導(dǎo)語：供給側(cè)改革下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，為了激發(fā)中國經(jīng)濟(jì)活力促使經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增強(qiáng)，中國開始逐步推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。具體而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理中心開始由需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變，這給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策加持下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎，企業(yè)一旦失去創(chuàng)新活力，意味著將會被時代淘汰。因此對于企業(yè)而言，需要把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇，不斷擴(kuò)大有效供給范圍，并將其作為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的任務(wù)，構(gòu)建一體化、多層次、強(qiáng)觸點(diǎn)的有效供給體系，不斷培育高端需求增長點(diǎn)，推動企業(yè)自身戰(zhàn)略管理思維的創(chuàng)新。本文將簡單介紹了現(xiàn)階段我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中存在的問題，通過分析我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇，重點(diǎn)分析基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效路徑，以供參考。

［關(guān)鍵詞］供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新路徑

近年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動著中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，需求管理是我國政府開展經(jīng)濟(jì)管理的重要模式。然而在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，單一化的需求管理模式并不能很好地拉動我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢?；诖?，我國開始逐步推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，該主張明確指出，需要改變傳統(tǒng)以需求管理為主的經(jīng)濟(jì)管理方式，將宏觀管理轉(zhuǎn)移至供給側(cè)。由此可見，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的在于提升供給質(zhì)量，借助改革措施促使結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和調(diào)整，矯正資源和要素較為扭曲的配置狀態(tài)，進(jìn)一步增加有效供給，使得企業(yè)供給結(jié)構(gòu)能夠隨著需求變化得到適時優(yōu)化。具體而言，借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以得到四大目的：即去產(chǎn)能、減庫存、降成本以及防風(fēng)險，通過對各種生產(chǎn)資源的科學(xué)調(diào)配和配置，例如勞動力、資源以及技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對資源的持續(xù)性地有效供給。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出，直接引發(fā)了企業(yè)外部生產(chǎn)環(huán)境的變化，對于企業(yè)而言，需要結(jié)合新的政策環(huán)境以及市場變化，積極推動戰(zhàn)略創(chuàng)新，只有這樣才能增加產(chǎn)品的科技含量以及附加值，才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問題和機(jī)遇

1.1我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新面臨的問題。我國消費(fèi)能力的顯著增強(qiáng)，促使企業(yè)數(shù)量激增，由于常年處于買方市場，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品比重明顯提升，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，在一定程度上制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展主要存在兩大問題。首先，我國企業(yè)缺乏核心競爭優(yōu)勢。缺乏核心競爭力直接導(dǎo)致我國企業(yè)失去了市場話語權(quán)和號召力。核心競爭力指能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，主要涵蓋核心產(chǎn)品、核心技術(shù)以及整合能力三大內(nèi)容。在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)為了快速占領(lǐng)市場，往往會通過模仿的方式快速復(fù)制其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使得產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，由此帶來了嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化以及產(chǎn)品過剩問題。另外，由于企業(yè)并未掌握和研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品會被高科技產(chǎn)品所取代，使得企業(yè)自身的生存周期縮短，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且部分企業(yè)對市場需求的研究不足，缺乏對資源的利用和整合能力，使得企業(yè)在市場競爭中一致處于不利地位，一旦不及時調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略則會被市場淘汰。其次，存在明顯的市場供需錯位問題。供需錯位嚴(yán)重限制了我國企業(yè)的發(fā)展。由于我國企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，市場敏銳度和產(chǎn)品的附加值較低，在國際競爭中處于劣勢地位。目前，消費(fèi)者對高科技產(chǎn)品具有較大的需求，這是我國強(qiáng)大消費(fèi)能力的重要體現(xiàn)，然而目前我國企業(yè)的產(chǎn)品大多以低端產(chǎn)品為主，投放市場后并未得到市場的有效反饋，明顯增加了企業(yè)的庫存壓力和折舊風(fēng)險。1.2供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的發(fā)展機(jī)遇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)了企業(yè)活力，政府為企業(yè)搭建了更加廣闊的發(fā)展平臺，同時，為了有效推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，政府會持續(xù)加大政策投入和資源傾斜，例如打破壟斷、簡政放權(quán)等，極力營造良好的市場競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的制度支持，在一定程度上降低了企業(yè)的市場交易成本，最大限度地激發(fā)了企業(yè)的活躍度。在傳統(tǒng)供給學(xué)派看來，持續(xù)進(jìn)行需求調(diào)控還讓經(jīng)濟(jì)陷入“供給約束”中。相對于供給側(cè)改革而言，其關(guān)鍵目的在于放松供給約束，避免抑制供給，一般而言，可借助降低稅收比例以及簡化辦事程序等方式來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。另外，鼓勵自由競爭以及不斷完善知識產(chǎn)品保護(hù)制度也能激發(fā)廣大企業(yè)的創(chuàng)造力，而對于大型企業(yè)而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸由低廉產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至高品質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)，能夠極大地改善供需錯配狀況。另外，嚴(yán)峻的供需問題一旦有所緩解，則意味著政府財政政策以及貨幣政策將趨于更加穩(wěn)定，降低了國家對股票市場的干預(yù)，給企業(yè)融資帶來諸多利好。1.3供給側(cè)改革面臨的潛在風(fēng)險以及應(yīng)對措施。需要注意的是，供給側(cè)改革帶來的機(jī)遇和風(fēng)險并存，具體而言，供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)“去產(chǎn)能”，而目前產(chǎn)能過剩的企業(yè)大多以重型加工制造業(yè)為主，一旦“去產(chǎn)能”就意味著這些企業(yè)將會被重組或者淘汰，而這類企業(yè)貸款規(guī)模較大，如果被市場淘汰出局，就會造成嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險以及金融風(fēng)險。其次，企業(yè)為了控制產(chǎn)能，則會引發(fā)大規(guī)劃裁員，而裁員會在企業(yè)內(nèi)部造成人心不穩(wěn)的氛圍，而由失業(yè)帶來的社會風(fēng)險更加不可預(yù)測，這給社會的安定帶來不可控因素。同時，在去產(chǎn)能過程中，地方政府還會采取一系列變異措施，使得部分過剩產(chǎn)能以及“僵尸企業(yè)”的經(jīng)濟(jì)波動更加顯著，甚至還會影響當(dāng)?shù)厣踔寥珖秶鷥?nèi)的融資環(huán)境。由此可見，企業(yè)必須在供給側(cè)改革背景下加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能更好地抵御市場風(fēng)險。

2供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效策略

2.1整體競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)競爭領(lǐng)域聚焦于需求端，在需求端的競爭以及營銷中投入大量企業(yè)資源，從而造成了人財物資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還導(dǎo)致企業(yè)陷入競爭死循環(huán)。所以，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)移需求端創(chuàng)新的焦點(diǎn)，推動在競爭領(lǐng)域戰(zhàn)略創(chuàng)新。競爭戰(zhàn)略理論是二十世紀(jì)七八十年代由波特提出，波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》中將企業(yè)競爭戰(zhàn)略劃分為三大類型，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略。以上競爭戰(zhàn)略都基于需求側(cè)進(jìn)行思考，以較高的競爭優(yōu)勢獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。以品質(zhì)相似的產(chǎn)品為例，一旦某家企業(yè)的價格具有明顯優(yōu)勢，那么該企業(yè)勝出的概率將會提高，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致大量企業(yè)開始進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，不斷突破價格“天花板”，謀求以更低價格來占領(lǐng)市場，部分企業(yè)甚至還發(fā)動了價格戰(zhàn)，嚴(yán)重擾亂了正常的市場交易秩序。而差異化競爭戰(zhàn)略指從消費(fèi)者需求出發(fā)，通過全面評估和分析消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和習(xí)慣來把握生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)，然而在互聯(lián)網(wǎng)模式下，消費(fèi)者需求是快速變化的，如果長期依賴差異化競爭戰(zhàn)略則會增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。集中戰(zhàn)略指部分企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域謀求突破，以增強(qiáng)在該領(lǐng)域或者細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢。由此說明，上述競爭戰(zhàn)略都是圍繞用戶需求進(jìn)行的，而在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該反思和審視傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的局限性和有效性，需要果斷摒棄傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略思想，借助歸核化競爭戰(zhàn)略提升自身的綜合競爭力，在業(yè)務(wù)發(fā)展上應(yīng)優(yōu)先突破主營業(yè)務(wù)，通過充分調(diào)配內(nèi)部資源不斷提升業(yè)務(wù)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的針對性。2.2職能戰(zhàn)略創(chuàng)新。2.2.1對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，然而在傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略下，企業(yè)在營銷上的投入巨大但是收效甚微，造成這一現(xiàn)象的原因在于消費(fèi)者的需求具有明顯的不確定，導(dǎo)致企業(yè)的廣告宣傳以及媒體公關(guān)并未將資源投放在特定領(lǐng)域。而在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，從而降低在營銷宣傳上的投入，需要注意的是，降低營銷宣傳并非指不進(jìn)行宣傳營銷，而是需要將營銷宣傳資源投放至精準(zhǔn)領(lǐng)域、精準(zhǔn)受眾，真正實(shí)現(xiàn)“以小打大”的局面。具體而言，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新可從精準(zhǔn)營銷、粉絲社群以及品牌打造3個維度進(jìn)行。精準(zhǔn)營銷指圍繞特定用戶群體、特定圈層，基于對消費(fèi)群體特征的研究從而開展深度溝通和互動，這是保持與精準(zhǔn)用戶黏性的重要舉措。粉絲社群指利用新媒體，如微博以及微信等，以培養(yǎng)種子用戶為目的，引導(dǎo)粉絲參與產(chǎn)品開發(fā)以及口碑宣傳，通過不斷擴(kuò)大種子用戶規(guī)模來達(dá)到營銷目的。在粉絲社群打開營銷局面的品牌商中，以小米手機(jī)最具代表性。品牌打造指在營銷規(guī)劃以及產(chǎn)品研發(fā)過程中都必須加強(qiáng)品牌理念和文化滲透，以品牌驅(qū)動整個商業(yè)價值的升級，品牌打造是加強(qiáng)用戶黏性的重要手段，同時也是降低營銷推廣支出的有效方式。2.2.2對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。人力資源戰(zhàn)略是影響企業(yè)管理能效以及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?，在傳統(tǒng)企業(yè)管理戰(zhàn)略中，企業(yè)更加關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，將業(yè)績以及經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的有效考慮內(nèi)容，而在企業(yè)內(nèi)部，卻嚴(yán)重忽視員工，特別是一線員工的福利待遇等個體需求，一旦企業(yè)發(fā)展面臨困境首先采取降薪或者裁員的方式來應(yīng)對危機(jī)。同時，部分企業(yè)還存在忽視人力資源作用的現(xiàn)象，以某個管理層意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重干涉人力資源部門的工作，以個人喜好制定人力資源戰(zhàn)略，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了不可逆的消極影響。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)的目的在于依托科技創(chuàng)新來提升經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，企業(yè)必須關(guān)注基層員工的個人需求，在整個企業(yè)管理中培育創(chuàng)新文化，不僅要為員工提供極具競爭力的薪酬水平以及工作環(huán)境，還需要鼓勵員工加強(qiáng)工作創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部形成以創(chuàng)新就業(yè)為價值導(dǎo)向的環(huán)境，對于培養(yǎng)高精尖人才、解決人才后顧之憂以及吸引本領(lǐng)域的優(yōu)秀人才具有重要的意義。因此在供給側(cè)改革背景下，需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，使其更加符合員工期待，為提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造必要條件。2.2.3對運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。以機(jī)械化、規(guī)?；癁榇淼膫鹘y(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式雖然能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是從長遠(yuǎn)而言，容易造成產(chǎn)品積壓，進(jìn)而增加企業(yè)的庫存壓力。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先需要去庫存，讓企業(yè)從庫存壓力中解脫出來，進(jìn)而釋放市場活力。所以企業(yè)必須積極調(diào)整和創(chuàng)新運(yùn)營戰(zhàn)略，將精準(zhǔn)運(yùn)營理念融入企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營活動中，徹底摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。對于企業(yè)而言，應(yīng)該對現(xiàn)有生產(chǎn)線以及生產(chǎn)流程進(jìn)行重塑，快速定位優(yōu)化生產(chǎn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，這是保證企業(yè)具有較強(qiáng)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。另外，需要對精準(zhǔn)化市場需求進(jìn)行監(jiān)控，了解市場的變化需求，以便及時對生產(chǎn)線以及生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，需要打通運(yùn)營模塊以及營銷模塊，促使信息的能夠快速傳遞，當(dāng)社群用戶提出產(chǎn)品新需求時，應(yīng)該立即展開調(diào)研和分析，在明確可信性的基礎(chǔ)上，迅速組織生產(chǎn)以獲得產(chǎn)品在市場中的先發(fā)優(yōu)勢。2.2.4對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。目前，企業(yè)都將刺激消費(fèi)者需求作為企業(yè)管理的核心，因此在執(zhí)行層面缺乏對企業(yè)整體創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升，部分企業(yè)因?yàn)橘Y金以及人才短缺，不愿意在產(chǎn)品研發(fā)投入更多資源，在小微企業(yè)管理者看來，創(chuàng)新與自身業(yè)務(wù)以及管理關(guān)聯(lián)不強(qiáng)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，自主創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理模式升級的重要切入點(diǎn)，并且也只有創(chuàng)新能力才能更加高效地利用現(xiàn)有資源，并且在未來，企業(yè)的員工將以“90后”“00后”為主，這部分群體的突出特點(diǎn)在于不愿被條框束縛，敢于創(chuàng)新、用于創(chuàng)新，所以為了讓企業(yè)產(chǎn)品更具科技含量，必須及時創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。具體而言，可以通過同行或者異業(yè)合作的形式建立R&D聯(lián)盟，讓產(chǎn)品研發(fā)在短時間內(nèi)獲得更多資源支持。而對于小微企業(yè)而言，應(yīng)該積極利用供給側(cè)改革的相關(guān)政策優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展融資渠道，并將資金投放至產(chǎn)品研發(fā)以及人才培養(yǎng)上，為消費(fèi)者提供更具附加值以及含金量的高端產(chǎn)品。

3結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，而各個行業(yè)都在進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，取締和淘汰了大量過剩產(chǎn)能，同時在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的驅(qū)動下，我國企業(yè)發(fā)展面臨著極其有利的外部環(huán)境，因此基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式，是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級的重要切入點(diǎn)，同時能更好地抵御財務(wù)風(fēng)險以及市場風(fēng)險。因此對中國企業(yè)而言，必須對供給側(cè)改革的內(nèi)涵以及提出背景進(jìn)行充分把握和研究，企業(yè)管理者必須及時了解行業(yè)變化，科學(xué)評估供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給本企業(yè)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險，基于多個維度統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新事宜，如戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略評價等。企業(yè)必須重視在競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新和突破，從而依托供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效把握改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為提高企業(yè)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:王敬 單位:河南財政金融學(xué)院