照區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見》等三個(gè)規(guī)定的通知精神，現(xiàn)制定我局實(shí)施方案如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)運(yùn)作效能和服務(wù)質(zhì)量，提高我局執(zhí)行力和服務(wù)力，從而促進(jìn)現(xiàn)代化大都市中心區(qū)建設(shè)和構(gòu)建和諧事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要舉措。因此，我局效能建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)干部政治思想教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中去。以建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，規(guī)范機(jī)關(guān)辦事行為，建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機(jī)關(guān)管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。通過效能建設(shè)，使機(jī)關(guān)管理有明顯改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，工作效率有明顯提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗懲防體系的各項(xiàng)措施更加落實(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施

為圓滿完成機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作任務(wù)，決定成立區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長、副局長任副組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，設(shè)在局辦公室，由任軍同志兼任辦公室主任。

同時(shí)，按照區(qū)機(jī)關(guān)“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作：一是探索建立效能建設(shè)平臺(tái)工作。學(xué)習(xí)區(qū)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)行政審批業(yè)務(wù)信息化管理，建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制，規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)密有效的審批監(jiān)督機(jī)制。二是建立安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心設(shè)在局辦公室，主要負(fù)責(zé)受理對各科室及其工作人員有關(guān)效能建設(shè)的投訴，并負(fù)責(zé)監(jiān)督我局效能建設(shè)的落實(shí)。三是設(shè)置“區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)公示牌”，公示效能建設(shè)的內(nèi)容。在公示牌旁邊設(shè)置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內(nèi)容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監(jiān)督。四是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員制度，征求、收集社會(huì)各方面對效能建設(shè)的意見和建議，促進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的落實(shí)。五是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評(píng)機(jī)制。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，對本單位各科室和每個(gè)工作人員進(jìn)行考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對本單位違反效能建設(shè)規(guī)定的人員進(jìn)行誡勉教育。

縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我院迅速落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真安排部署，機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)在全院展開。

一是召開黨組會(huì)進(jìn)行專題研究。

會(huì)后，我院及時(shí)召開黨組會(huì)，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，對我院開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作研究部署，并責(zé)成各位黨組成員按照分工，逐級(jí)將會(huì)議精神傳達(dá)到各中層單位和全院每名干警，確保全面動(dòng)員，不落一人，實(shí)現(xiàn)人人重視，人人參與，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實(shí)效。

二是及時(shí)擬定實(shí)施方案，明確建設(shè)內(nèi)容。

黨組會(huì)后，我院及時(shí)根據(jù)縣效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)精神、縣有關(guān)文件及院黨組的決定，結(jié)合擬定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并迅速下發(fā)到全院各中層單位。在建設(shè)內(nèi)容上，提出了明確要求，即緊密結(jié)合審判工作實(shí)際，在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，實(shí)事求是地查找存在問題和不足，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)引向深入。

三是明確查擺和整改重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

推進(jìn)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

為了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，新干縣委、縣政府于今年4月正式在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上機(jī)關(guān)及具有行政管理職能的事業(yè)單位全面開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。經(jīng)過四個(gè)月的積極探索和實(shí)踐，我縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)在推動(dòng)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范管理、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、提高效能等方面發(fā)揮了積極作用，有效地優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，密切了黨群干群關(guān)系，推進(jìn)了從源頭上預(yù)防和治理腐敗。它是勤政工程、廉政工程、民心工程的綜合體現(xiàn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的積極支持和響應(yīng)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、主要做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制?？h委縣政府把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和反腐倡廉源頭治理的一項(xiàng)工作來抓，為了提升地位，促進(jìn)工作開展，我縣一開始便把組建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作為目標(biāo)，實(shí)行高位推動(dòng)。為此，成立了以縣長和縣委副書記、紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機(jī)關(guān)效能辦公室，同時(shí)把原有的優(yōu)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境投訴中心和民營企業(yè)投訴中心合為一體，新成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，由縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長兼任主任，從縣直單位抽調(diào)10名工作人員集中辦公，具體負(fù)責(zé)全縣的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。各地、各單位把機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為“一把手”工程來抓，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，初步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作強(qiáng)力推進(jìn)，我縣把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入了全縣各單位年終工作目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，將全縣119個(gè)單位劃分為一、二、三類效能建設(shè)考評(píng)單位，從而形成一個(gè)良性互動(dòng)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。

2、建章立制，規(guī)范行政行為。效能建設(shè)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度管人管事?？h委、縣政府首先作出了《關(guān)于在全縣開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的決定》，縣委、縣政府兩辦又先后下發(fā)了《關(guān)于違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)行為的暫行處理辦法》、《新干縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考評(píng)方案》和《新干縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境年活動(dòng)方案》等幾個(gè)規(guī)范性的文件?？h機(jī)關(guān)效能領(lǐng)導(dǎo)小組也出臺(tái)了《新干縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度》、《新干縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)投訴中心工作規(guī)則》、《投訴件辦理工作制度》、《新干縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)督員暫行管理辦法》等配套文件，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行了明確規(guī)范，使工作有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)在全縣119個(gè)單位全面推行首問責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、否定報(bào)備制、政務(wù)公開制、考勤制、失職追究制等8項(xiàng)制度，同時(shí)要求做到“兩卡四上墻”，即機(jī)關(guān)工作人員佩戴胸卡，設(shè)置桌位卡，工作機(jī)構(gòu)示意圖、工作程序、工作制度、行為規(guī)范上墻，進(jìn)一步方便了群眾辦事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，提高工作透明度。各地、各單位根據(jù)自身工作特點(diǎn)，對原有的制度進(jìn)行了完善，尤其對工作人員績效考評(píng)進(jìn)行了積極地探索?？h委辦公室將個(gè)人績效考評(píng)分為崗位工作和經(jīng)濟(jì)工作兩大塊進(jìn)行考評(píng)；縣工商局推出了《德能勤績廉考評(píng)實(shí)施辦法》，成立了督查考核組，每季度考核一次，收到良好的效果。

3、廣泛宣傳，營造輿論氛圍。為使機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作深入人心，我縣制定了機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳工作方案，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳工作作出了詳細(xì)安排，并充分利用各種新聞媒體開展宣傳活動(dòng)。一是在縣有線電視臺(tái)開辟了以“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)”為主題的專欄，實(shí)行三固定：固定欄目、固定時(shí)間（新干新聞每周播出一期）、固定體裁（政論時(shí)評(píng)和新聞跟蹤），對一些單位部門和機(jī)關(guān)工作人員存在的門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦、人難找和吃、拿、卡、要等問題進(jìn)行跟蹤報(bào)道，目前選擇了亂收費(fèi)、粗暴執(zhí)法、辦事推諉拖拉、行為不規(guī)范、上班不在狀態(tài)等五起典型案例進(jìn)行新聞曝光；同時(shí)，對一些群眾反映好、外商滿意的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行報(bào)道宣傳，進(jìn)一步樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，營造良好的輿論氛圍。在電視專欄開播時(shí)，縣委副書記、紀(jì)委書記就開展效能建設(shè)工作的目的、意義接受縣電視臺(tái)記者的采訪，37個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)分別在電視臺(tái)作服務(wù)承諾發(fā)言，接受社會(huì)監(jiān)督，在全縣引起了較大反響。二是強(qiáng)化對外宣傳。為加大對外宣傳報(bào)道力度，擴(kuò)大影響，借機(jī)造勢，我們通過各種新聞媒體進(jìn)行全方位宣傳，多角度地報(bào)道機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)已在《江西日報(bào)》、江西電視臺(tái)、《井岡山報(bào)》、吉安電視臺(tái)、吉安人民廣播電臺(tái)等新聞媒體發(fā)表稿件20多篇。三是抓好公益廣告宣傳。在城南、城北工業(yè)園區(qū)和縣城廣場設(shè)置了三塊大型機(jī)關(guān)效能建設(shè)廣告宣傳牌，在縣城一些顯要位置掛設(shè)了6塊小型廣告宣傳牌；中心編發(fā)簡報(bào)7期；在縣城廣場設(shè)立了宣傳櫥窗，張貼宣傳資料，公布監(jiān)督投訴電話，在30多個(gè)主要窗口單位、服務(wù)部門的顯眼位置設(shè)置了“如果您對機(jī)關(guān)辦事不滿意，請撥投訴電話2610110”的宣傳牌。還在縣城廣場開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳咨詢活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料500余份。

按照市委、市政府《關(guān)于年開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》安排部署，我局認(rèn)真研究、周密部署，精心組織，從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、改進(jìn)工作方法、提高辦事效率的實(shí)際出發(fā)，組織開展了以“提速、提質(zhì)、增效、為人民、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展主要情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、全面安排部署

首先，成立了由局長任組長，紀(jì)檢組長為副組長，其他各位局領(lǐng)導(dǎo)為成員的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，配備了工作人員，加強(qiáng)了對這項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。研究制定了《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》和《局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)分解表》，明確了任務(wù)分工和各級(jí)的責(zé)任。

第二，分別于年月日和月日兩次召開機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排部署。印發(fā)了《局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，分解下達(dá)了《機(jī)關(guān)效能建設(shè)分解目標(biāo)任務(wù)表》，對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體要求、工作目標(biāo)、方法步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作提出了明確具體的要求。

二、開展效能建設(shè)大討論，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

提高機(jī)關(guān)效能，干部的素質(zhì)是基礎(chǔ)。為此，我們把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)放在首位，將加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)之中，充實(shí)完善了有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并與當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合，組織全體干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了省市領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話和省市兩級(jí)有關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》等法律法規(guī)和省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》、市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建“八個(gè)張家口”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》和市委八屆五次會(huì)議、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等有關(guān)文件，開展了“抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，就是抓發(fā)展”的大討論。從而進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)廣大干部職工開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。

編者按：本文主要從掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、推進(jìn)“效能革命”、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是建設(shè)京南近海強(qiáng)市名城的重要保證和現(xiàn)實(shí)需要；以掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、推進(jìn)“效能革命”為總抓手，促進(jìn)發(fā)展環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化；廣泛發(fā)動(dòng)，立即行動(dòng)，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、“效能革命”和優(yōu)化環(huán)境、提速發(fā)展的新熱潮進(jìn)行講述。其中，主要包括：近年來，我市在優(yōu)化環(huán)境方面做了大量工作，進(jìn)行了許多有益的探索，也取得了積極的成效、在今天的大會(huì)上，我們一起收看了暗訪錄像片，大家在思想上應(yīng)該受到觸動(dòng)、從以上問題的表現(xiàn)和產(chǎn)生的根源看，落實(shí)工作責(zé)任、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境依然任務(wù)艱巨，必須堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，標(biāo)本兼治、綜合治理。強(qiáng)責(zé)任、提效能和優(yōu)環(huán)境三者密不可分，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，履職盡責(zé)，確保政令暢通、工作落實(shí)、提質(zhì)、提速、提效，全面提高行政服務(wù)水平、實(shí)施“處（科）長工程”，解決“中梗阻”問題、打造“綠色通道”，進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心建設(shè)、聚力“項(xiàng)目建設(shè)突破年”活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)、完善機(jī)制，狠抓落實(shí)、全民動(dòng)員，擴(kuò)大成果等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

在*大地奮力建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)省、舉市上下傾力建設(shè)京南近海強(qiáng)市名城的新形勢下，在20*年春節(jié)上班后的第一天，市委、市政府召開這次掀起責(zé)任風(fēng)暴、推進(jìn)效能革命、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會(huì)，以此作為今年項(xiàng)目建設(shè)突破年、縣域經(jīng)濟(jì)突破年、國企改革攻堅(jiān)年和各項(xiàng)工作落實(shí)年的強(qiáng)力推動(dòng)，也以此使我們在春節(jié)假期后盡快進(jìn)入緊張有序的工作狀態(tài)，其意義十分重要。下面，我講三個(gè)問題。

一、掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、推進(jìn)“效能革命”、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是建設(shè)京南近海強(qiáng)市名城的重要保證和現(xiàn)實(shí)需要

建設(shè)京南近海強(qiáng)市名城，是市委、市政府確定的今后一個(gè)時(shí)期我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須緊緊圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提速發(fā)展、和諧發(fā)展和構(gòu)建和諧*兩大任務(wù)來展開。強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，提高效能，優(yōu)化環(huán)境，是完成兩大任務(wù)、建設(shè)京南近海強(qiáng)市名城的重要保障。

近年來，我市在優(yōu)化環(huán)境方面做了大量工作，進(jìn)行了許多有益的探索，也取得了積極的成效。在國家統(tǒng)計(jì)局評(píng)選出的“20*中國投資環(huán)境百佳城市”中，我市排位第52名。全市各級(jí)機(jī)關(guān)、廣大干部履職盡責(zé)，在推進(jìn)*發(fā)展、構(gòu)建和諧*的各項(xiàng)工作中作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，對于優(yōu)化環(huán)境工作的成績，對于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的成效，我們可以自豪，但絕不可以自滿，絕不可以估計(jì)過高。談到*的發(fā)展環(huán)境，大家都有一種強(qiáng)烈的共識(shí)，就是優(yōu)化環(huán)境任重道遠(yuǎn)，干部作風(fēng)是最大的軟環(huán)境，必須作為優(yōu)化環(huán)境工作的重中之重。為此，市委、市政府決定，今年全面掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，推進(jìn)“效能革命”。既然是“風(fēng)暴”和“革命”，就不可能是一般化推動(dòng)，必須采取超常舉措，以更大的決心、更大的力度，在砸實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)、優(yōu)化環(huán)境上向縱深推進(jìn)。

在今天的大會(huì)上，我們一起收看了暗訪錄像片，大家在思想上應(yīng)該受到觸動(dòng)。如果說以前還無動(dòng)于衷、沾沾自喜的話，那么現(xiàn)在就要思考這樣的問題：我們的發(fā)展環(huán)境到底還有哪些不足？是誰在破壞*的環(huán)境？歸納錄像片和白皮書中反映出來的問題，大致可分為三類：一是機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛，工作不在狀態(tài)；二是服務(wù)質(zhì)量低劣，辦事效率低下；三是對企業(yè)、客商和項(xiàng)目的服務(wù)遠(yuǎn)未到位。除此之外，還有兩個(gè)方面更為深層次的問題。一個(gè)是“中梗阻”問題，另一個(gè)是“潛規(guī)則”問題。這些問題雖然表現(xiàn)形式各不相同，但說到底都是一個(gè)“不作為”和“亂作為”問題。這與“樹講求”的主旋律格格不入，與更好更快發(fā)展的要求背道而馳。剖析其根源，主要有三個(gè)方面：一是執(zhí)政為民的思想樹得不牢?！安蛔鳛椤迸c“亂作為”，根子在于一些干部執(zhí)政為民的意識(shí)淡薄，“官念”太重，私欲太盛，雜念太多。面對全市發(fā)展的艱巨任務(wù)，沒有任何責(zé)任感和危機(jī)感。想問題、辦事情，不是執(zhí)政為民，而是執(zhí)政為權(quán)，執(zhí)政為己，執(zhí)政為利。二是政令不夠暢通，案件查處不夠有力。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的政策措施和規(guī)章制度，尚未有效傳遞到基層每一個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)甚至陽奉陰違。原則和紀(jì)律這“兩把快刀”沒有充分運(yùn)用起來，往往失之于寬，失之于軟。三是體制機(jī)制改革的滯后。特別是一些具有行政管理和執(zhí)法職能的自收自支事業(yè)單位，主要靠收費(fèi)和罰款維持人員開支。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣直各單位：

根據(jù)《關(guān)于在全縣開展“服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)”效能排行榜活動(dòng)的實(shí)施意見》的安排，年底將在全縣黨政機(jī)關(guān)組織開展今年度機(jī)關(guān)效能評(píng)議工作。為確保評(píng)議工作取得實(shí)效，特制定如下評(píng)議工作方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，及時(shí)總結(jié)效能排行榜活動(dòng)和“深化作風(fēng)年”建設(shè)主題活動(dòng)成果，樹立先進(jìn)典型，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)議活動(dòng)在縣效能排行榜活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由效能排行榜活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(一則)

根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于對全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)開展情況進(jìn)行“回頭看”的通知》精神，我局對去年以來機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，高度重視

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率的迫切需要；是貫徹落實(shí)《行政許可法》，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革的重要舉措；是推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。為確保更好地履行好我局各項(xiàng)工作職能，提高機(jī)關(guān)綜合工作效能，樹立“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的機(jī)關(guān)新形象，根據(jù)縣委、縣政府的部署，結(jié)合本局的實(shí)際，制定了《岱山縣物價(jià)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作部署》，局長與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《岱山縣物價(jià)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任狀》，形成了“一把手”親自抓，各科室負(fù)責(zé)人抓落實(shí)，“誰主管誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)”的良好局面。

二、著力于抓制度建設(shè)，確保效能建設(shè)取得實(shí)效

制度化、規(guī)范化建設(shè)是提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)格的制度就沒有管理和行為的規(guī)范，效能建設(shè)也失去了其核心內(nèi)容。我局從兩個(gè)方面入手加強(qiáng)制度建設(shè)：一是從建章立制入手。根據(jù)效能建設(shè)要求，以規(guī)范化、科學(xué)化、制度化為目標(biāo)，先后制定了《局機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法》、《局文件檔案管理制度》、《局2004年各科室目標(biāo)管理考核內(nèi)容》、《轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展計(jì)劃局違反“八條禁令”處罰實(shí)施辦法》、《局財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作制度》、《局學(xué)習(xí)制度》、《價(jià)格認(rèn)證中心涉案資產(chǎn)價(jià)格鑒證制度》、《局機(jī)關(guān)工作崗位AB角制度》、《局服務(wù)承諾制度》、《局首問責(zé)任人制度》、《局機(jī)關(guān)請銷假考勤制度》、《縣政務(wù)公開實(shí)施方案》、《關(guān)于貫徹浙江省價(jià)格異事波動(dòng)予警制度實(shí)施方案》等制度，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作作出詳細(xì)的規(guī)定，統(tǒng)一了運(yùn)轉(zhuǎn)程序和操作規(guī)程。二是從健全監(jiān)督制約機(jī)制入手。在建立健全各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓制度的落實(shí)，先后制訂了《岱山縣物價(jià)局否定報(bào)備制度》、《岱山縣物價(jià)局一次性告知制度》、《岱山縣物價(jià)局限時(shí)辦結(jié)制度》、《岱山縣物價(jià)局行政執(zhí)法結(jié)案追究制度》、《調(diào)整縣物價(jià)局案審委員會(huì)人員》《岱山縣物價(jià)局案件審理工作制度》、《縣物價(jià)局成立集體審價(jià)委員會(huì)》、《縣物價(jià)局集體審價(jià)工作制度》等制度，從制度上保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有效性、規(guī)范性、長期性和各項(xiàng)工作的順利完成。

行政組織實(shí)施，部門各負(fù)其責(zé)，監(jiān)察監(jiān)督協(xié)調(diào)，群眾積極參與，作為效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要充分發(fā)揮責(zé)任制的龍頭作用，確定高校各責(zé)任主體在落實(shí)效能建設(shè)責(zé)任制中承擔(dān)的責(zé)任，通過細(xì)化責(zé)任、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，明確違紀(jì)違法問題之外的效能責(zé)任追究依據(jù)，努力把“下管一級(jí)”和“上追一級(jí)”責(zé)任追究制度落到實(shí)處，有效解決“過錯(cuò)難認(rèn)定,如何加強(qiáng)高校效能監(jiān)察的機(jī)制與體系建設(shè)？一是構(gòu)建高校效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制。將黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任難劃分,追究難處理”難題。二是建立健全高校效能監(jiān)察的制度體系。通過建章立制明確效能建設(shè)工作的依據(jù)、內(nèi)容、目標(biāo)，明確效能監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)的地位、職責(zé)、權(quán)限、手段、工作程序、管理體制等。認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將日常行之有效的效能建設(shè)規(guī)章制度，如政務(wù)分開、權(quán)力內(nèi)部分解與制約、民主評(píng)議干部、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等進(jìn)一步規(guī)范化，形成一個(gè)內(nèi)容比較全面、程序比較嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)比較完整的制度體系。三是建立效能評(píng)價(jià)體系。科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系的過程，就是將抽象的工作目標(biāo)具體化、可操作化和量化的過程。高校的效能監(jiān)察工作應(yīng)認(rèn)真分析各職能部門的職責(zé)，有針對性地提出對學(xué)校整體、黨政業(yè)務(wù)管理部門、教學(xué)科研組織單位的效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并根據(jù)各項(xiàng)工作的新要求、新形勢，不斷修訂、調(diào)整目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。此基礎(chǔ)上，還要依據(jù)指標(biāo)體系，認(rèn)真開展評(píng)價(jià)考核工作。四是建立效能風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制。高校應(yīng)圍繞干部選任、人員招聘、招生、收費(fèi)、采購、科研、財(cái)經(jīng)管理、基本建設(shè)、后勤等業(yè)務(wù)工作，明確學(xué)校范圍效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。學(xué)校應(yīng)抓住決策、用人、審批、財(cái)務(wù)、監(jiān)管等權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌全校重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作，使重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)察與集中專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合，自我約束與外部監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)分類管理，建立起效能監(jiān)察的分工負(fù)責(zé)工作體系。此基礎(chǔ)上，注意運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法積極探索建立有效預(yù)防效能風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，實(shí)施效能風(fēng)險(xiǎn)防范管理。五是建立政務(wù)公開與群眾評(píng)議機(jī)制。財(cái)務(wù)、干部任免、職務(wù)聘任、業(yè)績考核、調(diào)資晉級(jí)、住房制度改革、各類獎(jiǎng)、貸、助學(xué)金發(fā)放、重大工程建設(shè)，財(cái)務(wù)預(yù)決算、基建、采購、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、招生考試、科研經(jīng)費(fèi)和校辦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推行陽光工程，提高公開的深度、廣度和規(guī)范程度，讓教職員工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證行政和管理工作人員依法辦事、公開、公平和公正。

也包括對高校行政管理工作中違法失職行為的查處。加強(qiáng)高校效能監(jiān)察是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深化學(xué)校管理體制改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和教育發(fā)展質(zhì)量與效益的客觀要求；順應(yīng)教育發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)監(jiān)督控制，健全發(fā)展保障機(jī)制，建立健全適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代大學(xué)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能優(yōu)勢，靠紀(jì)檢監(jiān)察的特殊手段保證規(guī)范管理，促進(jìn)高校反腐倡廉建設(shè)的重要途徑。高校效能監(jiān)察是高校監(jiān)察部門在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有計(jì)劃、有目的地針對行政管理的效率、效能以及校內(nèi)教學(xué)單位管理工作的質(zhì)量、效果、效率、效益等情況開展的一項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)。既包括對高校內(nèi)部行政機(jī)關(guān)各部門及其工作人員和學(xué)校任命的其他人員在高校行政管理工作中依法履行職責(zé)的能力、效力、效果、效益的監(jiān)督檢查。

高校效能監(jiān)察的目標(biāo)和功能是促進(jìn)高校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工發(fā)展理念和思想的轉(zhuǎn)變，作為行政監(jiān)察法賦予高校紀(jì)檢監(jiān)察組織的重要職責(zé)。尤其是建設(shè)一個(gè)什么樣的大學(xué)（學(xué)院）和“怎樣建設(shè)這樣的大學(xué)（學(xué)院）兩個(gè)問題方面達(dá)成高度的統(tǒng)一；促進(jìn)民主集中制的貫徹落實(shí)，努力提升決策水平和政策水平，特別是要充分發(fā)揮校長在潛心辦學(xué)和行政管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮專家教授在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研等領(lǐng)域的治學(xué)、治校作用；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力；促進(jìn)高校管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革創(chuàng)新，最大限度地提高學(xué)校辦學(xué)資源的使用效能，教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基地建設(shè)等方面形成完善有效的運(yùn)行規(guī)則體系；規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序，提高資源使用效益，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生；促進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，從整體上對高校的制度建設(shè)作出系統(tǒng)的規(guī)劃和思考。

按照區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《天河區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見》等三個(gè)規(guī)定的通知精神，現(xiàn)制定我局實(shí)施方案如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)運(yùn)作效能和服務(wù)質(zhì)量，提高我局執(zhí)行力和服務(wù)力，從而促進(jìn)現(xiàn)代化大都市中心區(qū)建設(shè)和構(gòu)建和諧天河事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要舉措。因此，我局效能建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)干部政治思想教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中去。以建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，規(guī)范機(jī)關(guān)辦事行為，建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機(jī)關(guān)管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。通過效能建設(shè)，使機(jī)關(guān)管理有明顯改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，工作效率有明顯提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗懲防體系的各項(xiàng)措施更加落實(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施

為圓滿完成機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作任務(wù)，決定成立區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由方仁文局長任組長，蔣同順副局長、梁克強(qiáng)副局長任副組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，設(shè)在局辦公室，由任軍同志兼任辦公室主任。

同時(shí)，按照區(qū)機(jī)關(guān)“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作：一是探索建立效能建設(shè)平臺(tái)工作。學(xué)習(xí)區(qū)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)行政審批業(yè)務(wù)信息化管理，建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制，規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)密有效的審批監(jiān)督機(jī)制。二是建立安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督投訴中心設(shè)在局辦公室，主要負(fù)責(zé)受理對各科室及其工作人員有關(guān)效能建設(shè)的投訴，并負(fù)責(zé)監(jiān)督我局效能建設(shè)的落實(shí)。三是設(shè)置“天河區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)公示牌”，公示效能建設(shè)的內(nèi)容。在公示牌旁邊設(shè)置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內(nèi)容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監(jiān)督。四是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員制度，征求、收集社會(huì)各方面對效能建設(shè)的意見和建議，促進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的落實(shí)。五是建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)績效考評(píng)機(jī)制。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，對本單位各科室和每個(gè)工作人員進(jìn)行考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對本單位違反效能建設(shè)規(guī)定的人員進(jìn)行誡勉教育。

一、以經(jīng)濟(jì)工作為中心，提高效能監(jiān)察活力

效能監(jiān)察是企業(yè)新型監(jiān)督檢查機(jī)制中的一個(gè)鏈條，通過參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督；是減少企業(yè)管理行為的隨意性和盲目性的重要手段。通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，保證政令暢通，可以保障企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)的正常進(jìn)行；是避免或減少工作失誤、失職、瀆職、防患于未然的重要措施，可以促使監(jiān)察對象遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；是調(diào)節(jié)行為的較佳方法選擇，它通過過程控制，對企業(yè)管理行為進(jìn)行全過程實(shí)行有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理；效能監(jiān)察還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高企業(yè)工作效率和管理水平，效能監(jiān)察正在企業(yè)的方方面面發(fā)揮著重要作用。但前提是必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，如果脫離這個(gè)中心，效能監(jiān)察就枯竭了生命之源，失去了實(shí)際意義。

晨光集團(tuán)公司近年來把“提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”作為工作主題，效能監(jiān)察緊密圍繞中心，把型號(hào)技改、工程建設(shè)、物資采購、廢舊物資處理這幾個(gè)可能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生影響的方面，作為效能監(jiān)察的重要關(guān)注點(diǎn)，依托并融入集團(tuán)公司價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)，參與組織協(xié)調(diào)招標(biāo)工作，實(shí)施過程監(jiān)控，把住程序關(guān)，監(jiān)督制度落實(shí)，取得了顯著成效，僅06、07兩年，就組織協(xié)調(diào)并參加建設(shè)工程、物資采購、技術(shù)改造等225個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的常規(guī)效能監(jiān)察工作，項(xiàng)目總金額7395.9萬元，為企業(yè)節(jié)約資金879.2萬元，增加收益89.5萬元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失42.5萬元，效能監(jiān)察提出監(jiān)察建議26條，圍繞中心開展效能監(jiān)察取得顯著成效，受到企業(yè)管理層高度贊揚(yáng)，為效能監(jiān)察工作的深入開展注入了活力。

二、以效能監(jiān)察為抓手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，追求利潤最大化是生存的需要，企業(yè)的科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一系列活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提高而開展的的。效能監(jiān)察也不例外，也必須緊緊盯住提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)。集團(tuán)公司紀(jì)委近年來把效能監(jiān)察作為抓手，對經(jīng)營管理的重要方面、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，查找跑冒滴漏，避免效益流失。如2006年集團(tuán)公司審計(jì)部門在對晨光新苑職工集資建房排水工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)排水費(fèi)用過高，與招標(biāo)價(jià)格不符問題后，集團(tuán)公司成立了由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)為主牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的聯(lián)合效能監(jiān)察工作組，查清了保障工程部副部長、晨光新苑建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員在工程管理中違反集團(tuán)公司制度程序，履行職責(zé)不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失問題。對于因工作失職造成損失的問題，紀(jì)委不僅提出處理意見，進(jìn)行批評(píng)教育，同時(shí)高度關(guān)注集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)利益，立足于通過監(jiān)督手段，盡可能挽回、減少集團(tuán)公司可能蒙受的損失。紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集專題會(huì)議，要求業(yè)務(wù)部門與對方再行協(xié)商談判，盡量減少費(fèi)用支出。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)法制部門積極協(xié)調(diào)配合，經(jīng)相關(guān)部門共同努力，超時(shí)排水費(fèi)由113萬余元減少至70.5萬元，減少費(fèi)用支付42.5萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

再如2007年我們開展對集團(tuán)公司廢舊物資處理項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。一是針對因晨光1865科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，需拆除集團(tuán)公司68試驗(yàn)站區(qū)域內(nèi)的建筑，并處理相關(guān)廢舊設(shè)備及金屬材料，為確保1865產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)，維護(hù)集團(tuán)公司利益，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)立項(xiàng)，對68試驗(yàn)站拆除及相關(guān)廢舊設(shè)備和金屬材料的處理開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門及效能監(jiān)察組及時(shí)到項(xiàng)目組織部門、實(shí)施單位了解情況，建議保障工程部等部門、采購配套部和物資管理站分別推薦廢舊物資收購單位、采取競價(jià)方式對相關(guān)廢舊設(shè)備及金屬材料進(jìn)行處理，并派出專人參與廢舊設(shè)備及金屬材料競價(jià)投標(biāo)會(huì)議，對廢舊設(shè)備及金屬材料處理過程進(jìn)行監(jiān)督，在68試驗(yàn)站拆除及廢舊設(shè)備處理中，紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)提醒督促公司有關(guān)部門與項(xiàng)目中標(biāo)單位簽定《廉政協(xié)議》，在確保項(xiàng)目按規(guī)定程序操作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)，防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生的同時(shí)，為集團(tuán)公司增加收益2.19萬元。