導(dǎo)語：造價(jià)控制在建筑工程管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:該文分3個(gè)部分對全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要闡述,分別為全過程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義,全過程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用以及全過程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的改革。通過這3個(gè)方面的論述,從而全面認(rèn)識全過程造價(jià)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法和內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞:全過程;造價(jià)控制;建筑工程管理

進(jìn)入新世紀(jì)后,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了快速增長,中國的建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,對建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企業(yè)施工管理水平的重要部分,也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容,成本管理是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)工程,如果不能實(shí)現(xiàn)有效控制和管理,整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會受到嚴(yán)重影響,因此,在建筑工程施工過程中,我們應(yīng)該意識到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全過程的成本控制措施。

1全過程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)行的含義

首先,建筑施工工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制是一個(gè)有序的、系統(tǒng)的過程,從項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段開始,包含施工階段和在項(xiàng)目后期的竣工階段,滲透于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的資金使用工程,在建設(shè)項(xiàng)目的全過程都發(fā)揮著重要的作用。全過程的造價(jià)控制,通過建筑工程項(xiàng)目施工過程中的有效管理和費(fèi)用控制,不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工方案,采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?提高項(xiàng)目中資金、人力和物力資源的利用效率,進(jìn)而獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益[1]。建筑施工項(xiàng)目造價(jià)控制工作具備一定的結(jié)構(gòu)性,所以,一旦一部分出現(xiàn)了問題,那么整個(gè)工程就會產(chǎn)生牽連效應(yīng),甚至?xí)s短建筑工程的使用壽命,更嚴(yán)重的情況也可能導(dǎo)致工程造價(jià)事故的發(fā)生。因此,全過程的造價(jià)控制對施工項(xiàng)目的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響,我們應(yīng)充分認(rèn)識到全過程造價(jià)控制的重要性,遵循建筑項(xiàng)目的具體情況以及市場的客觀規(guī)律,提高所有人員的成本控制意識,從而保證整個(gè)建筑工程的高質(zhì)量。

2全過程造價(jià)在建筑工程每個(gè)階段的應(yīng)用

與其他類型的施工項(xiàng)目相同,建筑工程的造價(jià)控制也是系統(tǒng)科學(xué)的過程,在初始決策過程逐步有序地形成,從建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段的中間階段,再到竣工交付階段,全過程造價(jià)控制幾乎滲透在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。而施工造價(jià)可以反映成本控制的各個(gè)方面的情況。因此,建筑工程造價(jià)的控制過程實(shí)際上是確定的。同時(shí),建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)非常不確定的過程,當(dāng)有任何部分的工程發(fā)生計(jì)劃之外的問題,都可能給該項(xiàng)目帶來潛在的隱患,不僅影響建筑工程項(xiàng)目后續(xù)的使用價(jià)值,還可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事故成本。因此,建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理效果對項(xiàng)目的進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的影響是決定性的[2],我們要遵循成本控制的客觀規(guī)律,基于嚴(yán)格的鏈接監(jiān)管,減少造成項(xiàng)目成本缺陷的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利完成。

2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,造價(jià)控制工作最重要的文件是評價(jià)投資量的估計(jì)文件,它同時(shí)也是項(xiàng)目是否可行的研究報(bào)告和相應(yīng)的建議的重要構(gòu)成。在投資方對建筑工程項(xiàng)目投資估算的過程中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)應(yīng)該做對各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的采集積累工作,投資估算主要參考這些指標(biāo)進(jìn)行,對于那些已經(jīng)獲得評價(jià)的指標(biāo),應(yīng)該進(jìn)一步處理,以更好地反映其項(xiàng)目的實(shí)時(shí)性和有效性。(2)投資估算在項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)充分考慮建筑項(xiàng)目完成后的收益和風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[3]。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段之后就開始了具體的設(shè)計(jì)工作,這一階段的主要工作包含了整個(gè)項(xiàng)目的成本控制的核心內(nèi)容:首先,在確定設(shè)計(jì)后還應(yīng)改進(jìn)招投標(biāo)系統(tǒng),分析比較各種方案,以確定最佳的設(shè)計(jì)方案,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,實(shí)行招投標(biāo)制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)非常有效的成本控制措施;其次,要大力實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是指投資項(xiàng)目審批數(shù)量最多、專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì),保證產(chǎn)品具有良好的性能,在這種情況下,還提高了設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性,有效控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)規(guī)模和預(yù)算指標(biāo)和其他方面的整合。設(shè)計(jì)師應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)核算的理念,應(yīng)注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì),選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

這一階段的主要工作是招投標(biāo)文件編制工作，建設(shè)工程招標(biāo)工作主要包括材料招標(biāo)與施工招標(biāo)2個(gè)部分。在相應(yīng)的招標(biāo)文件中，工程業(yè)主應(yīng)明確工程施工招標(biāo)的程序和原則，對施工招標(biāo)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范流程，從項(xiàng)目的報(bào)建到簽訂合同都應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。招標(biāo)文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應(yīng)的，同時(shí)其還是招標(biāo)單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明招標(biāo)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，防止因招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)各類爭議和糾紛，同時(shí)能最大限度地避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)。

2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

首先,建筑工程施工合同的管理應(yīng)更加規(guī)范化,因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程結(jié)算的重要依據(jù),它對完成成本控制和進(jìn)度控制、對施工過程中的質(zhì)量都有著不容忽視的作用。建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是具體的施工階段,它也是項(xiàng)目的投資被消耗的主要階段,所以發(fā)生資金浪費(fèi)的可能性很大[4],因此,造價(jià)控制必須把重點(diǎn)放在這個(gè)階段。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤實(shí)施的人員、投資策劃人員,同時(shí)明確建設(shè)過程的職能分工。同時(shí),要積極采取措施,強(qiáng)化投資造價(jià)控制,細(xì)化分解為項(xiàng)目控制,對整個(gè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并有針對性地采取防范措施,在建設(shè)投資過程中,及時(shí)跟蹤控制,及時(shí)分析差額值和實(shí)際支出值的出入,及時(shí)糾正造價(jià)的偏差。

2.5項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算審計(jì)人員應(yīng)密切與各部門合作,關(guān)注成本控制工作各個(gè)施工階段的所有細(xì)節(jié),嚴(yán)格開展檢查工作,以促進(jìn)中國建筑造價(jià)業(yè)的健康發(fā)展。

3全過程造價(jià)在建筑工程管理中應(yīng)用的優(yōu)化

在當(dāng)下這個(gè)階段,我國建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理體系還有一些問題,這些問題不僅限制了我國建筑業(yè)的健康綠色發(fā)展,同時(shí)也是全過程造價(jià)控制管理與建筑業(yè)不相適應(yīng)的主要原因,所以,我們必須采取有效措施控制建設(shè)項(xiàng)目所需的造價(jià)成本。首先,政府建設(shè)部門應(yīng)繼續(xù)大力深化工程造價(jià)改革,嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)體系的規(guī)律配置造價(jià)過程,少干涉,發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用,也要提高建筑行業(yè)造價(jià)的法律法規(guī),打造信用體系[5]。其次,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,繼續(xù)規(guī)范建筑市場秩序、工程造價(jià)管理招投標(biāo)工作,注重造價(jià)人才的培養(yǎng)。

4結(jié)語

通過以上的闡述,可知全過程造價(jià)控制工作在建筑工程管理中的應(yīng)用極其復(fù)雜、系統(tǒng)。這個(gè)過程應(yīng)該滲透于建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)之中,在以后的建筑工程建設(shè)中,我們把造價(jià)控制工作放在更加重要的位置,盡可能地降低全過程工程造價(jià),提升建筑工程的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者:付鴻澤 單位:山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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