項(xiàng)目施工進(jìn)度管理論文
時(shí)間:2022-05-16 08:51:01
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一、影響施工進(jìn)度的因素
第一,指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤,如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等,其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二,施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件,此外,地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn),政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等,都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。
二、施工進(jìn)度管理的具體措施
(一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;
(2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;
(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;
(5)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;
(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
(二)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人,制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵(lì),在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期,營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.打造過硬高效管理團(tuán)隊(duì)
2.1.資金計(jì)劃
資金使用方面,應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃,并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本,人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員,遴選合作多年能打仗,打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍,提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度,加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場每天碰頭會(huì),保證問題不過夜不拖延,及時(shí)解決,并協(xié)調(diào)與各工種施工,與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)
在施工階段,項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。
(1)明確分工,責(zé)任到人
進(jìn)度計(jì)劃要求上,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計(jì)劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個(gè)人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實(shí)施。
(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,因?yàn)樗膬?yōu)勢和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對照和檢查。此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工
(3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)糾偏
在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題??砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門施工進(jìn)度員,采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理,適時(shí)地對進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語
綜上所述,影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果,在客觀上是不可控的,但多數(shù)情況下,施工進(jìn)度可以通過主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的,施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏,把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,就一定能做好進(jìn)度管理工作,確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。
作者:谷慶濤賈太國單位:大連藍(lán)天建筑工程有限公司大連金賽建設(shè)工程有限公司
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