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1電力工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1．1工程組織的綜合能力低

由于部分企業(yè)不注重工程的電力工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有的企業(yè)員工對(duì)效益投資的理解能力有限，又欠缺對(duì)施工造價(jià)和合同的控制力，常出現(xiàn)訂貨價(jià)格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象，使得工程的實(shí)際支出高于預(yù)算的定額范圍，不僅提高了企業(yè)的投資成本，還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。

1．2技術(shù)管理流程存在問(wèn)題

技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中必不可少的重要因素，對(duì)施工技術(shù)有著決定性的作用和引導(dǎo)作用。由于電力工程和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以、工程項(xiàng)目管理部門在工作過(guò)程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理的流程存在問(wèn)題，就導(dǎo)致技術(shù)管理過(guò)程中常出現(xiàn)多次交接的情況。因此，電力工程施工進(jìn)展緩慢。

1．3技術(shù)管理尚存不完善之處

在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如:有的情況下，部分企業(yè)在工程建設(shè)完成后，在不通過(guò)相關(guān)部門對(duì)工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項(xiàng)支付。這就給技術(shù)管理工作帶來(lái)很大障礙，不利于管理工作的開(kāi)展。因此，技術(shù)管理過(guò)程中這種類似狀況的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2技術(shù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化的措施

2．1提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)管理層應(yīng)提高對(duì)電力工程管理的認(rèn)識(shí)，招聘更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，并加大對(duì)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合實(shí)際的工程施工案例進(jìn)行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作人員的綜合素質(zhì)很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)技術(shù)管理的投入和支持，激勵(lì)工作人員的創(chuàng)新工作，從源頭上促進(jìn)電力工程管理工作的規(guī)范健康發(fā)展。另一方面，技術(shù)人員和管理人員的自身的質(zhì)和責(zé)任意識(shí)也很重要，技術(shù)人員和管理人員要有責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高自身的思想認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的、合理的管理方案。

2．2完善電力工程的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制

對(duì)于實(shí)際技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實(shí)施前召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，審核預(yù)算方案，并對(duì)審核資料進(jìn)行備份存檔，取得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對(duì)相關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)合格的情況下才能投入到工程建設(shè)中，對(duì)電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。這就要求對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化管理意識(shí)、規(guī)范操作流程。

2．3嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目技術(shù)施工和管理規(guī)范

首先要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其操作技術(shù)和安全認(rèn)識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)其是否具有相應(yīng)的操作資格進(jìn)行檢查。其次，對(duì)于在工作過(guò)程中施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以嚴(yán)厲的處分，在必要情況下可以開(kāi)除。對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱患，要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并及時(shí)進(jìn)行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．4加強(qiáng)投資成本控制，完成項(xiàng)目的效益管理

工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)是將工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與施工的實(shí)踐支出降到最低、把施工的實(shí)踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。首先就要抓好項(xiàng)目的核算，包括項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層兩個(gè)層次的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支、亂支的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)管理工程資料費(fèi)，在工程項(xiàng)目投資中，工程預(yù)算和實(shí)踐狀況采購(gòu)和發(fā)放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費(fèi)現(xiàn)象，減少投資成本。最后，做好工程設(shè)備管理工作，對(duì)工程設(shè)進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理，使得工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。并較強(qiáng)維護(hù)檢修，確保工程設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為影響我國(guó)重要的基礎(chǔ)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的作用。探究電力工程施工管理的新思路，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式、管理理念，尋找并開(kāi)發(fā)先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，提高管理力度，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需不斷學(xué)習(xí)、探究，結(jié)合最新科研成果對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范有序的管理，才能使電力系統(tǒng)安全、高效的運(yùn)行，確保工程質(zhì)量的同事又促進(jìn)電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電建市場(chǎng)中更好更快的發(fā)展。

本文作者：賈宏宇王帥工作單位：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司