為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督,根據(jù)國(guó)家局《20*年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國(guó)煙辦〔20*〕89號(hào)）和《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦〔20*〕149號(hào))文件精神，結(jié)合**中煙工業(yè)公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，通過(guò)專項(xiàng)檢查，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，明確規(guī)范主要任務(wù)，完善規(guī)范工作機(jī)制，積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項(xiàng)目監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

為切實(shí)開展好“**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)《**中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開展20*年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》要求，成立**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查組。

組長(zhǎng)：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技創(chuàng)新產(chǎn)品，為增強(qiáng)國(guó)家科技實(shí)力做出突出貢獻(xiàn)。

××*制藥有限公司具有20多年豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幾十年來(lái)致力于提高豬瘟疫苗的質(zhì)量水平。2004年成立了豬瘟疫苗項(xiàng)目組。項(xiàng)目組在老專家陳任重指導(dǎo)下，中青年專家吳文福帶領(lǐng)研發(fā)人員研究新技術(shù)和新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，使豬瘟活疫苗的生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。項(xiàng)目組對(duì)豬瘟細(xì)胞苗的生產(chǎn)與檢驗(yàn)進(jìn)行了多項(xiàng)研究，其中細(xì)胞毒種的研究、生產(chǎn)用細(xì)胞的研究、疫苗原液與成品保存期研究以及細(xì)胞系統(tǒng)檢驗(yàn)的研究等試驗(yàn)數(shù)據(jù)被國(guó)家作為《豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）生產(chǎn)與檢驗(yàn)》新版規(guī)程修訂的依據(jù)之一。項(xiàng)目組研發(fā)的豬瘟活疫苗，多年來(lái)一直被國(guó)家獸醫(yī)藥品監(jiān)察所等科研機(jī)構(gòu)用于“國(guó)家攀登計(jì)劃”、“國(guó)家‘973’計(jì)劃”、“國(guó)家重大自然科學(xué)基金計(jì)劃”、“國(guó)家‘95’重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目”等多個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目研究的試驗(yàn)用疫苗，并取得理想的研究成果。2004－2007年，項(xiàng)目組承擔(dān)了有關(guān)豬瘟疫苗研究的廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目3個(gè)，廣東省自然科學(xué)基金計(jì)劃1個(gè)。豬瘟兔化弱毒異源細(xì)胞苗榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，永順公司被聘為《豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）生產(chǎn)與檢驗(yàn)規(guī)程》起草單位之一。豬瘟活疫苗（兔源）被評(píng)為2007年度國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

豬瘟和偽狂犬病是豬的重要疫病。其中豬瘟是我國(guó)一類傳染病。尤其是2006年國(guó)內(nèi)發(fā)生豬的“高熱病”以來(lái)，國(guó)家對(duì)豬瘟的防控非常重視，將其納入國(guó)家免費(fèi)強(qiáng)制免疫防控體系。吳文福主持研發(fā)的豬瘟、偽狂犬病二聯(lián)活疫苗新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并已獲得中試批文。他參與省重點(diǎn)科技項(xiàng)目“豬傳染性腸胃炎高效抗體制劑的研究”，成果已通過(guò)鑒定。

隨著規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，飼養(yǎng)密度大大增加。豬瘟病原污染程度日益嚴(yán)重，非典型、慢性豬瘟和豬瘟隱性感染是當(dāng)前豬瘟病主要臨床表現(xiàn)。尤其是近幾年豬藍(lán)耳病、豬園環(huán)病毒病、豬偽狂犬病等免疫抑制病的出現(xiàn)，對(duì)豬瘟疫苗的免疫產(chǎn)生很大干擾。這些原因，成為很多豬病的誘發(fā)疫病，成為危害養(yǎng)豬業(yè)最大殺手之一，引起國(guó)家主管部門的高度重視。為此，項(xiàng)目組在國(guó)家獸醫(yī)藥品監(jiān)察所的指導(dǎo)下，開發(fā)出專用于豬瘟超前免疫的“零免”豬瘟細(xì)胞苗?！傲忝饷纭泵款^份疫苗病毒含量為6000rid以上,為國(guó)標(biāo)舊標(biāo)準(zhǔn)每頭份750rid的8倍。目前只有永順公司擁有商標(biāo)專有權(quán)。

2003年項(xiàng)目組生產(chǎn)開發(fā)出每頭份含1500rid的普通細(xì)胞苗（為國(guó)家舊標(biāo)準(zhǔn)的2倍）；2006年2月起開發(fā)出每頭份含7500rid的豬瘟濃縮細(xì)胞苗（為國(guó)家舊標(biāo)準(zhǔn)的10倍）；2007年生產(chǎn)政府采購(gòu)專用、超過(guò)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的豬瘟濃縮細(xì)胞苗，每頭份病毒含量≥12000rid（國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)為7500rid）。

2004年，公司項(xiàng)目組與國(guó)家獸醫(yī)藥品監(jiān)察所合作開展豬瘟st細(xì)胞活疫苗的研究工作。經(jīng)多年的努力，完成了豬瘟活疫苗（傳代細(xì)胞源）研制工作。豬瘟st細(xì)胞活疫苗為國(guó)際上首創(chuàng)，具有國(guó)家專利的用st細(xì)胞生產(chǎn)的豬瘟活疫苗。其優(yōu)點(diǎn)是：1、用st傳代細(xì)胞培養(yǎng)的豬瘟病毒液滴度達(dá)500,000rid/ml以上，是豬瘟牛睪丸原代細(xì)胞活疫苗病毒滴度的10倍以上；2、用st傳代細(xì)胞生產(chǎn)豬瘟活疫苗生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，細(xì)胞質(zhì)量易于控制，不易造成外源病毒和支原體的污染；3、用st傳代細(xì)胞生產(chǎn)豬瘟活疫苗安全可靠，用同源的豬睪丸傳代細(xì)胞生產(chǎn)豬瘟活疫苗比用異源細(xì)胞生產(chǎn)豬瘟活疫苗的免疫原性好；4、用st傳代細(xì)胞生產(chǎn)豬瘟活疫苗，血清含量少，可極大地減少因血清等異源蛋白引起的過(guò)敏反應(yīng)。目前，豬瘟活疫苗（傳代細(xì)胞源）臨時(shí)生產(chǎn)批文申請(qǐng)已通過(guò)專家的評(píng)審，正報(bào)農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)。

今天我們?cè)诖蟮朗∞r(nóng)墾總公司召開一個(gè)會(huì)議，把新組建公司的總經(jīng)理都請(qǐng)來(lái)，和我們總公司的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)一起開一個(gè)專門的會(huì)，目的是要貫徹國(guó)務(wù)院、省委、省政府一個(gè)非常重大的決策，加快農(nóng)墾總公司獨(dú)立運(yùn)作的步伐，加快農(nóng)場(chǎng)公司化的步伐。通過(guò)這個(gè)會(huì)議，使我們的總經(jīng)理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進(jìn)入角色，實(shí)實(shí)在在開展工作。

總公司的工作主要是面向市場(chǎng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個(gè)部門，還有一個(gè)部門正在招聘人，還沒有入位。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個(gè)逐步擴(kuò)大的過(guò)程，先把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管起來(lái)，按照農(nóng)場(chǎng)公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農(nóng)場(chǎng)，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業(yè)30家，能夠理順的話，將來(lái)我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。這是一個(gè)很龐大的體系，我們總公司機(jī)關(guān)部門同志要借這個(gè)機(jī)會(huì)，與各個(gè)部門公司的老總們加強(qiáng)溝通，大家都認(rèn)識(shí)一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導(dǎo)。

今天的會(huì)議，我先說(shuō)自己的一些想法和要求，然后，各個(gè)公司的老總也說(shuō)說(shuō)自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問(wèn)題，大家都可以提出來(lái)，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問(wèn)題，是共性的，我們大家一起商量，及時(shí)解決。今天的會(huì)議就是研究一些辦法，推動(dòng)我們農(nóng)場(chǎng)公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個(gè)問(wèn)題：

一、抓緊時(shí)間，在3月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)項(xiàng)目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在3月底之前每個(gè)公司最少要策劃三個(gè)項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理制度

第一章總則

第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二章定義

第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條適用范圍

摘要：融資成本是影響社會(huì)資本投資回報(bào)率和融資落地的關(guān)鍵因素，十分有必要對(duì)其深入研究。本文在闡述了PPP項(xiàng)目公司融資相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，基于全生命周期視角，按照項(xiàng)目決策階段、融資階段、建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段分析了PPP項(xiàng)目公司各階段的融資成本影響因素，并提出了相應(yīng)對(duì)策，可為項(xiàng)目公司控制融資成本提供參考。

關(guān)鍵詞：PPP項(xiàng)目公司;融資成本;全生命周期

近年來(lái)，隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)PPP項(xiàng)目發(fā)展的舉措，PPP模式得到了廣泛應(yīng)用。但當(dāng)前PPP項(xiàng)目融資難、融資成本較高的困境給社會(huì)資本帶來(lái)了極大的困擾，特別是受經(jīng)濟(jì)去杠桿、金融監(jiān)管加強(qiáng)等因素的影響使融資成本進(jìn)一步呈上升趨勢(shì)，更增加了社會(huì)資本的融資困難和壓力，使得PPP項(xiàng)目融資成本成為了社會(huì)資本關(guān)心的一個(gè)重中之重。關(guān)于PPP項(xiàng)目融資成本的研究，國(guó)內(nèi)學(xué)者多從融資主體、融資方式或融資風(fēng)險(xiǎn)角度展開。而PPP模式注重全流程運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全生命周期的效益與成本的管理，因此，本文基于項(xiàng)目全生命周期視角，分析項(xiàng)目公司融資成本的主要影響因素并提出融資成本控制建議具有一定的實(shí)際意義，也可為后續(xù)PPP項(xiàng)目公司控制融資成本提供借鑒。

1PPP項(xiàng)目公司融資的幾點(diǎn)說(shuō)明

1.1PPP項(xiàng)目公司融資成本的內(nèi)涵。PPP項(xiàng)目融資從融資性質(zhì)上可分為股權(quán)融資和債權(quán)融資，其中股權(quán)融資主要是以基金、信托等方式引入第三方財(cái)務(wù)投資人作為項(xiàng)目股東；債權(quán)融資表現(xiàn)為項(xiàng)目公司負(fù)債，主要是指銀行貸款等。從資金使用者的角度出發(fā)，融資成本的定義為“企業(yè)因籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)”。融資成本又可劃分為顯性成本和隱性成本，顯性成本是能夠在企業(yè)賬目中反映出來(lái)的直接財(cái)務(wù)成本，也稱為直接成本；隱性成本是指無(wú)法從企業(yè)賬目上體現(xiàn)的成本，包括財(cái)務(wù)危機(jī)成本、成本和稅務(wù)成本三個(gè)部分?？紤]時(shí)間價(jià)值的情況下，負(fù)債融資的直接成本計(jì)算見下列公式：式中P0為債務(wù)現(xiàn)值，f為債務(wù)資金籌資費(fèi)用率，It為約定的第t期末支付的債務(wù)利息，Pt為約定的第t期末償還的債務(wù)本金，Kd為所得稅后債務(wù)資金成本，n為債務(wù)期限，T為公司所得稅稅率。等號(hào)左邊是債務(wù)人的實(shí)際現(xiàn)金流入，等號(hào)右邊為債務(wù)引起的未來(lái)現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額。1.2PPP項(xiàng)目全生命周期融資管理的內(nèi)涵。PPP項(xiàng)目的全生命周期是指項(xiàng)目從發(fā)起到項(xiàng)目終止移交的完整周期，包括項(xiàng)目決策階段、融資階段、建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段。盡管PPP項(xiàng)目融資工作由社會(huì)資本或項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，但是政府方作為合作伙伴關(guān)系一方和未來(lái)項(xiàng)目公司股東，也需要考慮政府的投資金額、資金來(lái)源、資金投入時(shí)間等問(wèn)題。PPP項(xiàng)目融資不僅涉及建設(shè)期資金來(lái)源、利率、結(jié)構(gòu)、到位和使用的時(shí)間、規(guī)范性，運(yùn)營(yíng)期也需考慮運(yùn)營(yíng)期流動(dòng)資金安排、建設(shè)資金還本付息計(jì)劃、社會(huì)資本方股權(quán)回報(bào)確定和資金安排等融資問(wèn)題，在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，還會(huì)面臨社會(huì)資本的項(xiàng)目再融資需求，如項(xiàng)目資產(chǎn)證券化、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流證券化和項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。此外，PPP項(xiàng)目融資管理涉及的投資決策、融資決策、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資談判和融資執(zhí)行相關(guān)環(huán)節(jié)，也需要根據(jù)項(xiàng)目總投資、建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)期流動(dòng)資金需要和還本付息計(jì)劃等綜合加以管理和控制。

2PPP項(xiàng)目全生命周期對(duì)項(xiàng)目公司融資成本影響分析

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓大家好：

今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部辦公室主任的崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！

在這里，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

我叫***，***出生，*畢業(yè)于*，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，____年_月赴*研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè)，____年_月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

我之所以參加這次競(jìng)聘，首先是對(duì)*事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn)；其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。

第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，具有充沛的體力和精力

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及信息技術(shù)的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向現(xiàn)代管理的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的流程更加科學(xué)合理。預(yù)決算是現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)工作內(nèi)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)項(xiàng)目預(yù)決算能確保企業(yè)資金的使用效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，評(píng)估項(xiàng)目的收益水平，為未來(lái)計(jì)劃和商業(yè)選擇提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目預(yù)決算;重要性;財(cái)務(wù)分析

一、項(xiàng)目預(yù)決算的含義

預(yù)決算是預(yù)算和決算的統(tǒng)稱。其中預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)不可缺少的控制手段。企業(yè)要不斷優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)效益就需要對(duì)其全過(guò)程的資源投入進(jìn)行控制，而預(yù)算過(guò)程就是基于過(guò)程控制的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)際即為對(duì)某個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)在收入和支出方面的計(jì)劃，是一種事先的預(yù)估算。預(yù)算的制定是基于組織目標(biāo)的，通過(guò)在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，以過(guò)程控制為核心，而過(guò)程控制的對(duì)象就是業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源運(yùn)用。進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，是動(dòng)態(tài)的，不是根據(jù)靜止歷史數(shù)據(jù)構(gòu)建出的另一套數(shù)據(jù)，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)開展所需的資源需求的反映和安排。決算的含義要結(jié)合預(yù)算來(lái)理解，它是在項(xiàng)目（或年度）結(jié)束后，參照項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果的總結(jié)，根據(jù)決算結(jié)果可對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。預(yù)算和決算是相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。決算的編制要參考預(yù)算的內(nèi)容才能完成。利用決算信息的分析，可以幫助下一步制定預(yù)算時(shí)有更合理的參考依據(jù)。項(xiàng)目的決算又是對(duì)預(yù)算的編制質(zhì)量的檢查，當(dāng)決算結(jié)果和預(yù)算對(duì)比出現(xiàn)較大差異時(shí)，就說(shuō)明項(xiàng)目預(yù)算的編制環(huán)節(jié)存在改進(jìn)空間，從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，避免重復(fù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)損失。

二、項(xiàng)目預(yù)決算財(cái)務(wù)分析的重要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步增大時(shí)，引進(jìn)或開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的也會(huì)隨之不斷增加。項(xiàng)目類型也會(huì)向著多元化、多樣性的方向發(fā)展，因此，項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性程度也越來(lái)越高。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目預(yù)決算財(cái)務(wù)分析的重視，能夠在多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升管理水平。(一)強(qiáng)化成本管理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算財(cái)務(wù)分析最基本的作用即為對(duì)成本的有效管理。預(yù)算中包括現(xiàn)金預(yù)算、損益預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金平衡等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的人工、設(shè)備等各個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化的分析，是為了能夠更加合理、高效地分配企業(yè)的資金、物資以及人力等資源，為項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和效果以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。利用預(yù)決算能科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期資金投入、所需現(xiàn)金流量及其他管理成本等信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)決算總結(jié)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的紕漏，發(fā)現(xiàn)預(yù)算中不合理的地方，不斷提升預(yù)算編制的能力。通過(guò)預(yù)決算系統(tǒng)的過(guò)程細(xì)化項(xiàng)目執(zhí)行中的資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管控。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠保證資金的合理使用，降低項(xiàng)目運(yùn)行所需成本，將有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大價(jià)值。(二)有利于進(jìn)行項(xiàng)目甄選。項(xiàng)目的預(yù)決算不僅僅是建工類企業(yè)或政府單位工作流程的必不可少的部分，對(duì)于任何有承擔(dān)或引進(jìn)項(xiàng)目的企業(yè)，都需要進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)決算。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)中涉及的項(xiàng)目種類也會(huì)增多，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)實(shí)際消耗的金額與預(yù)算中的差異較大，可能出現(xiàn)建設(shè)資金不足，拖延工作的進(jìn)度，或出現(xiàn)已申領(lǐng)的資金過(guò)剩，部分資金被閑置。項(xiàng)目決算能夠掌握投入資金的使用效率，當(dāng)出現(xiàn)成本費(fèi)用中與預(yù)算偏離程度大的項(xiàng)目時(shí)，則需要考察是否是項(xiàng)目執(zhí)行或預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題。若預(yù)算編制合理，則是業(yè)務(wù)的執(zhí)行不合理，若業(yè)務(wù)執(zhí)行方面沒有大的紕漏，那么則是預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題。不論符合哪種情況，都需要從中進(jìn)行總結(jié)和反饋，從而甄別出類似的項(xiàng)目是否適合在再次的投資建設(shè)，為之后的項(xiàng)目選擇積累經(jīng)驗(yàn)。(三)促進(jìn)公司管理水平的提高?；陧?xiàng)目的預(yù)決算財(cái)務(wù)分析雖然針對(duì)的對(duì)象是單個(gè)項(xiàng)目，但是各項(xiàng)目的發(fā)展與公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展存在緊密的聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)也要考慮公司整體的預(yù)算，因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算的編制直接或間接地與公司的損益目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并且與其業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資源基本一致。因此，在項(xiàng)目預(yù)決算財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，不僅要各部門之間的配合、協(xié)調(diào)，還影響著公司層面的預(yù)決算，良好的項(xiàng)目預(yù)決算可以通過(guò)這一過(guò)程提升公司整體的管理水平，優(yōu)化資源配置。(四)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)決算財(cái)務(wù)分析有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)出的幫助財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，反映主體過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)資金狀況的，能被人們理解的數(shù)據(jù)、消息和資料。主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告或附注等資料。項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，合理的預(yù)算能保證項(xiàng)目按照預(yù)定的方式和耗費(fèi)進(jìn)行開展，決算能夠有效減少信息失真，真實(shí)反映項(xiàng)目過(guò)去和現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，并能達(dá)到預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的作用。在編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，有更多可以參考的數(shù)據(jù)資料，保證報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

編者按：本文主要從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技創(chuàng)新產(chǎn)品，為增強(qiáng)國(guó)家科技實(shí)力做出突出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造高、精、尖端新產(chǎn)品，在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益中彰顯品牌效益的魅力；培養(yǎng)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，打造特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行講述。其中，主要包括：公司實(shí)行重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、當(dāng)凝聚著每位員工智慧和付出的每件產(chǎn)品源源不斷走出廠門，走向綠色田野的山山水水，贏得養(yǎng)殖業(yè)用戶的一致口碑之時(shí)，每位員工收獲的是滿足，是幸福和喜悅等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

***制藥有限公司長(zhǎng)期從事豬瘟活疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)。近年來(lái)，在國(guó)家獸醫(yī)藥品主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，公司豬瘟活疫苗產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量逐年大幅度提高。從2005年開始至今，公司產(chǎn)值從500余萬(wàn)元，到2008年下半年為6200萬(wàn)余元，增長(zhǎng)***%。人均產(chǎn)值近***萬(wàn)元。***制藥公司產(chǎn)銷量在全國(guó)市場(chǎng)占有份額為五分之一。而為國(guó)家做出這樣突出貢獻(xiàn)的功臣是****公司包括豬瘟項(xiàng)目組專家在內(nèi)的一個(gè)20余人的團(tuán)隊(duì)——豬瘟活疫苗項(xiàng)目組。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技創(chuàng)新產(chǎn)品，為增強(qiáng)國(guó)家科技實(shí)力做出突出貢獻(xiàn)。

***制藥有限公司具有20多年豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幾十年來(lái)致力于提高豬瘟疫苗的質(zhì)量水平。2004年成立了豬瘟疫苗項(xiàng)目組。項(xiàng)目組在老專家陳任重指導(dǎo)下，中青年專家吳文福帶領(lǐng)研發(fā)人員研究新技術(shù)和新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，使豬瘟活疫苗的生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。項(xiàng)目組對(duì)豬瘟細(xì)胞苗的生產(chǎn)與檢驗(yàn)進(jìn)行了多項(xiàng)研究，其中細(xì)胞毒種的研究、生產(chǎn)用細(xì)胞的研究、疫苗原液與成品保存期研究以及細(xì)胞系統(tǒng)檢驗(yàn)的研究等試驗(yàn)數(shù)據(jù)被國(guó)家作為《豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）生產(chǎn)與檢驗(yàn)》新版規(guī)程修訂的依據(jù)之一。項(xiàng)目組研發(fā)的豬瘟活疫苗，多年來(lái)一直被國(guó)家獸醫(yī)藥品監(jiān)察所等科研機(jī)構(gòu)用于“國(guó)家攀登計(jì)劃”、“國(guó)家‘973’計(jì)劃”、“國(guó)家重大自然科學(xué)基金計(jì)劃”、“國(guó)家‘95’重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目”等多個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目研究的試驗(yàn)用疫苗，并取得理想的研究成果。2004－2007年，項(xiàng)目組承擔(dān)了有關(guān)豬瘟疫苗研究的廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目3個(gè)，廣東省自然科學(xué)基金計(jì)劃1個(gè)。豬瘟兔化弱毒異源細(xì)胞苗榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，永順公司被聘為《豬瘟活疫苗（細(xì)胞源）生產(chǎn)與檢驗(yàn)規(guī)程》起草單位之一。豬瘟活疫苗（兔源）被評(píng)為2007年度國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

豬瘟和偽狂犬病是豬的重要疫病。其中豬瘟是我國(guó)一類傳染病。尤其是2006年國(guó)內(nèi)發(fā)生豬的“高熱病”以來(lái)，國(guó)家對(duì)豬瘟的防控非常重視，將其納入國(guó)家免費(fèi)強(qiáng)制免疫防控體系。吳文福主持研發(fā)的豬瘟、偽狂犬病二聯(lián)活疫苗新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并已獲得中試批文。他參與省重點(diǎn)科技項(xiàng)目“豬傳染性腸胃炎高效抗體制劑的研究”，成果已通過(guò)鑒定。

隨著規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，飼養(yǎng)密度大大增加。豬瘟病原污染程度日益嚴(yán)重，非典型、慢性豬瘟和豬瘟隱性感染是當(dāng)前豬瘟病主要臨床表現(xiàn)。尤其是近幾年豬藍(lán)耳病、豬園環(huán)病毒病、豬偽狂犬病等免疫抑制病的出現(xiàn)，對(duì)豬瘟疫苗的免疫產(chǎn)生很大干擾。這些原因，成為很多豬病的誘發(fā)疫病，成為危害養(yǎng)豬業(yè)最大殺手之一，引起國(guó)家主管部門的高度重視。為此，項(xiàng)目組在國(guó)家獸醫(yī)藥品監(jiān)察所的指導(dǎo)下，開發(fā)出專用于豬瘟超前免疫的“零免”豬瘟細(xì)胞苗?！傲忝饷纭泵款^份疫苗病毒含量為6000rid以上,為國(guó)標(biāo)舊標(biāo)準(zhǔn)每頭份750rid的8倍。目前只有永順公司擁有商標(biāo)專有權(quán)。

公司項(xiàng)目及研究報(bào)告評(píng)級(jí)辦法

一、項(xiàng)目評(píng)級(jí)公務(wù)員之家

1.項(xiàng)目評(píng)級(jí)指對(duì)單用戶、多用戶市場(chǎng)研究項(xiàng)目級(jí)別的評(píng)定。

2.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料遞交公司總裁。總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)。公務(wù)員之家

3.總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行最后審定。

4.項(xiàng)目級(jí)別實(shí)行五級(jí)制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里，光陰似箭日月如梭。作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^(guò)的這一年，不平凡的一年、不斷進(jìn)步的一年、充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。

一、從進(jìn)入項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟A座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。