導(dǎo)語：如何才能寫好一篇內(nèi)控合規(guī)工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保完成我院2019年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

考核的重點工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作?；楦黜椮攧?wù)指標(biāo)的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

5、及時學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

考核人 被考核人

篇2

（一）重大風(fēng)險及問題事項分析模型

針對商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)的案件以及審計發(fā)現(xiàn)，研究這些事件、差錯所對應(yīng)的數(shù)據(jù)，研究這些數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)特征。將這些數(shù)據(jù)特征為篩選條件，形成計算機(jī)模型。下面舉個例子：2005年10月下旬，上海某銀行在自查中發(fā)現(xiàn)，一筆購房貸款的房屋“他項權(quán)證未入庫”，說明銀行把錢貸出去的同時，未落實有效的抵押擔(dān)保。進(jìn)一步追查發(fā)現(xiàn)A公司職工有關(guān)的住房貸款竟達(dá)91筆，涉及金額4億元。問題出在兩方面，一是涉嫌大量利用他人的身份證“偷梁換柱”申請貸款；二是有32筆陸家嘴支行發(fā)放的貸款存在“抵押不實”。通過記者的調(diào)查，這種騙貸方式在“程序上是天衣無縫的”，形式上是“合規(guī)”的，但實際上是騙貸。通過這個案件以及其他相似案件分析這些業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)特征：房屋他項權(quán)證狀態(tài)“未入庫”，貸款狀態(tài)“已發(fā)放”。多筆不同貸款人的客戶信息具有高度同質(zhì)性，比如對賬單地址、聯(lián)系電話、同一樓盤多筆貸款拖欠時間同質(zhì)、還款資金來源于同一賬號等。柜員連續(xù)還款。1.疑似假個貸模型一——未落實抵押模型該模型較為簡單，篩選條件為：房屋他項權(quán)證狀態(tài)“未入庫”，貸款狀態(tài)“已發(fā)放”。通過該模型就可以篩選出已經(jīng)放貸卻未落實抵押的貸款。2.疑似假個貸模型二——同質(zhì)模型多筆不同貸款卻有相同的聯(lián)系電話、對賬單地址等同質(zhì)信息，是很反常的。設(shè)計該模型，通過所有個人貸款數(shù)據(jù)的對比（主要是match函數(shù)），就會發(fā)現(xiàn)同質(zhì)性的疑似假個貸問題。3.疑似假個貸模型三——柜員連續(xù)還款模型筆者在網(wǎng)點支行工作時見過假個貸實例，某一房地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)金支票取現(xiàn)，取現(xiàn)后立刻去儲蓄柜，為十幾個貸款客戶的還貸賬戶無折續(xù)存。該模型運(yùn)行結(jié)果舉例：A柜員2012-05-20，較連續(xù)地為19筆貸款金額合計***元的個貸的還款賬戶辦理現(xiàn)金存款。該筆貸款合作方為“***”項目為“***”。該模型的篩選規(guī)則是：柜員交易信息分析，連續(xù)（一般是不超過1分鐘）將款項存入不同客戶的個人貸款委托扣款賬號。

（二）電子交易軌跡類模型該類模型建模思路：從一個起點數(shù)據(jù)，如發(fā)放的貸款，追查所有相關(guān)的數(shù)據(jù)，以確認(rèn)其是否合規(guī)。下面舉兩個實例說明：例一，單一電子交易軌跡類模型。這類模型適用對金額較大的客戶進(jìn)行單戶分析。某一小企業(yè)貸款客戶A，貸款1000萬元，多筆轉(zhuǎn)賬至個人戶甲，涉及金額500萬元，甲將這500萬元轉(zhuǎn)至某礦山賬戶。經(jīng)查，該小企業(yè)的實際控制人為甲，甲將貸款資金部分挪用于某礦山進(jìn)行入股投資，改變了資金使用用途。除非是現(xiàn)金交易，否則都會在銀行的系統(tǒng)內(nèi)有電子記錄，比如貸款發(fā)放1000萬元有記錄，合計轉(zhuǎn)賬500萬元也有記錄，500萬元轉(zhuǎn)至某礦山賬戶也有記錄。這些記錄數(shù)據(jù)構(gòu)成了一個信貸資金流向的電子交易軌跡。例二，個人信貸流入資本市場批量模型。該類模型適用于批量發(fā)現(xiàn)問題。該模型運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的疑點之一：“借款人A，2011-08-05個人消費(fèi)貸款發(fā)放20萬元，貸款后10日內(nèi)共發(fā)生證券交易6筆,合計轉(zhuǎn)入證券賬戶20萬元,其中2011-08-10將5萬元通過賬戶******、戶名A轉(zhuǎn)入基金賬戶⋯⋯疑點提示:是否為貸款資金進(jìn)行證券投資？”個人信貸流入資本市場批量模型的設(shè)計思路：監(jiān)測客戶發(fā)放貸款賬號與客戶本人及其密切關(guān)系人的證券、基金賬戶，在貸款發(fā)放之后，兩賬戶的資金變化情況。如果發(fā)現(xiàn)上例中的情況，則有可能是客戶用貸款資金進(jìn)行證券、基金投資。信貸資金是否被挪用，是否流入了股市等高風(fēng)險資本市場，銀行人員與銀行客戶之間是否有不正常的資金往來等，都可以通過電子交易類模型發(fā)現(xiàn)疑點。這些數(shù)據(jù)的特征是：只看單個的數(shù)據(jù)無法發(fā)現(xiàn)問題，而觀察其電子交易軌跡一系列的數(shù)據(jù)，會很容易地發(fā)現(xiàn)問題和疑點。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險類模型商業(yè)銀行有著復(fù)雜的內(nèi)部控制，比如授權(quán)控制、不相容崗位設(shè)置等。個人貸款為例，它有貸款受理、貸款審核、貸款審批、抵押放款、貸后服務(wù)五大流程，幾十個崗位。比如貸款審批崗的不相容崗位是：貸款受理崗、貸款調(diào)查崗、貸款審核崗、信息錄入崗、貸款簽約崗、押品管理崗、貸款放行崗、檔案管理崗、貸后服務(wù)崗等崗位。內(nèi)控風(fēng)險類模型主要評價內(nèi)控的執(zhí)行情況以及授權(quán)事項抽樣。商業(yè)銀行內(nèi)控審計重在對執(zhí)行情況進(jìn)行評價和審計。下面舉例進(jìn)行說明：模型一——員工休假期間內(nèi)控評價模型。從系統(tǒng)內(nèi)提取每個操作員號活躍日期，從人力資源系統(tǒng)提取員工休假記錄，將兩者匹配，發(fā)現(xiàn)有無員工休假期間其操作員號仍是活躍的情況。在歷次的檢查中，發(fā)現(xiàn)有的員工休假了，但是他的操作員號仍被使用，這說明有人在用他的操作員號和操作權(quán)限。該種情況屬于內(nèi)控違規(guī)。模型二——A級授權(quán)事項抽樣模型。授權(quán)控制是常見的風(fēng)險控制手段之一，比如存折掛失需要B級授權(quán)，而密碼掛失重置則需要A級授權(quán)。A級授權(quán)事項抽樣模型：將所有的業(yè)務(wù)事項作為整體數(shù)據(jù)庫，選取有“A”級授權(quán)標(biāo)志的業(yè)務(wù)，進(jìn)行計算機(jī)輔助抽樣，選取審計樣本，進(jìn)而開展審計工作。

（四）重要性模型重要性模型是前四類模型的補(bǔ)充，即使前四類模型設(shè)計得再多，查到的疑點和問題數(shù)據(jù)再多，未必能覆蓋所有的商業(yè)銀行風(fēng)險，所以必須有重要性模型輔助進(jìn)行抽樣。該類模型并不復(fù)雜，對于商業(yè)銀行的各類業(yè)務(wù)分別設(shè)定閾值，比如個人貸款重要性模型：首先確定同一客戶貸款余額閾值（比如500萬元）。按產(chǎn)品設(shè)置貸款余額閾值。按客戶、產(chǎn)品匯總余額閾值。超過閾值的貸款將被篩選出來?？紤]審批的目標(biāo)以及工作能力，可以選取全部的樣本，也可以計算機(jī)輔助抽樣選擇部分樣本開展審計工作。

（五）跟蹤審計模型該類模型屬于觸發(fā)式的模型，模型設(shè)計并不復(fù)雜，設(shè)定一系列的閾值，超過該值，就自動列為審計對象，審計人員進(jìn)行跟蹤審計。下面舉例說明：審計流程系統(tǒng)與集中采購系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)連接，采購項目立項即向?qū)徲嬒到y(tǒng)發(fā)送數(shù)據(jù)，當(dāng)采購標(biāo)的超過一定金額，如1000萬元時，自動生成審計工作單，人工分配任務(wù)之后，由相應(yīng)的人員進(jìn)行跟蹤審計。

二、建模工作要點

本文第二部分探討的是筆者總結(jié)出的六大類審計模型的建模思路。數(shù)據(jù)本身并不會說話，但是通過計算機(jī)模型就可以做到數(shù)據(jù)的解讀，從而直接確定差錯數(shù)據(jù)、可疑數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)，為審計工作的有效開展提供了可能。建模的難點和出發(fā)點都是讓數(shù)據(jù)“說話”。筆者探討的這六大類建模思路不僅適用于商業(yè)銀行，企業(yè)和政府內(nèi)部審計也可以借鑒。建模的工作要點是集中全部審計人員智慧的模型庫。

（一）審計智慧模型庫商業(yè)銀行必須有計算機(jī)輔助審計系統(tǒng)以及流程管理系統(tǒng)，計算機(jī)模型庫是計算機(jī)輔助審計系統(tǒng)的組成部分。計算機(jī)模型庫應(yīng)為開放式平臺，建模不是一個人的事情，需要集中全員的智慧；同時，建模也不是一時之事，隨著新業(yè)務(wù)的開展以及新的案件被審計發(fā)現(xiàn)，需要我們持續(xù)地構(gòu)建計算機(jī)模型。如何進(jìn)行模型庫管理和便捷應(yīng)用以及激勵全員參與建模是一個管理難題。

篇3

積極倡導(dǎo)學(xué)校文明之風(fēng)，樹立良好的學(xué)校形象，改善學(xué)校環(huán)境，增強(qiáng)全社會衛(wèi)生意識，為促進(jìn)社會精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)措施：

1、成立“控?zé)煿ぷ餍〗M”以及“控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督小組”，明確分工，明確職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查落實“控?zé)煛惫ぷ鳌?/p>

2、宣傳發(fā)動，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動，統(tǒng)一思想，并利用黑板報等宣傳工具，明確要求，落實措施。

3、執(zhí)行已經(jīng)公布的切合實際、行之有效的禁煙制度。

4、在公共場所醒目處張貼禁告示，提醒進(jìn)入學(xué)校的一切人員自覺禁煙。

5、加強(qiáng)經(jīng)常性有重點的階段檢查和考核，實行相應(yīng)的獎懲制度，并給對禁煙工作有出色貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行一定的獎勵。

三、工作要點

1、貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，按照《學(xué)校衛(wèi)生工作》和《無吸煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》評估細(xì)則要求，努力做好學(xué)校的控?zé)熀徒】到逃ぷ鳌?/p>

2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到逃?，利用學(xué)校的黑板報、宣傳欄和班級的衛(wèi)生角及電化手段、宣傳資料，定期向師生宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R，使師生增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織學(xué)生參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)、陶怡情操。

3、根據(jù)《無煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合本單位實際情況，堅持做好禁止吸煙的宣傳工作，并在禁止吸煙的場所內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙的標(biāo)志，不設(shè)置吸煙的器具，開展一些行之有效的控?zé)熁顒印?/p>

4、班主任及任課老師教育督促學(xué)生自覺遠(yuǎn)離煙草，主動宣傳控?zé)熃局R，做文明學(xué)生。

5、向?qū)W生家長大力宣傳禁止吸煙的知識，發(fā)放告家長書，明確責(zé)任。

四、各月活動安排：

二月份：

1、召開控?zé)煿ぷ餍〗M以及控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督小組會議，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，擬訂學(xué)校控?zé)煿ぷ饔媱潯?/p>

2、召開全體教職工會議，明確控?zé)煿ぷ髦匾院捅匾浴?/p>

3、布置教室，搞好室內(nèi)外及保潔區(qū)的衛(wèi)生，迎接新學(xué)期。

4、向全體師生宣傳預(yù)防控?zé)煹挠嘘P(guān)知識。

5、由校辦公室、綜治辦、總務(wù)處、政教處、教務(wù)處組織全?？?zé)煿ぷ鲗ｍ棛z查，并進(jìn)行評比記錄。

三月份：

1、分年級舉辦《控?zé)熃逃穼ｎ}講座。

2、向教職工發(fā)放《控?zé)熃逃沸麄鞑牧稀?/p>

3、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

四月份：

1、組織一次愛國衛(wèi)生活動。

2、控?zé)熥圆椤?/p>

五月份：

1、結(jié)合五月三十一日《世界無煙日》向?qū)W生宣傳吸煙煙的害處。

2、由團(tuán)委組織學(xué)生進(jìn)行《遠(yuǎn)離煙草、杜絕》簽名活動。

3、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

六月份：

由辦公室、綜治辦組織控?zé)煿ぷ鲗ｍ棛z查，并進(jìn)行學(xué)期評比按學(xué)校有關(guān)規(guī)定落實獎懲措施。

九月份：

1、對新生進(jìn)行入學(xué)教育，組織一次愛國衛(wèi)生活動。

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十月份：

1、舉辦《吸煙危害大、控?zé)熓顷P(guān)鍵》專題講座。

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十一月份：

1、校園廣播站進(jìn)行一次控?zé)熜麄鳌?/p>

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十二月份：

全校檢查控?zé)煿ぷ髀鋵嵡闆r，并進(jìn)行年度總結(jié)。

2016年控?zé)煿ぷ饔媱潱ǘ?/p>

為了給廣大師生營造一個無煙、清潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使學(xué)生在無污染的環(huán)境里健康成長，我校在鞏固以前控?zé)煶煽兊幕A(chǔ)上繼續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?，本年度計劃做好以下主要工作?/p>

一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了確保學(xué)校控?zé)煿ぷ黜樌_展，決定成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，學(xué)校成立以校長為組長，副校長為副組長，工會、政教處、辦公室、教導(dǎo)處、團(tuán)委、總務(wù)處、校醫(yī)室等負(fù)責(zé)人為組員的控制吸煙領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長負(fù)責(zé)分工，各處室緊密配合，積極開展控?zé)熁顒?，每學(xué)期制定切實可行的控制吸煙的計劃和措施，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排布置控制吸煙活動的檢查落實工作，宣傳吸煙的危害性和控?zé)煹谋匾?，并總結(jié)經(jīng)驗，及時對吸煙者進(jìn)行通報批評，做出處理意見。

把控?zé)熁顒蛹{入學(xué)校的總體工作計劃，確保控?zé)煿ぷ饔杏媱?，有組織、有檢查、有落實。把創(chuàng)建無煙學(xué)校作為我校的近期目標(biāo)，明確工作責(zé)任，制定控?zé)煷胧?/p>

二、營造良好的控?zé)煼諊?/p>

1、為了使控?zé)熁顒由钊腴_展，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要在辦公室、會議室、學(xué)生宿舍、食堂、教室走廊等校園醒目位置設(shè)立“請勿吸煙”“無煙辦公室”等標(biāo)志，隨時提醒學(xué)生、教職工和外來客人禁止吸煙。

2、利用教職工大會、年級學(xué)生大會、主題班會、國旗下演講、黑板報、校園廣播站等各種渠道，在全校師生中廣泛開展吸煙有害健康的宣傳教育，使創(chuàng)建無煙學(xué)校成為師生員工的自覺行動。

3、利用5月31日世界無煙日，組織廣大師生開展控?zé)熜麄鹘逃顒?，提高師生對煙草產(chǎn)品的認(rèn)識，有效降低吸煙率。

4、各班團(tuán)支部利用主題班會組織學(xué)生開展“拒絕煙草，做不吸煙的新一代”簽名活動、“手拉手勸阻吸煙”等活動。

5、利用“小手拉大手”活動，讓學(xué)生向家長宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識和未成年人保護(hù)法，力所能及地規(guī)勸家長戒煙、禁煙。學(xué)校利用家長會，加強(qiáng)控?zé)熜麄鳎辜议L遵守國家對控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，自覺參與社區(qū)的控?zé)熁顒印?/p>

三、繼續(xù)開展控?zé)熁顒印?/p>

1、學(xué)校利用教職工大會時間加強(qiáng)控?zé)熤R的學(xué)習(xí)。組織教職工學(xué)習(xí)《煙草控制框架公約》、《未成年人保護(hù)法》和《無煙單位標(biāo)準(zhǔn)》。讓廣大師生全面了解國際、國內(nèi)控制吸煙的歷史、現(xiàn)狀以及吸煙對人們身體帶來的疾病和痛苦，從而進(jìn)一步認(rèn)識吸煙對健康的危害，增強(qiáng)廣大師生控?zé)煹淖杂X性。

2、擬定控?zé)熞?guī)章制度，向全校師生發(fā)出“創(chuàng)建無煙學(xué)?！背h書，明確獎懲辦法，使“禁煙”活動成為大家的自覺行動。

3、校園廣播站每月進(jìn)行一次控?zé)熜麄鳎瑢W(xué)生講解吸煙的危害，讓學(xué)生充分認(rèn)識到吸煙對青少年成長的危害，從而拒絕吸煙。期末舉行一次控?zé)熤R競賽。

4、在醒目位置張貼“請勿吸煙”的標(biāo)志，校門將設(shè)立醒目的禁煙標(biāo)志，竭力營造無煙氛圍。

5、根據(jù)學(xué)校的實際情況，明確規(guī)定學(xué)校的教室、實驗室、圖書室、會議室、教師辦公室、等公共場所禁止吸煙。

6、學(xué)校主動和學(xué)生家庭配合，要求學(xué)生向家長宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，力所能及地規(guī)勸自己家長戒煙、禁煙。學(xué)校在以后召開家長會時，將不失時機(jī)地增加這方面的宣傳報道，使他們遵守國家對控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)法規(guī)，自覺參與控?zé)熁顒印?/p>

7、向全校學(xué)生明確宣布，必須做到不吸煙，若被發(fā)現(xiàn)，該生將不得評為“三好學(xué)生”。

8、為使我?？?zé)煿ぷ魃钊胗行У亻_展，預(yù)將五月定為“吸煙有害宣傳月”，每個班級應(yīng)出好一期專期黑板報并參加全校評比。

四、各月活動安排：

二月份：

1、召開控?zé)煿ぷ餍〗M以及控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督小組會議，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，擬訂學(xué)?？?zé)煿ぷ饔媱潯?/p>

2、召開全體教職工會議，明確控?zé)煿ぷ髦匾院捅匾浴?/p>

3、布置教室，搞好室內(nèi)外及保潔區(qū)的衛(wèi)生，迎接新學(xué)期。

4、向全體師生宣傳預(yù)防控?zé)煹挠嘘P(guān)知識。

5、由工會、教導(dǎo)處、衛(wèi)生室組織全?？?zé)煿ぷ鲗ｍ棛z查，并進(jìn)行評比記錄。

三月份：

1、出一期禁煙宣傳黑板報。

2、出一期禁煙宣傳版面。

3、向全體師生發(fā)放宣傳材料。

4、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

四月份：

1、組織一次愛國衛(wèi)生活動。

2、進(jìn)行一次控?zé)熜麄鞯男@廣播。

3、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

五月份：

1、結(jié)合五月三十一日《世界無煙日》向?qū)W生宣傳吸煙煙的害處。

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

六月份：

1、舉行一次控?zé)熤R競賽。

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

九月份：

1、組織一次愛國衛(wèi)生活動。

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十月份：

1、舉行禁煙宣傳廣播

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十一月份：

1、禁煙板報宣傳

2、組織控?zé)煿ぷ鳈z查，做好記錄。

十二月份：

全校檢查控?zé)煿ぷ髀鋵嵡闆r，并進(jìn)行年度總結(jié)。

五、控?zé)煿ぷ鞯奈镔|(zhì)保障

為了使我?？?zé)熁顒禹樌_展，保證各項控?zé)煷胧┑玫铰鋵?，學(xué)校每年拿出一定數(shù)量的資金用于控?zé)熁顒??？責(zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)緊緊圍繞控?zé)煼桨敢c積極開展工作，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，形成全校人人參與的有效機(jī)制，切實把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦?。為廣大師生營造了一個無煙、清潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

南昌市豫章中學(xué)

2016年控?zé)煿ぷ饔媱潱ㄈ?/p>

為了更好地完成20xx年控?zé)煿ぷ魅蝿?wù)，更進(jìn)一步完善控?zé)煿ぷ髦贫群腕w系，提高社區(qū)居民的戒煙意識，使生活環(huán)境得以改善，居民身體素質(zhì)進(jìn)一步提高，現(xiàn)根據(jù)我社區(qū)的實際情況，制定樂民社區(qū)20xx年度控?zé)煿ぷ饔媱澣缦拢?/p>

一、指導(dǎo)思想

積極倡導(dǎo)文明之風(fēng)，樹立良好的社會形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)全社會衛(wèi)生意識，為促進(jìn)社會精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)措施

1、調(diào)整控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組成成員，明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查控?zé)煿ぷ鳌?/p>

2、宣傳發(fā)動，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動，并利用黑板報、健康教育宣傳欄等宣傳載體，明確要求，落實措施。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?/p>

4、在公共場所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)志，提醒吸煙者自覺禁煙。

5、在會議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)志。

三、工作要點

1、貫徹衛(wèi)生工作評估細(xì)則要求，努力做好控?zé)熀徒】到逃ぷ鳌?/p>

2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到逃?，利用黑板報、宣傳窗每月一到兩次宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R，增長健康知識，自覺采納有益于健康的行為和生活方式，消除或減輕影響健康的危險因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織青少年參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓青少年在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)、陶怡情操。

篇4

關(guān)鍵詞：大病保險；商業(yè)保險公司承辦；措施

2012年8月30日，國家六部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險工作的指導(dǎo)意見》，提出允許利用基本醫(yī)保結(jié)余基金，招標(biāo)商業(yè)保險機(jī)構(gòu)承辦大病保險，建立政府、個人和保險機(jī)構(gòu)共同分擔(dān)大病風(fēng)險的機(jī)制。該文件明確，大病保險的保障對象為參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合的參保人。政府從城鎮(zhèn)居民醫(yī)保基金、新農(nóng)合基金中劃出一定比例或額度作為大病保險資金向商業(yè)保險機(jī)構(gòu)購買大病保險，由商業(yè)保險機(jī)構(gòu)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付醫(yī)療費(fèi)用。同時國家鼓勵商業(yè)保險機(jī)構(gòu)在承辦好大病保險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提供多樣化的健康保險產(chǎn)品。這種大病保險模式實質(zhì)上是“社會保險的再保險模式”，即將基本醫(yī)療保障體系中社會醫(yī)療保險基金的部分或全部支付業(yè)務(wù)以再保險的方式委托給商業(yè)人身險公司管理。

一、承辦大病保險給商業(yè)保險公司帶來的機(jī)遇

（一）提升企業(yè)形象和公信力

商業(yè)公司承辦城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)，確立了與社會保險的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而明確了政府醫(yī)改政策的執(zhí)行者身份。同時，商業(yè)保險公司借助政府惠民政策，搭乘基本醫(yī)療平臺，服務(wù)城鄉(xiāng)大眾，將大大提高公眾關(guān)注度、信任度，企業(yè)形象深入人心。由于深入而廣泛地參與政府惠民項目，社會公信力會前所未有地提升。

（二）推動產(chǎn)品設(shè)計的進(jìn)步

通過承辦城鄉(xiāng)居民大病保險，與社保/新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的合作，可以充分深入地獲取承辦地區(qū)的群眾基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)，幫助商業(yè)保險公司設(shè)計、豐富新的健康險產(chǎn)品及其他保險產(chǎn)品。從長期來看，健康險將成為具有高成長性的潛力險種。

（三）提高客戶粘性，帶動增量保費(fèi)

通過承辦城鄉(xiāng)居民大病保險，商業(yè)保險公司可獲得龐大準(zhǔn)客戶群的第一手資料，并通過大病理賠、量身定做地推銷適合不同年齡段、不同收入階層、不同保險需求的其他保險產(chǎn)品，極大地提高客戶粘性，為銷售商業(yè)保險公司的其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造了準(zhǔn)客戶條件，推進(jìn)整體業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

（四）凸顯風(fēng)險管控的專業(yè)管理能力

商業(yè)保險公司通過承辦大病保險，可在政府授權(quán)下通過深入病房的醫(yī)療巡查、事前事中事后的醫(yī)療核查，監(jiān)督醫(yī)院的醫(yī)療行為，抑制醫(yī)院的過度醫(yī)療，從而逐步積累起對醫(yī)院的約束力，提升整體的風(fēng)險管控能力和效果。

二、商業(yè)保險公司承辦大病保險的困難挑戰(zhàn)

（一）政策風(fēng)險

無論是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，還是新農(nóng)合，其政策和運(yùn)行受政府干預(yù)多，變數(shù)多。商業(yè)保險公司承辦與之對應(yīng)的大病保險業(yè)務(wù)也有很大的政策風(fēng)險。承辦的保險公司有可能要承擔(dān)地方醫(yī)保遺留問題的風(fēng)險。

（二）支付風(fēng)險

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的參合參保人員主要構(gòu)成為老年人、未成年人、農(nóng)民?；踞t(yī)保補(bǔ)償金和商業(yè)保險公司的大病理賠金支付，由于支付對象的原因不得不以現(xiàn)金支付，且以受益人委托領(lǐng)取方式為主。存在因支付不到位等情況引發(fā)的現(xiàn)金風(fēng)險和法律風(fēng)險。

（三）基本醫(yī)療基礎(chǔ)管理參差不齊影響大病保險服務(wù)品質(zhì)

居民醫(yī)保，特別是面向農(nóng)民的新農(nóng)合，基本以縣區(qū)為管理核心。新農(nóng)合的管理模式、管理水平地區(qū)之間差異較大，個別地方尚存在基本醫(yī)療補(bǔ)償手工操作的情況。這就給與之密切關(guān)聯(lián)的大病保險的高效運(yùn)營帶來障礙，進(jìn)而影響服務(wù)品質(zhì)、企業(yè)形象和政府信譽(yù)。

三、商業(yè)保險公司承辦大病保險要點

（一）不遺余力地推進(jìn)“一站式”服務(wù)

六部委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險工作的指導(dǎo)意見》要求承辦大病保險的商業(yè)保險公司要加強(qiáng)與城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合經(jīng)辦服務(wù)的銜接，提供“一站式”即時結(jié)算服務(wù)，確保群眾方便、及時享受大病保險待遇。

根據(jù)城鄉(xiāng)居民患病就醫(yī)的分類和基本醫(yī)療補(bǔ)償方式，大病保險“一站式”服務(wù)可分為三個層級：第一層級：在定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)即時結(jié)算。即參保城鄉(xiāng)居民在定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療結(jié)束后，只需結(jié)算自負(fù)醫(yī)療費(fèi)部分，基本醫(yī)療和大病保險承擔(dān)部分的醫(yī)療費(fèi)暫由定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)墊付。保險公司定期與醫(yī)院結(jié)算。這種情況適合基本醫(yī)療與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，基本醫(yī)療已經(jīng)實行即時結(jié)算的情況。第二個層級：在醫(yī)保和農(nóng)合辦一次性受理大病理賠申請，審核后大病理賠金直接打入居民個人賬戶。參保人無需再到商業(yè)保險公司辦理理賠申請手續(xù)。這種情況適于參保人沒有在基本醫(yī)療已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療，基本醫(yī)療補(bǔ)償需要到經(jīng)辦機(jī)構(gòu)手工處理的情況。因大病保險以基本醫(yī)療已經(jīng)補(bǔ)償為基礎(chǔ)，故需兼顧此類情況提供差異化的“一站式”服務(wù)。第三個層級：利用商業(yè)保險公司的自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對跨省、跨市救治、必須回原籍管轄醫(yī)保/新農(nóng)合申請補(bǔ)償?shù)膮⒈Ｈ耍虡I(yè)保險公司可在醫(yī)保/新農(nóng)合授權(quán)的情況下，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為參合參?；颊咛峁┊惖亟Y(jié)算、異地受理等“一站式”服務(wù)。

（二）發(fā)揮專業(yè)和行業(yè)優(yōu)勢，與基本醫(yī)療聯(lián)動，強(qiáng)化醫(yī)療核查，加強(qiáng)風(fēng)險管控

大病保險的理賠給付風(fēng)險和醫(yī)療核點是醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生的真實性、合理性。承辦大病保險的商業(yè)保險公司應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，與基本醫(yī)療聯(lián)動，進(jìn)行事中、事后的醫(yī)療核查。通過進(jìn)入醫(yī)院的醫(yī)療信息或醫(yī)療檔案管理部門、走訪主治醫(yī)生等方式核實醫(yī)療檔案的真實性：核對姓名、病種、醫(yī)療費(fèi)用、住院ID號碼、醫(yī)療費(fèi)金額、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票號碼等信息，查證提供核查的信息與醫(yī)院保存的信息是否一致，核實定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否存在隨意、私自添加藥物、檢查或診療服務(wù)項目，變換藥物分類，放任患者掛床治療同時收取各項費(fèi)用等現(xiàn)象。

在具體醫(yī)療核查形式上，商業(yè)保險公司應(yīng)區(qū)分兩個方面開展風(fēng)險管控工作：第一，對于在基本醫(yī)保轄區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療單位救治的患者，應(yīng)以借助醫(yī)保核查平臺為主。通過結(jié)合網(wǎng)上核查結(jié)果，對重點患者與醫(yī)?；槿藛T一道深入醫(yī)院病房，開展事中走訪、核查。第二，對于外轉(zhuǎn)到醫(yī)保轄區(qū)外救治的患者，醫(yī)保的稽查鞭長莫及，商業(yè)保險公司應(yīng)充分借助自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，協(xié)助醫(yī)保/新農(nóng)合完成核查工作，彌補(bǔ)基本醫(yī)療風(fēng)險管控的短板。

（三）打造專業(yè)隊伍，提高專業(yè)能力

凡事以人為本。盡管商業(yè)保險公司承辦大病保險專業(yè)能力毋庸置疑，但大病保險參保人數(shù)眾多，涉及面廣。建立具有醫(yī)學(xué)等專業(yè)背景的專職服務(wù)人員隊伍，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)管理和風(fēng)險管控能力，是承保好大病保險的前提。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理與服務(wù)的技術(shù)保障

商業(yè)保險公司應(yīng)立足長遠(yuǎn)，加大信息資源的投入，立足基本醫(yī)療需求，改造和提升現(xiàn)有的基本醫(yī)療信息系統(tǒng)。協(xié)助政府搭建省級及其以上的技術(shù)支持平臺。提高“一站式”服務(wù)中即時結(jié)算比例，探索異地結(jié)算網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓老百姓真正享受到方便、快捷、合理、準(zhǔn)確的大病保障服務(wù)。同時，有效控制經(jīng)營風(fēng)險和不合理基金支出，把政府的醫(yī)保惠民政策落實到位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周欽，臧文斌，劉國恩.醫(yī)療保障水平與中國家庭的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)風(fēng)險[J].保險研究，2013（7）：95-107.

[2] 關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險工作的指導(dǎo)意見（發(fā)改社會〔2012〕2605號）[Z].

篇5

精選關(guān)于控?zé)煿ぷ饔媱澐段?  以教育部《關(guān)于在全國各級各類學(xué)校禁煙有關(guān)事項的通知》為依據(jù)，以創(chuàng)姑蘇區(qū)首批“無煙單位”為抓手，大力開展控?zé)熁顒樱嫦蚪搪毠ぁ⒓议L、學(xué)生宣傳吸煙的危害性，提高廣大家長及教職工控?zé)煹淖杂X性，順利完成創(chuàng)建考核。

  一、明確責(zé)任，落實控?zé)煷胧?/p>

  幼兒園成立以園領(lǐng)導(dǎo)為組長，園班子人員、保健老師、班主任、保安等為組員的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組；成立以園有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨團(tuán)員教師組成的園禁煙檢查督導(dǎo)組，明確各自的職責(zé)，由組長負(fù)責(zé)分工，各部門緊密配合積極開展控?zé)煿ぷ?，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排布置控?zé)熁顒拥穆鋵嵡闆r，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，限期整改。

  二、加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)設(shè)無煙環(huán)境

  （一）加強(qiáng)宣傳，營造良好的控?zé)煼諊?/p>

  1、將控?zé)熜麄鹘逃{入幼兒園健康教育計劃，通過集體活動、展報、櫥窗、講座等多種形式向師生傳授煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控?zé)熀诵闹R和技能。通過學(xué)習(xí)，提高教職工對控?zé)煹恼J(rèn)識，人人參與控?zé)熁顒?，自覺抵制煙害，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊３浞掷?月31日世界無煙日，集中開展控?zé)熤黝}宣傳活動，強(qiáng)化孩子的控?zé)熤R、態(tài)度和行為，促進(jìn)孩子養(yǎng)成良好的文明行為和習(xí)慣。通過“小手拉大手”等形式，孩子向家長宣傳控?zé)熤R，勸阻家人不吸煙和避免被動吸煙。

  2、發(fā)揮幼兒園網(wǎng)站、家校通的作用，宣傳控?zé)煼ㄒ?guī)，向全體師生、家長介紹吸煙對健康的危害，對社會的不良影響，將控?zé)熁顒又鸩窖由斓郊彝?、社會?/p>

  （二）健全制度，提供創(chuàng)建無煙學(xué)校的機(jī)制保障

  1、幼兒園內(nèi)全面禁煙，園內(nèi)主要區(qū)域如辦公室、走廊、餐廳等設(shè)置醒目的禁煙標(biāo)志及監(jiān)督投訴電話，園內(nèi)不得張貼或設(shè)置煙草廣告或變相煙草廣告。

  2、不設(shè)煙具，嚴(yán)禁教職工、外來人員在幼兒園內(nèi)吸煙，要求吸煙的教職工盡早戒煙。對來幼兒園檢查工作、開會的所有人員、包括各級領(lǐng)導(dǎo)及來訪人員一律不得用煙招待。不給家長敬煙，不勸煙，家長遞煙婉言謝絕。

  3、控?zé)煴O(jiān)督員負(fù)責(zé)在管轄的區(qū)域內(nèi)無煙頭、無吸煙者，有勸誡吸煙者的義務(wù)，若有非本園人員不聽勸阻者，控?zé)煴O(jiān)督員報園長室進(jìn)行進(jìn)一步勸阻；本園教職工若有不聽勸阻者，控?zé)煴O(jiān)督員報控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處罰。

  4、本班家長在園是否吸煙與評優(yōu)考核結(jié)合起來，并實行“一票否決制”。積極開展無煙教室的評選活動，對評選出的無煙班級進(jìn)行表彰獎勵。

  三、重視督查，力創(chuàng)實現(xiàn)“無煙單位”

  1、控?zé)煴O(jiān)督人員對幼兒園控?zé)煿ぷ鞯倪M(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，形成常規(guī)化。

  2、全體教職工有責(zé)任對在園內(nèi)發(fā)現(xiàn)的吸煙者進(jìn)行勸阻。

  3、園有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、黨團(tuán)員教師組成園禁煙檢查督導(dǎo)隊，加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部巡視和督導(dǎo)檢查。

  4、定期組織對幼兒園各部門、各班級控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查，每學(xué)期至少一次。

  精選關(guān)于控?zé)煿ぷ饔媱澐段?/p>

  為了給學(xué)校廣大師生營造一個無煙、整潔、健康、和諧的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，使學(xué)生在無污染的環(huán)境里健康成長，提高師生的文明意識，促進(jìn)師生的身心健康，我校認(rèn)真開展控?zé)煿ぷ?，加大控?zé)煿ぷ髁Χ?，本年度計劃做好以下主要工作?/p>

  一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  為確保學(xué)?？?zé)煿ぷ黜樌_展，決定成立洛陽希望小學(xué)控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，以校長為組長，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，辦公室人員由辦公室主任、德育主任、教務(wù)主任和各班班主任組成，并要求學(xué)校男教師做好表率，把創(chuàng)建無煙學(xué)校作為我校的近期目標(biāo)，明確工作責(zé)任，制定控?zé)煷胧?/p>

  二、營造良好的控?zé)煼諊?/p>

  1、為了使控?zé)熁顒由钊腴_展，控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要在辦公室、圖書室、計算機(jī)室、實驗室、教師走廊等校園醒目位置設(shè)立“請勿吸煙”、“無煙辦公室”等標(biāo)志，隨時提醒學(xué)生、教職工和外來客人禁止吸煙。

  2、利用教職工大會、主題班會、國旗下演講、黑板報等各種渠道，在全校師生中廣泛開展吸煙有害健康的宣傳教育，使創(chuàng)建無煙學(xué)校成為師生的自覺行動。

  3、利用世界無煙日等主題日，組織廣大師生開展控?zé)熜麄鹘逃顒?，提高師生對煙草產(chǎn)品的認(rèn)識，有效降低吸煙率。

  4、各班利用主題班會組織學(xué)生開展“拒絕煙草，做一名不吸煙的好學(xué)生。

  5、讓學(xué)生向家長宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，力所能及地規(guī)勸家長戒煙、禁煙。學(xué)校利用家長會，加強(qiáng)控?zé)熜麄鳎辜议L遵守國家對控?zé)煿ぷ鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，自覺參與控?zé)熁顒印?/p>

  三、加大控?zé)煿ぷ髁Χ?/p>

  1、學(xué)校利用政治學(xué)習(xí)時間加強(qiáng)控?zé)熤R的學(xué)習(xí)，組織教職工學(xué)習(xí)《煙草控制框架公約》、《未成年人保護(hù)法》和《無煙單位標(biāo)準(zhǔn)》等，讓廣大教職工全面了解國際、國內(nèi)控制吸煙的歷史、現(xiàn)狀以及給人民帶來的痛苦和災(zāi)難，從而進(jìn)一步認(rèn)識吸煙對健康的危害，增強(qiáng)廣大師生控?zé)煹淖杂X性。

  2、利用主題班會，對學(xué)生講解吸煙的危害，讓學(xué)生充分討論吸煙對青少年成長的危害，從而拒絕吸煙。

  控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要圍繞以上工作要點積極開展工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，形成全校人人參與的有效機(jī)制，切實把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

  精選關(guān)于控?zé)煿ぷ饔媱澐段?/p>

  一：社區(qū)控?zé)?/p>

  根據(jù)市、區(qū)愛衛(wèi)會工作精神，結(jié)合富強(qiáng)巷社區(qū)的實際情況，特制定如下工作計劃：

  一、廣泛學(xué)習(xí)宣傳，加大控?zé)熍c健康知識的傳播力度

  1、結(jié)合世界無煙日主題，組織開展控?zé)熤黝}宣傳，提高全社會對吸煙危害的認(rèn)識，及時報道和宣傳各部門的控?zé)熁顒忧闆r，營造健康、清潔、禁煙的良好社會環(huán)境。

  2、要深入開展控?zé)熅C合干預(yù)工作，向群眾反復(fù)宣傳吸煙的危害。

  二、落實公共場所禁煙措施

  本單位應(yīng)把公共場所控?zé)煿ぷ骷{入創(chuàng)建全國文明城市工作內(nèi)容，列入本部門工作計劃，制定控制吸煙的規(guī)章制度，做到有考核、有獎懲。辦事處、社區(qū)應(yīng)有醒目的禁煙標(biāo)志、有專（兼）職人員勸阻、有滅煙沙盤；做到無吸煙現(xiàn)象、無煙草廣告、無煙具、無煙頭。

篇6

一、突出宣傳教育，深度營造安全文化氛圍

（一）創(chuàng)新教育形式，增強(qiáng)“知識守護(hù)生命”理念

1、新生安全常識教育。對新生進(jìn)行安全法紀(jì)專題教育，普及法紀(jì)、校規(guī)基本知識，使全體同學(xué)在安全問題上明確責(zé)任義務(wù)，熟悉制度規(guī)定，掌握操作要領(lǐng)，實現(xiàn)“知識守護(hù)生命”。

2、重要節(jié)點安全教育。抓好全院重大節(jié)慶、大型活動、重要工作安全教育，使每一個重要節(jié)點部署任務(wù)提安全要求，實施過程有安全檢查，工作總結(jié)含安全內(nèi)容。真正做到“安全伴我行”。

3、安全問題警示教育。針對教職員工在安全工作的思想反映和突出問題，剖析通報典型事故和案例，及時開展警示教育，做到警鐘長鳴。

4、重點學(xué)生強(qiáng)制教育。對行為失范，教育無效、引發(fā)突發(fā)事件風(fēng)險較高的重點學(xué)生，邀請學(xué)校法制輔導(dǎo)員（警察），或?qū)W(xué)生喚至派出所，對其進(jìn)行強(qiáng)制教育，落實預(yù)防在先。

（二）開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，培育師生安全情結(jié)

大力宣傳學(xué)院年度安全先進(jìn)集體和個人，不斷激發(fā)師生員工安全責(zé)任意識，積極開展安全比學(xué)趕幫活動，努力打造群抓群防的工作基礎(chǔ)。

（三）完善制度標(biāo)識，提升安全文化氛圍

校園重要部位、重點區(qū)域要完善安全制度標(biāo)志，消防設(shè)施、設(shè)備標(biāo)注維護(hù)日期和使用說明，大幅增設(shè)禁煙標(biāo)識，全面展示平安和諧大學(xué)文化。

二、建全兩個機(jī)制，全面優(yōu)化治安預(yù)防體系

（一）加強(qiáng)溝通，營造齊抓共管治安預(yù)防機(jī)制。

1、發(fā)揮保衛(wèi)主體作用：一是實行保衛(wèi)部門相對獨(dú)立處置突發(fā)事件的工作模式；二是保衛(wèi)處制定全院控制目標(biāo)，各校區(qū)保衛(wèi)科分解完成指標(biāo)；三是將預(yù)防和處置突發(fā)事件納入學(xué)生對保衛(wèi)工作滿意度評價系列。

2、營造通力協(xié)作局面：一是各教學(xué)單位、學(xué)生處及全體輔導(dǎo)員認(rèn)真落實學(xué)生管理制度規(guī)定，將學(xué)生行為表現(xiàn)與素質(zhì)拓展學(xué)分、與評定獎助勤貸掛鉤；二是各保障部門、宿管等服務(wù)人員各伺其職，重點是通過責(zé)任追究，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，落實學(xué)生內(nèi)控，降底校園夜間治安管理的壓力。

3、完善治安預(yù)防措施：一是調(diào)整工作方向。輔導(dǎo)員、保衛(wèi)人員力量下沉，片區(qū)責(zé)任制管理，一道抓教育、抓骨干、打基礎(chǔ)；二是關(guān)注重點學(xué)生。對性格暴虐、有打架行為的，有酗酒、吸煙等突出不良習(xí)性的，拉幫結(jié)派、影響校園公共秩序的，經(jīng)常晚歸、不履行登記手續(xù)或填寫虛假信息的個別學(xué)生，在重點教育的同時，掌握其活動規(guī)律，采取相應(yīng)措施加以控制；三是準(zhǔn)確及時干預(yù)。對重點學(xué)生可能導(dǎo)致的突發(fā)事件進(jìn)行有效干預(yù)，防止行為升級和后果的惡化。

（二）加強(qiáng)外部聯(lián)系，警校共建和諧周邊環(huán)境。

1、強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請公安、社區(qū)介紹社會及校園周邊治安形勢，嚴(yán)防不法分子滲入和破壞。對師生校內(nèi)外重大突發(fā)事件，及時求助公安機(jī)關(guān)支持，妥善加以處理。

2、建立學(xué)生骨干信息組織。在黨員、學(xué)生干部、紀(jì)檢隊員及事故易發(fā)場所工作人員中建立信息員，全方位、多渠道掌握動態(tài)，形成縱向到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)校園安全情況的動態(tài)控制。

3、完善突發(fā)事件處置程序。將突發(fā)事件的當(dāng)事人、為首者帶離現(xiàn)場，防止圍觀起哄；一般情況下，主要以溝通交流的方式緩解矛盾，控制事態(tài)，防止擴(kuò)大或轉(zhuǎn)移；在危及的情況下，果斷采取人身控制措施，切實保護(hù)好師學(xué)安全。

三、狠抓三項整改，及時消除重大隱患

1、加大消防隱患整改力度。以構(gòu)筑“防火墻”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)師生員工消防“四個能力”建設(shè)，全面夯實校園消防工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院每月、校區(qū)每周、保衛(wèi)后勤與教學(xué)單位每天安全隱患檢查、抽查、巡查制度。對違規(guī)用電現(xiàn)象及時通報、限期整改，對公共場所吸煙進(jìn)行教育和登記，并根據(jù)情節(jié)，按照消防法規(guī)和學(xué)院相關(guān)制度作出處理。

2、強(qiáng)化盜竊案件防范措施。各部門、各教學(xué)單位的公共財產(chǎn)實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，凡未落實防范措施被盜者，責(zé)任自負(fù)。輔導(dǎo)員要教育并督促學(xué)生落實個人貴重物品的防護(hù)，動員學(xué)生使用指紋保險柜，個人原因造成被盜，責(zé)任自負(fù)。外部因素發(fā)生被盜，追究公寓和校區(qū)門衛(wèi)值班人員責(zé)任。

3、嚴(yán)肅查處學(xué)生突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)生行為規(guī)范和“學(xué)生手冊”規(guī)定，對個別酗酒打架，從事黃、毒、賭行為的學(xué)生，隨發(fā)現(xiàn)隨處理，決不姑息遷就。凡屬行政責(zé)任性學(xué)生突發(fā)事件，各教學(xué)單位都要徹底查清原因，提出改進(jìn)管理教育的措施和辦法，保衛(wèi)部門將通報情況，各單位從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

四、抓好四支隊伍，努力實現(xiàn)“五個避免”

1、提升保衛(wèi)干部素質(zhì)。一是通過政治理論學(xué)習(xí)和深入地溝通交流，提高全體干部對保衛(wèi)工作的認(rèn)可，增強(qiáng)個人職業(yè)光榮感、責(zé)任感，以校為家，學(xué)生為本，恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，塑健康人格，展高雅品味，堅守保衛(wèi)崗位，書寫輝煌人生。二是結(jié)合工作和個人實際，開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點提升日常文字能力、組織協(xié)調(diào)能力、辦公自動化操作能力。三是開展工作研究，更新理念，創(chuàng)新方法，提高工作時效。

2、推進(jìn)保安隊伍改革。一是改革的目標(biāo)。力爭在兩年時間內(nèi)，在不增加學(xué)校整體負(fù)擔(dān)的前提下，通過人員調(diào)整和機(jī)制創(chuàng)新，使隊員收入達(dá)到保安行業(yè)中上水平，達(dá)到穩(wěn)定隊伍、減員增效目的。二是改革的重點。通過量化考核，嚴(yán)格紀(jì)律，優(yōu)勝劣汰，逐步解決隊伍老齡化、屬地化、兼職化、業(yè)務(wù)邊緣化現(xiàn)狀，優(yōu)化隊伍的組織基礎(chǔ)。三是抓好培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)《勞動法》、《保安管理服務(wù)條例》、《四川天一學(xué)院保安管理規(guī)定》等法規(guī)制度，增強(qiáng)職責(zé)意識，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，端正職業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)整警容風(fēng)紀(jì)，提高學(xué)生滿意度水平，提升學(xué)院“窗口”單位形象。

3、拓展學(xué)生紀(jì)檢隊業(yè)務(wù)。與學(xué)生處共同完善學(xué)生紀(jì)檢隊的組織機(jī)構(gòu)制度規(guī)定，將這部分學(xué)生的工作納入素質(zhì)拓展學(xué)分考核。進(jìn)一步完善紀(jì)檢隊工作職責(zé)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使其在維護(hù)校園秩序、規(guī)范學(xué)生行為、協(xié)助門衛(wèi)值班的實踐中，“能做、能說、能合作”綜合素質(zhì)得到充分的鍛煉和提升。

篇7

《》：從機(jī)場到貴行的路上，辦公室的一位同志談起對您的印象，她說就像您的名字一樣――“能”。5年前，市政府派您來桂林銀行就是看上了您的“能”，希望借您的“能”挽救桂林銀行于危難，那么5年前的桂林銀行究竟糟糕到什么程度？您又是選擇了何種破解之策？

王能：當(dāng)時的桂林銀行的確已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的境地，全行總資產(chǎn)是25.22億元，而負(fù)債已經(jīng)達(dá)到24.02億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)95.25%，資本充足率是-3.9%，流動性問題也非常嚴(yán)重，隨時都有擠兌風(fēng)險，特別是2006年春節(jié)這段時間，都大年三十了，還向人民銀行申請再貸款。當(dāng)時的人民銀行同意發(fā)放再貸款，但提出了三個條件，首要的條件就是要換班子。我當(dāng)時是銀監(jiān)分局局長，市政府就選了我去“救火”。市領(lǐng)導(dǎo)將這么重的任務(wù)交給我去做，我想很重要的原因可能是我在監(jiān)管部門和人民銀行這幾年，曾分管桂林轄區(qū)農(nóng)信社，當(dāng)時的農(nóng)信社機(jī)制優(yōu)勢發(fā)揮得比較充分，是廣西農(nóng)信社發(fā)展的一面旗幟。我自己覺得，我還算得上是一個敢于接受挑戰(zhàn)的人。所以，市領(lǐng)導(dǎo)派我接手一家瀕危銀行，在我看來是一次難得機(jī)遇。

記得走馬上任的那一天是2006年正月初六。但在桂林銀行，我并沒有感受到過年的喜慶氣氛，很快我意識到，桂林銀行最大的問題還不是資不抵債，而是大家士氣低落、人心渙散，不少人正在想辦法離開這家銀行。除此之外，這個行還有一大堆問題等著去梳理解決。主要問題一個是前面提到的資不抵債問題，另一個是內(nèi)部管理混亂，規(guī)則執(zhí)行不下去，不少方面，無章可循。還有一個就是發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，哪些才是這家銀行真正應(yīng)該做的事情，哪些才是你的客戶，不清楚。針對這些突出的問題，我提出了“24字工作要點”，就是“樹信心，打基礎(chǔ)；抓重點，求突破；重內(nèi)控，防風(fēng)險；謀創(chuàng)新，促發(fā)展”。這其中的當(dāng)務(wù)之急是要樹立信心，提振士氣。記得當(dāng)時我向全行職工有這樣一個承諾，“三年再造一個新商行，五年再造兩個新商行”。

《》：面對這樣一個爛攤子，當(dāng)務(wù)之急也是最艱苦的工作是什么？

王能：降低不良。2005年末，桂林銀行的不良資產(chǎn)率高達(dá)14.44%，最大的一個不良戶的貸款是2.3億元，占我行當(dāng)時貸款總額的近14％。由于存在這樣高的不良率，銀監(jiān)會將桂林銀行的評級列為五類行，隨時面臨被迫整頓的窘境。突破口當(dāng)然就在這個最大不良戶。2006年初，我上任后即迅速著手綜合運(yùn)用多種手段攻堅。記得有一次我去這個單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不在，我一坐就是一下午，一定要等到這位領(lǐng)導(dǎo)。由于種種原因，我不便透露更多細(xì)節(jié)。不到半年的時間，問題就有了重大突破，其中的1.4億元通過有效落實擔(dān)保和土地抵押得到了盤活，到2006年底，不良資產(chǎn)率直降8.63個百分點，這實際上意味著，我上任不足一年的時間即消滅了全行近2/3的不良資產(chǎn)。目前，全行的不良資產(chǎn)率僅為0.7%。需要說明的是，在這個過程中，我們沒有伸手向政府要錢，也沒有導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，可以說桂林銀行關(guān)于不良資產(chǎn)的戰(zhàn)役打得是很漂亮的，為全行其他各項戰(zhàn)役輕裝上陣、穩(wěn)步推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)條件。

《》：近年來，對于桂林銀行更有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略定位您又是如何調(diào)整的？

王能：從長遠(yuǎn)來看，桂林銀行需要有新的切實可行戰(zhàn)略定位和思路。所以，當(dāng)時我提出了“跳出老路子，規(guī)劃商行新未來”基本思路。隨后提出了“中小企業(yè)伙伴銀行、市民銀行”的戰(zhàn)略定位，打造特色化、差異化的桂林銀行。此前，桂林銀行雖然也提出為中小企業(yè)服務(wù)，甚至也提差異化、特色化，但實際上所做的還是跟大銀行進(jìn)行同質(zhì)化競爭，在客戶市場拓展過程中，主要還是抓大客戶。2006年初，桂林銀行中小企業(yè)貸款僅占全部貸款的1/3左右；前十大客戶貸款占全部貸款的比例則高達(dá)40%。

新的戰(zhàn)略定位重在實實在在做好做實中小企業(yè)這塊市場，真正為廣大桂林市民提供高質(zhì)量的金融服務(wù)。針對中小企業(yè)在危機(jī)中容易遭遇的融資難問題，我有一個基本原則：扶持中小企業(yè)不僅要“錦上添花”，更要為他們“雪中送炭”。循著這條基本原則我行推出了“微貸”、“輕松貸”、“快樂貸”等系列產(chǎn)品，幫助一大批企業(yè)走出了困境。這幾年下來，桂林銀行的客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，真正成了中小企業(yè)銀行、市民伙伴銀行。2006～2010年間，桂林銀行中小企業(yè)貸款的平均增幅都在40%以上，目前，中小企業(yè)貸款占全部貸款的比例已在80%以上。市民儲蓄存款近60億元，發(fā)行漓江卡58.63萬張。

《》：全國100多家城商行中，桂林銀行是少數(shù)幾家微貸業(yè)務(wù)做得比較好的銀行之一，請您介紹一下貴行在該項業(yè)務(wù)的特色和成效。

王能：長期以來，融資難、貸款難、結(jié)算難等問題一直嚴(yán)重制約著桂林市中小企業(yè)和個體工商戶的發(fā)展。如何突破這一融資瓶頸，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)中尋求新作為呢？2007年，桂林銀行帶著這樣的需要，同國家開發(fā)銀行積極合作，成功引進(jìn)國際一流微小貸款顧問公司（德國IPC公司）的微小企業(yè)貸款項目，成為廣西首家開辦“微貸項目”的銀行。該項目突破了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式，較好地解決了長期存在的小企業(yè)信息不對稱、抵押物不足等技術(shù)難題，并在貸款營銷、經(jīng)營管理、效率提升、人員培訓(xùn)等許多方面帶來了全新的理念與思路，創(chuàng)造性地解決了微小企業(yè)和個體商戶融資難的問題，為我行的特色發(fā)展戰(zhàn)略起到了積極的推動作用。2009年7月，根據(jù)微小企業(yè)貸款產(chǎn)品升級和業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略需要，桂林銀行在原微小貸款管理部的基礎(chǔ)上，按照建立“六項機(jī)制”的相關(guān)要求，組建成立了準(zhǔn)事業(yè)部性質(zhì)的小企業(yè)金融服務(wù)中心。作為小企業(yè)金融服務(wù)的專營機(jī)構(gòu)，總行賦予其充分的管理職權(quán)，實行單獨(dú)的利潤考核機(jī)制，培養(yǎng)了一支工作作風(fēng)踏實、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀信貸員隊伍，為眾多小企業(yè)、個體工商戶提供正規(guī)金融服務(wù)。從產(chǎn)品看，桂林銀行推出兩個拳頭產(chǎn)品“微小企業(yè)貸款”和“小企業(yè)快樂貸款”，其中微小企業(yè)貸款的額度為0.2萬～100萬元。小企業(yè)快樂貸款的額度為100萬～500萬元。為了讓更多的微小企業(yè)得到桂林銀行的貸款服務(wù)，我們盡可能多地增設(shè)開辦網(wǎng)點，重點加大對各大縣域的布局，小企業(yè)金融服務(wù)在我行5家縣域支行和其他各縣都形成了有效覆蓋；今年初，我們走出桂林，把微貸項目引入賀州、梧州和南寧，為支持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

通過這幾年的努力，桂林銀行在微小貸款領(lǐng)域取得了可觀的經(jīng)濟(jì)回報，目前這方面的貸款余額已達(dá)7.4億元，利息收入近1個億元，不良貸款率僅為0.21%。

《》：聽辦公室賀映文主任說，為了做好做實中小企業(yè)有市場，您提出了“四個結(jié)合”，請您具體介紹一下。

王能：實際上，這四個結(jié)合是在不斷總結(jié)我行中小企業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上提煉出來的，包含了全行職工的心血和智慧。

第一是堅持金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范相結(jié)合。創(chuàng)新是小企業(yè)金融服務(wù)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，風(fēng)險防范則是其健康發(fā)展的根本保障力。一方面小企業(yè)具有多樣化且多變化的金融服務(wù)需求，只有不斷創(chuàng)新才能為提供真正符合中小企業(yè)需要的金融服務(wù)。另一方面，小企業(yè)往往存在經(jīng)營穩(wěn)定性差、信息透明度低等風(fēng)險，這就需要針對性地進(jìn)行風(fēng)險防控，穩(wěn)健拓展中小企業(yè)服務(wù)市場。

第二是專業(yè)化與特色化相結(jié)合。幾年來，我行按照銀監(jiān)會 “六項機(jī)制”的要求，成立了“小企業(yè)金融服務(wù)中心”，培養(yǎng)了一支專業(yè)的小企業(yè)信貸員隊伍，中小企業(yè)業(yè)務(wù)逐步走上了一條專業(yè)化發(fā)展之路。同時結(jié)合桂林轄區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，陸續(xù)打造了以票據(jù)融資、商貿(mào)物流、行業(yè)商會、高新園區(qū)、旅游金融等為服務(wù)重點的各類特色支行，為各類中小企業(yè)提供特色化服務(wù)。通過這種專業(yè)化和特色化的經(jīng)營模式，桂林銀行初步形成了以點帶面的小企業(yè)金融服務(wù)格局。

第三是制度與文化相結(jié)合。這幾年，我行建立了針對中小企業(yè)的一整套管理、操作規(guī)范和流程，我們認(rèn)為，這是我們做好中小企業(yè)服務(wù)的制度底線，此外，還有一條道德底線，那就是員工普遍認(rèn)可并共同遵守的包括合規(guī)意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識等在內(nèi)的企業(yè)文化。只有兩個底線結(jié)合好了，才能實現(xiàn)金融可持續(xù)發(fā)展。

最后一個結(jié)合是考核與激勵相結(jié)合。這個結(jié)合旨在充分調(diào)動小企業(yè)金融服務(wù)的主動性和積極性。這個結(jié)合主要包括兩個方面，其一是將全行小企業(yè)貸款增量目標(biāo)分解到各授信業(yè)務(wù)部門作為考核評價指標(biāo)，并設(shè)置嚴(yán)格的不良貸款容忍度，嚴(yán)把信貸質(zhì)量關(guān)。其二是針對小企業(yè)專營機(jī)構(gòu)實行單獨(dú)的利潤考核機(jī)制，在規(guī)定的不良指標(biāo)范圍內(nèi)，實行累計制進(jìn)行分段計價，發(fā)放筆數(shù)越多，后期單價越高，鼓勵信貸員不斷尋找新客戶。

《》： “風(fēng)險就是生命線”也是您的口頭禪，那么，您是如何為這條生命線把關(guān)的？

王能：近年來，我們摸索出四大關(guān)口，我認(rèn)為，把住了這四關(guān)，也就掌控了風(fēng)險這條生命線。一是公司治理關(guān)。通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，從董事會層面設(shè)置并把控桂林銀行的風(fēng)險關(guān)。二是內(nèi)控關(guān)，即加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，培育合規(guī)文化。三是問責(zé)關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。四是信貸風(fēng)險關(guān)。即通過認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，堅決執(zhí)行相關(guān)監(jiān)管要求，防控信貸風(fēng)險。特別是近兩年來，桂林銀行始終堅持將中小企業(yè)作為信貸支持重點，不參與大項目的競爭，堅決拒絕“兩高一剩”行業(yè)貸款，對政府平臺公司和房地產(chǎn)項目融資從嚴(yán)把控，從源頭上把控貸款風(fēng)險，防止資金被挪用和流入股市。信貸風(fēng)險的控制收到了滿意的效果。

《》：這幾年，您結(jié)合桂林的自然和文化特點大打“桂林牌”、 “漓江牌”，逐漸成為名副其實的市民銀行，請您談?wù)勀@方面的靈感和創(chuàng)意。

王能：實際上，這些都是市場給逼出來的。許多地方城商行先天發(fā)育不足，后天營養(yǎng)不良，只有堅守草根定位，才有可能創(chuàng)出一條生路，形成自身的核心競爭力。事實上，地方城商行也是最有條件做足做實草根文章的。桂林自古有“山水甲天下”之美譽(yù)，處處都是美景佳境，近幾年受國家旅游綜合改革試驗區(qū)的推動，桂林旅游產(chǎn)業(yè)更是紅火得不得了。還有，桂花作為桂林市的市花，已經(jīng)深深進(jìn)入桂林市民的生活、工作和其他各個方面。將桂林的自然美景和人文特色作為打造桂林銀行市民銀行品牌的核心元素，并推出一系列服務(wù)和產(chǎn)品，一定會深得桂林市民的認(rèn)可和喜愛。如今，這樣一種想法已經(jīng)全方位滲透到桂林銀行的業(yè)務(wù)、服務(wù)和發(fā)展中。相關(guān)的例子很多，例如，桂林銀行好多產(chǎn)品和服務(wù)都是圍繞“漓江”設(shè)計和推廣，漓江卡和漓江理財就是其中的兩個代表性產(chǎn)品。漓江卡是2006年6月推出的，桂林市民擁有這張卡以后不僅可以時時刻刻有漓江相伴，而且還享受“好卡好用零費(fèi)用”的獨(dú)特服務(wù)，不管在本地使用還是在外地使用，概不收任何費(fèi)用，所以，此卡一經(jīng)推出就很快得到桂林市民的普遍認(rèn)可，到目前為止，開卡量達(dá)到58.63萬張，卡內(nèi)人均存款4100多元。2009年9月，桂林銀行發(fā)行的一個億的“漓江理財”金融產(chǎn)品市場銷售更為火爆，市民在兩個小時內(nèi)即搶購一空。桂林銀行的行徽則是將桂林山水與桂林市花有機(jī)融合在了一起，行徽圖案中藍(lán)色代表水，紫色代表山，藍(lán)紫一體，山水相融，桂花則是在藍(lán)山紫水的映襯下展現(xiàn)其柔和溫馨的容顏，八塊花瓣寓意桂林銀行根植八桂大地，與桂林人民心相印、手相牽共同建設(shè)美麗的家園。

這幾年，漓江、桂花如同友誼使者將桂林銀行和桂林市民之間的距離迅速拉近，儲蓄存款由5億元增加到50億元。桂林銀行對桂林市民的服務(wù)花樣也不斷翻新、水平也不斷提高。幾年來陸續(xù)推出了漓江財富聯(lián)盟、網(wǎng)上銀行、繳費(fèi)通、零鈔銀行、夜間銀行和上門收款、“三聲兩站一雙手”與“服務(wù)禮儀、漓水春風(fēng)”服務(wù)活動等新產(chǎn)品和特色服務(wù)；相繼完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、大小額支付系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、“移動銀行”、OA系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的開發(fā)和上線運(yùn)行。我們還是桂林市唯一一家可大批量兌換零鈔的“零鈔銀行”；桂林銀行下轄的秀峰支行則是我市唯一一家堅持營業(yè)至22時30分的“夜間銀行”。

《》：對桂林銀行的未來，您有什么規(guī)劃和期待？

王能：首先，我感覺，要對得起桂林這兩個字。桂林這兩個字，在國際上是有影響力的，它本身就是一個品牌，這個品牌是以山清水秀、洞奇石美著稱，不在乎大，不在乎雄偉，在乎它的小巧玲瓏，特別體現(xiàn)它的個性美。作為桂林銀行，不可能去追求規(guī)模有多大，也不可能追求在華南區(qū)域有多大的份額。但是我們可以追求，第一是股東的回報，桂林銀行已經(jīng)是一家符合現(xiàn)代公司制度要求的商業(yè)銀行，給予股東滿意的回報是最起碼的一個目標(biāo)。第二是桂林銀行的個性美，具體就是圍繞“四大特色”做足文章，即打造廣西先進(jìn)的小額信貸銀行、廣西優(yōu)秀的社區(qū)銀行、桂林旅游服務(wù)特色銀行和全國知名“三農(nóng)”金融服務(wù)平臺，逐步形成桂林銀行的比較優(yōu)勢與核心競爭力。

篇8

一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了    漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

   今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、 持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于2006年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對2006年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。

六、 科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作

篇9

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作*年度工作報告。

一年來，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在*年里，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。

一、*年的主要工作及取得的成績

*年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司*年度實現(xiàn)營業(yè)收入*元，比上年同期增長*，實現(xiàn)營業(yè)利潤*萬元，比上年同期增長*，實現(xiàn)凈利潤*萬元，比上年同期增長*。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

*年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，*年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此*年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司*年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。

米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在*年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段，*年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo)，為此*年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為*年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，*年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭*年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在*年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司*、*年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司*年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司*的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值××億元，租金*萬元；二是收回南管公司*的股權(quán)。

幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，在*年終于取得了階段性的成果，其中價值××億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共*萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司*股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。

由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

*年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此*年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強(qiáng)化，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強(qiáng)。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

*年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核辦法》，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，建立了長期的激勵機(jī)制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團(tuán)隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

*年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績效管理，加強(qiáng)對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。

4、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。*年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作提供了強(qiáng)有力的保障。

（五）加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來公司強(qiáng)化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素質(zhì)也有了一定的提高，。

二、公司治理和規(guī)范運(yùn)作得到加強(qiáng)

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機(jī)構(gòu)，*年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于*年對《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂。

3、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[*]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進(jìn)行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。*年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在*年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強(qiáng)公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定及時披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性。公司在*年里共計公開披露各類信息*件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進(jìn)各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在*年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

三、存在問題

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況，同時物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴(kuò)張沒有達(dá)到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在*年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有牢固樹立。

四、*年工作要點

（一）*年工作指導(dǎo)思想

*年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo)；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，為完成*年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）*年經(jīng)營目標(biāo)

*年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為*萬元，利潤*萬元。

（三）*年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來管理風(fēng)險。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對保持高效率管理帶來一定難度。針對上述情況，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高“南方”品牌的美譽(yù)度，防范質(zhì)量風(fēng)險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管

7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6、嚴(yán)格控制存貨的增長，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財務(wù)費(fèi)用增長，防范財務(wù)風(fēng)險。

7、加大科技投入，進(jìn)一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在*年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競爭力。

8、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。

篇10

計劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風(fēng)，會養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。下面是小編為大家整理的2022職員在職工作計劃范本，希望能幫助到大家!

2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：

一、在日常事物工作中

1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好外出人員的登記工作。

4、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

7、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中

1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

2、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

3、做好員工服務(wù)：及時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

4、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。

5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;

要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面

1、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

2022職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。

4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。

6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施。

7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。

2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。

3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。

5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);

根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。

十、持續(xù)改進(jìn)

1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。

2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

十一、質(zhì)量成本控制

用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：

一、日常工作內(nèi)容

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。

協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。

重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。

如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、治安保衛(wèi)工作計劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

四、檔案管理工作計劃

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

2、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2022職員在職工作計劃4為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定__年財務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局__年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好二0__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費(fèi)的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。

5、加強(qiáng)財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。

6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。

2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機(jī)處理年報。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。

四、考核辦法

(一)市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。

2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。

3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。

2022職員在職工作計劃5一、樹立正確服務(wù)思想：

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。

學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。

5、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。

報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收。

6、配合財產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

7、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。