存在很多問(wèn)題，其質(zhì)量有待提高。監(jiān)理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式需要進(jìn)行合理化的調(diào)整，將層次分清，避免監(jiān)理行業(yè)超兩極化發(fā)展。必須要通過(guò)多樣化的資產(chǎn)組織模式和管理機(jī)制來(lái)打造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、模式適度、機(jī)制靈活的新型監(jiān)理企業(yè)，使其具有小而活、小而精的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

4.從工程施工過(guò)程的整體階段來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作

自九八年我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度以來(lái)，監(jiān)理工作起到了一定的效果，但在監(jiān)理中并沒(méi)有顧全大局，只是注重對(duì)工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理，忽視了其他的工作階段。一般來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理可以定位對(duì)決策投資階段和實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，但目前的工程監(jiān)理主要趨向于實(shí)施階段中的施工階段，使得在其他的工作階段造成一定的疏漏。所以，在土木工程施工監(jiān)理中必須要將實(shí)施階段和設(shè)計(jì)階段也作為監(jiān)理的重點(diǎn)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目決策的實(shí)施，能夠?qū)?xiàng)目決策作出正確的評(píng)價(jià)和判斷，選擇出合理的優(yōu)化方案來(lái)施工。

5.基本管理措施

1）采用現(xiàn)代化的管理方法；2）準(zhǔn)確的做好市場(chǎng)定位；3）監(jiān)理市場(chǎng)信息系統(tǒng)；4）開(kāi)展貫標(biāo)活動(dòng)，并嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》。

6.健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度

1）人事管理制度；2）組織管理制度；3）勞動(dòng)合同管理制度；4）財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理制度；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和管理制度；6）科技管理制度和檔案管理制度；7）風(fēng)險(xiǎn)管理制度和科技管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目監(jiān)理工作關(guān)系著土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工水平，必須要認(rèn)真對(duì)待。從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，制定合理的監(jiān)理措施和方案，積極的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，保證工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的收益。

作者：張科單位：寧夏建筑設(shè)計(jì)研究院工程監(jiān)理有限公司