導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)成本管理抓目標(biāo)管理指標(biāo)考核論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從從嚴(yán)格管理入手，實(shí)行精細(xì)化成本管理；與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域；推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，深化責(zé)任成本管理；突出成本過(guò)程控制和成本分析的作用；加大質(zhì)量成本的管理和考核力度進(jìn)行論述。其中，主要包括：物資管理是提高成本管理水平的基礎(chǔ)，也是重中之重、降低輔料、備件消耗及庫(kù)存資金占用、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，降低工程成本、挖潛革新是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)、有針對(duì)性的提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的奮斗目標(biāo)和歷史最好水平為依據(jù)、成本管理重在日常分析和控制、質(zhì)量成本損失已越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注、以噸產(chǎn)品質(zhì)量成本和質(zhì)量損失率作為考核相關(guān)單位的指標(biāo)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,原材料價(jià)格大幅度上漲，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)除對(duì)想盡一切辦法去“開(kāi)源”之外，更重要的是堅(jiān)定不移的走低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，摸索、探尋適合企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗(yàn)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，實(shí)現(xiàn)成本最低化、效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為,要降本增效,主要可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行成本管理:

一、從嚴(yán)格管理入手，實(shí)行精細(xì)化成本管理

物資管理是提高成本管理水平的基礎(chǔ)，也是重中之重。在成本管理中必須加大物資管理的力度。物資采購(gòu)中心應(yīng)本著最優(yōu)比價(jià)的原則，實(shí)行分段采購(gòu)，全面掌握大宗物料市場(chǎng)情況，力爭(zhēng)達(dá)到在同等條件下與周邊我國(guó)企業(yè)相比偏低的目標(biāo)。同時(shí)物資管理部門(mén)要做到如下要求：一是降低輔料、備件消耗及庫(kù)存資金占用。對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行全面清查、處理；壓縮庫(kù)存，提高輔料、備件周轉(zhuǎn)天數(shù)；零庫(kù)存管理和部分材料實(shí)行壽命計(jì)價(jià)。二是抓好節(jié)能降耗工作，對(duì)各工序能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，力爭(zhēng)各工序能耗指標(biāo)同比下降。三是要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，降低工程成本。四是嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，降低千元產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用。五是推行物業(yè)維修管理。

二、與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域

挖潛革新是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，為推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有效的開(kāi)展、公司應(yīng)成立挖潛革新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點(diǎn)，建立和完善一套技術(shù)、能耗、費(fèi)用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)排位情況，有針對(duì)性的提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)，要求各單位拿出切實(shí)措施，分步實(shí)施，確保指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步提升，爭(zhēng)創(chuàng)歷史最好水平和行業(yè)第一活動(dòng)。

三、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，深化責(zé)任成本管理

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的奮斗目標(biāo)和歷史最好水平為依據(jù)，參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)水平，制定目標(biāo)成本體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理。將成本目標(biāo)層層分解落實(shí)，按工藝流程、分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級(jí)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，本著干什么、管理什么、承擔(dān)什么指標(biāo)和5W1H的原則，將指標(biāo)分解到最小量化單位，嚴(yán)格考核，形成全員目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。使每個(gè)崗位人員明確自己所承擔(dān)的指標(biāo)，并結(jié)合目視化管理將成本指標(biāo)做成看板，不僅有靜態(tài)的報(bào)表分析，還要有每日的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖，要有與先進(jìn)企業(yè)水平和歷史最好水平的比較分析，增強(qiáng)每位職工成本的緊迫感、壓力感，使職工清醒的認(rèn)識(shí)到在完成公司指標(biāo)的前提下，與先進(jìn)企業(yè)還有多大的差距。同時(shí)認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組降成本活動(dòng)，適時(shí)對(duì)QC小組活動(dòng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，肯定成績(jī)，積極調(diào)動(dòng)廣大職工降低成本的積極性。

四、突出成本過(guò)程控制和成本分析的作用

成本管理重在日常分析和控制。要通過(guò)定期召開(kāi)專題分析會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式深入到煉鐵、煉鋼、軋鋼、工程設(shè)備部等各相關(guān)單位檢查指標(biāo)分解、目視化管理、考核體系等方面的管理情況，及時(shí)總結(jié)各單位成本管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，連鎖帶動(dòng)其它單位開(kāi)展成本管理工作的積極性。成本分析會(huì)重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。高產(chǎn)量、高能耗、高消耗是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，針對(duì)能耗指標(biāo)消耗高的現(xiàn)象，應(yīng)充分利用價(jià)格杠桿作用；針對(duì)輔料、備件庫(kù)存占用大的現(xiàn)象，要求各單位認(rèn)真、謹(jǐn)慎的申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，物資部門(mén)嚴(yán)格審核和控制采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于各單位申報(bào)計(jì)劃不當(dāng)造成的物資積壓、報(bào)廢將由申報(bào)計(jì)劃的單位成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)要求物資管理部門(mén)在保證正常生產(chǎn)的情況下，降低輔料、備件庫(kù)存、盤(pán)活資金，加快物資周轉(zhuǎn)速度。

五、加大質(zhì)量成本的管理和考核力度

目前我國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度較大，質(zhì)量成本損失已越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注。為了更好的控制質(zhì)量成本，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)近些年來(lái)發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量方面的費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、并建立質(zhì)量成本管理體系，將質(zhì)量成本劃分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失四大類，明確各類費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以噸產(chǎn)品質(zhì)量成本和質(zhì)量損失率作為考核相關(guān)單位的指標(biāo)，分工序、分部門(mén)進(jìn)行控制、核算、分析和考核，同時(shí)每月形成質(zhì)量成本分析與報(bào)告，不僅對(duì)質(zhì)量成本總額進(jìn)行控制，而且更加關(guān)注質(zhì)量成本的各類構(gòu)成，研究費(fèi)用構(gòu)成是否合理，尋求合理的質(zhì)量成本水平，并以報(bào)表、趨勢(shì)圖、文字說(shuō)明等方面出具質(zhì)量成本分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

總之,成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理，精細(xì)成本管理，其精髓在于“精、細(xì)”二字。抓好細(xì)算賬、深挖潛、嚴(yán)管理這三個(gè)環(huán)節(jié)，以目標(biāo)管理和指標(biāo)考核為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)和完善全過(guò)程成本控制體系，強(qiáng)化成本管理。