導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

績(jī)效考核在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工活力中起到了重要的作用?；诖?，本文從強(qiáng)化激勵(lì)、資源配置兩方面分析了績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用，并提出了具體的辦法，以期望推動(dòng)績(jī)效考核能夠在企業(yè)薪酬管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工素質(zhì)提升，使部分企業(yè)在管理工作中逐漸暴露出一些弊端，如果不加以管理，將無(wú)法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求。認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用并采用科學(xué)辦法擴(kuò)大其影響力，有利于提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1.績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

1.1強(qiáng)化激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，可以了解到個(gè)體生存和發(fā)展過(guò)程中的需求主要分為五個(gè)層次，其中，生理需求和安全需求都是最基本的需求，并且與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入有著直接關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核結(jié)構(gòu)決定員工收入，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度產(chǎn)生較大的影響。如果能有效管理與控制績(jī)效考核結(jié)果，將其同員工個(gè)人發(fā)展中的中級(jí)和高級(jí)需求相互關(guān)聯(lián)，就能將員工低層次需求和高層次有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而起到激勵(lì)員工的作用[1]。1.2資源配置?？?jī)效考核是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的測(cè)評(píng)方法，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為目標(biāo)，并根據(jù)不同階段要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理劃分。通過(guò)對(duì)員工日常工作行為進(jìn)行分析，可以確定崗位職責(zé)，分析并掌握員工在本職工作崗位上需要履行的義務(wù)。對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)化分析，將職工行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并把評(píng)定結(jié)果和實(shí)際利益結(jié)合起來(lái)。針對(duì)沒(méi)有滿足基本工作要求的職工，企業(yè)需要降低薪資待遇水平，將更多的資源分配給表現(xiàn)優(yōu)異的員工，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。這種方式也能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，促使他們?yōu)榱双@取更高的薪資與福利待遇，提升自身的素質(zhì)和工作能力，并且還能在日常工作中，規(guī)范約束自己的行為。這種方式實(shí)現(xiàn)了員工約束與監(jiān)督管理，調(diào)整人力資源配置。根據(jù)崗位構(gòu)建關(guān)鍵指數(shù)，明確崗位職責(zé)，為員工提供參考，在職工正確認(rèn)識(shí)自我能力的基礎(chǔ)上，幫助他們選擇適合自己的崗位，在實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)，還可以清除管理工作中的阻礙。

2.績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用發(fā)揮的途徑

2.1動(dòng)態(tài)考核。針對(duì)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃制定出動(dòng)態(tài)化的考核管理目標(biāo)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供動(dòng)態(tài)依據(jù)。比如，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理中，分別制定出了長(zhǎng)期年度目標(biāo)、中期季度目標(biāo)和短期月度目標(biāo)三個(gè)層次的目標(biāo)，制定績(jī)效考核具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立了動(dòng)態(tài)考核體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的了解程度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行問(wèn)題分析這種管理方法制定了合理薪酬，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)行。該企業(yè)還將員工的實(shí)際年齡與現(xiàn)任的崗位作為劃分工資標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上增加了動(dòng)態(tài)化考核模式，如果兩位員工處于相同職位績(jī)效也完全相同，便給予相同的薪酬福利待遇。從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)整好企業(yè)薪酬制度的前提下，進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核模式，加強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力度，明確力度考核目標(biāo)，提高管理水平。2.2人員培訓(xùn)。構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的績(jī)效考核體系，是確保企業(yè)薪酬管理工作制度能真正得到落實(shí)的重要舉措。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化考核人員，可以為企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬管理提供有力支持。對(duì)此，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理中，借助績(jī)效考核模式進(jìn)行人員管理。并且，在正式推行新的管理模式前，對(duì)績(jī)效考核人員進(jìn)行了培訓(xùn)。從考核的內(nèi)容、方式、手段和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面分別進(jìn)行了教育指導(dǎo)，讓他們明確自身的職責(zé)。在考核中堅(jiān)持了公平公正的原則，以嚴(yán)密的邏輯性和靈活應(yīng)變能力執(zhí)行考核模式，確保考核結(jié)果能夠讓人信服。2.3細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核不僅是提高企業(yè)績(jī)效水平的重要方法，同時(shí)也是培育員工責(zé)任感的有效途徑。真正有效的績(jī)效考核要建立在科學(xué)分解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)之上，同時(shí)也要分解到企業(yè)員工日常工作中。通過(guò)績(jī)效考核的方式，員工能獲得符合自己工作能力和代表自己工作價(jià)值的薪酬待遇。為了更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，績(jī)效考核除了給予員工們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可以增加其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，為員工們提供可以學(xué)習(xí)交流與深造的機(jī)會(huì)，給予他們崗位晉升，為他們購(gòu)買(mǎi)家庭成員保險(xiǎn)等，徹底解決員工們的后顧之憂。鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)的建設(shè)與管理工作中，突破困難真正讓績(jī)效考核發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，將績(jī)效考核作為核心，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，將員工的薪酬和企業(yè)效益直接聯(lián)系起來(lái)，促使員工形成大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注釋?zhuān)?/p>

[1]于海波.分析績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用與實(shí)施[J].人力資源,2020(02):97.

作者:郭雁儀 單位:佛山市東建集團(tuán)有限公司