導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當前社會生產(chǎn)水平的不斷提升，市場經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)著突飛猛進的發(fā)展勢頭，而針對當前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求來講，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，增強自身的財務(wù)管理能力已經(jīng)成為首要問題，文章建立在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上展開分析，以落實財務(wù)管理預(yù)算的意義作為切入點，結(jié)合制度、重視程度、監(jiān)管力度以及激勵方法這幾個方面論述了當前存在的缺陷，并且提出了針對性地解決措施，意在通過文章論述，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量提升奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；應(yīng)對措施

針對現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展來看，全面落實預(yù)算管理已經(jīng)成為了提升財務(wù)管理能力的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)算管理在整體企業(yè)內(nèi)控發(fā)展過程中起著極強的影響作用，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，同時也可以為企業(yè)運營以及創(chuàng)新提供參考意見，財務(wù)預(yù)算管理并不是單獨與財務(wù)部門有關(guān)的系統(tǒng)性工作，而是與整體企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及不同業(yè)務(wù)部門均有經(jīng)常聯(lián)系的綜合性管理體系。因此解析財務(wù)管理落實過程中存在的問題，不僅是本文論述的重點，也是為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的核心任務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)落實財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)價值

一方面，要全面落實財務(wù)預(yù)算管理，是當前現(xiàn)代企業(yè)完善自身制度體系的基礎(chǔ)任務(wù)，針對當前現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展狀況來看，全面杜絕逆向選擇以及經(jīng)營風險的出現(xiàn)，是維持企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的重要保障[1]，而要實現(xiàn)對管理模式和風險的綜合管控，必須要強化對資金和財務(wù)方面的管理，這其中財務(wù)預(yù)算管理的存在便是合理地進行資金分配以及資源調(diào)配的關(guān)鍵節(jié)點?？茖W有效的財務(wù)預(yù)算管理，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管控提供指向，而其他的管理制度也需要建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上逐步建立。另一方面，財務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行靈活調(diào)整的關(guān)鍵管理模式，針對企業(yè)的投資方案擬定、生產(chǎn)經(jīng)營資金籌備、使用運動性較強的工作內(nèi)容來講，財務(wù)預(yù)算管理均有明確的影響力。能夠為企業(yè)的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)同時也可以促使企業(yè)自身的資金循環(huán)具有穩(wěn)定性和安全性。

二、現(xiàn)代企業(yè)落實財務(wù)預(yù)算管理的主要缺陷

（一）財務(wù)預(yù)算管理機制存在盲區(qū)。當前雖然大部分的現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)能夠根據(jù)自身的實際財務(wù)狀況編制財務(wù)管理預(yù)算表，但是針對實際的財務(wù)管理預(yù)算工作來講，卻未能建立起合適組織機構(gòu)以及人員團隊，財務(wù)部門的人員本身有一定的數(shù)量限制，財務(wù)職能也存在著較大的差異性，而財務(wù)預(yù)算管理并不會局限在財務(wù)部門本身，而是與企業(yè)的整體發(fā)展均有緊密聯(lián)系的關(guān)鍵性工作，但是當前大部分企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理機制的過程中，往往單純從財務(wù)部門入手，針對局限性的內(nèi)容，例如生產(chǎn)經(jīng)營資金分配、社會同行發(fā)展資金調(diào)查、財務(wù)管理工作優(yōu)化等[2]，內(nèi)容進行重點管控，這導(dǎo)致真正的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善，機制存在大量的盲區(qū)，未能結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行調(diào)整。（二）財務(wù)管理預(yù)算重視程度較低。針對當前的現(xiàn)代企業(yè)層級結(jié)構(gòu)來看，管理者、決策者以及基層人員之間的聯(lián)系不夠緊密，基層組織者工作的出發(fā)點往往在于提升經(jīng)濟效益，而管理者注重增強企業(yè)實力，對于當前新時代的財務(wù)預(yù)算管理工作了解得不夠充分，導(dǎo)致大部分的管理者往往將關(guān)注點放在成本費用的節(jié)約方面，這導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理本身的落實目的出現(xiàn)了變化，可操作性下降，影響力也被削減，無法起到最初的內(nèi)控作用。（三）財務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度不強。就當前現(xiàn)代化的財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容來看，其前提是全面落實財務(wù)編制，實現(xiàn)基礎(chǔ)控制。與此同時，還需要加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作以及監(jiān)督工作的重視，但是由于當前大部分的現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作，執(zhí)行的過程中還處在發(fā)展階段，大部分的關(guān)注點放在財務(wù)預(yù)算編制以及結(jié)果審查方面，對中期的執(zhí)行以及監(jiān)督管理過程缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督力度下降，無論是從企業(yè)發(fā)展還是個人的工作模式上來看，都可能會存在或大或小的違規(guī)現(xiàn)象，而這些違規(guī)現(xiàn)象不僅對企業(yè)的發(fā)展有著極強的影響，對整體財務(wù)預(yù)算管理工作的落實也有較大的沖擊，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作形式化、空殼化[3]。（四）考核機制落后。財務(wù)預(yù)算管理工作是需要深度融合在企業(yè)的實際發(fā)展運營過程中的關(guān)鍵任務(wù)，并不只是局限在財務(wù)報告上的紙上辦公流程，我們可以將財務(wù)預(yù)算管理工作理解成為是必須要落實深度執(zhí)行和結(jié)果審查的關(guān)鍵性工作。但是當前大部分的現(xiàn)代企業(yè)在重視經(jīng)濟效益以及財務(wù)預(yù)算報表的過程中，對于財務(wù)預(yù)算管理工作的實際落實情況以及執(zhí)行力度的管理不夠重視，缺乏嚴格的考核機制以及激勵機制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理只在口頭上受到了重視，但是從行為上來講，卻缺乏標準。當前大部分的企業(yè)在考核方面往往只重視財務(wù)報表以及記錄完成效率，對于實際的質(zhì)量把控不夠精準導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作，缺乏公平性、合理性以及準確性。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)對策

（一）明確財務(wù)預(yù)算管理工作落實的目標。從理論上來講，財務(wù)預(yù)算管理工作是當前現(xiàn)代化企業(yè)落實財務(wù)工作創(chuàng)新的重點內(nèi)容，需要對企業(yè)發(fā)展的不同財務(wù)活動以及經(jīng)營業(yè)務(wù)進行約束管理，確保成本降低的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。簡而言之，財務(wù)預(yù)算管理工作便是以整體企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為目標，實現(xiàn)成本控制以及效益提升，并且可以通過對整體企業(yè)不同業(yè)務(wù)模式的研究，來制定新型的業(yè)務(wù)管理標準和生產(chǎn)經(jīng)營模式，動員整體企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)多部門協(xié)同合作的財務(wù)預(yù)算控制[4]，激活企業(yè)的各個職能機構(gòu)，通過這種方式實現(xiàn)多部門協(xié)同配合的，可持續(xù)長久發(fā)展。建立在以上發(fā)展目標的影響下，當前企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營特點，以及外部市場經(jīng)濟的主體環(huán)境，來進行財務(wù)預(yù)算管理工作的擬訂和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為參考依據(jù)，重新建立財務(wù)預(yù)算管理工作落實的目標，確保預(yù)算管理能夠落地有聲，且具有反饋價值，（二）全面完善企業(yè)財務(wù)控制體系。從源頭上來講，企業(yè)的財務(wù)控制體系的建設(shè)與人員組織的執(zhí)行力有直接的關(guān)系，因此為了進一步提升財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的管理者和決策者必須增強對預(yù)算管理工作的認識，落實重點研究，并且積極地組建管理委員會來實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算管理工作的針對性管理和強化，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身的帶頭作用，帶領(lǐng)基層團隊實現(xiàn)對企業(yè)各個部門的連通，為財務(wù)預(yù)算管理工作的落實打下基礎(chǔ)。另外要進一步完善財務(wù)控制體系，從基礎(chǔ)制度、預(yù)算方案、結(jié)算方案、反饋信息、執(zhí)行狀態(tài)等重點方面落實制度優(yōu)化，利用制度作為行為管控的主要依據(jù)，并且通過后期的反饋信息調(diào)查來驗證制度是否可行，財務(wù)預(yù)算管理工作是否真正落實下去。（三）提升執(zhí)行力度，強化影響力。當前，我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)均已經(jīng)建立起了財務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度的落實是否真正的能夠發(fā)揮其關(guān)鍵價值還有待商榷，而產(chǎn)生該種現(xiàn)象的主要原因在于，當前對于財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度缺乏明確的標準和控制指標，這導(dǎo)致大部分企業(yè)從主觀意識角度覺得財務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)落實下去，片面地認為財務(wù)管理工作符合當前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，但是從實際角度來看這種落實是否真正的有力，是否真正能夠起到維護企業(yè)良好發(fā)展的作用，是當前需要解決的主要問題。因此針對實際的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作落實現(xiàn)狀來看，必須要全面加強對領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行力度的統(tǒng)一，可以結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟部門以及地方政府落實預(yù)算管理工作重點研究，為企業(yè)發(fā)展提供統(tǒng)一標準，才能夠促使執(zhí)行力度的管理有章可循。另外需要結(jié)合實際的財務(wù)預(yù)算管理工作落實細化分析。首先，必須要明確財務(wù)部門的人員職責以及預(yù)算管理內(nèi)容，通過這種方式從源頭上來制定強有力的執(zhí)行方案和管理措施。其次，必須要加強對企業(yè)內(nèi)部各個組織結(jié)構(gòu)的串聯(lián)性管理，定期落實員工考核和績效分析。但是需要注意的是，切勿將績效管理以及員工考核作為刻板性的管理模式，要進一步強化員工的主觀能動性，可以根據(jù)管理者所提出的改進制度，積極地進行意識、行為上的創(chuàng)新，強化責任感，增強工作人員的使命感，才能夠真正促使財務(wù)預(yù)算管理工作得到妥善的落實。最后，可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織階段性的動員大會，由財務(wù)部門帶頭，結(jié)合當前實際的財務(wù)預(yù)算管理工作需求，來開展文化知識的科普以及實際生產(chǎn)經(jīng)營模式的培訓(xùn)[5]，進一步強化財務(wù)預(yù)算管理意識在整體企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)中的影響力，同時在績效管理以及激勵制度的影響下，各級人員均能夠以財務(wù)預(yù)算管理工作為目標，增強職能領(lǐng)域的優(yōu)化力度，從而實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，當前現(xiàn)代企業(yè)必須要及時的調(diào)整內(nèi)部的管理模式，來增強與當前社會發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性，這其中財務(wù)預(yù)算管理工作可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指向性，目標，與此同時也能夠進一步實現(xiàn)資金成本的合理流通，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展以及社會地位提升有著極強的促進作用，同時也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展制定長久的發(fā)展計劃和發(fā)展目標，促使企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)均具備財務(wù)管理意識，從而實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2014(24):149+165.

[2]涂強.淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2015(05):169+177.

[3]李宏英.鐵路運輸企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及解決措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(09):299.

[4]趙霞.基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題以及解決措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2015(17):254.

[5]劉東霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施[J].時代金融,2015(10):91-92.

作者:范風珂 單位:河北省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會