礦產(chǎn)地質勘查如何避免各類風險
時間:2022-11-21 09:45:54
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【摘要】在礦山開采過程中,地質勘察工作是非常重要的一項工作,由于其具有一定的風險性,對勘察技術的專業(yè)性要求比較高,實際勘查常常會碰到一些突發(fā)因素或者不可抗力因素,會對礦產(chǎn)資源的開發(fā)造成比較大的影響。本文首先對礦產(chǎn)地質勘查的特性進行了分析,然后對地質勘察過程中遇到的主要風險因素進行了探討,最后對地質勘查過程中風險的規(guī)避措施進行了探討,可供同行借鑒參考。
【關鍵詞】礦產(chǎn)地質勘查;數(shù)據(jù)采集能力;礦山保護體系
1礦產(chǎn)地質勘查的重要性
國家在進行礦產(chǎn)項目投資和經(jīng)營過程中,需要重視礦產(chǎn)地質勘查工作?,F(xiàn)代社會經(jīng)濟的主要部分是社會主義市場經(jīng)濟,因此,需要礦產(chǎn)地質勘查部門緊隨時展的需求,積極的響應國家號召,加快改革力度,以便于礦產(chǎn)發(fā)展順應時代的潮流。通過對礦產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)的風險進行分析,積極地制定出措施減少風險發(fā)生的概率,加快礦產(chǎn)地質勘察部門的改革速度。
2礦產(chǎn)地質勘查的基本特性
(1)可預測性:礦產(chǎn)勘查工作的中可預測性是指,在進行礦產(chǎn)開發(fā)之前,做好前期的預測工作,這樣才能確保后續(xù)開發(fā)工作順利有序的進行下去??辈楣ぷ餍枰獙I(yè)的人員來對開發(fā)區(qū)域進行勘探,并且根據(jù)所獲得的數(shù)據(jù)信息進行全面的分析和評估,全面了解勘查區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)的分布情況,鎖定礦產(chǎn)的具體位置,從而制定出一個科學合理的計劃來進行礦產(chǎn)資源的開發(fā)。(2)高效性:礦產(chǎn)地質勘探工作主要借助一些大型機械設備和先進的技術經(jīng)驗,從而使得礦產(chǎn)勘探工作的效率大大提高。隨著社會的不斷發(fā)展,技術設備的不斷更新?lián)Q代,我國的礦業(yè)勘探效率也在逐漸的提高。為了提高礦產(chǎn)勘查工作的專業(yè)性和精準度,需要工作人員不斷地學習和研究先進的技術和理論知識,增強自身的專業(yè)素養(yǎng),縮短礦產(chǎn)勘探的時間,提高工作效率[1]。
3礦產(chǎn)地質勘查風險的主要因素
(1)立項階段。在項目進行立項階段,沒有做好前期準備工作,對前輩的經(jīng)驗和建議沒有充分的重視,在資料搜集方面缺乏針對性和實用性,工作人員工作怠慢,使得立項的規(guī)定無法限制人員的行為,導致意外頻頻發(fā)生。因此,為了有效提高礦產(chǎn)勘查工作的效率,需要相關人員對前期的投資渠道進行認真審查,建立一種全新的經(jīng)營模式,對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行改革和創(chuàng)新,對工作人員的工作能力和效率進行評估,從而提高整體的效率和綜合素質。(2)勘查技術。在進行礦產(chǎn)勘查工作中,會有多種多樣的因素影響其工作的開展,其中影響最大的是技術因素。在某些特殊的環(huán)境下,可以將其看作是自然風險。由于我國在礦產(chǎn)勘查方面缺乏成熟穩(wěn)定的技術支持,并且專業(yè)性較差,尤其在一些深礦區(qū)發(fā)展缺乏經(jīng)驗。深礦區(qū)的地質環(huán)境和自然環(huán)境相對比較復雜,由于在此方面缺乏經(jīng)驗,導致勘查工作無法順利進行下去,提高了風險因素。(3)市場因素?,F(xiàn)階段,我國礦產(chǎn)勘查資金來源主要依靠國家撥款,商業(yè)范疇并未經(jīng)過批準。國家作為礦產(chǎn)勘查和開采的主要投資人員,需要嚴格按照國家的各項規(guī)章制度來進行操作,但是,也正是由于國家投資,需要經(jīng)過的部門和人員較多,資金批復較慢,使得投資效率低下,增加了礦產(chǎn)勘查的風險[2]。(4)經(jīng)濟因素?,F(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速,經(jīng)濟浮動較大,對礦產(chǎn)資源的價格產(chǎn)生重要的影響。價格因素的不穩(wěn)定性直接導致礦產(chǎn)開發(fā)工作的進度,容易出現(xiàn)風險。企業(yè)經(jīng)濟效率的變化和我國經(jīng)濟體制的改革勢必會對礦產(chǎn)資源帶來巨大的沖擊,使得企業(yè)出現(xiàn)入不敷出或者破產(chǎn)的現(xiàn)象。
4如何規(guī)避礦產(chǎn)勘查中存在的風險因子
(1)提高監(jiān)管力度。礦產(chǎn)行業(yè)需要對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行不斷的優(yōu)化和完善,讓每一個工作人員都充分了解和掌握規(guī)章制度,設置行業(yè)資格考試,最大限度地控制風險系數(shù)。嚴格按照國家的規(guī)章制度和行業(yè)標準來對礦業(yè)進行審查和監(jiān)督,減少個人因素對其產(chǎn)生的負面影響。此外,還需要強化礦業(yè)作業(yè)的管理制度,采用集中管理方式,增強礦產(chǎn)勘查工作的專業(yè)性和科學性,減少風險系數(shù)。(2)強化技術,借助高科技技術來進行工作。礦產(chǎn)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益,不僅僅需要提高自身的專業(yè)技術,而且還需要不斷進行改革和創(chuàng)新。在進行礦產(chǎn)作業(yè)之前,工作人員需要對礦產(chǎn)資源進行全面的分析和了解,掌握礦產(chǎn)資源的成分、分布情況和經(jīng)濟效益情況。此外,礦產(chǎn)地質勘查工作需要重視每一個環(huán)節(jié),對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控,減少風險系數(shù),確保工作人員的安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如,在進行礦產(chǎn)勘查工作中,可以采用3S技術,對礦產(chǎn)可能出現(xiàn)的災害進行預防。在開發(fā)過程中,需要對礦洞進行深挖,抽取滲出的地下水,但是,需要對其進行嚴格的監(jiān)督和把關,確保對自然的破壞降低到最小。GPS技術可以對地質災害發(fā)生的位置進行精準定位;RS技術可以對礦區(qū)的形態(tài)進行實時的監(jiān)控;GIS技術可以對有可能出現(xiàn)的災害情況進行分析,制定好相應的措施。(3)提高數(shù)據(jù)信息的采集能力。借助數(shù)據(jù)采集技術能夠有效對現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源情況進行分析,為后期的礦產(chǎn)地質分析作指導,從而大大提高礦產(chǎn)資源的開發(fā)效率。因此,可以看出數(shù)據(jù)采集工作在礦產(chǎn)勘查工作中起到及其重要的影響。借助數(shù)據(jù)信息采集可以對礦產(chǎn)情況進行充分的了解,建立數(shù)據(jù)審核機制可以確保數(shù)據(jù)采集的準確性。為了更加科學合理地運用礦產(chǎn)資源,需要借助數(shù)據(jù)采集的精確度來進行實現(xiàn),將理論計算的數(shù)值和實際測量的數(shù)據(jù)進行對比分析,得出一個最佳的方案。但是,如果礦產(chǎn)所采集的數(shù)據(jù)信息缺乏準確性,就必須對其進行再次采集,審核直至其精度符合要求。這樣一來,才能對數(shù)據(jù)信息進行全面地分析,提高數(shù)據(jù)信息的準確度和精確度。(4)市場化建設的重要性。借助市場經(jīng)濟制度,大力推進我國礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,根據(jù)市場經(jīng)濟的變化來制定礦產(chǎn)勘查方案。礦產(chǎn)信息具有一定的開放性和共享性,這也是礦產(chǎn)行業(yè)逐漸向著市場化發(fā)展的主要特征。為了有效避免風險因子,需要建立一個多元化的共享信息平臺,將風險信息、地理數(shù)據(jù)信息和科學研究成果集合為一體進行分析研究,增強數(shù)據(jù)信息的共享性和開放性,避免技術壟斷現(xiàn)象的發(fā)生,排除重復投資現(xiàn)象[3]。此外,需要建立專業(yè)化的服務勘查市場,為礦產(chǎn)品的價格走向進行精準的預測,對市場交易進行標準化和規(guī)范化。(5)建立和健全礦山保護體系。礦山環(huán)境保護體系包含礦產(chǎn)的調查、礦產(chǎn)的勘查、礦產(chǎn)的開發(fā)、礦產(chǎn)開發(fā)后的評價和后續(xù)修復工作,在整個體系中需要嚴格按照規(guī)章制度來進行操作,嚴格遵守規(guī)章制度。因此,需要制定出統(tǒng)一的標準,從多元的角度來思考問題,這樣才能提高工作效率、將資源最大化利用。
5結束語
綜上所述,通過對礦產(chǎn)勘查過程中有可能出現(xiàn)的風險因素進行分析,制定出一套科學合理的方案,對礦產(chǎn)開發(fā)過程中有可能出現(xiàn)的技術風險進行精準的預測,對礦產(chǎn)銷售過程中有可能出現(xiàn)的市場風險進行把控,這樣才能最大限度地將風險系數(shù)降低到最小范圍。此外,企業(yè)需要對礦產(chǎn)開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控,對有可能出現(xiàn)的風險系數(shù)進行有針對性的預防,保證礦產(chǎn)勘探工作順利有序地進行,從而提升礦產(chǎn)勘察效率,實現(xiàn)礦產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:張磊 單位:西安西北有色物化探總隊有限公司
參考文獻
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