導(dǎo)語：預(yù)算管理論文：地方工業(yè)的預(yù)算管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：牛靚工作單位：中國長城資產(chǎn)管理公司

工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理有著十分重要的作用，然而由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行存在著一定的難度，主要表現(xiàn)在以下方面：(一)預(yù)算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算體系的混亂使得預(yù)算在實(shí)行過程中無法發(fā)揮預(yù)算管理的真實(shí)作用，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理體系十分混亂，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預(yù)算管理與會計(jì)口徑不一致由于對預(yù)算管理與會計(jì)核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)等問題，致使在全面預(yù)算管理的實(shí)施中仍然存在不少的問題和盲區(qū)。預(yù)算管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動的計(jì)劃和控制，當(dāng)然也包括對財(cái)務(wù)活動的計(jì)劃和控制；而會計(jì)核算主要是反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變后，受歷史核算的影響，會計(jì)核算口徑與預(yù)算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細(xì)程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預(yù)算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，核算口徑的差異影響了編制的預(yù)算的合理性。(三)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，只有企業(yè)全體人員參與預(yù)算編制工作，企業(yè)管理層制定的預(yù)算安排才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負(fù)面影響，企業(yè)全員參與預(yù)算管理也為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。然而，員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，不能或不被要求參與到預(yù)算編制當(dāng)中。實(shí)際上，預(yù)算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理對策研究

針對以上工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施存在的不足，文章在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出以下對策來完善工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行：(一)提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理意識首先在員工選擇上，要選擇專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)會人員，保證有一個好的財(cái)務(wù)架構(gòu)；其次，在財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)上建立預(yù)算管理人員，有計(jì)劃的對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證預(yù)算管理水平不斷提高。在組織建設(shè)上，應(yīng)在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個預(yù)算管理委員會在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的同時提高企業(yè)預(yù)算管理意識。(二)不斷完善預(yù)算管理組織體系全面預(yù)算管理組織體系是工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔(dān)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行等。工業(yè)企業(yè)要建立有效的全面預(yù)算管理組織體系，必須要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)下述相關(guān)職責(zé)，主要包括以下三類：一是預(yù)算方案的編制、調(diào)整以及審查考核職能；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及其他指導(dǎo)職能；三是預(yù)算管理制度等相關(guān)機(jī)制的協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。(三)增強(qiáng)員工重視程度，激發(fā)全體員工的主觀能動性企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是保障本級單位全面預(yù)算順利進(jìn)行的重要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，要成為全面預(yù)算管理的督促者。工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理涉及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人承擔(dān)的，所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)預(yù)算的編制。通過全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而激發(fā)企業(yè)全體員工的能動性，從而提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的信念。(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的跟蹤動態(tài)企業(yè)預(yù)算如不能得到實(shí)行或不隨實(shí)際情況加以調(diào)整，則這樣的預(yù)算是沒有何意義的。因而企業(yè)在制定好預(yù)算后，要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤動態(tài)，了解企業(yè)在實(shí)行預(yù)算過程中存在的問題并結(jié)合經(jīng)營發(fā)展變化情況，不斷提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算管理的職能。(五)不斷提高預(yù)算管理的信息化水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用信息化手段可以改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理越來越成為一種趨勢，傳統(tǒng)的電子表格已經(jīng)很難滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需要。因而企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件開發(fā)或購置合適的預(yù)算類管理軟件，專業(yè)的預(yù)算信息管理平臺能有效處理各類數(shù)據(jù)，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業(yè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力。(六)以現(xiàn)金流為主線，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算現(xiàn)金流的管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，工業(yè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理從而有效保證企業(yè)資金鏈不斷裂。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按期進(jìn)行資金預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。在指標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上按編制預(yù)算現(xiàn)金流量表，并將預(yù)算現(xiàn)金流量表與上級企業(yè)結(jié)算中心系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，連接企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和企業(yè)外部資金情況，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的順利推行。(七)完善制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算編制完成之后，要能對企業(yè)經(jīng)營活動形成一定的約束，這樣的預(yù)算制度才是有效的。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，從而把預(yù)算有效與企業(yè)自身結(jié)合起來，使預(yù)算能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，形成鏈條，支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。五、結(jié)語預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部管理控制方法，在各個行業(yè)、各個單位得到了較為廣泛的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理尤其具有重要意義。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，大力提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率，并逐步與國際企業(yè)管理接軌，工業(yè)企業(yè)必須大力推行預(yù)算管理制度。