導語：公立醫(yī)院財務危機預警機制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，財務危機預警機制的構建對于提升醫(yī)院的整體管理水平，防范醫(yī)院財務管理風險，都具有至關重要的作用。但是從當前公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作實際來看，在財務危機預警機制的構建方面還存在較多的問題，這些問題也會給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來潛在的危險。本文較為詳細地闡述了公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務危機預警機制的構建策略。

關鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟管理；財務危機預警；機制構建

在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，公立醫(yī)院同樣也不例外。在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，財務危機預警機制構建方面表現(xiàn)的問題尤為明顯，而財務危機預警機制又對公立醫(yī)院的財務管理工作具有至關重要的影響，應該給予足夠重視。在這樣的發(fā)展形勢下，深入分析公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務危機預警機制的構建策略，對于促進公立醫(yī)院財務工作水平提升，防范財務管理風險，適應時展趨勢，都具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務危機預警機制構建的重要意義

(一)有效降低公立醫(yī)院財務管理工作中潛在的風險。受傳統(tǒng)財務工作機制影響，當前還有部分公立醫(yī)院在經(jīng)濟管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時代性，這對公立醫(yī)院未來的經(jīng)營和發(fā)展都是不利的[1]。受此影響，公立醫(yī)院在財務管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，無法達到為公立醫(yī)院節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避財務管理風險的主要目標。財務危機預警機制的構建，對于提升財務管理質量，完善財務管理工作機制，理順公立醫(yī)院經(jīng)營過程中的各種復雜關系，降低公立醫(yī)院財務工作中的潛在風險，都能提供有力的制度保障，從而為公立醫(yī)院更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。(二)對于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理質量具有積極作用。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于絕大多數(shù)公立醫(yī)院來說，要想使其得到更好的長遠發(fā)展，戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)公立醫(yī)院的整體發(fā)展狀況，制定適合未來經(jīng)營的長遠規(guī)劃，適時調整經(jīng)濟管理方向，規(guī)范財務預警管理制度，對于促進公立醫(yī)院更好更快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有戰(zhàn)略性意義。在此過程中，財務危機預警機制的構建，對于規(guī)范公立醫(yī)院財務行為，提升經(jīng)濟管理質量都具有明顯作用。只有公立醫(yī)院的財務危機預警機制完善了，才能使發(fā)展不偏離預定的軌道，達到提升經(jīng)濟效益的預期目的，從而促進公立醫(yī)院健康發(fā)展。(三)有利于提升工作積極性，促進公立醫(yī)院更好發(fā)展。對于公立醫(yī)院來說，業(yè)績考核是經(jīng)營和發(fā)展過程中一項十分重要的工作，也是衡量公立醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，完善的公立醫(yī)院業(yè)績考核制度可以更好的評價每個員工的工作成績，為以后的晉升和發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，也是激勵員工的一種有效手段[2]。財務危機預警機制的構建，對于提升醫(yī)院財務管理工作質量具有十分積極的作用。

二、當前公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務危機預警機制構建過程中存在的主要問題

(一)對于構建財務危機預警機制缺乏足夠重視。從公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實際來看，財務管理工作較為復雜，工作總量較大，很多工作都具有較強的綜合性和體系性[3]。但是，很大一部分是因為不注重醫(yī)院自身業(yè)務建設，對于構建財務危機預警機制缺乏足夠重視，沒有意識到這一工作對于醫(yī)院發(fā)展和財務工作的重要意義，在這樣的情況下，財務危機預警機制構建過程中就呈現(xiàn)出嚴重的滯后性，不僅工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，給公立醫(yī)院財務管理工作帶來潛在的風險，影響了公立醫(yī)院的整體發(fā)展。(二)財務危機預警機制執(zhí)行過程中存在嚴重問題。從當前的公立醫(yī)院經(jīng)濟管理情況來看，要想促進財務管理工作質量的整體提升，有效避免工作中的財務風險，健全完善的財務危機預警機制是必不可少的，但是，當前還有部分公立醫(yī)院缺乏健全的財務預警體系。由于公立醫(yī)院財務預警管理的起步普遍比較晚，因此在經(jīng)營結構和治理模式方面還存在較多的問題，其中表現(xiàn)較為明顯的就是財務危機預警機制的建設方面，很多公立醫(yī)院財務工作的預警管理還都依靠財務部門來執(zhí)行，各個部門之間在溝通協(xié)調方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機制，各個業(yè)務部門之間沒有進行通力配合，財務部門編寫的預警機制只是簡單的由其他部門確認，在執(zhí)行過程中存在較多的問題，這種形式化的財務管理形式也是影響公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質量提升的主要原因。(三)缺乏財務危機預警機制構建方面的專業(yè)人才。在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實踐中，普遍存在財務危機防控體系缺失的問題，在財務管理主體上，也存在著單一的問題，一般都是由財務部門主導，缺乏專門的評估和風險防控預警機構[4]。在工作實踐中，管理人員由于思想認識上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，財務危機預警工作完全由財務會計兼職，也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下財務風險隱患。從目前公立醫(yī)院財務危機預警工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，但是相關工作人員缺乏專業(yè)素質成為制約財務危機預警機制構建過程中的主要問題，人員綜合水平有待提升，不注重理論知識學習，無法適應當前工作的需求，影響了公立醫(yī)院財務危機預警機制構建的整體進程。

三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務危機預警機制構建的有效策略

(一)及時健全和完善公立醫(yī)院財務危機預警機制。為了有效提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作質量，應該在充分重視財務危機預警機制構建的基礎之上，結合公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實際，及時健全和完善公立醫(yī)院財務危機預警機制。因此，公立醫(yī)院在財務工作中應該積極采取有效措施，及時健全和完善內部的管理工作機制，從而為公立醫(yī)院財務危機預警機制的應用奠定良好基礎[5]。除此之外，在構建財務預警機制的過程中，應該結合公立醫(yī)院自身的發(fā)展和經(jīng)濟管理特點，緊緊圍繞戰(zhàn)略方向，編制出適合未來發(fā)展的財務危機預警體系，并盡量體現(xiàn)出公立醫(yī)院自身的實際發(fā)展特色。另外，還應該注重結合財務核算體系，這樣能夠使財務危機預警機制更好的發(fā)揮作用，同時通過監(jiān)督機制的完善，對財務預警管理體系進行嚴格控制，全程監(jiān)督，有效降低公立醫(yī)院潛在的財務管理風險，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的整體質量。(二)加強公立醫(yī)院信息化建設，提升財務危機預警機制的運用效率。公立醫(yī)院財務危機預警機制構建具有一定的復雜性，在此過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)財務安全隱患。對此，要積極引入現(xiàn)代財務工作信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設，提升公立醫(yī)院的財務工作水平。在經(jīng)濟管理過程中，要結合公立醫(yī)院財務工作的實際情況，尋求合適的信息化工具，并根據(jù)財務預警實踐情況進行調整和優(yōu)化，滿足當代公立醫(yī)院的財務預警工作需求[6]。除此之外，在工作開展過程中，明確工作責任對于人員之間的分工協(xié)作是十分重要的。因此，在公立醫(yī)院財務危機預警機制構建，要強化落實責任，明確內部人員具體職責，將責任落實到具體工作人員，發(fā)揮責任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。

四、結語

綜上所述，財務危機預警機制的構建，對于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的整體質量，促進公立醫(yī)院更好發(fā)展，都具有十分積極的作用。因此，公立醫(yī)院應該對此給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和改進財務危機預警機制的構建方式，提升公立醫(yī)院財務危機預警水平。

參考文獻：

[1],邢芳,丁亞群.淺議公立醫(yī)院財務分析預警機制的建立[J].當代經(jīng)濟,2015(8):88-89.

[2]洪孔榮.公立醫(yī)院成本控制中全面預算管理的實施研究[J].中國衛(wèi)生標準管理,2016(21):8-9.

[3]韋俊松.公立醫(yī)院財務風險與預警構建[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2014(36):76-77.

[4]岳昆.公立醫(yī)院財務風險的現(xiàn)狀分析及防范策略[J].中國經(jīng)貿,2016(19):232.

[5]夏晉杰.基于內部控制框架的公立醫(yī)院財務風險分析[J].財會學習,2017(8):249-250.

[6]李云俠.基于主成分分析法構建公立醫(yī)院財務風險預警模型的研究[J].財經(jīng)界,2016(20):178-178.

作者:雷蔚菲 單位:桂林市第二人民醫(yī)院