導(dǎo)語(yǔ)：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于提升醫(yī)院的整體管理水平，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，都具有至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際來(lái)看，在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建方面還存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì)給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)。本文較為詳細(xì)地闡述了公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警；機(jī)制構(gòu)建

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，公立醫(yī)院同樣也不例外。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方面表現(xiàn)的問(wèn)題尤為明顯，而財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制又對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的影響，應(yīng)該給予足夠重視。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，深入分析公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略，對(duì)于促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作水平提升，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，都具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要意義

(一)有效降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作機(jī)制影響，當(dāng)前還有部分公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機(jī)制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時(shí)代性，這對(duì)公立醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是不利的[1]。受此影響，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中也會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，管理形式落后，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，無(wú)法達(dá)到為公立醫(yī)院節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，理順公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種復(fù)雜關(guān)系，降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，都能提供有力的制度保障，從而為公立醫(yī)院更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。(二)對(duì)于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有積極作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于絕大多數(shù)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要想使其得到更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)公立醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來(lái)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方向，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警管理制度，對(duì)于促進(jìn)公立醫(yī)院更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提升，都具有戰(zhàn)略性意義。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都具有明顯作用。只有公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制完善了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，從而促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。(三)有利于提升工作積極性，促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)考核是經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的工作，也是衡量公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，完善的公立醫(yī)院業(yè)績(jī)考核制度可以更好的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作成績(jī)，為以后的晉升和發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，也是激勵(lì)員工的一種有效手段[2]。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分積極的作用。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

(一)對(duì)于構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制缺乏足夠重視。從公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，工作總量較大，很多工作都具有較強(qiáng)的綜合性和體系性[3]。但是，很大一部分是因?yàn)椴蛔⒅蒯t(yī)院自身業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)于構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制缺乏足夠重視，沒(méi)有意識(shí)到這一工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展和財(cái)務(wù)工作的重要意義，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中就呈現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，不僅工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，給公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了公立醫(yī)院的整體發(fā)展。(二)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題。從當(dāng)前的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的整體提升，有效避免工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制是必不可少的，但是，當(dāng)前還有部分公立醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警管理的起步普遍比較晚，因此在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和治理模式方面還存在較多的問(wèn)題，其中表現(xiàn)較為明顯的就是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)方面，很多公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的預(yù)警管理還都依靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)執(zhí)行，各個(gè)部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機(jī)制，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行通力配合，財(cái)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)的預(yù)警機(jī)制只是簡(jiǎn)單的由其他部門(mén)確認(rèn)，在執(zhí)行過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，這種形式化的財(cái)務(wù)管理形式也是影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量提升的主要原因。(三)缺乏財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方面的專(zhuān)業(yè)人才。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，普遍存在財(cái)務(wù)危機(jī)防控體系缺失的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理主體上，也存在著單一的問(wèn)題，一般都是由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，缺乏專(zhuān)門(mén)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)構(gòu)[4]。在工作實(shí)踐中，管理人員由于思想認(rèn)識(shí)上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作完全由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職，也存在專(zhuān)業(yè)性不足的問(wèn)題，容易留下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。從目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作實(shí)際來(lái)看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是相關(guān)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為制約財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中的主要問(wèn)題，人員綜合水平有待提升，不注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，影響了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的整體進(jìn)程。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的有效策略

(一)及時(shí)健全和完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。為了有效提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，應(yīng)該在充分重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際，及時(shí)健全和完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。因此，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該積極采取有效措施，及時(shí)健全和完善內(nèi)部的管理工作機(jī)制，從而為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)[5]。除此之外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合公立醫(yī)院自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，緊緊圍繞戰(zhàn)略方向，編制出適合未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，并盡量體現(xiàn)出公立醫(yī)院自身的實(shí)際發(fā)展特色。另外，還應(yīng)該注重結(jié)合財(cái)務(wù)核算體系，這樣能夠使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制更好的發(fā)揮作用，同時(shí)通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的完善，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系進(jìn)行嚴(yán)格控制，全程監(jiān)督，有效降低公立醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。(二)加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)用效率。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建具有一定的復(fù)雜性，在此過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全隱患。對(duì)此，要積極引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作信息管理系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)展信息化建設(shè)，提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作水平。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要結(jié)合公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，尋求合適的信息化工具，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)警工作需求[6]。除此之外，在工作開(kāi)展過(guò)程中，明確工作責(zé)任對(duì)于人員之間的分工協(xié)作是十分重要的。因此，在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建，要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，明確內(nèi)部人員具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展，都具有十分積極的作用。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該對(duì)此給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建方式，提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警水平。

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作者:雷蔚菲 單位:桂林市第二人民醫(yī)院