導(dǎo)語：項目管理在土木工程建筑施工的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土木工程建筑施工環(huán)節(jié)是建筑工程過程中的重要部分，影響著整體項目工程的質(zhì)量。對土木工程實施全方位的施工管理，便于增強施工企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和社會效益，保障項目工程的質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)部門資源，增強資源的利用效率，塑造良好的施工企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會形象，推動土木工程建筑整個行業(yè)的發(fā)展。然而，在實際的施工環(huán)境中，土木工程的建筑施工環(huán)節(jié)存在著大量安全隱患和問題，影響建筑工程的質(zhì)量和安全，文章提出了相應(yīng)的治理措施，以確保土木工程建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，推動土木建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑；施工；應(yīng)用

經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。然而，在實際的施工環(huán)節(jié)中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質(zhì)量和安全，對施工整體的流程和企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

1項目管理在土木工程建筑行業(yè)施工中的具體應(yīng)用

項目管理是一種管理學的概念，即采用適當?shù)募记伞⒎椒?、知識，在資源特定的情況下，滿足項目的預(yù)期需求和預(yù)期目標。項目管理對土木工程建筑施工工程的整體質(zhì)量至關(guān)重要。科學合理的項目管理，有利于合理配置項目資源，優(yōu)化項目工程，減少項目的安全隱患，保障項目整體的質(zhì)量。相反，則會影響項目的質(zhì)量和安全?？梢哉f，項目工程是在確保整體工程質(zhì)量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在實際的施工過程中，存在眾多的因素，影響工程整體的效果。（1）缺乏合理科學的資金規(guī)劃?，F(xiàn)階段，土木工程行業(yè)競爭頗為嚴重，導(dǎo)致工程造價成本一度降低，項目資金周轉(zhuǎn)困難。施工單位人員為了正常的運轉(zhuǎn)，有時會提前支出部分資金，施工后期填補資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，缺乏科學合理的成本規(guī)劃，難以嚴格按照預(yù)期目標分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進行合理的規(guī)劃，難免會出現(xiàn)資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進程。（2）缺乏嚴格的質(zhì)量監(jiān)管。項目管理是施工過程中的關(guān)鍵因素。項目管理直接關(guān)乎項目管理工程的質(zhì)量。因此，科學的項目管理對施工來說非常重要。然而，項目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細節(jié)、嚴格規(guī)范項目工程成本、嚴格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項目工程質(zhì)量。（3）缺乏嚴格的工程進度管理。為了保證項目工程的成本，確保項目工程的質(zhì)量，有效保證項目工程順利實施，整體項目工程應(yīng)該按照原有的計劃嚴格執(zhí)行，嚴格把控項目工程進度。然而，在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)工期延誤等狀況，難以嚴格按照計劃實施。對于這種情況，主要有兩個原因：其一是項目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有準確把控項目的進度，嚴格按照計劃督促人員監(jiān)督。其二是項目工程施工受諸多外部因素的影響，推遲或延誤工程的進度。如果項目管理人員沒有制定詳細的應(yīng)對預(yù)防措施，沒有準備應(yīng)急方案，則會延長工程的進度，增加工程的成本。（4）缺乏專業(yè)的管理水平。管理人員直接把控項目工程總流程，負責項目成本的質(zhì)量狀況。科學專業(yè)的管理人員，有利于嚴格把控項目的成本、規(guī)范施工人員的行為及實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。相反，則會嚴重影響項目工程的施工流程。部分項目施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有全面把控項目的指標，側(cè)重質(zhì)量的管理，忽略了其他方面的管理。（5）缺乏規(guī)范的招標管理。目前，大多數(shù)的土木工程項目都存在著或多或少招標管理不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)為一些地方存在地方保護的觀念意識、招標計劃書不規(guī)范、招標過程缺乏管理等，以至于常有不合規(guī)范的企業(yè)影響項目整體的流程，拖沓項目工程完工的進度，增加項目工程的資金投入，存在較大的項目工程質(zhì)量風險隱患，增加項目管理的難度。另外，一些企業(yè)為了可以中標故意降低價格，減少施工材料資金投入支出，選用低廉且不合規(guī)格的材料，影響施工項目的整體質(zhì)量。

2項目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

施工單位應(yīng)該高度重視施工管理的意義，充分注重施工管理的作用，綜合考慮成本、質(zhì)量、安全等因素，結(jié)合自身的發(fā)展狀況，吸取以往的經(jīng)驗和教訓，實施全方面全方位的項目管理。（1）加強項目工程的成本控制。工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據(jù)成本的實際支出，及時調(diào)整成本費用，全面動態(tài)地掌握成本費用，嚴格監(jiān)管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。（2）合理安排項目進度計劃。工程項目計劃管理人員應(yīng)該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素，合理安排項目的施工時間，科學制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標底工期，結(jié)合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工進度，總結(jié)每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調(diào)整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項目成本。系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。（3）嚴格篩選施工材料。施工材料是直接影響項目工程的重要因素。如果一味地為了節(jié)省成本，購買低廉的施工材料，則會直接影響項目工程的質(zhì)量，增加項目工程后期維修的支出和項目返工的資金成本。為了確保項目工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該嚴格監(jiān)管項目的施工材料總流程，注重施工各個環(huán)節(jié)材料的使用，多次選擇反復(fù)挑選，購置價格適中、質(zhì)量確保的施工材料。（4）提高項目的安全質(zhì)量指數(shù)。施工項目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強施工人員的質(zhì)量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調(diào)動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實際情況調(diào)整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。對于機械設(shè)備的管理，需要提前評估設(shè)備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當?shù)姆桨?。在平常施工作業(yè)的過程中，需要定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，檢查機械設(shè)備的使用狀態(tài)和運作狀況，保證施工過程中機械設(shè)備的正常作業(yè)。（5）嚴格監(jiān)管項目工程的驗收。項目工程實施完成后，會對項目工程進行驗收，確保項目工程的質(zhì)量。為了加快項目驗收的質(zhì)量和效率，施工單位在驗收之前提前準備施工的項目資料、管理技術(shù)資料，減少臨時補交材料的時間耗費。另外，施工單位可以同監(jiān)督管理部門加強合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項目工程。計劃單目表如表1所示。（6）完善項目工程的保修工作。項目施工完成后，需要對項目工程后續(xù)的使用、租賃進行保修，對項目工程整體質(zhì)量負責。施工單位需要依據(jù)合同對保修的部分制定維修計劃，確定合理的維修方案，對于需要緊急保修的部分，需要及時組織人員開展維修工作，保修工作結(jié)束后也需要進行驗收工作。

3結(jié)語

項目管理是土木施工過程中的關(guān)鍵因素，確保項目工程的質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)該積極采取合理的措施，控制工程進度、成本資金、安全質(zhì)量、驗收工作等因素，全面增強項目工程的質(zhì)量，推動項目工程的順利開展。

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作者:李海威 單位:滁州學院土木與建筑工程學院