導(dǎo)語：項目管理法下建筑工程管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程管理中的項目管理法概述

1.1項目管理法的概念

項目管理法一般是由項目經(jīng)理主要負責(zé)的，它要求管理人員要根據(jù)項目的基本內(nèi)在邏輯規(guī)律而對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置?？傮w來說，項目管理法是一種通過現(xiàn)代化的管理手段來令企業(yè)達到更高項目目標(biāo)、實現(xiàn)更高項目效益的管理方法，它具有很強的均衡性與科學(xué)性。

1.2項目管理法的目標(biāo)

項目管理法的根本目標(biāo)在于怎樣才能夠更加高效地完成項目工作以及達到項目要求，在建筑工程管理方面來說，也即是怎樣才能夠更加高效地令建筑工程項目達到所規(guī)定或者所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及怎樣才能夠在所規(guī)定的時間和所批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)對整個工程建設(shè)的全過程進行比較全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等。

1.3項目管理法的特點

項目管理法的主要管理對象乃是建筑工程項目，而在建筑工程當(dāng)中，其大部分項目都具有一次性的特點，因此在以項目管理法進行建筑工程項目的管理之時，管理人員應(yīng)當(dāng)采取比較系統(tǒng)性的管理觀念、管理理論以及管理方法等來進行管理，并且要深刻把握住項目管理法的全面性、程序性以及科學(xué)性等特點。

1.4項目管理法的內(nèi)容

因為項目管理法的最終目的與建筑工程項目的最終目的具有一定的一致性，所以我們可以以建筑工程項目的最終目的來決定項目管理法的基本內(nèi)容，簡單來說也即是要做好“一個協(xié)調(diào)、兩個管理、三個控制”。這其中，“一個協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)，“兩個管理”指的是信息管理和合同管理，“三個控制”則指的是進度控制、費用控制以及質(zhì)量控制。再者，建筑工程項目在建設(shè)過程中往往都需要涉及到很多機械設(shè)備、建筑材料、建設(shè)技術(shù)、人力資源以及成本資金等要素，而這些建設(shè)要素普遍又都具有著一定的目的性、相關(guān)性、集合性以及環(huán)境適應(yīng)性等特征，它們互相之間表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，因此可見建筑工程項目具有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程中的項目管理也隨之表現(xiàn)出一種很強的系統(tǒng)管理性傾向。

2建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用措施

2.1明確相關(guān)管理負責(zé)人員

若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進行管理，首先就要明確相關(guān)管理負責(zé)人員。一般情況下，項目管理法在建筑工程管理中的實際負責(zé)人員是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識，同時還應(yīng)當(dāng)對建筑項目施工過程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了解。項目經(jīng)理相當(dāng)于是一個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他需要對各個建筑工程項目進行全權(quán)負責(zé)；但是項目經(jīng)理并不是一個單獨的個體，而應(yīng)該是一個整體。一個優(yōu)秀的建筑工程管理團隊必須要有一個具有很強領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力的項目經(jīng)理，因為只有項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合能力強了，才能帶動整個建筑工程管理團隊的素質(zhì)提高。因此，建筑工程企業(yè)必須要為一個工程項目選擇一個好的項目經(jīng)理，以此來提高整體項目管理的質(zhì)量與效率。

2.2建設(shè)完善的管理機構(gòu)

若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進行管理，還需要建設(shè)一個科學(xué)完善的管理機構(gòu)。建筑項目的管理系統(tǒng)主要包括有設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行系統(tǒng)以及組織調(diào)整系統(tǒng)等等，而這些系統(tǒng)的運行都需要有一個好的管理機構(gòu)來進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。只有有了一個科學(xué)與完善的管理機構(gòu)，才能夠?qū)㈨椖抗芾砉ぷ靼才诺酶油桩?dāng)，也才能夠讓各個管理人員、施工人員等等相關(guān)工作人員之間的溝通與交流更加密切，從而令建筑工程的建設(shè)和管理更加具有效率。另外，在實際建筑工程的項目管理過程中，各個工作人員之間必須要做到分工明確、責(zé)任落實，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層如項目經(jīng)理等應(yīng)當(dāng)詳細安排和分配好每個工作人員的具體管理內(nèi)容，并將嚴格的監(jiān)督與檢查制度貫徹到底。再者，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一定的獎懲制度，定期考核各個項目管理人員的工作狀況，對其管理質(zhì)量予以公正評價，并還可以將其評價結(jié)果與管理人員的工資相掛鉤，以此來有效促進其工作積極性、增強其工作責(zé)任心。

2.3有效控制項目的全過程

項目管理人員要以科學(xué)合理的手段控制和管理好整個建筑工程項目的全過程，包括工程項目的前期圖紙設(shè)計、材料與設(shè)備引進、人力資源配備以及實際施工和竣工交接等等。再者，項目管理人員在對建筑工程項目進行管理的過程中還要注意對一些細節(jié)問題和細小環(huán)節(jié)的著重管理，從而做到管理工作的面面俱到。綜上所述，項目管理法作為管理學(xué)科中的一個重要分支，它對建筑工程管理工作有著非常重要的意義。因此建筑工程管理人員必須要合理利用好項目管理法，以為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的效益。

作者:付志偉單位:武漢市江夏區(qū)長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院