導(dǎo)語：基建項目竣工決算財務(wù)風(fēng)險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:基建項目竣工決算，作為基本建設(shè)項目中，財務(wù)、交付資產(chǎn)價值、概算執(zhí)行等情況的真實反映，以及基本前提，其地位和作用非常重要?；诖?，本文對基建項目竣工財務(wù)決算的風(fēng)險進行了闡述，并提出了相關(guān)風(fēng)險控制的措施，希望對基建項目竣工決算風(fēng)險，能夠有效規(guī)避，并在此基礎(chǔ)上，提高基建項目竣工的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:基建項目；竣工；財務(wù)風(fēng)險

一、基建項目竣工財務(wù)決算的財務(wù)風(fēng)險

(一)缺乏對竣工財務(wù)決算的重視

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中的部分管理人員，只關(guān)注，基建項目建設(shè)環(huán)節(jié)當中，項目的論證、立項，以及規(guī)劃報批等前期工作環(huán)節(jié)，對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，卻沒有太多關(guān)注，對于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，有以下幾點原因：建筑企業(yè)管理人員，對于基建項目的管理，大多數(shù)人覺得爭取項目才是重點，在項目爭取到以后，只要在項目建設(shè)時，對質(zhì)量以及進度加以管理，就可以了，因為此時，項目已經(jīng)成功進行了交付，竣工財務(wù)決算，并不會影響交付成功，所以，對于其余的管理內(nèi)容就不太重視了。在建筑企業(yè)中，工程部門管理人員，以及業(yè)務(wù)部門的管理人員，覺得基建項目竣工財務(wù)決算，屬于財務(wù)部門，不屬于自己管轄的范疇，所以這兩個部門的管理人員，關(guān)心的方面主要在工程質(zhì)量、計量支付、結(jié)算管理等。

(二)在竣工財務(wù)決算編制中缺乏專

業(yè)性和規(guī)范性目前，基建項目竣工財務(wù)決算中，編制方面存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象，比如編制不完整、編制信息作假等?；椖恐兄挥许椖客瓿傻拇篌w概括，而沒有具體表述，表格存在缺陷，還有些項目的費用超出預(yù)留標準。對于以上現(xiàn)象的產(chǎn)生，有以下幾點原因：建筑企業(yè)中的管理人員，對基建項目竣工財務(wù)決算，沒有深刻的認識，并且也沒有太多關(guān)注，對于這一環(huán)節(jié)的配合與溝通，企業(yè)各個部門沒有認真實施。企業(yè)中編制人員，對基建項目竣工財務(wù)決算的水平，沒有達到標準，業(yè)務(wù)水平不夠，對編制的專業(yè)內(nèi)容不熟悉。

二、基建項目竣工財務(wù)決算的財務(wù)風(fēng)險控制措施和對策

(一)加強對竣工財務(wù)決算的重視

在基建項目中，要保證竣工決算的優(yōu)勢得到發(fā)揮，需要提高企業(yè)基建項目管理人員，對于這一環(huán)節(jié)的重視，因為，只有管理人員的關(guān)注，才會使得，項目竣工財務(wù)決算能夠達到，科學(xué)、合理以及規(guī)范的編制執(zhí)行?；诖?，基建項目管理人員，應(yīng)該更新管理觀念，積極學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，熟悉掌握認知竣工決算。除此之外，為了基建項目建設(shè)中，竣工財務(wù)決算工作，能夠?qū)τ行Х峙涓鳝h(huán)節(jié)的工作責(zé)任，需要建筑企業(yè)對基本建設(shè)項目內(nèi)部管理機制，以及項目竣工決算制度，能夠加以完善，以此，為財務(wù)決算提供必要的工作依據(jù)。

(二)促進編制方案的有效性

在基建項目中，項目的竣工決算編制方案，是對項目決算編制進行指導(dǎo)，因此，為了保證項目竣工決算編制方案的最終效果，還需要采取一定措施。比如，為了確認編制方案是否可行，需要在編制過程中，要對基建項目建設(shè)的實際情況，有更加細致的掌握，只有這樣，才能合理的明確分工。

(三)保證竣工財務(wù)決算的及時性

在項目建設(shè)中，需要根據(jù)《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》，進行竣工財務(wù)決算，在前期的準備工作。基建項目的建設(shè)單位，需要對各個項目中的賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資，及時的核對盤查，并對項目中需要的各種設(shè)備、工具、材料等進行核實保管，并填好相應(yīng)的列表清單，在基建項目竣工以后，建設(shè)單位還需要進行資金清算，以及資產(chǎn)交付等手續(xù)辦理。

(四)加強各部門溝通、聯(lián)動配合

對于基建項目竣工財務(wù)決算，需要企業(yè)各個部門的參與和幫助。首先，項目中的采購以及合同簽訂環(huán)節(jié)，需要采購部門，以及法務(wù)部門進行參與，并且對其中存在的問題，給予措施進行解決。

其次，對于項目中的工程結(jié)算環(huán)節(jié)，需要造價管理部門進行統(tǒng)計分析，財務(wù)部門在進行資產(chǎn)臺賬的處理中，也需要造價管理部門的幫助。再次，基建項目施工中，各種信息的變化，以及各類管理信息，同樣需要工程管理部門，提供幫助。最后，對于工程中各個項目的完整資料，需要檔案管理部門進行提供。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，基建項目竣工財務(wù)決算存在許多風(fēng)險，為此，負責(zé)基建項目的相關(guān)企業(yè)，要對此加以重視，將與之相關(guān)的，財務(wù)決算資料加以完善，從而促進竣工決算編制方案的，合理性和有效性。除此之外，建筑企業(yè)還要重視各個部門的統(tǒng)籌合作，以此促進，基建項目竣工財務(wù)決算的管理。

參考文獻:

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[2]于幫超.基建項目財務(wù)竣工決算中的問題及應(yīng)對[J].財會學(xué)習(xí),2015.

作者:呂樹平 單位:國家電投集團貴州遵義產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司