導語：物流集團公司財務(wù)風險探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，物流業(yè)迎來了飛速發(fā)展期。物流集團公司作為物流業(yè)的代表，面臨著越來越多元化的財務(wù)風險，主要來自于金融市場、政策法規(guī)和信用機制。要加強物流集團公司財務(wù)風險管控，可以從控制論的角度，一方面強化風險事前控制，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制；一方面完善過程控制，健全財務(wù)風險內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：物流集團公司；財務(wù)風險；管控

一、研究背景

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)步入了快速發(fā)展階段，由于我國物流業(yè)起步較晚，在迎來快速發(fā)展的機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對著越來越激烈的競爭，物流業(yè)要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，要想在競爭中立于不敗之地，物流集團公司需要不斷調(diào)整發(fā)展策略，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理機制。而在內(nèi)部管理機制中，風險管控機制又是尤為重要的一環(huán)，因此，物流集團公司只有客觀認識財務(wù)風險，對各類風險進行有效的防范和控制，才能促進本身更好的發(fā)展和壯大。

二、物流集團公司面臨的財務(wù)風險概述

（一）來自金融市場的風險。在新形勢下，物流業(yè)與金融業(yè)逐步融合和滲透，金融市場涉及的風險也慢慢轉(zhuǎn)移到物流行業(yè)，從宏觀層面來看，物流集團公司面臨的風險比以往任何時候都要多樣化、深層化。利率的變動將直接影響到物流集團公司的財務(wù)運作。當利率上調(diào)時，物流集團公司的利潤率將會下降。一方面，物流集團公司的融資主要來自銀行貸款，利率的上調(diào)勢必增加公司的貸款利息，從而增加成本支出，進而影響其經(jīng)營業(yè)績；另一方面，利率的上調(diào)會減少物流市場的需求量和貨幣存量，進而抑制物流集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。再者，如果爆發(fā)金融危機，將會促使國家采用緊縮性政策，出現(xiàn)利息高、貸款難的局面，有些公司將無法生存。（二）來自政策法規(guī)的風險。首先，國家政策法規(guī)的變動會影響物流集團公司的管理和運作，頻繁的政策法規(guī)變動可能會帶來風險。貨幣政策和財政政策的變動，會帶來政府收支的變動，從而影響物流集團公司的投資、融資行為。一旦政府投資增加，物流集團公司的預(yù)期投資收益率便會降低，會間接增加公司的財務(wù)風險。其次，政府稅收政策的調(diào)整也會影響物流集團公司的財務(wù)運作，從而帶來風險。一方面，物流集團公司適用的稅制與倉儲服務(wù)一致，但由于其范圍涉及較廣，造成實際征繳對象不符，容易產(chǎn)生風險。另一方面，物流集團公司的合同標的所有權(quán)不屬于物流公司，但計稅時是按照該標的計稅，導致物流公司承擔的稅負提高，產(chǎn)生一定的運行風險。（三）來自信用機制的風險。物流集團公司由于信用機制而產(chǎn)生的風險，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，來自客戶的信用風險。由于當前物流業(yè)競爭白熱化，有些物流集團公司為了爭取客戶，不惜用銀收賬款作為抵押，或用代收貨款、代付貨款的方式加速流動資金周轉(zhuǎn)，這種模式一旦出現(xiàn)客戶失信的情況，就會引發(fā)物流集團公司的財務(wù)風險。第二，來自外包業(yè)務(wù)的信用風險。有些物流集團公司在獲取業(yè)務(wù)訂單時，會與其他物流公司進行合作，將其部分業(yè)務(wù)外包。如果合作公司實力較弱、信用等級較低，缺乏共同完成業(yè)務(wù)的能力，那么一旦延誤業(yè)務(wù)進度也無法賠償相應(yīng)損失，勢必會產(chǎn)生資金風險。第三，來自員工專業(yè)技能的信用風險。物流集團公司面臨的各類風險與員工專業(yè)技能高低有著密切的聯(lián)系。員工專業(yè)技能較低，容易導致工作失誤，從而增加公司財務(wù)風險出現(xiàn)的概率。同時，員工專業(yè)技能較低，物流集團公司對員工行為監(jiān)督的資金投入將會增加，也會給公司帶來財務(wù)風險。

三、物流集團公司財務(wù)風險管控的措施

（一）強化風險事前控制，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制。有些物流集團公司以前對財務(wù)風險的控制主要是采用事后處理的方式，隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，目前行之有效的方式當屬事前控制模式。針對物流集團公司而言，采用事前控制模式，就需要構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)風險預(yù)警機制以物流集團公司過去的財務(wù)指標和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對各種財務(wù)指標之間比率關(guān)系的分析，找到財務(wù)風險可能產(chǎn)生的源頭，進而提前進行風險防范和控制。首先，物流集團公司需要建立和完善全面、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。財務(wù)數(shù)據(jù)庫的及時性能幫助物流集團公司更靈敏地獲知財務(wù)風險信號，為采取風險控制措施的實施贏取更多的時間，進而提高公司應(yīng)對財務(wù)風險的能力。其次，物流集團公司需要制訂客觀、合理的風險預(yù)警指標。財務(wù)風險預(yù)警指標通常有兩類，一類是長期指標，長期指標一般用于公司戰(zhàn)略決策，主要是針對一年以上的財務(wù)風險進行考核；一類是短期指標，短期指標一般著眼于一年以內(nèi)包括一年，主要是針對財務(wù)日常工作進行考核。物流集團公司在制定財務(wù)風險預(yù)警指標時，應(yīng)充分考慮兩類指標的協(xié)同作用和差異性，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。另外，物流集團公司在應(yīng)用財務(wù)風險預(yù)警指標進行考核時，要盡量降低人為因素的干擾，更多地采用科學、客觀的考核和測評方式，保證指標的效用。（二）完善過程控制，健全財務(wù)風險內(nèi)部控制體系。物流集團公司對財務(wù)風險的管控，還應(yīng)注重過程控制，健全財務(wù)風險內(nèi)部控制體系。物流集團公司內(nèi)部控制體系應(yīng)不受其他部門的干擾，獨立于其他職能部門之外，直接接受高層的領(lǐng)導，保證財務(wù)信息的上達。健全財務(wù)風險內(nèi)部控制體系，首先，應(yīng)單獨設(shè)置內(nèi)部控制組織機構(gòu)。獨立設(shè)置內(nèi)部控制組織機構(gòu)，主要是為了更好地突出內(nèi)部控制體系的地位，便于將內(nèi)部控制的思想和理念傳遞到其他部門，進而實現(xiàn)內(nèi)部控制機構(gòu)與其他部門的協(xié)同。當然在實際運作中，內(nèi)部控制組織機構(gòu)應(yīng)接受物流集團公司高層的直接領(lǐng)導，同時還要兼顧協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系，避免不必要的沖突和糾紛。其次，應(yīng)采用科學、合理的內(nèi)部控制方式。一般而言，內(nèi)部控制有兩種控制方式：一類是重點控制，主要是由集團公司高層根據(jù)風險預(yù)警機制確定監(jiān)控目標，組建專業(yè)化的內(nèi)部控制專家小組，針對具體問題進行集中檢查和控制，以杜絕潛在風險；另一類是例行控制，主要是監(jiān)測物流集團公司日常業(yè)務(wù)，具體內(nèi)容涉及到財務(wù)日常基礎(chǔ)管理與控制工作、各類審核制度（例如經(jīng)辦人審核制度等）等。再次，物流集團公司應(yīng)選擇合適的應(yīng)內(nèi)部控制策略。物流集團公司內(nèi)部控制策略通常與財務(wù)風險等級密切相關(guān)，一般根據(jù)財務(wù)風險等級的高低來確定相應(yīng)的控制策略。例如，財務(wù)風險等級一般分為五個等級，由紅、黃、藍、紫、綠五種顏色來識別，如果確定集團公司風險等級為最高等級，對應(yīng)為紅色，那么公司應(yīng)找到相對應(yīng)的控制策略，可以在回避、降低、轉(zhuǎn)移、接受、組合等方式中進行選擇。一旦選擇了風險控制策略，就應(yīng)在實際工作中將財務(wù)風險控制在可控范圍之內(nèi)。最后，物流集團公司還要重視財務(wù)基礎(chǔ)工作的效果，對財務(wù)工作的各級流程和業(yè)務(wù)進行有效把控。對于物流集團公司而言，財務(wù)運作過程中會涉及到現(xiàn)金流的預(yù)算控制，有關(guān)貨物庫存的成本控制，對物資的管理和控制，對投資、融資項目風險的控制，對財務(wù)賬目系統(tǒng)的監(jiān)控等方面。因此，物流集團公司應(yīng)注重對財務(wù)會計人員的培訓，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作質(zhì)量，保障財務(wù)基礎(chǔ)工作的開展。2014年，安徽省某物流集團公司由于沒有采取有效的擔保、抵押、質(zhì)押等措施對應(yīng)收款項進行風險全覆蓋，從而導致該公司原董事長汪某濫用職權(quán)導致內(nèi)控系統(tǒng)失效等問題，對該物流集團公司都造成不可估量的損失。

四、研究與展望

物流集團公司財務(wù)風險管控是一項長期、系統(tǒng)的工作，各級部門要從思想上重視、在工作中貫徹、在行動上落實。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)與越來越多的其他相關(guān)行業(yè)建立了關(guān)聯(lián)，這種趨勢一方面給物流集團公司帶來了機遇，出現(xiàn)了一些新的發(fā)展業(yè)態(tài)，增長了盈利面和盈利空間，另一方面也給物流集團公司帶來了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的財務(wù)風險比以往任何時候都要復(fù)雜化、多元化，融入了越來越多的不可控因素。因此，物流集團公司財務(wù)風險管控應(yīng)提上日程，不僅是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻：

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作者:王敬 單位:山東物流集團有限公司