導(dǎo)語：項(xiàng)目管理在國企競聘上崗的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

競聘上崗作為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲至今的一項(xiàng)傳統(tǒng)人事機(jī)制，是國有企業(yè)的一項(xiàng)重要人事工作，其目的在于公正、公平、公開地總結(jié)工作，選拔人才。由于人事工作的敏感性、關(guān)聯(lián)性，為了發(fā)揮競聘上崗“選賢與能”的優(yōu)點(diǎn)，避免由于“局部地震”引起企業(yè)內(nèi)部動(dòng)蕩，競聘上崗需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，制定一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的操作流程和方法，并嚴(yán)格加以遵照?qǐng)?zhí)行。作為一種新型的管理手段，項(xiàng)目管理在系統(tǒng)化運(yùn)作方面已經(jīng)歸納出一整套嚴(yán)密的理論體系。將項(xiàng)目管理引入競聘上崗是中外人事管理思想的一次融合，是市場化手段與公有制相結(jié)合的一項(xiàng)有益嘗試。

1項(xiàng)目管理簡述

根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)管理知識(shí)體系指南（PM-BOK指南）的定義，項(xiàng)目是在一段時(shí)間內(nèi)，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目具有以下兩個(gè)特征：①臨時(shí)性。臨時(shí)性是指項(xiàng)目總是在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的，有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；②獨(dú)特性。獨(dú)特性是指每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生不重復(fù)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。由于可能發(fā)生變化，項(xiàng)目需要漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)是指隨著信息越來越詳細(xì)具體，估算越來越準(zhǔn)確，計(jì)劃需要持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化。項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的整個(gè)過程，分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、收尾五大過程組和范圍、干系人、成本、時(shí)間、溝通、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購、整合管理十大知識(shí)領(lǐng)域。

2項(xiàng)目管理在競聘上崗中的適用性

競聘上崗一般每隔幾年舉行一次，一次持續(xù)數(shù)月。但每一次競聘取得的成果并不相同。競聘上崗早期思路、目標(biāo)模糊，通過調(diào)研掌握具體數(shù)據(jù)，分析各種可能，計(jì)劃可以得到持續(xù)的修正和調(diào)整，從而更加符合實(shí)際需求，具備實(shí)施可能。因此，單次競聘上崗的組織實(shí)施滿足項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性特征，在實(shí)施過程中需要漸進(jìn)明細(xì)。項(xiàng)目管里適用于競聘上崗。

3國企競聘上崗的項(xiàng)目特征

國企競聘上崗具有以下特征：（1）干系人層級(jí)多，訴求復(fù)雜，影響程度大。干系人是指與項(xiàng)目有關(guān)的個(gè)人。國企競聘上崗?fù)婕暗絿髢?nèi)部全體人員的崗位更替，干系人從國企老總、中基層干部到普通職工，各年齡段、各身份階層的人員都涵蓋其中，各人需求不一，且競聘上崗涉及到職工本人的崗位變動(dòng)，職工關(guān)注度高，容易受到來自干系人的反對(duì)和抵制。因此，在競聘上崗項(xiàng)目策劃中首要注意干系人分析。（2）對(duì)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)的要求高。競聘上崗項(xiàng)目較小，但對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求較高。針對(duì)不同的群體，競聘目的，需要設(shè)計(jì)不同的流程，簡繁適當(dāng)，控制成本。流程設(shè)計(jì)的核心是控制一定的比例。比如8∶1∶1，即讓80％的人安心工作，選拔10％的人才，使10％的落后者得到了提醒。（3）貫穿始終的風(fēng)險(xiǎn)控制。競聘上崗是人事管理中最重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何讓競聘上崗平穩(wěn)進(jìn)行需要對(duì)“平衡”和“度”的嚴(yán)格把控。因此在競聘上崗過程中需要始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，確保大局穩(wěn)定，規(guī)避沖突和極端事件的發(fā)生。

4國企競聘上崗流程再設(shè)計(jì)

將項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、收尾五大過程和十大知識(shí)領(lǐng)域與競聘上崗實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比分析，可以得出國企競聘上崗流程再設(shè)計(jì)階段。

4．1啟動(dòng)階段

競聘上崗的啟動(dòng)通常由國企的主要負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，人事部門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是擬定競聘上崗大綱和識(shí)別干系人。在大綱中需要考慮以下問題：①競聘上崗啟動(dòng)和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)；②競聘上崗組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)歸屬；③崗位是否需要再設(shè)計(jì)，如何再設(shè)計(jì)；④崗位的現(xiàn)有人員情況，是否需要變動(dòng)；⑤競聘專家的構(gòu)成方式；⑥競聘的大體流程、環(huán)節(jié)；⑦競聘結(jié)果如何運(yùn)用。在啟動(dòng)階段，人事經(jīng)理需要分析關(guān)鍵干系人（通常為國企負(fù)責(zé)人）的意見，并與關(guān)鍵干系人進(jìn)行反復(fù)溝通，對(duì)以上問題須討論出主體思路，部分?jǐn)?shù)據(jù)不須非常精確，但應(yīng)有大致了解，必要時(shí)可做抽樣分析。

4．2規(guī)劃階段

規(guī)劃競聘上崗是工作成敗的關(guān)鍵，是所有過程組中最重要、耗費(fèi)精力最多的一個(gè)階段。規(guī)劃階段最關(guān)鍵的工作是數(shù)據(jù)的采集和對(duì)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)。規(guī)劃競聘上崗可按如下步驟進(jìn)行：（1）梳理現(xiàn)有崗位人員分布及工作情況。例如在國企可分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤等三個(gè)類別崗位，須分別開展統(tǒng)計(jì)，核實(shí)現(xiàn)有崗位及人員的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。由于規(guī)劃工作耗時(shí)長，期間人員可能會(huì)有變動(dòng)，須及時(shí)更新以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（2）依據(jù)啟動(dòng)階段明確的競聘目標(biāo)，基于企業(yè)戰(zhàn)略和工作實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方式分為增崗、減崗、調(diào)崗及修改崗位勝任條件等。在完成調(diào)崗方案后，須對(duì)崗位候選人員以及競聘結(jié)果做出分析，提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)案。（3）分析干系人需求和崗位設(shè)置目標(biāo)，擬定不同人群的競聘實(shí)施方案。針對(duì)無須調(diào)崗的干系人群可設(shè)定較為簡易的競聘方案，主要目的在于提醒其總結(jié)歸納聘期工作，預(yù)先策劃下個(gè)聘期工作。這類人員的競聘可放在早期批量開展。針對(duì)須競崗和調(diào)崗的干系人群要針對(duì)可能出現(xiàn)的問題設(shè)定著重體現(xiàn)公平性的競聘方案，主要目的在于遴選出適合崗位的人選，優(yōu)化人崗匹配，這類人員的競聘可放在稍晚期開展。（4）根據(jù)以上輸入，開展競聘工作的WBS分解和工作路徑規(guī)劃，擬定詳細(xì)明確的競聘節(jié)點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃，明確競聘專家組成。準(zhǔn)備競聘材料，發(fā)放競聘通知，開展競聘宣傳，以待實(shí)施。圖1中是一個(gè)企業(yè)競聘的WBS分解樣本。

4．3實(shí)施階段

按照規(guī)劃階段提供的方案加以實(shí)施。實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際工作反饋對(duì)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，并記錄實(shí)施結(jié)果，可作為組織過程資產(chǎn)留存。實(shí)施環(huán)節(jié)中，溝通和宣傳尤為重要。

4．4監(jiān)控階段

本階段主要由項(xiàng)目組和第三方來監(jiān)控競聘實(shí)施過程的質(zhì)量。主要驗(yàn)證競聘是否按照實(shí)施計(jì)劃開展、是否公平合理、是否符合干系人的預(yù)期等。

4．5收尾階段

在收尾階段，所有競聘工作已經(jīng)基本結(jié)束，會(huì)都開完，通知也發(fā)下去了。但收尾階段還需做好以下工作：①向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)競聘結(jié)果；②對(duì)競聘過程進(jìn)行分析，指出經(jīng)驗(yàn)和不足，記錄在案，供下次競聘上崗參考；③對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，處理競崗留存的問題，促進(jìn)人崗盡快匹配；④收尾財(cái)務(wù)工作，開展財(cái)務(wù)報(bào)銷。

5結(jié)語

項(xiàng)目管理作為一種新型的管理模式的代表，將以往粗放式的人力資源管理簡約化、系統(tǒng)化，使之能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的需要。但是在人力資源管理過程中如何更好地運(yùn)用項(xiàng)目管理模式開展工作，還屬前沿課題。本文對(duì)項(xiàng)目管理在競聘上崗工作中的應(yīng)用做了粗淺研究，對(duì)于競聘方式優(yōu)選、競聘目標(biāo)設(shè)置、工作路徑規(guī)劃及WBS規(guī)劃等問題，還須進(jìn)一步開展探討。

作者:李潔 余磊 單位:1.中國艦船研究設(shè)計(jì)中心 2.武漢中原電子集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

1白靜．項(xiàng)目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用［J］．科技與管理，2007（3）