導(dǎo)語(yǔ)：提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：精益化管理對(duì)提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義當(dāng)屬其對(duì)管理思想和模式的共同促進(jìn)。這不僅涉及到具體管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化與定量化，也是在管理架構(gòu)搭建上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化與全面，同樣是在借助網(wǎng)絡(luò)化與信息化加快提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精益化；管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

精益化管理核心理念在于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)必須運(yùn)用“精益思維”，就是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念的典型代表之一，精益化管理強(qiáng)調(diào)實(shí)用性管理與科學(xué)化管理的兼而有之，著眼于企業(yè)各項(xiàng)管理要素的合理分工、細(xì)致管理，力求企業(yè)管理的定量化、全局化、系統(tǒng)化與信息化。在國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，成本不斷上升的情況下，煤炭企業(yè)提出推行精益化管理符合當(dāng)前的大環(huán)境，是生產(chǎn)任務(wù)的有效抓手。

一、精益化管理對(duì)提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極意義

（一）轉(zhuǎn)變管理思想。精益化概念的提出顯而易見(jiàn)是針對(duì)粗放化的超越和突破。而粗放恰恰是多年來(lái)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理最典型又難以徹底轉(zhuǎn)變的缺陷問(wèn)題。粗放式管理不只涉及到對(duì)原料、材料、資金、資源的粗枝大葉、丟三落四，更是在管理意識(shí)上的隨意散漫、大而化之。提出精益化管理理念正是為了應(yīng)對(duì)這些積重難返的陳舊管理意識(shí)，將企業(yè)自上而下的管理思想重新“洗牌”，引導(dǎo)企業(yè)朝向現(xiàn)代管理的正確軌道前進(jìn)。（二）優(yōu)化管理模式。在更加具體的管理形式和手段方面，精益化管理側(cè)著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，通過(guò)更加精準(zhǔn)、細(xì)致、穩(wěn)健的管理模式構(gòu)建，在相對(duì)固定的成本消耗以外向管理要效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的分級(jí)分解、逐層細(xì)化并環(huán)環(huán)落實(shí)，煤炭生產(chǎn)各作業(yè)面均得到系統(tǒng)與規(guī)范的監(jiān)督管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各項(xiàng)決定與規(guī)定得以全面實(shí)踐，且包括原材料在內(nèi)的各類(lèi)資源得以更為合理的配置與使用。如此，不僅日漸稀缺的資源能夠最大限度得以利用，且各項(xiàng)成本投入也能進(jìn)一步擴(kuò)大價(jià)值產(chǎn)出。而系統(tǒng)整合后的精益化管理也在環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展各方面與國(guó)家戰(zhàn)略間建立起對(duì)稱(chēng)與呼應(yīng)。

二、落實(shí)精益化管理，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）標(biāo)準(zhǔn)化、定量化。推行精益化管理的前提之一是建立和完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。統(tǒng)一且全局化的標(biāo)準(zhǔn)制定形成了全員得以參照?qǐng)?zhí)行的范本與框架，且監(jiān)督管理也有了高度可操作性的對(duì)照系。標(biāo)準(zhǔn)的制定也使現(xiàn)代企業(yè)量化管理考核得以執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量化管理避免了人為隨意管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，也杜絕了暗箱操作的可能性。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠使各項(xiàng)制度規(guī)章的落實(shí)更加公開(kāi)、公平、透明；定量化操作則適用于全員的考核、激勵(lì)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督還是員工自行核算均能處于有理有據(jù)、清楚準(zhǔn)確。而從更加宏觀的層面看，標(biāo)準(zhǔn)化和定量化的精益化管理還能幫助國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)更加自如地加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)行列。尤其是遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO的標(biāo)準(zhǔn)之下，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)打開(kāi)更為廣闊的市場(chǎng)大門(mén)。這無(wú)疑是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一大助力。（二）系統(tǒng)化、全面化。實(shí)現(xiàn)精益化管理的另一措施在于對(duì)資源和系統(tǒng)的全面整合。即是從全局著眼，將過(guò)去相對(duì)分散甚至割裂的各自為政式管理統(tǒng)一到煤炭企業(yè)戰(zhàn)略決策的整體框架下。企業(yè)需結(jié)合發(fā)展規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目施工、材料采購(gòu)、設(shè)備使用等各層面統(tǒng)籌安排，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)修正傳統(tǒng)管理方式存在的缺陷，找到更加符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及更易應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理舉措。而這一系統(tǒng)全面的管理同時(shí)也伴隨著動(dòng)態(tài)調(diào)整的監(jiān)督和控制。即，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各步驟或階段都會(huì)伴隨包括全面預(yù)算管理、成本控制等監(jiān)管活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)要求，各作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差都將得到及時(shí)修復(fù)或更正。傳統(tǒng)管理模式下，這一系列管理舉措都只限于企業(yè)內(nèi)部自行完成。而在現(xiàn)代精益化管理思想指導(dǎo)下，更多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與人員的知識(shí)和技術(shù)都將為煤炭企業(yè)所用。無(wú)論是能源專(zhuān)業(yè)的智庫(kù)還是第三方獨(dú)立監(jiān)督組織，只要企業(yè)有所需求都會(huì)被納入精益化管理的執(zhí)行過(guò)程中。系統(tǒng)且全面的精益化管理更能幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，真正做到“好鋼用到刀刃上”。這也是企業(yè)降耗增效的重要方向。（三）網(wǎng)絡(luò)化、信息化。信息時(shí)代大環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的全面普及和深入應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了煤炭企業(yè)精益化管理提高質(zhì)量、提升水平。數(shù)字化管理平臺(tái)的搭建既幫助企業(yè)整合了從基層一線(xiàn)生產(chǎn)單位到中層管理部門(mén)直至高層領(lǐng)導(dǎo)的管理架構(gòu)，又可借助網(wǎng)絡(luò)傳播的光速與信息的海量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)化、同步化。這種不斷得以扁平化的管理模式不僅大幅提高了管理效率，更使煤炭企業(yè)有條件針對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速反應(yīng)，使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保持與市場(chǎng)的步調(diào)一致。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迭代式發(fā)展，煤炭企業(yè)的精益化管理還能借助越來(lái)越多的傳感器、攝像頭、信息處理終端實(shí)現(xiàn)可視化與自動(dòng)化。這不僅可以應(yīng)用于大幅壓縮庫(kù)存，使企業(yè)原材料從采購(gòu)到使用實(shí)現(xiàn)多批次、少批量乃至零庫(kù)存，進(jìn)而大力提升資金周轉(zhuǎn)率，使有限的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值創(chuàng)造力。同時(shí)，傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)被動(dòng)的管理環(huán)節(jié)也能實(shí)現(xiàn)同步甚至預(yù)先干預(yù)。比如設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。利用傳感設(shè)備反饋回的數(shù)據(jù)，維護(hù)和保養(yǎng)人員可以結(jié)合生產(chǎn)需要提前展開(kāi)設(shè)備保養(yǎng)工作。這顯然比事后搶險(xiǎn)式的維修更能兼顧降低成本與延長(zhǎng)使用壽命的多種目標(biāo)。

煤炭企業(yè)悠久的發(fā)展歷史與長(zhǎng)期對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出的巨大貢獻(xiàn)決定了其無(wú)可比擬的戰(zhàn)略地位，既傳承了眾多優(yōu)秀管理傳統(tǒng)，但也因時(shí)代快速發(fā)展而逐步沉淀下不合時(shí)宜的管理缺陷。精益化管理不僅是煤炭企業(yè)打破管理沉疴的重要手段，更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益卓有成效的實(shí)用模式。但更重要的是以精益化破除傳統(tǒng)粗放式管理的不良遺存，推動(dòng)煤炭企業(yè)向現(xiàn)代化與科學(xué)化管理的全面轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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作者:曹曉燕 單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司洗煤廠