一、當(dāng)前我國(guó)制藥企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不健全健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證。受長(zhǎng)期體制的影響，我國(guó)部分制藥企業(yè)的內(nèi)部控制體制不健全，內(nèi)部控制機(jī)制缺失。制藥企業(yè)都將主要的注意力集中在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本以及生產(chǎn)時(shí)間的保證之上，很少有制藥企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能起到相互制約平衡的作用，各不相容職位也沒有按照內(nèi)部控制要求的基本原則進(jìn)行分離，部分員工為了工作方便而越權(quán)辦事，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的破壞了企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

（二）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失完善的規(guī)章制度是內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效保證。企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系就是為了所有員工都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)辦理日常業(yè)務(wù)，從而保證企業(yè)內(nèi)部溝通的順利，減少違規(guī)操作的發(fā)生，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。但目前我國(guó)部分制藥企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)還比較缺失，人為管理因素在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中大量存在，這就直接導(dǎo)致企業(yè)在管理中的混亂，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的失控，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、人才不足管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)是企業(yè)完善內(nèi)部控制的前提。我國(guó)大部分制藥企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)比較欠缺，企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)都比較薄弱，很多員工也不愿意參與和配合企業(yè)的內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)難以推行。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作的忽視也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理人才的缺失。我國(guó)的制藥企業(yè)在引入外部人才的過(guò)程中，主要的精力都集中在技術(shù)人才的引入，很少為企業(yè)引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育工作也比較忽視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)也無(wú)法真正的改善內(nèi)部控制建設(shè)。

（四）績(jī)效考核不合理，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)科學(xué)合理的績(jī)效考核和嚴(yán)格執(zhí)行的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)推動(dòng)內(nèi)部控制執(zhí)行的主要?jiǎng)恿?。我?guó)的制藥企業(yè)普遍存在著績(jī)效考核不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)制藥企業(yè)都以藥品最終的盈利情況作為對(duì)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，很少有企業(yè)依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)過(guò)程來(lái)制定詳細(xì)科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工在日常工作之中的綜合表現(xiàn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。這就會(huì)直接導(dǎo)致員工只關(guān)注結(jié)果，忽視了對(duì)過(guò)程的控制，造成企業(yè)管理的嚴(yán)重失控。同時(shí)，受傳統(tǒng)思維的影響，我國(guó)很多制藥企業(yè)的一線管理人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)理解存在著偏差，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是對(duì)員工的不信任或者僅僅是一種上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的常規(guī)檢查，造成了很多一線管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的抵觸，內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。

二、有效構(gòu)建制約企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

摘要:加強(qiáng)新時(shí)期設(shè)備的管理，有助于提高工作認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文旨在探討加強(qiáng)制藥企業(yè)設(shè)備管理的重要性及企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，以期待企業(yè)提高設(shè)備管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);設(shè)備管理;問(wèn)題對(duì)策

作為重要的生產(chǎn)工具，企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開設(shè)備。企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞、經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣都與設(shè)備息息相關(guān)。一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)輕則減產(chǎn)重則停產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受損失，因此設(shè)備管理尤其重要。

一、加強(qiáng)制藥企業(yè)設(shè)備管理的重要性

(一)GMP法規(guī)符合性的要求。藥品生產(chǎn)要按照GMP的要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理。作為藥品生產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備的好壞與藥品生產(chǎn)的質(zhì)量息息相關(guān)。GMP條款明確規(guī)定，生產(chǎn)設(shè)備不得對(duì)藥品質(zhì)量產(chǎn)生任何不利影響;設(shè)備的維護(hù)和維修不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備應(yīng)符合工藝需求，具有功能多樣性，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)其加強(qiáng)控制和分析。(二)藥品質(zhì)量的要求。藥品質(zhì)量與制藥設(shè)備的功能和使用性能密切相關(guān)。只有加強(qiáng)設(shè)備的管理，才能保證藥品的質(zhì)量。人的生命和健康與藥品息息相關(guān)，設(shè)備的質(zhì)量和安全得到保障的前提下，藥品的質(zhì)量才能得到保障。

二、制藥設(shè)備管理中存在的問(wèn)題分析

［摘要］民族制藥企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)疊加。但是，民族制藥企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，一線員工流失率高等，制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。設(shè)立合理的員工績(jī)效考核機(jī)制，是提高員工的積極性有效方法，也是提高企業(yè)動(dòng)力源泉。本文主要探究制藥企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的規(guī)律，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］制藥企業(yè)；生產(chǎn)員工；績(jī)效考評(píng)；指標(biāo)體系

基于黔西南州的民族制藥企業(yè)以藥品生產(chǎn)為主、研發(fā)和銷售兩頭外包的實(shí)際，本文以D制藥企業(yè)生產(chǎn)部門一線員工為樣本，探索民族制藥企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的規(guī)律。

1D制藥企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

1．1企業(yè)基本概況。D制藥企業(yè)是民營(yíng)股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售民族藥貼劑、中藥飲片。主打產(chǎn)品進(jìn)入《國(guó)家醫(yī)保目錄》，部分產(chǎn)品出口，并通過(guò)了歐盟產(chǎn)品CE質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)現(xiàn)有職工180余人，其中：18－30歲19．66％，31－40歲32．58％，41－50歲39．89％，51歲以上7．86％。整體學(xué)歷偏低：本科6．74％，大專、高中34．27％；初中48．88％，小學(xué)10．11％。1．2企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀。該企業(yè)績(jī)效考評(píng)主要包括職務(wù)、工齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱、特種作業(yè)證、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、勞動(dòng)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新試驗(yàn)與項(xiàng)目、商業(yè)機(jī)密10個(gè)維度，29個(gè)指標(biāo)。所有指標(biāo)都量化成一定分值，易于操作。對(duì)部門經(jīng)理、車間主任、物流部員工等管理層級(jí)人員分別增加了約束考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)個(gè)數(shù)5－21個(gè)不等。對(duì)生產(chǎn)一線員工，考評(píng)方式為基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資。對(duì)績(jī)效考評(píng)的有效度和可信度，筆者向該企業(yè)生產(chǎn)部門員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收到123份有效答卷。對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的有效性，反饋認(rèn)為：非常有效51．22％、基本有效、需要改進(jìn)33．33％、說(shuō)不清楚14．63％；對(duì)績(jī)效考評(píng)的可信度，58．54％的員工認(rèn)為業(yè)績(jī)得到認(rèn)可或基本認(rèn)可，41．46％的員工認(rèn)為現(xiàn)有考評(píng)不能完成體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。

2企業(yè)生產(chǎn)部門員工績(jī)效考核存在問(wèn)題分析

摘要:當(dāng)代社會(huì)，制藥企業(yè)已經(jīng)完全采用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)，因此設(shè)備管理理應(yīng)成為企業(yè)管理的重要組成，但是目前很多制藥企業(yè)設(shè)備管理仍然存在較多問(wèn)題，制度不健全、管理的專業(yè)性不強(qiáng)、缺乏人才、管理不及時(shí)等。針對(duì)上述情況，本文進(jìn)行專門探討和分析。

關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);設(shè)備管理;對(duì)策分析

在制藥企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著重要的成本投入，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平代表著制藥企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，加強(qiáng)制藥企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修養(yǎng)護(hù)等是十分必要的。但是，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理，目前很多制藥企業(yè)并未能認(rèn)識(shí)到其重要的價(jià)值，鑒于這種情況，本文從制藥企業(yè)設(shè)備管理的價(jià)值著手，對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出解決的建議和對(duì)策。

一、制藥企業(yè)設(shè)備管理的價(jià)值

藥品生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備，其藥品安全和質(zhì)量必然也與機(jī)械設(shè)備有莫大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)藥品的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的功能狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)與所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量有著很大的關(guān)系。此外，國(guó)家GMP法規(guī)特別對(duì)藥品質(zhì)量與設(shè)備好壞的問(wèn)題作出了明確規(guī)定［1］。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，對(duì)于保障藥品的質(zhì)量而言，是十分重要的。此外，制藥企業(yè)的機(jī)械設(shè)備往往成本高昂，有效的管理舉措，能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低消耗，從而減少對(duì)制藥企業(yè)的影響，降低成本。

二、制藥企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

摘要：財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的主要力量，關(guān)系企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。中小制藥企業(yè)的發(fā)展可以使民眾健康生活的質(zhì)量得到提高，研究中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)方面的制度建設(shè)將有利于社會(huì)健康與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文以中小型制藥企業(yè)為對(duì)象，在深入了解中小型制藥企業(yè)的特點(diǎn)之后，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的維度，分析了中小型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)生物醫(yī)藥、制藥這一類型中小企業(yè)提供了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)新思路。

關(guān)鍵詞：中小型制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算制度；全面預(yù)算

中小型制藥企業(yè)屬于生物醫(yī)藥行業(yè)，是指人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的生產(chǎn)藥品的專營(yíng)企業(yè)或者兼營(yíng)企業(yè)，以研發(fā)制藥為主，并批量生產(chǎn)和銷售研發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)需求大，營(yíng)銷成本高，呈現(xiàn)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)密集型的特點(diǎn)，包括中型、小型、微型的制藥企業(yè)。2016年國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，將建設(shè)健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，中小型制藥企業(yè)迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇。近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，帶來(lái)了一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于中小型制藥企業(yè)，這關(guān)系民生健康的發(fā)展，使中小型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)越來(lái)越凸顯重要作用，要求各企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

中小型制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

目前中小型制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系可以分為幾個(gè)維度，如下圖1所示。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中特別重要的一部分，跟企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并能通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等一系列活動(dòng)，提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)各個(gè)方面，所以又稱全面預(yù)算管理?？茖W(xué)的編制預(yù)算，并對(duì)中小型制藥企業(yè)整體的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效控制，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。圖1財(cái)務(wù)管理制度體系

摘要:對(duì)中小制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，“兩票制”“營(yíng)改增”以及一系列的醫(yī)改新政，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新政策的不斷出臺(tái)，需要制藥企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)新政下所面臨的主要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞:制藥企業(yè);現(xiàn)金流;財(cái)務(wù)管理;研發(fā)費(fèi)用

一、新形勢(shì)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

2016年我國(guó)發(fā)生了兩項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的改革，第一項(xiàng)是針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)銷售模式提出的“兩票制”，即，制藥企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。改革的目的是減少藥品流通的環(huán)節(jié)，降低藥品價(jià)格;第二項(xiàng)是當(dāng)年5月份我國(guó)全行業(yè)全面推行營(yíng)改增稅制改革。這兩項(xiàng)改革，對(duì)中小制藥企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。新政策的不斷出臺(tái)，需要制藥企業(yè)著眼企業(yè)全局和未來(lái)，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著新政的推行，中小制藥企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上保持持續(xù)發(fā)展，一方面，必須加快現(xiàn)有產(chǎn)品的推廣力度，增加產(chǎn)品收入，降低成本;另一方面，增強(qiáng)新藥新產(chǎn)品的研發(fā)能力，培養(yǎng)和增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但現(xiàn)階段，我國(guó)中小制藥企業(yè)在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，對(duì)其成長(zhǎng)發(fā)展極為不利。主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面:營(yíng)銷和研發(fā)費(fèi)用高，現(xiàn)金流管理上有待加強(qiáng)，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度有待完善。(一)缺乏合理的控制，營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)的幅度高于銷售收入增長(zhǎng)幅度。營(yíng)銷費(fèi)用是指為了銷售推廣企業(yè)產(chǎn)品、提供與營(yíng)銷相關(guān)的各類服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)、促銷而發(fā)生的一切費(fèi)用。對(duì)于中小型的制藥企業(yè)，如何把產(chǎn)品成功銷售出去，如何在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。隨著醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)化程度的不斷上升，制藥企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須打造強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，通過(guò)強(qiáng)有力的手段營(yíng)銷途徑來(lái)維護(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。為了促進(jìn)藥品銷售，增加企業(yè)的銷售收入，營(yíng)銷人員使用了各種各樣的營(yíng)銷與促銷手段來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的推廣，如明星代言、品牌打造、線下推廣等等，這些宣傳推廣活動(dòng)一定程度上會(huì)使得企業(yè)的銷售收入上漲，但也使得廣告、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等營(yíng)銷費(fèi)用大幅度增加。目前，由于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新政雙重壓力，我國(guó)中小制藥企業(yè)為了生存，加大了推廣力度，但營(yíng)銷費(fèi)用增長(zhǎng)的幅度高于銷售收入增長(zhǎng)幅度。若不加控制，很可能會(huì)使制藥企業(yè)的營(yíng)銷成本過(guò)高，甚至可能導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重的可能威脅企業(yè)的生存。我國(guó)中小藥企營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高，產(chǎn)生原因主要有如下幾點(diǎn):(1)中小制藥企業(yè)預(yù)算機(jī)制工作重視度不夠，導(dǎo)致營(yíng)銷費(fèi)用缺乏事前控制機(jī)制;(2)營(yíng)銷費(fèi)用的使用比較隨意，沒有合理的制度約束，營(yíng)銷宣傳效果得不到量化體現(xiàn);(3)營(yíng)銷行為是否發(fā)生，營(yíng)銷費(fèi)用列支是否有充分依據(jù)、營(yíng)銷票據(jù)是否合法合規(guī)等，缺乏事后監(jiān)督機(jī)制。(二)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。制藥行業(yè)集高科技、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)性于一身，這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)決定了制藥企業(yè)若想在市場(chǎng)上持續(xù)保持高增長(zhǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)地位，須加大科研投入力度，加強(qiáng)新藥的研究開發(fā)工作。新藥的研發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目。新藥前期投入的研發(fā)成本比較高，周期長(zhǎng)，成功的不確定性比較大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)或失敗都可能導(dǎo)致前期努力付諸東流，前功盡棄，研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)較高。但若研發(fā)成功，新藥上市后，新藥的定價(jià)一般比較高，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益回報(bào)，一般會(huì)大大超過(guò)其最初的研發(fā)投入。而且由于世界各國(guó)一般都對(duì)新藥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供較長(zhǎng)時(shí)間的專利保護(hù)，通常能夠在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)維持高收益。研發(fā)投資，是一把雙刃劍。中小制藥企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)研究開發(fā)工作中常常處于兩難境地:研發(fā)投入少，企業(yè)無(wú)法做強(qiáng)做大;研發(fā)投入多，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很高。此外，中小制藥企業(yè)資金較少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，而且往往缺乏穩(wěn)定的科研隊(duì)伍，科研投資資金壓力大，企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時(shí)，在對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入與管理上，中小企業(yè)也缺乏相應(yīng)的風(fēng)控機(jī)制，使得企業(yè)管理者在研發(fā)投入上容易冒進(jìn)莽撞，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這些對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展都是不利的。(三)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得現(xiàn)金流的管理上存有漏洞。現(xiàn)金流是指企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所發(fā)生的投融資活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的現(xiàn)金的流入和流出?，F(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，相比企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)的盈利水平，現(xiàn)金流的增長(zhǎng)情況更能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要遵從“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，也就意味著企業(yè)要始終把現(xiàn)金流量作為管理81C財(cái)會(huì)管理AIKUAIGUANLI的中心，對(duì)企業(yè)融資、投資和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)現(xiàn)金流量狀況做到心中有數(shù)，合理評(píng)估，對(duì)其潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠提前預(yù)測(cè)，并采取措施及時(shí)應(yīng)對(duì)。中小制藥企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在現(xiàn)金流的管理上呈現(xiàn)如下問(wèn)題:(1)融資方式單一，融資渠道有限，使得企業(yè)資金供給緊張。制藥業(yè)是資金密集型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的投入、更新，產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要穩(wěn)定的資金供給。但由于制藥企業(yè)投資項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，投資者更傾向選擇回收期短見效快的項(xiàng)目，因此對(duì)于投資者而言，制藥企業(yè)的投資項(xiàng)目對(duì)于投資者而言，吸引力較弱。另一方面，中小企業(yè)自身融資渠道，也制約了現(xiàn)金流的供給。(2)應(yīng)收賬款回收困難，現(xiàn)金回收周期長(zhǎng)。應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義十分重大。目前中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有限，相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在購(gòu)銷市場(chǎng)上，缺乏強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為了銷售產(chǎn)品，增長(zhǎng)銷售收入，被迫接受較為嚴(yán)苛的還款條件，使得應(yīng)收賬款回款困難，加大了應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收壞賬增加，直接導(dǎo)致其現(xiàn)金回流的困難。(3)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，項(xiàng)目決策上較為盲目。我國(guó)中小制藥企業(yè)的管理者在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，較少采用較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具分析評(píng)估投資項(xiàng)目，如凈現(xiàn)值法、企業(yè)價(jià)值評(píng)估法等，通常只關(guān)注項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值和高回報(bào)率，而很少關(guān)注項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況、項(xiàng)目研發(fā)背后高風(fēng)險(xiǎn)高投資和長(zhǎng)期性，這也為企業(yè)財(cái)務(wù)留下了巨大的隱患。

摘要：目前我國(guó)進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，各行各業(yè)發(fā)展速度不斷提高，醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了制藥企業(yè)的發(fā)展，制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益，不斷控制生產(chǎn)制造成本以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本控制機(jī)制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)制造管理流程，避免生產(chǎn)制造管理過(guò)程中增加不必要的成本。本文針對(duì)目前制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究其成本控制中存在的常見問(wèn)題，并進(jìn)行歸納和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，并且，我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放，國(guó)外大量制藥企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)，它們憑借其先進(jìn)的技術(shù)和充足資金優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)我國(guó)制藥市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)造成了巨大的壓力，我國(guó)制藥企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，需要降低生產(chǎn)制造成本，降低藥品價(jià)格，從而提高市場(chǎng)占有份額。因此，制造企業(yè)需要分析成本控制方面存在哪些問(wèn)題，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的對(duì)策，有效控制企業(yè)生產(chǎn)制造成本，避免生產(chǎn)過(guò)程中資源的浪費(fèi)，有效提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1目前我國(guó)制藥企業(yè)成本控制存在的常見問(wèn)題

（1）控制成本的流程不完善。調(diào)查結(jié)果顯示目前大多數(shù)制藥企業(yè)的生產(chǎn)制造成本占總成本的20%左右，制藥企業(yè)大多數(shù)成本集中在藥品原材料購(gòu)買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費(fèi)用，如廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等。大多數(shù)制藥企業(yè)對(duì)于成本的控制只注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，忽視藥品原材料的采購(gòu)和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，導(dǎo)致了過(guò)分追求生產(chǎn)制造成本，使藥品的質(zhì)量太差，而藥品的廣告過(guò)分夸大藥品的效果，這使人們對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的信任度降低，同時(shí)藥品的采購(gòu)沒有采取競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行，采購(gòu)過(guò)程不公開透明也導(dǎo)致了成本的增加。（2）企業(yè)缺乏成本控制的規(guī)范和體制。我國(guó)制藥企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，沒有有效借鑒國(guó)外企業(yè)的成本控制方式和規(guī)劃，企業(yè)總體缺乏成本控制的規(guī)范和體制。主要問(wèn)題在于企業(yè)沒有對(duì)成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃，企業(yè)成本控制沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，企業(yè)真正所需要的資源沒有采購(gòu)，而采購(gòu)的資源不是企業(yè)生產(chǎn)所需要的，這就造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也影響了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和研究事前沒有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量的人力物力和財(cái)力所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費(fèi)。（3）成本控制方法單一落后。我國(guó)制藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只重視生產(chǎn)制造成本的控制，而忽略采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是對(duì)于銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作出相應(yīng)的廣告投入規(guī)劃，為了提高產(chǎn)品的知名度，企業(yè)不惜花重金請(qǐng)名人代言，在各大電視臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳，盲目的廣告推入造成了企業(yè)成本的超支。其次，采購(gòu)形式偏行政化，采購(gòu)價(jià)格不能實(shí)現(xiàn)公平公正公開，這也造成了企業(yè)成本的增加和資源的浪費(fèi)。

2制造企業(yè)成本控制對(duì)策

【摘要】近年來(lái)，隨著政府相關(guān)部門對(duì)我國(guó)中小型制藥企業(yè)的監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）》的強(qiáng)制執(zhí)行，使得行業(yè)進(jìn)入門檻增高，藥企固定資產(chǎn)投資加大。同時(shí)，人才匱乏等市場(chǎng)因素仍然是大多數(shù)制藥企業(yè)的發(fā)展瓶頸，這導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。本文分析了中小型制藥企業(yè)人才缺失現(xiàn)狀，探討了人才缺失的原因，并提出了解決方法，以期為企業(yè)決策的制定提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)人才流失GMP人力資源管理

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成中，醫(yī)藥行業(yè)始終占有很重要的份額，特別是改革開放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，逐步邁入世界制藥大國(guó)的行列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3600家左右，可以生產(chǎn)化學(xué)原料藥近1500種，總產(chǎn)量43萬(wàn)t，位居世界第二；能生產(chǎn)化學(xué)藥品制劑34個(gè)劑型，4000余個(gè)品種。2000年，我國(guó)片劑、水針、粉針、膠囊、輸液5大制劑的產(chǎn)量分別達(dá)到2778億片、264億支、93億支、486億粒和23億瓶。中小型醫(yī)藥企業(yè)作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的一支主要力量，在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)逐步完善的過(guò)程當(dāng)中，起著不可替代的作用。而隨著我國(guó)加入WTO后，以及我國(guó)實(shí)行醫(yī)療制度改革的進(jìn)一步深化，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行了GMP認(rèn)證的逐步推進(jìn)，無(wú)論從技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)決策、資金等因素來(lái)說(shuō)，無(wú)一不是中小型企業(yè)面臨的難題。

一、中小型制藥企業(yè)人才缺失現(xiàn)狀

美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有座更好的工廠?！边@句話深刻地闡釋了人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展所具有的決定性作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50％，甚至有一些企業(yè)達(dá)到了70％。人員流動(dòng)性最強(qiáng)的群體是具有高學(xué)歷和專業(yè)技能的企業(yè)核心員工，由于他們掌握了管理知識(shí)、企業(yè)核心機(jī)密、銷售渠道或行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入短期困境。概括起來(lái)，中小型制藥企業(yè)人才缺乏主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏。管理人員如同企業(yè)的舵手，在GMP認(rèn)證后，管理者和經(jīng)營(yíng)者沒有一定的策劃和經(jīng)營(yíng)能力，沒有先進(jìn)的管理思想和觀念，哪怕有再多的資金支持，企業(yè)也難有所作為。目前，能從宏觀上駕馭市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的管理型人才在整個(gè)制藥行業(yè)奇缺，這就從根本上制約著中小型制藥企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理觀念、技巧、理論水平的發(fā)展和提高，已成為影響企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制概念于二十世紀(jì)九十年代美國(guó)COSO委員會(huì)首次提出。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制交由企業(yè)最高管理層、經(jīng)濟(jì)階層及其他員工共同實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)及財(cái)務(wù)人員管理等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先預(yù)估及防范，切實(shí)提高了當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果及財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理則需得依據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)特征，對(duì)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)檢測(cè)、識(shí)別及評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的有效構(gòu)建，離不開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，只有全面、準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)警體系和防范機(jī)制。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響。就目前來(lái)看，我國(guó)制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展趨勢(shì)影響嚴(yán)重，醫(yī)藥價(jià)格難以滿足大部分人民的用藥需求，導(dǎo)致藥品銷售風(fēng)險(xiǎn)加劇。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致藥品通貨膨脹的情況更加嚴(yán)重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)。因此為更好適應(yīng)時(shí)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當(dāng)前或未來(lái)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制措施。(二)醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升。我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)剩，高品質(zhì)醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加新藥品研究投入量，切實(shí)提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?，F(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，科研投資成本壓力大，導(dǎo)致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時(shí)，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)重點(diǎn)趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中，導(dǎo)致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。(三)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警認(rèn)知度有待提升。制藥企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。但也就目前來(lái)看，制藥企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)知度有待提升，錯(cuò)誤認(rèn)為制藥企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制缺失。制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警需對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、生物制藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警源識(shí)別

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警難度大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要決策依據(jù)，通過(guò)選擇適當(dāng)方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升財(cái)務(wù)管理有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制就是以經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)效益為核心，通過(guò)完善開支環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本異常增長(zhǎng)等問(wèn)題發(fā)生幾率。但對(duì)于制藥企業(yè)而言，由于受到醫(yī)藥行業(yè)大背景影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的難度過(guò)大。(二)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)主要發(fā)展重心依然在藥品銷售等方面，對(duì)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，制藥企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)水平下滑，需企業(yè)管理部門從加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理力度，提升應(yīng)收張賬款額度等方式入手；同時(shí)，還有部分制藥企業(yè)存在客戶等級(jí)劃分不明顯，客戶信譽(yù)等級(jí)普遍不高等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際付款均以分期方式，資金周轉(zhuǎn)難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問(wèn)題，極有可能對(duì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平不高，盈利及銷售業(yè)務(wù)明顯下滑。雖然部分企業(yè)可維持營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定且小幅上漲，但企業(yè)凈利潤(rùn)波動(dòng)較大，經(jīng)濟(jì)效益水平有待提升，需企業(yè)管理部門認(rèn)清自身運(yùn)營(yíng)方向及管理流程中存在的不足之處，防止運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷激化對(duì)企業(yè)生存及發(fā)展埋下隱患。三、生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平提升對(duì)策針對(duì)生物制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中的一些常見問(wèn)題，作為生物制藥企業(yè)，首先，要建立建成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)，預(yù)警組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)有權(quán)人、具體財(cái)務(wù)管理人員、公司治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)成員(即“三會(huì)一層”，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和經(jīng)營(yíng)層相關(guān)人員)，同時(shí)還可以聘請(qǐng)一定數(shù)量的外部專家，作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)的顧問(wèn)人員，形成上下貫通、決策高效、專業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織架構(gòu)，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的職能。其次，要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。為此，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)制，作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)。在規(guī)制中，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)因素明確相應(yīng)的識(shí)別依據(jù)、判斷維度，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(包括風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)流程，同時(shí)，還要根據(jù)客觀形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)隨時(shí)或定期更新內(nèi)容，使其能夠真正成為有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作業(yè)指導(dǎo)書。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效性。一方面，要結(jié)合自身實(shí)際，形成包括制度防范、實(shí)踐防范在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。平時(shí)要定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，并作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，確保當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠高效有序地做好應(yīng)對(duì)工作；另一方面，要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作的總結(jié)評(píng)估工作，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。最后，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員專業(yè)技能，需通過(guò)宣傳等手段提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制及規(guī)避，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中的主觀能動(dòng)性。積極組織關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警方式及要點(diǎn)的專題講座活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠掌握一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警及控制基礎(chǔ)知識(shí)，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的專業(yè)性及有序性，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的積極作用。綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作對(duì)于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行有重要影響，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在提高重視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作體系建設(shè)并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價(jià)值的參考和借鑒。

一、中小制藥企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）中小制藥企業(yè)普遍缺乏完善的績(jī)效管理制度

中小制藥企業(yè)由于管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，使得其在管理方面缺乏正規(guī)性，管理人員的管理意識(shí)較低，管理能力也相對(duì)較弱，企業(yè)也不愿意花費(fèi)時(shí)間和資金去建立一個(gè)完善的績(jī)效管理制度，甚至有部分中高層管理人員認(rèn)為績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)阻礙，不愿意去建立績(jī)效管理制度。有的企業(yè)則是簡(jiǎn)單的照抄其他企業(yè)的績(jī)效考核制度，不能有效的結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致在考核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，制度上沒有對(duì)應(yīng)的處理辦法，執(zhí)行人也不知道該如何處理，最終只能有公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，加大了考核的隨意性。中小制藥企業(yè)由于人力資源管理方面從業(yè)人員的自身素質(zhì)，本身對(duì)績(jī)效管理就不能很好的理解，也就談不上創(chuàng)造性的建立合適的績(jī)效管理制度并予以推廣執(zhí)行了。

（二）績(jī)效管理流于形式，主觀性強(qiáng)

有些中小制藥企業(yè)雖然通過(guò)各種形式建立績(jī)效管理制度，但是基本的管理能力是企業(yè)績(jī)效管理的可靠保證，由于受到人力資源從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量的限制，績(jī)效管理制度不能得到很好的執(zhí)行。在員工看來(lái)，企業(yè)所開展的績(jī)效考核只是做做樣子，與他們沒有多少關(guān)系，自己只要把工作做好就行，績(jī)效考核只要不扣自己的工資，其他的一概不管。在很多中層管理人員眼里，企業(yè)開展所謂的績(jī)效考核就是上級(jí)給他們安排的一項(xiàng)工作任務(wù)，每個(gè)月按時(shí)填幾張表上交就算完成任務(wù)了，在考核前不與員工溝通本期考核的內(nèi)容，考核結(jié)束后也不給員工反饋考核的結(jié)果。所以在這樣的績(jī)效管理面前，隨意性就很大，上級(jí)想怎么考核就怎么考核，員工也會(huì)想辦法與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，遇到什么問(wèn)題都能通融解決，即使是那些工作能力不強(qiáng)的人也可以在績(jī)效考核中得到好的成績(jī)；有的企業(yè)則是領(lǐng)導(dǎo)與員工一起商量，讓大家輪流得到好成績(jī)。由此得出的績(jī)效考核結(jié)果不但不能作為員工工作成果的評(píng)判依據(jù)，企業(yè)也很難根據(jù)考核的結(jié)果采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，最終使得考核流于形式，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不能得到有效的激勵(lì)，甚至還會(huì)給工作能力突出的員工造成一定的心里負(fù)擔(dān)，造成工作積極性下降，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）企業(yè)上下對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足