導語：如何才能寫好一篇效能監(jiān)察實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、監(jiān)察對象

本次效能監(jiān)察對象是XX 單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過對X “八項規(guī)定”貫徹落實情況相關的各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進公司各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程制度；促進公司上下、各業(yè)務部門嚴格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產經營支出管理目標和最終績效管理目標，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

三、效能監(jiān)察總體思路

本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領導小組總體領導下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入XX 單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產經營的管理、服務業(yè)務流程進行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產經營的管理、服務水平提升起到良好的保證和促進作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間

立項時間：20** 年 5 月 25 日，終結時間：20** 年9 月 30 日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍

六、監(jiān)察依據(jù)

1、XXX 公司現(xiàn)行各項非直接生產經營的管理、服務管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細則。

2、XXXX 公司制定的考核非直接生產經營的管理、服務績效的管理目標責任書。

3、效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導書按體系文件《非直接生產經營的管理、服務業(yè)務效能監(jiān)察“四性檢查與評價”作業(yè)指導書》

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等

七、效能監(jiān)察范圍與內容

1、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務現(xiàn)有管理制度建設的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責設置、業(yè)務管理目標、業(yè)務過程標準、業(yè)務廉潔標準、業(yè)務過程相關崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務風險評審與管理、業(yè)務執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務權限設置、業(yè)務復核、業(yè)務過程記錄標準格式、業(yè)務檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務記錄檔案管理要求、業(yè)務定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務行為和業(yè)務制度的內部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。

2、監(jiān)察各項非直接生產經營的管理、服務活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產經營的管理、服務活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產經營的管理、服務活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察非直接生產經營的管理、服務管理結果有效性，即根據(jù)公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產經營的管理、服務支出，實現(xiàn)預算管理目標。檢查內容為：非直接生產經營的管理、服務實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實際達到業(yè)務績效管理目標的有效程度。

效能監(jiān)察范圍與內容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單》

八、監(jiān)察人員要求及原則

1、效能監(jiān)察領導小組成員由XXXXX 公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務分管領導、該業(yè)務涉及部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務的直接經辦人員回避。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

九、組織機構

1、效能監(jiān)察領導小組

組 長：XXX

副組長：XXX XXX

成 員：（若干）

2、效能監(jiān)察工作小組

組 長：XXX

副組長：XXX XXX

成 員：（若干）

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法

本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

十二、其他要求說明

十三、附件

1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內容清單

2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表

3、效能監(jiān)察實施節(jié)點控制計劃

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃

企業(yè)效能監(jiān)察實施方案（二）

一、監(jiān)察對象

圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實情況相關的“三重一大”決策流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過對公司 “三重一大”決策流程全過程效能監(jiān)察，實現(xiàn)三個方面的管理目的：

1、健全、完善與改進公司 “三重一大”決策流程制度，推進決策流程化、標準化；

2、促進公司“三重一大”決策嚴格遵循集體決策原則，形成群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制；

3、提高科學決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標。

三、效能監(jiān)察總體思路

在公司效能監(jiān)察領導小組領導下，由效能監(jiān)察工作小組具體實施，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對公司 “三重一大”決策流程進行全面效能監(jiān)察，提高科學決策水平，實現(xiàn)公司各項改革發(fā)展指標，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對管理的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間

立項時間：20**年 3月 25日，終結時間：20**年9月 30日，監(jiān)察建議整改落實時間：20**年9月 30日——20**年10月 30日，

五、決策樣本抽樣覆蓋時間范圍

六、監(jiān)察依據(jù)

2、公司“三重一大”決策制度貫徹實施辦法、決策流程。

2、公司20**年、20**年生產經營與管理改革責任書。

3、公司效能監(jiān)察體系文件。

4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。

七、效能監(jiān)察范圍與內容

1、監(jiān)察公司“三重一大”決策制度建設的充分性，即根據(jù)中央”三重一大”決策制度，看制度措施、辦法是否健全。

2、監(jiān)察公司“三重一大”決策活動管理過程的符合性，即抽取決策活動記錄樣本，看決策活動過程是否嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度規(guī)定。檢查內容是：抽取一定數(shù)量的公司“三重一大”決策活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)公司“三重一大”決策活動管理過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷“三重一大”決策活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。

3、監(jiān)察“三重一大”決策結果有效性，即根據(jù)公司年度生產經營與管理改革目標，看公司是否實現(xiàn)目標。

充分性、符合性、有效性和適宜性效能監(jiān)察內容清單具體詳見《“三重一大”決策 效能監(jiān)察點清單》

八、監(jiān)察人員要求及原則

1、效能監(jiān)察領導小組成員由公司黨政主要負責人、效能監(jiān)察工作分管領導、專業(yè)業(yè)務部門和監(jiān)察部門負責人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——“三重一大”決策業(yè)務涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象——“三重一大”決策層人員回避直接檢查。

4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5、效能監(jiān)察工作小組人員在進行工作前，必須經過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓。

九、組織機構

1、各單位明確本單位的效能監(jiān)察領導小組，設置組長、副組長和組員；

2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設置組長、副組長和組員；

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并核準監(jiān)察建議、決定與報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法

以20**年和20**年8月30日前的“三重一大”決策事件作為效能監(jiān)察樣本抽取來源，采用統(tǒng)計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試方法主要采用詢問法與審閱法，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進行。

十二、附件

1、《公司“三重一大”決策制度落實情況效能監(jiān)察內容清單》

2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（各單位自行填寫）

篇2

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇3

為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇4

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇5

一、工作目標

通過開展內設機構測評活動，強化監(jiān)督檢查、整改落實和結果運用，督促各測評對象及其工作人員切實解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題，進一步強化服務意識、提高工作效能、改進干部作風、規(guī)范行政行為，以一流的干部作風營造一流的發(fā)展環(huán)境，為“三城共建”，創(chuàng)建“人文社區(qū)，美麗鄉(xiāng)村”提供堅強保障。

二、重點監(jiān)測系統(tǒng)及測評對象

（一）重點監(jiān)測系統(tǒng)

1、行政執(zhí)法類

公安、消防、交通、林業(yè)、國土、計生、工商、國稅、地稅、質監(jiān)、司法、安監(jiān)、環(huán)保、藥監(jiān)共14個單位。

2、綜合管理類

商務、財政、民政、文化廣播電影電視新聞出版、教育、城建、衛(wèi)生、科技、人保、環(huán)衛(wèi)、工信、水利、農業(yè)、工業(yè)園區(qū)管委會、糧食、旅游、發(fā)改、國資共18個單位。

（二）測評對象

從每個單位中選擇若干具有執(zhí)法權、審批權和管理權，與經濟發(fā)展和人民群眾生產生活密切相關的內設科室或二級單位作為測評對象。

三、測評內容

貫徹落實省《關于加強干部作風建設進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》（贛發(fā)〔2011〕17號）和市委、市政府《關于創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的實施意見》（吉發(fā)〔2009〕9號）的情況；解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風五個方面、15種突出問題的情況；落實公開服務承諾的情況。

四、組織實施

測評活動在區(qū)機關效能建設領導小組的統(tǒng)一領導下進行。根據(jù)區(qū)機關效能建設領導小組的要求，由區(qū)效能辦牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)人事勞動和社會保障局、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局具體負責組織實施。

五、測評原則與方法

堅持定量與定性相結合、平時與集中相結合的原則，建立“評價-整改-反饋-再評價-再整改-再反饋”的測評機制，真正做到評改結合、以評促改、邊評邊改。測評活動注重依靠群眾，充分發(fā)揮監(jiān)測點監(jiān)督測評的主渠道作用，主要采取以下方法：

（一）監(jiān)測點的即時測評：監(jiān)測點對測評對象到監(jiān)測點執(zhí)行公務的情況，或者監(jiān)測點到測評對象辦理有關事項時測評對象的服務情況，或者周圍其他企業(yè)、群眾反映的對測評對象履行職責的情況，通過填報《即時監(jiān)測表》進行動態(tài)、實時測評。每報一次《即時監(jiān)測表》，視為一次測評。

（二）監(jiān)測點的綜合測評：在即時測評基礎上，監(jiān)測點每月對當月即時測評結果進行小結、匯總，通過填報《綜合測評表》進行測評。每報一次《綜合測評表》，視為一次測評。

（三）明察暗訪監(jiān)督測評：區(qū)效能辦組織有關人員或監(jiān)測小組、監(jiān)督員有組織、有計劃地通過電話或現(xiàn)場咨詢辦事、查看等方式，對測評對象進行明察暗訪，并根據(jù)明察暗訪情況，對測評對象進行測評。每進行一次明察暗訪，視為一次測評。

（四）集中測評：根據(jù)測評對象開展干部作風集中整治活動和履行公開服務承諾的情況，組織重點項目代表、工業(yè)園區(qū)代表、人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員、發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員、服務對象代表等組成的社會各界代表進行集中測評。

上述四種方法進行的測評，結果分為五檔：為優(yōu)的，記90分；為良的，記75分；為一般的，記60分；為較差的，記45分；為差的，記30分。

六、統(tǒng)計匯總及計分

整個測評活動采取百分制計分辦法，分為兩部分，綜合滿意度占80%，整改情況占20%。

綜合滿意度＝監(jiān)測點即時測評滿意率×20%+監(jiān)測點綜合測評滿意率×20%+明察暗訪測評滿意率×10%+集中測評滿意率×50%。

測評滿意度=（測評為優(yōu)的次數(shù)×90+測評為良的次數(shù)×75+測評為一般的次數(shù)×60+測評為較差的次數(shù)×45+測評為差的次數(shù)×30）/（測評總次數(shù)×90）

測評總次數(shù)是指每種測評方式測評次數(shù)總和。

整改情況是指測評對象對區(qū)效能辦通過受理效能投訴、發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、專項效能監(jiān)察、網上審批電子監(jiān)察、電子視頻監(jiān)察等手段發(fā)現(xiàn)的影響發(fā)展環(huán)境的干部作風方面突出問題，按要求進行整改以及建章立制的情況。整改情況基準分為20分，采取倒扣分方法進行,扣完為止。對測評中發(fā)現(xiàn)的問題，能按要求整改到位的，不予扣分；未按時間節(jié)點整改或整改不到位的，每起扣3分；對經二次督辦或掛牌督辦后，仍整改不到位的，每起扣5分；對拒不整改且無正當理由的，每起扣10分。

測評對象總得分=測評對象綜合滿意度×80+整改情況得分。

七、結果運用

根據(jù)測評對象測評得分情況，按照從高分到低分的排序原則，分行政執(zhí)法類和綜合管理類排出名次。

（一）對排名在行政執(zhí)法類前6名和綜合管理類前6名，評為滿意科室，予以通報表揚，被測評科室主要負責人年度考核定為優(yōu)秀；對排名在行政執(zhí)法類后3名和綜合管理類后3名，且得分在70分（含70分）以上的，責成其書面說明情況，取消年終評優(yōu)評先資格。

（二）對得分在70分以下的，督促限期整改，并依據(jù)《省行政效能監(jiān)察辦法》和有關規(guī)定，對其主要負責人進行問責。

（三）測評結果將納入年度綜合績效考評體系，作為對測評對象所在單位年度考核的重要依據(jù)；作為對所在單位領導班子及成員綜合績效考核評價的重要依據(jù)；作為對所在部門干部個人年度考核的重要依據(jù)。

八、工作要求

（一）加強領導，落實責任。各有關單位要把測評活動放在突出位置，列入重要議事日程，分階段、有重點地抓好落實。各參評單位領導班子要認真履行好管理職責，主要領導親自抓，分管領導具體抓，督促測評對象強化大局意識，端正態(tài)度，嚴格按要求參加測評活動，自覺接受社會各界的監(jiān)督測評。區(qū)效能辦（作風整治辦）要做好對測評活動的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查和日常管理，及時了解和掌握監(jiān)督測評情況，督促有關部門及測評對象切實解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風方面的突出問題。

篇6

1、高度重視，迅速召開全局干部職工動員大會。1月23日，召開了全局創(chuàng)業(yè)服務年活動動員大會，組織全局干部職工和直屬單位負責人學習了省林業(yè)廳及宜春市創(chuàng)業(yè)服務年活動動員大會和省、市領導的講話精神。動員會上，局長陳貽昌和黨組書記黃旭堂分別作了動員講話及工作部署，要求創(chuàng)業(yè)服務年活動要以機關效能年活動成果為基礎，緊密結合林業(yè)工作實際和特點，提高認識，突出重點，強化責任，切實把開展創(chuàng)業(yè)服務年活動各項工作落到實處。

2、精心組織、認真學習。根據(jù)市委、市政府創(chuàng)業(yè)服務年活動的部署和要求，認真學習了全省和全市機關創(chuàng)業(yè)服務年活動動員大會精神，學習中央、省委、省政府和市委、市政府有關支持創(chuàng)業(yè)方面的政策文件、法律法規(guī)，以及《宜春市開展創(chuàng)業(yè)服務年活動實施方案》等文件精神；并就我局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動進行了專題研究部署。

3、制定了實施方案。結合林業(yè)工作實際,研究制定了《市林業(yè)局開展創(chuàng)業(yè)服務年活動實施方案》，明確了創(chuàng)業(yè)服務年活動的指導思想、活動主體、服務對象、總體要求、活動范圍和內容、方法步驟和工作措施。

4、強化領導，健全組織。為加強創(chuàng)業(yè)服務年活動的領導，切實把創(chuàng)業(yè)服務年活動抓緊、抓好、抓實，我局成立了以局長陳貽昌為組長、黨組書記黃旭堂為第一副組長、紀檢組長黃彩云為常務副組長、其他局領導為副組長、各科室、直屬單位負責人為成員的創(chuàng)業(yè)服務年活動工作領導小組，辦公室設監(jiān)察室，具體負責創(chuàng)業(yè)服務年活動日常工作。

篇7

一、加強組織領導，深入宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作成立了以局長丁小炎同志為組長，監(jiān)察局領導為副組長的*縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組，制定了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作實施方案，在此之后，我們有針對性地開展了法律法規(guī)、技術規(guī)范等相關知識的學習，切實保證了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的深入開展。

二、建立健全制度扎實推進規(guī)劃效能監(jiān)察工作按照我縣開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的實施方案，在實施階段，重點抓了八個制度的建立：《城鄉(xiāng)規(guī)劃聽證制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開制度》、《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制度》、《*縣城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設項目公示制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度》、《*縣城市規(guī)劃委員會工作制度》、《*縣規(guī)劃局違法違紀案件舉報和查處制度》、《*縣建設項目審批制度》。并通過與監(jiān)察部門的聯(lián)合監(jiān)督，形成了抓制度建設與抓效能監(jiān)察工作的有機結合，使得各項制度的落實效果十分理想，效能監(jiān)察工作也取得了實質性的成效。

三、認真履行職能，逐步落城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作規(guī)劃的編制是規(guī)劃工作的基礎，同時也是開展規(guī)劃效能監(jiān)察工作的基本要求。今年我局除完成總體規(guī)劃修編、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃外，還完成了19個示范村的規(guī)劃編制工作。城關肖李、建新、黃湖、辛李、群力等幾個城中村，作為城區(qū)的一個重要部分，正在編制詳細規(guī)劃。同時我縣將重新測繪60平方公里的地形現(xiàn)狀圖，除城區(qū)外，覆蓋了“一主兩翼”工業(yè)走廊和相連幾個鎮(zhèn)區(qū)。測繪工作已經委托于省測繪二院進行航測，年底將出成果。四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，實行《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制》以來，我局干部職工責任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發(fā)揮，過去是領導管人，現(xiàn)在是制度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內部監(jiān)管機制，都嚴格按辦事流程辦事，環(huán)環(huán)相扣、層層相關，避免了管理、執(zhí)法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，取得了良好的社會反響。

五、轉本文來源：變思想觀念，增強管理即服務意識通過開展城鄉(xiāng)效能建設，不斷改進了工作作風，簡化了審批程序，提高了辦事效率。工作人員寓管理于服務之中，在建設項目報建、選址、放線、辦證過程中，采取承諾時限、超前介入、全程服務、急事急辦、特事特辦等方式，優(yōu)化了服務質量，有力推動了文明機關的創(chuàng)建，提升了社會公信力。

六、規(guī)范審批程序，提高規(guī)劃管理的效能今年我縣在規(guī)劃項目審批上，嚴格實行了相關制度，堅決執(zhí)行建設項目“一書兩證”和“四線”規(guī)劃管制。對于重大的城市規(guī)劃、建設實行規(guī)劃委員會工作制度，在其它規(guī)劃項目審批上落實批前、批后公示制度，采取利用公眾場所、新聞媒體、*規(guī)劃網站等手段進行公示的辦法，讓廣大群眾對規(guī)劃審批有了參與權和知情權，使規(guī)劃審批更加公開透明、合情合法。

篇8

一、加強組織領導，深入宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃

效能監(jiān)察工作成立了以局長***同志為組長，監(jiān)察局領導為副組長的**縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領導小組，制定了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作實施方案，在此之后，我們有針對性地開展了法律法規(guī)、技術規(guī)范等相關知識的學習，切實保證了城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的深入開展。

二、建立健全制度扎實推進規(guī)劃效能監(jiān)察工作按照我縣開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的實施方案，在實施階段，重點抓了八個制度的建立：《城鄉(xiāng)規(guī)劃聽證制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃政務公開制度》、《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制度》、《**縣城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設項目公示制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度》、《**縣城市規(guī)劃委員會工作制度》、《**縣規(guī)劃局違法違紀案件舉報和查處制度》、《**縣建設項目審批制度》。并通過與監(jiān)察部門的聯(lián)合監(jiān)督，形成了抓制度建設與抓效能監(jiān)察工作的有機結合，使得各項制度的落實效果十分理想，效能監(jiān)察工作也取得了實質性的成效。

三、認真履行職能，逐步落城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作規(guī)劃的編制是規(guī)劃工作的基礎，同時也是開展規(guī)劃效能監(jiān)察工作的基本要求。今年我局除完成總體規(guī)劃修編、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃外，還完成了19個示范村的規(guī)劃編制工作。城關******等幾個城中村，作為城區(qū)的一個重要部分，正在編制詳細規(guī)劃。同時我縣將重新測繪60平方公里的地形現(xiàn)狀圖，除城區(qū)外，覆蓋了“一主兩翼”工業(yè)走廊和相連幾個鎮(zhèn)區(qū)。測繪工作已經委托于省測繪二院進行航測，年底將出成果。

四、強化依法行政，樹立勤政、廉政意識開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，實行《城市規(guī)劃行政過錯責任追究制》以來，我局干部職工責任感明顯增強，個人的主觀能動性和工作積極性得到了充分發(fā)揮，過去是領導管人，現(xiàn)在是制度管人、管事，真正建立起了一種行之有效的內部監(jiān)管機制，都嚴格按辦事流程辦事，環(huán)環(huán)相扣、層層相關，避免了管理、執(zhí)法過程中存在的“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，取得了良好的社會反響。

五、轉變思想觀念，增強管理即服務意識通過開展城鄉(xiāng)效能建設，不斷改進了工作作風，簡化了審批程序，提高了辦事效率。工作人員寓管理于服務之中，在建設項目報建、選址、放線、辦證過程中，采取承諾時限、超前介入、全程服務、急事急辦、特事特辦等方式，優(yōu)化了服務質量，有力推動了文明機關的創(chuàng)建，提升了社會公信力。

篇9

根據(jù)市委、市政府和市機關效能建設工作領導小組的部署，為開展好機關效能建設活動，市局機關效能建設工作領導小組特制定如下實施方案：

第一階段：動員部署（5月）。領導小組的主要任務是組織市局機關及局直屬單位認真學習有關領導講話和文件精神，使機關單位和工作人員充分認識開展機關效能建設活動的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，并認真做好實施前的各項工作。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、文公布成立市局機關效能建設工作領導小組及辦公室。

2、抽調人員組建市局機關效能建設辦公室，并落實辦公場所。

3、開領導小組會議，研究整個過程尤其是動員部署階段的相關工作。

4、制定開展機關效能建設工作宣傳報道計劃、安排局內部網絡開設專欄和專題報道。

5、制發(fā)《市局機關效能建設工作領導小組關于開展機關效能建設活動的實施方案》。

6、制發(fā)《市局關于開展機關效能建設活動的意見》。

7、召開市局機關效能建設工作會議。

8、發(fā)文明確必學內容，指導機關及局直屬單位搞好學習。

9、以一定的方式公布開展機關效能建設活動的意義、需要解決的問題、工作重點、方法步驟以及接受監(jiān)督的事宜。由局辦公室、局效能辦負責。

10、舉辦機關效能建設工作培訓會。由局效能辦負責。

第二階段：查擺問題（6月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位做好征求服務對象意見、查找效能方面問題、剖析產生問題原因工作。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領導小組會議，總結第一階段工作，研究第二階段工作。由局效能辦負責。

2、發(fā)文明確查擺問題的要求，指導機關及局直屬單位做好征求意見、查找問題、剖析原因工作。由局效能辦負責。

3、以效能辦名義召開座談會、組織問卷調查，開展“投資者評機關”、“服務對象評機關”、“機關評機關”活動，聽取各方面對機關效能建設的意見和建議，并將意見和建議反饋給有關單位。由局效能辦負責。

4、組織開展一次重點督查，了解各單位、各部門查擺問題、剖析原因的情況，列出機關效能建設要解決的問題。由局效能辦、監(jiān)察室、辦公室、局效能建設督導組負責。

5、制發(fā)《XX市國家稅務局機關效能監(jiān)察實施辦法》。由監(jiān)察室負責。

6、制發(fā)《XX市國家稅務局機關領導干部管理監(jiān)督實施辦法》。由局人事科、監(jiān)察室負責。

7、制發(fā)《XX市國家稅務局機關工作人員能力建設和績效考核實施辦法》。由局人事科負責。

8、制發(fā)《XX市國家稅務局機關效能建設“幾項禁令”》。由紀委、監(jiān)察室負責。

9、制發(fā)《XX市國家稅務局機關工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》。由監(jiān)察室負責。

10、設立效能監(jiān)察投訴中心，公布投訴電話，受理投訴查處和督察工作。

第三階段：整改落實（7月—9月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位抓住服務對象和基層群眾反映強烈的問題，制定整改措施，切實加以整改。版權所有

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領導小組會議，總結第二階段工作，研究第三階段工作。由局效能辦負責。

2、發(fā)文指導局機關及局直屬單位做好整改落實工作。由局效能辦負責。

3、制發(fā)《XX市國家稅務局關于進一步政務公開的意見》。由局辦公室負責。

4、制發(fā)《XX市國家稅務局關于進一步加強和完善“納稅服務大廳”管理的意見》。由局辦公室、市區(qū)分局、局監(jiān)察室負責。

5、制發(fā)《XX市國家稅務局關于深化審批制度改革的意見》。由辦公室負責。

6、制發(fā)《XX市國家稅務局關于在全局建立健全辦事公開制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、AB崗工作制等優(yōu)化機關服務措施的意見》。由局效能辦、辦公室負責。

7、制發(fā)《XX市國家稅務局關于精簡會議、文件的意見》。由局辦公室負責。

8、制發(fā)《XX市國家稅務局關于加快電子政務建設的意見》。由局辦公室負責。

9、制發(fā)《XX市國家稅務局監(jiān)察室關于進一步落實黨風廉政建設責任制和責任追究制及專項清理整頓和糾正損害群眾利益不正之風的意見》。由局監(jiān)察室負責。

10、對局機關及局直屬各單位開展機關效能建設情況進行督查，組織領導小組成員檢查工作，召開領導小組會議，聽取督查和檢查情況匯報。由局效能辦、局效能建設督導組負責。

11、指導局機關及局直屬各單位公布效能建設整改方案或提高效能的制度和措施。由局效能辦負責。

12、開展《行政許可法》專項檢查。

13、組織有關人員進行明查暗訪，對違規(guī)違紀人員進行處理。由局人事科、監(jiān)察室、效能辦、辦公室負責。

14、組織效能建設好典型專訪，大力宣傳效能建設的成效。由辦公室、效能辦負責。

第四階段：考評考核（10月—12月）。領導小組的主要任務是對機關單位進行民主評議，對機關工作人員進行績效考核，指導機關及局直屬各單位認真總結經驗，建立健全具體的、可操作的規(guī)章制度，形成長效機制。

市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：版權所有

1、召開領導小組會議，總結第三階段工作，研究第四階段工作。

2、制定民主評議工作方案。由局效能辦負責。

3、對機關及局直屬各單位進行民主評議。由局效能辦負責。

4、對機關及局直屬各單位工作人員進行績效考核。由局人事科、效能辦負責。

篇10

為切實優(yōu)化機關作風，提高服務質量，進一步提升群眾滿意度，根據(jù)《關于開展“群眾滿意科室站所”創(chuàng)建活動的實施方案》的文件精神，決定在全鎮(zhèn)開展站所“提升滿意度、爭當示范點”集中活動。現(xiàn)制定如下實施方案：

一、目的意義

把站所機關作風規(guī)范化建設與社會評議有機結合起來，通過設立鎮(zhèn)站所服務工作標準和群眾滿意創(chuàng)建目標，認真落實有效措施，全面提高服務水平，樹立一批示范典型，帶動全鎮(zhèn)站所切實改進機關作風，進一步題設群眾滿意度。

二、活動對象

派出所、供電所、國土所、信用社、衛(wèi)生院、財政所、民政辦、建管所、安監(jiān)所、計生站、水利站、廣電站、司法所、勞保所、文化站、農技中心、農經中心、電信支局、郵政支局等直屬站所。

三、方法步驟

（一）制定目標階段（2012年9月1日—2012年9月20日）。各單位要結合站所工作職能和崗位特點，進一步細化站所服務工作標準，設立各項群眾滿意的創(chuàng)建目標，采取集中培訓、自學等方式，組織創(chuàng)建站所人員學習相關文件、服務工作標準、創(chuàng)建目標內容。

（二）落實推進階段（2012年9月21日—2012年10月20日）。各單位要對照服務工作標準、創(chuàng)建目標認真梳理存在的問題和差距，結合社會反映的意見和建議制定切實可行的整改落實方案，對整改落實的事項，要明確責任、明確目標、時限，一是落實崗位職責；二是落實提升效能有關制度規(guī)范；三是落實公正廉潔執(zhí)法的規(guī)范性制度。

（三）總結提升階段（2012年10月21日—2012年11月20日）。各單位要對各站所落實整改措施情況進行多種形式多個方面的檢查，檢查針對存在問題是否按照自身工作標準、創(chuàng)建目標落實整改措施。要建立評估、評議工作機制，既要進行綜合分析，又要接受服務對象和社會各界的監(jiān)督，不斷總結經驗，切實提高落實整改措施的效果。

（四）典型示范階段（2012年11月21日—2012年12月20日）。結合全鎮(zhèn)開展的“雙述雙質雙評”活動和縣統(tǒng)一開展的“群眾滿意”站所評議活動。在本地方本部門、本行業(yè)打造一批服務品牌，大力宣傳先進典型，樹立一批“群眾滿意”站所示范點，帶動站所進一步改進機關作風、提高服務效能、贏得群眾滿意。各單位要將服務品牌經驗材料于2012年12月30日前報鎮(zhèn)紀委辦公室。

五、有關要求