導語：財務管理創(chuàng)新與管理方式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］財務管理是企業(yè)對財務狀況、經(jīng)營業(yè)績等進行規(guī)范化的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展的進程中具有極為關鍵的作用。特別是伴隨著現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)技術的極速發(fā)展，也為企業(yè)的財務管理提供了更加全面的開展條件，從而更好地助力企業(yè)做出科學決斷。不過，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)在財務管理的模式仍然存在諸多漏洞，所以，為了更好地創(chuàng)建完善的企業(yè)財務管理制度，本文針對企業(yè)財務管理中存在的有關問題，重點解析了企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新方法。

［關鍵詞］財務管理；創(chuàng)新；管理方式

現(xiàn)階段，我國有相當一部分的企業(yè)對財務管理工作存在著忽視現(xiàn)象，往往是將企業(yè)的發(fā)展重心都全部集中在了企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的謀求中，這導致了企業(yè)管理方式嚴重落后，從而讓整個管理水準大幅下降。這其中，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的模式是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，有效地創(chuàng)建新時代背景下符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理體制，可以更好地助力提升企業(yè)的綜合財務管理效率，同時也可以在一定程度上有效提升企業(yè)的綜合管理水準。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)必須積極地創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式。

1企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1沒有樹立正確的企業(yè)管理理念。從時展的角度來辨析，科學化的管理理念可以更好地提升企業(yè)綜合工作效率，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，反之，落后的管理理念會限制企業(yè)的整體發(fā)展。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，往往很多企業(yè)沒有建立起有效的財務管理理念，企業(yè)的核心完全放在了經(jīng)濟效益的謀取以及進一步減少經(jīng)營管理成本中。相關企業(yè)在對財務管理人員的任用以及選拔方面，往往都有“關系戶”的選拔潛規(guī)則存在，將企業(yè)的管理與人情世故混為一談，這也在一定程度上導致了財務管理的相關體系無法得到全面開展。與此同時，還有相當一部分企業(yè)將財務工作的重心放在了賬目審核方面，嚴重忽視整體財務的管理工作。此外，因為企業(yè)日常財務業(yè)務主要包含賬目錄入與管理等，并沒有深入展開財務管理的有關工作，例如財務整體的管控與監(jiān)督等方面的工作，從而無法有效展示出企業(yè)財務管理有關作用?？傮w而言，財務管理的相關環(huán)節(jié)中存在一定的問題，從而嚴重阻礙了企業(yè)財務管理的有效開展和提升，所以，相關企業(yè)需要進一步樹立科學先進的財務管理理念。1.2企業(yè)內(nèi)部財務管控體系相對不完善。企業(yè)內(nèi)部管控作為企業(yè)管理進程中的重要環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)綜合管理水準方面發(fā)揮著極為關鍵的作用。不過，就現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況而言，絕大部分的企業(yè)內(nèi)部管控體系相對落后，不論是在人員設置環(huán)節(jié)，還是管控機制的構(gòu)造環(huán)節(jié)都存在諸多問題。相當一部分的企業(yè)往往將財務工作人員視為內(nèi)部管控人員，所以，在開展相關業(yè)務的進程中往往存在“自管自查”的失衡現(xiàn)象，從而無法得到有效的控制效果。同時，針對企業(yè)部分重要的財務決策來說，因為忽視了有關探討以及審核流程，所以，也在一定程度上增加了決策失誤的風險性。大部分企業(yè)在實際應用和工作開展進程中，并沒有將相關監(jiān)察工作有效地落實到財務管理中的各個環(huán)節(jié)，同時因為責任追究體系構(gòu)建不完善等眾多方面因素，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。還有相當一部分企業(yè)一味追求利益最大化，導致會計數(shù)據(jù)作假，造成了利潤虛報，刻意避稅等狀況頻頻發(fā)生。1.3企業(yè)財務內(nèi)容作假問題發(fā)生頻率陡升。在企業(yè)日常管控工作中，應對不同的信息進行科學化整合，其中，財務信息在企業(yè)決策環(huán)節(jié)起到了關鍵的輔助作用，財務信息可以有效地為公司制定相關決策提供科學的參考依據(jù)。同時，財務信息的錄入、保持和應用等都應有效按照相關法律法規(guī)來開展。不過，在實際開展企業(yè)財務管理工作過程中，經(jīng)常會發(fā)生財務內(nèi)容作假問題。例如，基于現(xiàn)實層面的顯示，企業(yè)發(fā)展資金嚴重不足，不過，財務內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻與之相反，如果企業(yè)在如此的財務報告下開展相關決策，往往會造成極為嚴重的經(jīng)濟投資后果。企業(yè)財務內(nèi)容的作假問題核心體現(xiàn)在企業(yè)財務、收入以及總資產(chǎn)的相關環(huán)節(jié)的賬單作假，其中，財務表格嚴重造假是一種非常具有代表性的財務作假問題。同時，企業(yè)財務內(nèi)容的作假還引發(fā)多方面的問題，嚴重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也會在一定程度上對我國相關行業(yè)市場造成很大的負面影響。1.4企業(yè)財務管理制度還需要進一步調(diào)整。企業(yè)財務管理制度的全面建立可以有效促進財務管理充分發(fā)揮自身價值，而很多企業(yè)往往對財務管理制度的構(gòu)架沒有非常重視，同時再加上企業(yè)的管理層沒有充分地意識到財務管理的真正作用，所以，在財務管理制度的構(gòu)造方面往往都屬于滯后階段。財務管理體系的進一步深化改革，不僅需要專業(yè)的工作人員，同時還需要擁有完善的操作體系以及工作開展的執(zhí)行力，以此為基礎，企業(yè)應有效構(gòu)造具有針對性的獎懲制度，對積極開展工作且勇于發(fā)表個人工作建議的員工，應該給予極大肯定，并給予一定物質(zhì)上的獎勵，從而有效激發(fā)企業(yè)財務管理工作人員的工作專注度。

2創(chuàng)新企業(yè)財務管理模型的針對性方法

2.1針對企業(yè)財務管理的相關理念進行綜合創(chuàng)新。財務管理理念創(chuàng)新往往需要長時間的沉淀，可以說這是一項具有系統(tǒng)性特征的工作。所以，相關企業(yè)需要充分依據(jù)于諸多環(huán)節(jié)來對企業(yè)的財務管理理念進行有效深化改革。通常來說，企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新主要包含了3個板塊的內(nèi)容，具體的體現(xiàn)如下。第一，形成動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟的全面提升，企業(yè)發(fā)展卻受到了多方面的約束，同時因為現(xiàn)階段市場環(huán)境變化速率非常高，所以，這也就要求相關企業(yè)財務管理形成動態(tài)化的開展模式，根據(jù)市場競爭的現(xiàn)實情況，針對現(xiàn)實情況進行全面調(diào)整、對比、解析以及選擇；應用科學化的財務管理行徑，從而更好地促進財務管理理念有效動態(tài)化實現(xiàn)。第二，形成風險理財?shù)囊庾R。因為現(xiàn)階段的市場環(huán)境可以說是風險和機遇并存，所以企業(yè)相關財務管理工作人員需要進一步提升自身的風險意識，從管控風險的角度來有效開展相關財務管理工作。在相關工作開展前，需要預先評估企業(yè)財務管理中所處的不可控環(huán)境，并依托大局分析，創(chuàng)建科學化的防范對策，從而更好地防止突發(fā)事件產(chǎn)生。第三，形成信息化的管理意識。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)在全球范圍內(nèi)充分普及，特別是在大數(shù)據(jù)全面施行的時代背景下，相關互聯(lián)網(wǎng)技術在諸多領域都得到了深入應用，進而有效促進了相關行業(yè)快速發(fā)展，這其中當然也包含了企業(yè)財務管理工作。如今的企業(yè)財務管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發(fā)展，所以，這就需要相關企業(yè)財務管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識，將高效率的信息處理以及反饋方式應用到日常財務工作中，從而進一步提升企業(yè)的財務管理理念。2.2創(chuàng)建有效的企業(yè)內(nèi)部財務管控體系。企業(yè)內(nèi)部財務管控體系的有效創(chuàng)建需要從多個環(huán)節(jié)來開展，首先，需要充分創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化機制，內(nèi)部規(guī)范化建設一直以來都是全球經(jīng)常使用的方式，追溯到20世紀90年代，美國相關機構(gòu)所頒發(fā)的法規(guī)中有明確規(guī)定，如果企業(yè)員工存在違法行為，相關企業(yè)也需要受到相應處罰，此項法律規(guī)定的開展在當時的美國也引起了不小的爭議?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化體系開始逐漸創(chuàng)建。依托企業(yè)內(nèi)部管控規(guī)范化體系的構(gòu)架不僅可以讓整個企業(yè)的財務管理更具專業(yè)化，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)的防范風險意識以及財務管理效率。其次，針對企業(yè)內(nèi)部開展強硬性的審計方式。企業(yè)內(nèi)部管控所應用的強制性的審計方式往往以規(guī)范化操作為核心，當內(nèi)部規(guī)范化管控體系全面創(chuàng)建之后，借助外部的審計支持可以讓企業(yè)財務管理行徑更具有標準性。企業(yè)需要先針對自身的管控狀況創(chuàng)建專業(yè)化的評估分析報告，然后通過第三方機構(gòu)對評估報告進行相關審計意見發(fā)表，最終有效創(chuàng)建出一套完善的財務內(nèi)部管理體系。2.3組織開展專業(yè)技能的培訓活動。有效地創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的一大關鍵就在于相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，從表現(xiàn)來分析，企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容主要包含了制作各項財務表單等，不過在實際開展工作的過程中，財務管理工作是解析企業(yè)資金情況、經(jīng)營狀況等重要依據(jù)。所以，企業(yè)需要有效地改善財務管理人員的選拔方式，通過工作中的實踐以及相關培訓活動的全面開展來選拔和提升相關工作人員。同時，相關企業(yè)財務工作人員還需要掌握相關會計工具以及有效應用財務等方法來對經(jīng)濟事項進行全面解析。企業(yè)定期開展專業(yè)的技能培訓是極為關鍵的，財務管理人員可以更好地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效促進財務管理模式創(chuàng)新。

3結(jié)語

伴隨著現(xiàn)階段信息化的不斷提升，想要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，就需要采用先進的管理理念以及制度。同時，企業(yè)財務管理在提升資金有效利用以及建設企業(yè)經(jīng)濟成本投入等方面發(fā)揮了至關重要的作用。因為部分企業(yè)沒有制定明晰的財務管理標準，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，為了更好地提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)需要進一步加強財務管理工作，通過動態(tài)管理模式來有效開展財務管理工作。

參考文獻

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作者:朱光榮 單位:云南盟生藥業(yè)有限公司