導語：制造行業(yè)企業(yè)預算執(zhí)行能力研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會機械制造企業(yè)的經營發(fā)展以及戰(zhàn)略管理都必須注重預算管理，其也在對企業(yè)發(fā)展中起著主心骨的作用。財務預算執(zhí)行能力能夠看出企業(yè)的財務實力，執(zhí)行情況的合理控制也有利于企業(yè)生產活動的開展，促使企業(yè)達到理想預期的生產目標。預算執(zhí)行能力關乎著企業(yè)管理的各個方面，也是企業(yè)未來制造管理中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。

一、制造行業(yè)企業(yè)預算的意義

機械制造企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略實施離不開財務預算，財務預算在其中起著重要的主心骨作用。機械制造行業(yè)由于其各種項目活動的繁雜性，因此財務方面就要做全面的預測和規(guī)劃，根據實際情況做好相關預測，并進行合理有效的預算，才能達到財務實力的合理分配。預算能夠使得機械制造企業(yè)內部生產達到協(xié)調性，使得相關財務得到合理有效的安排和控制。根據財務實力進行合理的資源分配和控制，才能達到預算的效果。預算能夠高效地實現(xiàn)生產的協(xié)調并最終使得達到預期的生產目標。預算管理能夠將企業(yè)各個管理方面得到控制、領導、協(xié)調，未來也必然進行系統(tǒng)化管理，才能促進機械化企業(yè)生產得到快速的發(fā)展。

二、影響預算管理執(zhí)行能力的主要因素

預算編制的科學性、合理性也會受到外部環(huán)境的影響，尤其是預算執(zhí)行能力的重要影響因素中離不開外部環(huán)境。實踐中預算執(zhí)行能力在執(zhí)行過程中存在差異時，就需要通過審批調整預算，然后再繼續(xù)執(zhí)行預算。例如當企業(yè)經營決策發(fā)生重大變化，此時企業(yè)必須根據具體情況進行預算調整，注重流程審批，然后加強預算執(zhí)行。企業(yè)建立預算執(zhí)行的監(jiān)督考核機制，也會影響到預算執(zhí)行能力的效果。一些制造業(yè)企業(yè)將預算目標層層分解，將預算目標分解到各個部門，并建立預算責任中心，實現(xiàn)定期預算的監(jiān)督與考核，做好預算分析與總結，才能實現(xiàn)一定的預算目標。

三、機械制造企業(yè)財務預算管理中所存在的問題

1.預算編制不完善。機械制造企業(yè)在編制方法上都基本采用了零基預算法，該種方法成功的解決了一些問題，但是實踐中仍然存在著編制的普遍問題，例如預算細化程度以及支出定額制定的不科學，都會影響到財務預算指標，從而影響到企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。機械制造企業(yè)預算編制由于需要一系列過程，所以涉及的地方較多，編制的不完善性也會影響到財務預算執(zhí)行效果。2.預算計劃執(zhí)行管理力度不足。機械制造企業(yè)財務預算管理方面存在的突出問題，就是執(zhí)行效果較差，執(zhí)行力度不足將會影響到執(zhí)行效果。例如預算編制、分配以及管理過程中存在的問題，都會影響到計劃執(zhí)行。目前機械制造企業(yè)計劃執(zhí)行管理力度不夠，實踐中缺乏跟蹤管理和差異性分析，這樣就會造成企業(yè)財務計劃難以完成，最終導致資金調控不足。3.缺乏監(jiān)督與考核。機械制造企業(yè)財務預算管理缺乏一定的考核監(jiān)督機制，考核和監(jiān)督的不夠全面將會影響到其執(zhí)行力。部分機械制造企業(yè)缺乏監(jiān)督與考核，直接影響著資金收支情況，影響著激勵機制的落實，最終影響著預算管理效果。4.預算控制人員素質較弱。制造業(yè)企業(yè)人員操作過程中由于制造生產環(huán)節(jié)較多，就會導致相關預算資金的籌劃性不夠，很多環(huán)節(jié)缺乏一定的預算資金收支安排，人員在預算上的控制也不夠。預算控制人員綜合素質能力也有待提高，特別是一些人員針對預算的不可預見風險總是預測不足，預算控制人員綜合素質能力應隨著經濟發(fā)展而變化。

四、提高機械制造企業(yè)財務預算執(zhí)行力水平的對策

1.確立準確的財務預算管理目標。機械制造企業(yè)的管理目標影響著其生產經營發(fā)展，因此樹立好有效的財務預算管理目標，也有助于預算執(zhí)行力的效果。機械制造企業(yè)要改變傳統(tǒng)思維模式，明確現(xiàn)代化的管理目標，并通過專門有效的方式進行預算管理實行。從實踐中解決實際問題，從一定的管理目標實現(xiàn)解決對策，進行有效的預算分析和決策，樹立良好的企業(yè)目標，才能實現(xiàn)利益最大化。機械制造企業(yè)應在發(fā)展中確立明確目標，基于企業(yè)目標實施有效的財務預算，這樣可以兼顧眼前利益以及企業(yè)整體長遠利益，推動制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在財務預算戰(zhàn)略意識上應注重財務預算，更要注重預算的執(zhí)行效率，才能提升企業(yè)市場競爭實力。財務管理應采取有效的措施，其中預算工作應做好有效的定位，更要有利于企業(yè)發(fā)展，才能使得企業(yè)管理走向正規(guī)。2.完善機械制造企業(yè)財務預算的編制。機械制造企業(yè)在財務預算編制上要特別注重財務管理關系，注重上下結合以及分級編制，采取合并匯總的原則，實現(xiàn)一定的預算才能將計劃落實到實處。機械制造企業(yè)要完善財務預算編制，例如可以采取固定預算與彈性預算結合、增量預算與零基預算結合、固定預算與滾動預算結合等預算編制方法，才能確保預算計劃數(shù)據的準確性。從長遠發(fā)展角度來看，企業(yè)預算編制應注重預算中費用的控制、收支、利潤等控制目標，才能確保預算編制計劃有利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)預算編制應注重長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據外部相關環(huán)境，做好有效的全面資源優(yōu)化配置，才能使得預算達到真正的效用。預算執(zhí)行環(huán)節(jié)更是關鍵，其必須通過嚴格的預算編制程序，并結合企業(yè)真實情況，做好有效的定位和目標確定，才能有利于確保執(zhí)行效果達到一定標準。另外良好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著推動作用，預算執(zhí)行力也應注重企業(yè)文化的推動，從多個角度培育企業(yè)財務預算執(zhí)行文化，加強各種媒介宣傳，促進廣大員工參與預算執(zhí)行，才能提升預算管理執(zhí)行效率，才能全面促進制造行業(yè)預算執(zhí)行能力的大大提升。3.強化對財務預算的執(zhí)行控制與監(jiān)督。預算執(zhí)行力需要一定的執(zhí)行控制，通過資源控制達到資源分配調控才能提高管理水平。企業(yè)財務預算執(zhí)行控制要圍繞財務預算管理的實際情況，建立完善的經費開支審批制度等一系列管理制度，強化內部財產物資管理，注重各項財務及非財務資源安排合理，才能促進企業(yè)財務管理的規(guī)范化。企業(yè)財務預算管理的監(jiān)督也至關重要，直接關乎到企業(yè)預算管理效果。企業(yè)財務預算的監(jiān)督必須通過預算編制審核、執(zhí)行監(jiān)測、分析、反饋以及考核等機制，通過實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督管理，建立相應的考核制度和機制，才能以提高財務預算的執(zhí)行效果。4.提高財務預算執(zhí)行人員的綜合素質。知識經濟迅速發(fā)展的時代，更是人才競爭的時代。人是最重要的生產力因素，特別是財務預算人員更要懂得專業(yè)知識，通過專業(yè)知識的增長實現(xiàn)對專業(yè)能力素質提升。預算管理人員要制定好相關預算的同時更要注重預算執(zhí)行人員的綜合素質，才能提高預算管理執(zhí)行質量。企業(yè)在人力資源招聘時應注重嚴格選人，嚴格篩選具有綜合素質能力的員工，選擇具有一定技能型的員工優(yōu)化財務隊伍。財務預算執(zhí)行人員不僅需要具備一定的專業(yè)知識技能，公司更要加強開展信息技術，財會專業(yè)技能培訓，在相互學習自主提高的基礎上，提升其職業(yè)能力。企業(yè)應深入財務內部，加強執(zhí)行力宣傳，加強全體員工對財務預算管理的認識，并配備專業(yè)管理人員，加強預算執(zhí)行工作的全面開展。預算執(zhí)行人員的綜合素質在執(zhí)行力上應注重，良好的執(zhí)行效率才能提高執(zhí)行質量。

贏在執(zhí)行，制造行業(yè)企業(yè)的預算執(zhí)行能力的提升需要理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標才是方向。本文從問題中出發(fā)并找尋解決的對策，希望有助于企業(yè)能夠做好預算執(zhí)行工作，從而提高企業(yè)的整體競爭能力。

參考文獻

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作者:劉蕾 單位:寧波繼峰汽車零部件股份有限公司