導(dǎo)語：國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是影響公司發(fā)展的一個重要因素，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既能提高公司的決策和管理效率，也有利于實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。而國有投資公司作為政府投資的主要部門，對于國有資產(chǎn)的增值保值等具有重要意義。對此，本文對國有投資公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的一些問題進(jìn)行了探討和分析，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國有投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

國有投資公司是指經(jīng)我國各級政府批準(zhǔn)設(shè)立，作為國有資產(chǎn)出資人，以國家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但不具有金融職能的的國有獨(dú)資政策性投資機(jī)構(gòu)。它以國有資產(chǎn)為運(yùn)轉(zhuǎn)中心，控制著公司參股、投資等活動，充分發(fā)揮著自己的帶頭作用和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，不僅擴(kuò)大了政府的投資主體和資金強(qiáng)度，而且還提高了國有資產(chǎn)的控制力和運(yùn)行效率。然而，在信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的今天，我國的國有投資公司還只是處于初級階段，其發(fā)展仍面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

一、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

（一）高公司整體的風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著國有投資公司的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，在其管理范圍拓寬的同時，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也大大增加。于是，國有投資公司對其工作人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，便成了國有投資公司不斷發(fā)展的新的要求。然而，目前我國國有投資公司的現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平雖然有一定程度的提升，但公司職員整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識并沒有水漲船高，從而延緩了公司的發(fā)展進(jìn)程。所以，國有投資公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已是勢在必行。（二）能有效確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國有投資公司對國有資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)起著舉足輕重的作用。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，將會對國有資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重阻礙。所以，提高國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有利于公司防患于未然，在有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時，使公司決策層及時采取相應(yīng)的措施解決問題，從而進(jìn)一步促使公司有序、高效地發(fā)展運(yùn)營，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題

（一）子公司的管理機(jī)制不完善一個公司做大了后培養(yǎng)更多的子公司是其發(fā)展的一個重要途徑，而母公司管理下的子公司在整個公司系統(tǒng)中擔(dān)任著不可磨滅的作用。一般情況下，母公司會委派董事會來對其子公司進(jìn)行監(jiān)督管理。而由于子公司的管理機(jī)制不夠完善，母公司派下來的監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法及時有效地實(shí)施其權(quán)利，致使公司的監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，不能有效地發(fā)揮作用。這就使得虛報(bào)信息等行為比較猖獗，子公司甚至是母公司領(lǐng)導(dǎo)層不能及時的掌握準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息，因此就不能及時地做出正確的決策，最終對公司的發(fā)展造成非常不利的影響。（二）母公司和子公司之間的交流強(qiáng)度不夠。雖然目前母公司通過股權(quán)投資的形式加強(qiáng)了與各個子公司之間的聯(lián)系，但由于母公司和子公司的管理機(jī)制不夠完善，其交流強(qiáng)度還有待加強(qiáng)。子公司處理事務(wù)時缺乏獨(dú)立性，對母公司的依賴性太高。如果不加強(qiáng)子公司和母公司之間的聯(lián)系，就很容易造成決策延遲，不能及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，這對公司發(fā)展是極其不利的。（三）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、反應(yīng)及應(yīng)對能力不強(qiáng)。與一般的國有企業(yè)相比，國有投資公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大、更多，所以，國有投資公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求較一般國有企業(yè)更高。然而，就目前我國國有投資公司的現(xiàn)狀來看，投資公司大部分都對自己的投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不足，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂砗头治?。另外，它們對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)也比較慢。由于國有投資公司一般不參與投資企業(yè)的日常運(yùn)營，容易被投資公司的表面現(xiàn)象所迷惑，而一旦其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了任何狀況，它們就不會及時地得到信息、作出應(yīng)對策略。由于不能及時、準(zhǔn)確地評估風(fēng)險(xiǎn)和反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，國有投資公司在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時候就很容易“病急亂投醫(yī)”，制定出來的應(yīng)對策略就很有可能不準(zhǔn)確、不科學(xué)，以至于最后造成更大的損失。

三、加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）完善子公司的管理機(jī)制。母公司是否能夠?qū)ψ庸具M(jìn)行有效的治理，很大程度上取決于子公司的管理機(jī)制。若子公司的管理機(jī)制完善，就能及時準(zhǔn)確地將信息傳達(dá)給母公司，母公司便能及時地治理公司事務(wù)，從而促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而國有投資公司可以從以下幾個方面來完善管理機(jī)制:一是建立完善的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，以此來促進(jìn)監(jiān)事會充分使用權(quán)利并發(fā)揮其作用，提高工作效率；二是確立董事會的客觀獨(dú)立性，保證其行使權(quán)力的客觀性和判斷的準(zhǔn)確性，確保公平公正；三是制定誠信管理的規(guī)章制度，要求子公司對母公司上傳的信息要真實(shí)有效。（二）建立健全公司的內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)子公司與母公司之間的聯(lián)系是促進(jìn)公司內(nèi)部信息交流的一個重要途徑，對比，國有投資公司應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)對子公司及母公司的管理與監(jiān)督。首先，國有投資公司應(yīng)該加強(qiáng)對公司政策執(zhí)行的監(jiān)督，確保其政策進(jìn)一步落實(shí)；其次，公司應(yīng)把集團(tuán)化的管理方法引進(jìn)其內(nèi)部資本市場，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置；最后，公司還應(yīng)設(shè)置事務(wù)處理機(jī)制，以確保重大事務(wù)的緊急通知和執(zhí)行。（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。除了自然風(fēng)險(xiǎn)外，國有投資公司面臨的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)更多，在面對人為風(fēng)險(xiǎn)的時候，國有投資公司應(yīng)該培養(yǎng)自己獨(dú)特的解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。國有投資公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)從以下三個方面入手，來提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識:第一，建立健全公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)及專業(yè)知識的宣傳及培訓(xùn)，做到“人人懂風(fēng)險(xiǎn)，人人防風(fēng)險(xiǎn)，人人治風(fēng)險(xiǎn)”；第二，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問責(zé)制度，明確規(guī)定“誰出問題誰負(fù)責(zé)”，以此來增強(qiáng)全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識；第三，培養(yǎng)或者聘請財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)的專家，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)，以增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)語

國有投資公司若要對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就必須得重視其自身問題，從內(nèi)到外，先加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對公司規(guī)章制度等的實(shí)施和決策的執(zhí)行的監(jiān)督管理。提高工作人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對能力。此外，不斷加強(qiáng)母子公司之間的交流和合作也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

參考文獻(xiàn)

[1]余海永•試論國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策•管理觀察，2011(5)

[2]關(guān)于國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究•審計(jì)與理財(cái)，2017(6)

作者:劉洋 單位:南京市交通建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司