導(dǎo)語：內(nèi)控對企業(yè)管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部控制對于加強企業(yè)管理有著重要意義，同時也與提高企業(yè)的市場核心競爭力密切相關(guān)，如何進行有效的內(nèi)部控制成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點思考內(nèi)容。內(nèi)部控制是保障企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)能高效運作的有機體系，目的是為了維持企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。但是經(jīng)過社會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制仍然存在著很多問題，致使企業(yè)管理程度差。本文主要針對內(nèi)部控制的主要問題進行了分析，并提出了強化性策略，提升企業(yè)競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；重要性

一、引言

當(dāng)前知識經(jīng)濟時展迅速，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)將直接面對跨國公司的挑戰(zhàn)，對外貿(mào)易交往也越來越頻繁，企業(yè)運營遇到的風(fēng)險也隨之增多，再加上企業(yè)經(jīng)營制度的不完善，企業(yè)承受的壓力增大，面臨著嚴(yán)峻的危機。所以每個企業(yè)要想在瞬息萬變的經(jīng)濟潮流中生存發(fā)展，就必須首先提高自身競爭力，建立健全內(nèi)部控制制度，這是有效加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題。目前在我國很多企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系中，責(zé)任和權(quán)利劃分不明確的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，也沒有落實獎勵懲罰制度，會計整體機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理，會計控制正處于一個非?；靵y的局面。大多數(shù)企業(yè)的會計控制都是以子公司為出發(fā)點，沒有全面認(rèn)識和考慮到整個集團的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致各個子公司開始對企業(yè)的有限資源進行爭搶，從而導(dǎo)致企業(yè)資源不能得到最佳優(yōu)化使用。另外，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作缺乏有力監(jiān)督，致使財務(wù)管理工作存在很多的不足，審計內(nèi)容缺少現(xiàn)象極為嚴(yán)重。企業(yè)審計部門一般都是由管理人員負責(zé)的，所以其自主運行的能力比較差，又由于管理人員對于審計工作重要性認(rèn)知程度不夠高，不能充分體現(xiàn)出審計部門存在的重要性，各個環(huán)節(jié)的審計工作僅僅停留在表面形式。再者，從企業(yè)外部面臨的環(huán)境來說，一些企業(yè)會選擇委派會計，但大多數(shù)還是從企業(yè)內(nèi)部分配過來的，無法有效保證審計信息的真實準(zhǔn)確性，甚至還有一些工作人員為了謀取自身利益濫用職權(quán)，嚴(yán)重危害到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制是非常有必要進行整治的，也是企業(yè)建設(shè)的必然要求。（二）企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度不夠。一直以來，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模都極為龐大，健全內(nèi)部管理需要投入大量的精力和資源，再結(jié)合企業(yè)整體目標(biāo)和長遠發(fā)展來看，這些精力和資源的投入都是具有很高價值的。但是很多管理人員都認(rèn)為企業(yè)追求的目標(biāo)是利益最大化，把企業(yè)的發(fā)展重點集中于開拓市場、提高生產(chǎn)效率等方面，而用于內(nèi)部控制的資源短時間內(nèi)無法撤銷，短期內(nèi)無法看到內(nèi)部控制發(fā)揮的實際作用，所以內(nèi)部控制一直處于企業(yè)建設(shè)的邊緣地帶，沒有得到充分的關(guān)注和重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度一直形同虛設(shè)，再加上企業(yè)內(nèi)部所含有的信息量巨大，對于內(nèi)部控制的積極主動性卻不夠高，對信息資源的管理也不具有顯著成效，給內(nèi)控工作的開展造成了阻礙。（三）內(nèi)部控制的手段過于簡單。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)一般包括：建立專業(yè)的內(nèi)部控制部門、制定科學(xué)的控制方案、實施精確的現(xiàn)場測試、匯總控制結(jié)果并編寫評價報告。劃分具體環(huán)節(jié)的目的是為了保證內(nèi)部控制工作的獨立和高效，但是許多企業(yè)比較急功近利，只是單純地看重控制結(jié)果，沒有很好地按照內(nèi)部控制的相關(guān)準(zhǔn)則，使控制結(jié)果大打折扣，也在一定程度上造成控制結(jié)果的不可靠。企業(yè)在進行內(nèi)部控制工作時，應(yīng)廣泛收集有效數(shù)據(jù)和信息，也可以綜合引用社會調(diào)查、專題討論等，改善很多企業(yè)僅僅只是停留在對財務(wù)數(shù)據(jù)分析控制方法的現(xiàn)象。（四）內(nèi)部控制機制存在缺失，內(nèi)部審計工作不到位。企業(yè)內(nèi)部控制機制的缺失很容易造成企業(yè)管理過程中的諸多問題，比如控制人員在工作過程中可能存在一些人為失誤、違規(guī)操作，但是不能被及時發(fā)現(xiàn)并加以更正，造成財務(wù)控制結(jié)果不準(zhǔn)確，還有一些員工專業(yè)技能不高和個人修養(yǎng)不足可能會出現(xiàn)更多的錯誤，嚴(yán)重危害了整個企業(yè)的利益。另一方面，內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同樣也發(fā)揮著重要作用，但目前還存著較為明顯的漏洞，如審計部門人員對審計目標(biāo)沒有正確認(rèn)識，沒有結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，嚴(yán)重脫離了企業(yè)實際。

三、加強內(nèi)部控制和強化企業(yè)管理的主要策略

（一）加強會計控制風(fēng)險的應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)條件是建立科學(xué)完整的風(fēng)險評估體系，相關(guān)管理人員應(yīng)該考慮企業(yè)的全局狀況，分析可能存在的風(fēng)險隱患，探尋有效措施切實預(yù)防風(fēng)險。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對比較龐大，要想加強應(yīng)對會計控制風(fēng)險，就應(yīng)給首先以企業(yè)預(yù)算管理為控制切入點，從而提升企業(yè)整體成本支出控制水平。對于企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)而言，預(yù)算管理是財務(wù)部門控制企業(yè)生產(chǎn)成本的重要途徑，相關(guān)工作人員在編制預(yù)算管理方案時，應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部會計控制，逐級把控制管理工作落實到位，使得企業(yè)每一部門及員工都能明確發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，同時加強考核，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，促進企業(yè)資源使用效率的提升。（二）提高企業(yè)整體對內(nèi)部控制的認(rèn)知程度。內(nèi)部控制落實到位與企業(yè)管理環(huán)境有著密切聯(lián)系，對于企業(yè)總體建設(shè)目標(biāo)也具有很深的影響作用，所以企業(yè)管理人員需要積極投身于建設(shè)內(nèi)部控制環(huán)境，有效提高員工對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識程度，使得企業(yè)員工可以主動投入到內(nèi)部控制建設(shè)工作中，不斷增強企業(yè)內(nèi)部控制的工作力度。另外，還要加強內(nèi)部信息控制，注重企業(yè)內(nèi)部信息的共享性和實時性，避免出現(xiàn)內(nèi)部信息流通滯后的現(xiàn)象，總公司對于各個子公司的經(jīng)營管理行為要密切注意，要逐漸加強總公司與各個子公司的信息傳遞，充分保證它們的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)一致，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。（三）建立起優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。優(yōu)良的內(nèi)部控制環(huán)境是開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)條件，它是制約并影響內(nèi)控制度建立和具體實施的必備要素，主要包括控制機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分、內(nèi)部審計制度、風(fēng)險防范機制等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、透明的原則，并綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、文化思想等因素，規(guī)范設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)和責(zé)任分配，并逐漸形成一種各司其職而又能相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作部門。企業(yè)內(nèi)部控制的重點在健全組織和分配人員，根據(jù)權(quán)責(zé)對等的原則，讓領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工都充分明確自己的責(zé)任和權(quán)利，同時給與其相應(yīng)的利益。這種機制的建立，可以有效建立起責(zé)權(quán)有機統(tǒng)一、層層落實的工作體系，也能保證出現(xiàn)問題可以及時得到解決，降低了企業(yè)的損失，維護了企業(yè)整體利益。（四）完善內(nèi)部控制制度。當(dāng)前社會市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各個企業(yè)承擔(dān)的競爭壓力也越來越沉重，只有不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制，合理完善相關(guān)管理控制制度，才能保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，占據(jù)有利于企業(yè)發(fā)展的地位。首先，建立起內(nèi)部風(fēng)險評估防范機制，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中若出現(xiàn)問題可以及時分析并采取必要措施，避免損失擴大。其次，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，制定重要崗位輪班制度和嚴(yán)格的監(jiān)管制度，并能有效落實到位，有利于員工自我控制能力的提升和責(zé)任感使命感的增強，從而保護企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位不受影響，確保企業(yè)可以長期處于健康經(jīng)營的狀態(tài)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化、市場開放化程度地不斷提高，企業(yè)面臨著沉重的壓力，所以科學(xué)合理的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的現(xiàn)實需要，也是重要手段。企業(yè)需要根據(jù)目前管理中存在的不良問題，積極引進國內(nèi)外最新科研成果，還要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)控的工作經(jīng)驗，采取有效措施改善現(xiàn)狀，將內(nèi)部控制的重要性充分展現(xiàn)出來，進一步提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，切實幫助企業(yè)占據(jù)有利的社會地位，贏得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:茍曉艷 單位:青島黃海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司