摘要：近年來，我國煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提高，尤其機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用極大的提高了煤礦生產(chǎn)效率。然而煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣，容易給機(jī)電設(shè)備造成不良影響，影響其工作穩(wěn)定性，因此，煤礦開采企業(yè)應(yīng)把握機(jī)電設(shè)備安裝要點，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的工作奠定基礎(chǔ)。本文對煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝要點及質(zhì)量控制進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安裝要點；質(zhì)量控制；探討

0引言

煤礦在滿足社會發(fā)展所需煤炭資源上發(fā)揮關(guān)鍵作用，尤其社會飛速進(jìn)步給煤礦開采提出更高要求，怎樣在確保安全的基礎(chǔ)上，提高煤礦生產(chǎn)效率是煤礦開采企業(yè)關(guān)注的重點。煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中扮演者極其重要的角色，是煤礦開采企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，因此對煤礦機(jī)電安裝環(huán)節(jié)應(yīng)引起足夠的重視。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點

煤礦機(jī)電安裝涉及較多專業(yè)知識，而且不同的機(jī)電設(shè)備對安裝流程有著明確的規(guī)定，因此，為保證煤礦機(jī)電設(shè)備性能的充分發(fā)揮，確保煤礦開采工作的穩(wěn)步進(jìn)行，應(yīng)認(rèn)真研究煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點，保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

摘要：在對煤礦機(jī)電技術(shù)管理基本內(nèi)容進(jìn)行介紹之后，總結(jié)目前開展此管理工作中出現(xiàn)的問題，并提出了確保煤礦安全生產(chǎn)的重要機(jī)電技術(shù)管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)械設(shè)備

1引言

雖然中國在煤礦生產(chǎn)中一直比較重視安全問題并通過一系列安全管理工作也表現(xiàn)出良好的效果，但是由于煤礦安全生產(chǎn)事故往往會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及嚴(yán)重的人員傷亡問題，為此，煤礦安全生產(chǎn)管理也一直是煤礦管理工作重點，主要通過煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作來確保煤礦生產(chǎn)中的每道工序和每個機(jī)械設(shè)備可以有序和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于目前煤礦生產(chǎn)中所用機(jī)電技術(shù)越來越先進(jìn)，且在煤礦行業(yè)采取科學(xué)發(fā)展模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，也對煤礦安全生產(chǎn)提出更高的要求，需要針對此生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的基本內(nèi)容

2.1設(shè)備質(zhì)量管理。此機(jī)電技術(shù)管理內(nèi)容主要分為設(shè)備安裝和設(shè)備運(yùn)行兩個方面，對于前者來說，由于設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量隱患容易導(dǎo)致設(shè)備使用過程中出現(xiàn)安全事故，為此需要在此過程中由具有較高專業(yè)設(shè)備安裝技能水平的技術(shù)人員結(jié)合圖紙要求進(jìn)行安全措施的制訂，在經(jīng)過機(jī)電安全管理部門批準(zhǔn)之后開展設(shè)備安裝工作，而且在安裝完成并通過專業(yè)檢查人員確認(rèn)合格之后，才能開展后續(xù)安裝環(huán)節(jié)。對于后者來說，由于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，在較重的運(yùn)行負(fù)荷下長時間運(yùn)行容易出現(xiàn)設(shè)備磨損問題，為此，在此階段中需要做好質(zhì)量管理工作，尤其要注意冬季防凍和夏季散熱等特殊季節(jié)下的質(zhì)量管理工作，盡量減少惡劣環(huán)境對設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的影響。2.2設(shè)備更新改造管理。由于目前煤炭行業(yè)之間的市場競爭更加激烈，煤礦企業(yè)需要對機(jī)電設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行及時更新或修改來提升自身市場競爭力水平，這就需要煤礦企業(yè)適當(dāng)增加資金投入來引進(jìn)本行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，更新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)成本的降低。2.3技術(shù)人員管理。為了適應(yīng)目前煤礦生產(chǎn)中不斷提升的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用要求，需要招聘具有較高技術(shù)水平和較強(qiáng)責(zé)任心的技術(shù)人員，實現(xiàn)對機(jī)電技術(shù)人員團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。同時，還要通過完善的人才管理培訓(xùn)機(jī)制的制訂和實施來提升團(tuán)隊的整體綜合素質(zhì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗；通過定期考核來提升技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性。基于對煤礦機(jī)電技術(shù)管理內(nèi)容的了解，可以看出此部分管理工作屬于煤礦安全生產(chǎn)中的重要組成部分和內(nèi)容，容易在其中出現(xiàn)較小問題時也會對煤礦安全生產(chǎn)全局工作的開展造成較大的負(fù)面影響。而在目前的工作標(biāo)準(zhǔn)下，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，分析出開展煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作所表現(xiàn)出的優(yōu)勢主要有以下幾點：①在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中通過機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用，保證其應(yīng)用過程的科學(xué)性與合理性，可以有效應(yīng)對不同的影響因素，降低安全隱患發(fā)生概率；②在開展此技術(shù)管理工作中，可以在掌控安全細(xì)節(jié)方面工作的同時，保障機(jī)電技術(shù)的實施符合煤礦自身需求以及國家相關(guān)安全管理要求，因此可以提升煤礦生產(chǎn)的安全性，同時也實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

【摘要】礦山機(jī)電設(shè)備的重要性已經(jīng)不言而喻，煤礦機(jī)電設(shè)備的報價都很高，如果發(fā)生故障卻不能得到及時的維修，那么煤礦企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險是不可估測的。因此，礦山企業(yè)應(yīng)對故障診斷術(shù)進(jìn)行重視并不斷的發(fā)展，因為，煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷技術(shù)不僅能夠優(yōu)化煤礦企業(yè)的質(zhì)量，還能最大程度的減少損失，從而提高煤礦企業(yè)的整體效率。

【關(guān)鍵詞】礦山機(jī)電設(shè)備；故障；探究

1礦山機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的原因

礦山機(jī)電設(shè)備的突然性失效發(fā)生的情況很高，這種突然性故障就會造成煤礦企業(yè)的重大損失、后期的維修資金高出預(yù)計值以及維修的耗時長等多種問題。那么，如何應(yīng)用科學(xué)的故障診斷技術(shù)來合理的優(yōu)化以及防止故障帶來的損失是煤礦企業(yè)迫切需要解決的問題。

1.1機(jī)械零件故障以及設(shè)備的各項環(huán)節(jié)發(fā)生變化

當(dāng)?shù)V山機(jī)電的機(jī)械發(fā)生故障，維修人員往往在檢修的時候會發(fā)現(xiàn)，故障主要是由零件本身的破壞造成。零件的破壞主要是說零件本身符合設(shè)備的尺寸隨著時間的使用發(fā)生了轉(zhuǎn)變，脫離了原有的尺寸，這種原因通常是因為設(shè)備使用老化造成的。

1存在問題分析

1.1機(jī)電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位

機(jī)電的專業(yè)性很強(qiáng)，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進(jìn)行短時的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設(shè)備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機(jī)電設(shè)備在礦井中實施存放、運(yùn)輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3機(jī)電設(shè)備使用不按要求進(jìn)行

摘要：機(jī)電設(shè)備在煤炭的生產(chǎn)中應(yīng)用的越來越多，極大的解放了人力，提高了生產(chǎn)效率，對于煤炭生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。但是，由于煤炭生產(chǎn)條件差，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備的故障所占比重也是逐漸在升高。因此對煤礦機(jī)電設(shè)備事故的原因進(jìn)行分析以及探究其應(yīng)對措施特別重要。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；原因分析；應(yīng)對措施

機(jī)電設(shè)備對煤礦的生產(chǎn)有著重要的意義，不僅可以提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力，而且對煤礦的安全生產(chǎn)也有著重要的意義。但是，隨著煤炭機(jī)電設(shè)備的增多，相關(guān)的機(jī)電事故也隨著增多，已經(jīng)影響到了煤炭的生產(chǎn)，更威脅到了煤礦職工的生命安全。煤礦生產(chǎn)中的瓦斯爆炸和坍塌都有可能由機(jī)電設(shè)備引發(fā)。為了更好的管控機(jī)電設(shè)備事故，本文將重點分析機(jī)電事故的原因及探究其應(yīng)對措施。

一、機(jī)電事故原因分析

根據(jù)最近幾年的事故統(tǒng)計可以總結(jié)出機(jī)電事故的原因有以下幾種：運(yùn)行不當(dāng)、修理質(zhì)量差、配件質(zhì)量不合格、配件損耗維護(hù)不到位、維修不到位等。其內(nèi)在原因如下：（一）維護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備工況差。煤礦使用的機(jī)電設(shè)備以成套設(shè)備為主，煤礦市場競爭激烈，企業(yè)多想著利用機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生效益，提高利潤，但是忽視了對設(shè)備的維護(hù)投入。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)需要大筆資金，在缺乏資金維護(hù)的情況下，會造成設(shè)備存在疲勞現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致許多設(shè)備在超出年限以后還在使用。煤炭機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤炭生產(chǎn)中已有許多年，早期的機(jī)電設(shè)備在設(shè)計時存在著較多的問題，導(dǎo)致設(shè)備整體存在著先天不足。目前煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)成熟度很高，而且自動化水平也很高，但是存在著操作人員水平有限，在使用過程中由于操作或者檢查不到位，導(dǎo)致?lián)p壞機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。而且自動化水平程度高的設(shè)備，更需要維護(hù)，維護(hù)不到位會嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的工作狀況，甚至一個小零件的維護(hù)不到位都會導(dǎo)致整個設(shè)備的退出。（二）從業(yè)人員技術(shù)不足。煤炭生產(chǎn)環(huán)境差，勞動強(qiáng)度高，由于這個客觀原因，導(dǎo)致許多高素質(zhì)人才不愿意加入煤炭事業(yè)?？陀^的講，煤炭已經(jīng)處于夕陽產(chǎn)業(yè)，對于人才的吸引力嚴(yán)重不足。在多種原因之下，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)的技術(shù)人才不足，尤其是高技能、高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，而現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備大多是高度自動化設(shè)備，需要有著相關(guān)教育背景的高素質(zhì)人才來操作和維護(hù)。而且企業(yè)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的操作人員水平有限，操作能力和維護(hù)能力始終不能夠有著較大提升。進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在檢查和維修中出現(xiàn)一系列的事故。另一方面，現(xiàn)有操作人員在從事一定年限以后，經(jīng)驗和技能有著較高的提升，可以駕輕就熟的操作設(shè)備，但是這種情況下又容易因為經(jīng)驗主義而忽視章程，安全規(guī)定，進(jìn)而釀成機(jī)電事故。（三）管理制度不夠完善。因為煤炭生產(chǎn)具有較高的危險系數(shù)，環(huán)境較差，導(dǎo)致設(shè)備事故頻發(fā)。根據(jù)我國煤礦行業(yè)中的相關(guān)法律法規(guī)，在單一礦井至少應(yīng)該具備17個基本的機(jī)電管理制度，但是在實際生產(chǎn)中企業(yè)并沒有將眾多的法律法規(guī)形成管理規(guī)范落實到實處，建立起的管理規(guī)范也存在著較大的問題，而且部分企業(yè)管理人員多余制度建設(shè)并不重視，追求的是經(jīng)驗治理，片面的追求企業(yè)利潤的增長，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故多發(fā)。

二、機(jī)電事故應(yīng)對策略

1我國煤礦行業(yè)現(xiàn)狀

1．1我國煤礦儲備量方面

盡管我國煤炭資源數(shù)量在世界上占居首位，是不折不扣的儲量大國，但是還存在許多不足之處。一方面，我國煤礦生產(chǎn)能力不足，大中型煤礦生產(chǎn)能力不足全國煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力的一半，更不用說生產(chǎn)能力偏低的其它中小型煤礦;另一方面，我國煤礦生產(chǎn)存在很多安全生產(chǎn)技術(shù)上的不足及安全設(shè)備的缺乏，這就造成了很大的生產(chǎn)安全隱患。從事煤礦生產(chǎn)的人員，隨時隨地面臨著潛在危險的威脅。另外，我國煤礦生產(chǎn)開采方面運(yùn)用機(jī)械數(shù)量不多，處于落后水平，哪怕是機(jī)械化程度較高的國有煤礦，其整體技術(shù)也不容樂觀。由此可見，我國的煤礦生產(chǎn)能力偏低，生產(chǎn)效率不高，機(jī)械化程度不深。

1．2我國煤礦行業(yè)的安全問題

盡管，我國煤礦企業(yè)對安全問題的重視程度加大，并不斷提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)，制定科學(xué)合理的煤礦安全管理制度，但是我國煤礦生產(chǎn)仍存在著較多的安全隱患，在煤礦生產(chǎn)過程中，災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。據(jù)資料顯示，我國煤礦生產(chǎn)災(zāi)難發(fā)生總數(shù)占全球的一半以上，造成了很大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2我國煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的不足之處

各鎮(zhèn)、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，各有關(guān)部門，各礦山企業(yè)：

7月6日區(qū)防備煤礦有限公司井下一臺空氣壓縮機(jī)發(fā)生著火事故，造成28名礦工被困井下，暴露一些企業(yè)對機(jī)電安全重視不夠，管理制度不健全、落實不到位，設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等問題仍然存在，為吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)省政府安委會《關(guān)于加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備安全管理工作的緊急通知》和市政府安委會《關(guān)于立即開展礦山機(jī)電設(shè)備安全管理大檢查行動的通知》要求，結(jié)合我市實際，決定在全市立即開展礦山機(jī)電設(shè)備安全管理大檢查活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動目標(biāo)

對采礦、選礦所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，通過企業(yè)自查和市全面檢查和市組織專家抽查，掌握機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，查清和消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，全面提升機(jī)電設(shè)備安全管理水平，提高安全保障能力。

二、時間和內(nèi)容安排

專項檢查行動從現(xiàn)在開始到7月底，行動分三個階段。

1我國煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理存在的問題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定問題

隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化以及自動化的發(fā)展，煤礦加大了機(jī)電設(shè)備的投入，機(jī)電設(shè)備對煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機(jī)電設(shè)備老化問題嚴(yán)重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行；（3）有些機(jī)電設(shè)備配制不合理，與煤礦實際生產(chǎn)不符；（4）缺少對煤礦機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，對設(shè)備的測試技術(shù)落后等。

1.2機(jī)電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機(jī)電職工與機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺機(jī)械有6人左右操作，但是如果操作人員技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風(fēng)險，相關(guān)人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會導(dǎo)致失誤操作等問題的發(fā)生。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對策

1目前礦山機(jī)電管理現(xiàn)狀

國內(nèi)對于礦山機(jī)電管理工作的認(rèn)識不夠全面，許多管理的項目中仍存在重大的漏洞，基本表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1機(jī)電設(shè)備管理漏洞

礦山機(jī)電安全管理存在的問題主要是其設(shè)備管理上有安全隱患。眾所周知，在我國主要的資源包括煤炭，人們的生活中對煤炭的需求量很大，其不僅能給相關(guān)的企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠使相關(guān)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行超額的服務(wù)工作。但是，目前，礦山機(jī)電中設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，其性能比較低，安全管理人員在管理過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，疏忽對其進(jìn)行定期的維護(hù)和修理等原因，導(dǎo)致，機(jī)電設(shè)備在使用時經(jīng)常會發(fā)生安全事故。尤其是機(jī)電設(shè)備中的電壓表和電流表，經(jīng)常因為管理人員未能對其進(jìn)行及時的檢查和維修，工作人員在安裝過程中也未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個礦山機(jī)電設(shè)備在工作過程中發(fā)生嚴(yán)重的危險事故。

1.2礦山機(jī)電安全管理人員水平低下

隨著社會的進(jìn)步，人們的生活經(jīng)濟(jì)水平得到很大的提高。在礦山工作行業(yè)中，人們越來越不能接受這樣重的工作，因此導(dǎo)致一些礦山機(jī)電管理部門在招收管理人員時，對人員的綜合素質(zhì)與工作能力的測評存在問題，管理人員的素質(zhì)普遍低下，沒有系統(tǒng)的管理規(guī)范或守則來約束工作人員的行為；同時，安全管理工作人員自身文化素質(zhì)比較低，管理方法單一、傳統(tǒng)，管理理論空泛，工作人員沒有實際的工作經(jīng)驗，這樣就導(dǎo)致其管理容易出現(xiàn)很多紕漏；再次，企業(yè)在機(jī)電安全管理工作中，對工作人員的培訓(xùn)等必要的培養(yǎng)工作中投入較少，這樣管理工作人員在工作中無法提升自己，找到自身的優(yōu)缺點，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全管理問題。

2010年上半年對公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2010年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，2010年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2010年的151%提高了20個百分點；2010年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2010年3月，原屬國投礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為