摘要在分析制造生產模式演變的基礎上，討論了生產模式演變的根據和趨勢，認為敏捷制造是應關注和利用的生產模式，簡要介紹敏捷制造內涵及現(xiàn)狀等，并探索了利用敏捷制造思想提高我國制造業(yè)敏捷性和競爭力的實施方法。

關鍵詞生產模式;敏捷制造;敏捷性;動態(tài)聯(lián)盟

TheEvolutionofManufacturingProductionModeand

AgileManufacturing

AbstractThispaperanalyzestheevolutionofmanufacturingproductionmode,discussesthecausesandtrendoftheevolution,andarguesagilemanufacturingisadesirablemode,thenintroducesagilemanufacturingbriefly,studieshowtoenhancenationalenterprises’agilityandcompetitionbyusingagilemanufacturing.

KeywordsProductionMode;AgileManufacturing;Agility;VirtualEnterprise

摘要：為促進茭白生產技術提升、生產模式優(yōu)化，分析浙北地區(qū)雙季茭白5種主要栽培模式，從模式特點、生產技術要點、產量效益分析3個方面展開探討。綜合投入產出比來看，主要推廣大棚+地膜、大棚和地膜3種栽培模式。生產上建議有條件的地方采用大棚+地膜和大棚栽培模式，用工緊張和人工成本較高的地方采用地膜栽培模式。不同栽培模式不僅錯開了茭白上市高峰期，保障了銷售順暢，而且對目前日益緊張的勞動力有一定的緩解作用，各生產主體可根據自身生產實際，擇優(yōu)選擇適合的栽培模式。

關鍵詞：雙季茭白；栽培模式；生產技術

茭白（Zizanialatifolia）屬禾本科菰屬，在浙北種植歷史悠久，湖州在歷史上則稱之為“菰城”[1]，德清縣作為湖州茭白種植較為集中的區(qū)域，20世紀80年代以來，涌現(xiàn)了多個茭白種植專業(yè)村，這些村茭白產值占村種植業(yè)總產值的85%以上，2010年開始嘗試茭白設施栽培模式，經過10a的發(fā)展，種植技術持續(xù)提升，栽培模式不斷優(yōu)化，產品品質得到大幅度提升，目前生產上栽培模式多樣化，主要有大棚+地膜（雙膜）、大棚、小拱棚、地膜和傳統(tǒng)露地栽培5種模式，近2a以地膜栽培模式居多，不同模式不僅栽培技術要求不同，而且在產量、效益等方面存在較大差異。

1栽培模式特點

5種栽培模式中，秋茭生產階段各個生育期完全相同，均為露地模式，栽培技術、產量和效益等并無差異，差異主要來自夏茭生產階段。雙季茭白生產中，夏茭產量和效益均大大高于秋茭，抓好夏茭生產，是雙季茭白豐產豐收的關鍵，相比于傳統(tǒng)露地栽培，應用設施栽培可使茭白生育進程大大提前，設施條件越好，采收期越早，雙膜栽培模式生育期提前最為明顯，比露地栽培提早1個月采收，雙膜栽培與大棚栽培2種模式之間差別1周左右，小拱棚和地膜栽培模式差別不太明顯，地膜與露地栽培相差7～10d。

2關鍵技術要點

摘要:目的探討“兩票制”實施以來，在國家醫(yī)療保障局成立的大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的短期及長期營銷戰(zhàn)略。方法比較“兩票制”前后生產企業(yè)營銷戰(zhàn)略的被動轉變情況，對比外企全球成熟營銷戰(zhàn)略理念的變化和差距。結果藥品的特殊商品屬性區(qū)別于其他商品的市場營銷，藥品營銷具有專業(yè)性和學術性的高標準要求，且是連接生產企業(yè)與醫(yī)生及患者的重要環(huán)節(jié)，是藥品知識和醫(yī)學知識相互鏈接的重要媒介。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進入“深水區(qū)”，國家對醫(yī)藥市場提出了“兩票制”、國家醫(yī)療保障局等統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求改變傳統(tǒng)的藥品營銷模式，找到適合企業(yè)發(fā)展的短期及長期營銷戰(zhàn)略，且需要企業(yè)對研發(fā)部、市場及銷售部、政府事務部制訂更加清晰、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。結論學術化是藥品營銷戰(zhàn)略的方向。

關鍵詞:營銷戰(zhàn)略;兩票制;國家醫(yī)療保障局;國家監(jiān)察委員會;醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

隨著老齡化社會的快速到來，加劇了醫(yī)療資源的短缺現(xiàn)狀，低出生率所催生的“優(yōu)生優(yōu)育”現(xiàn)狀對醫(yī)療保障提出了更高要求，傷醫(yī)事件的增多及醫(yī)患矛盾的增加促使醫(yī)患關系畸形化。為解決社會和民眾的民生需求，國家在2018年推進醫(yī)療行業(yè)的改革，適時推出了“兩票制”這一決定性改革措施，以及后來的“三醫(yī)聯(lián)動”即國家醫(yī)療保障局的成立及國家監(jiān)察委員會的設立，對醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售產生了深刻影響，對企業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式帶來了更高挑戰(zhàn)。因此，藥品生產企業(yè)建立長期且符合行業(yè)發(fā)展趨勢的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本研究中對企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)進行剖析，并借鑒國外企業(yè)成功的營銷方案，提出適合中國國情的解決方案。

1國內企業(yè)“兩票制”前后營銷模式對比

1．1“兩票制”實施前的營銷模式。國內生產企業(yè)大多采用制招商模式，配合當?shù)厣套龊盟幤氛袠思爱數(shù)蒯t(yī)保價格的維護，僅保留生產企業(yè)生產成本及相應利潤，即所謂的底價發(fā)貨模式[1]。商按底價給生產企業(yè)打款發(fā)貨，商則按政府的招標價銷售，生產企業(yè)賦予商絕對的權利，商還可進行分區(qū)分銷，同時完全掌握當?shù)嘏渌蜕藤Y源，即商在底價批發(fā)形式拿到藥品后，委托商業(yè)公司進行配送，指定商業(yè)公司返款賬戶，同時自行進行臨床推廣。這種模式于20世紀80年代興起，于90年代日趨完善，在我國醫(yī)療事業(yè)缺醫(yī)少藥、百廢待興的階段，很大程度上促進了我國醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展，誕生了不少大企業(yè)[2]。模式為藥企原始資本的快速積累奠定了基礎，從而使企業(yè)有實力將高比例資金投入到研發(fā)和生產硬件改造上，使企業(yè)有動力提高生產質量管理規(guī)范(GMP)管理水平，提高藥品質量，有資金去研發(fā)新產品。但負作用也非常明顯，如發(fā)票管理混亂、偷稅漏稅時有發(fā)生，不能很好追蹤藥品流通流程;同時不注重藥品本身“治病救人”的價值體現(xiàn)，單純追逐利益，導致輔助用藥銷量巨大，藥品價格居高不下，對有限的醫(yī)療資源造成巨大浪費。1．2“兩票制”下企業(yè)營銷模式正在變革。我國2018年初推出了“以產品為中心”的“兩票制”的實施，減少了流通環(huán)節(jié)的成本，提高了藥品的可追溯性，便于監(jiān)督管理;同時，提高了商的營銷成本，縮減了利潤空間，提高了生產企業(yè)的話語權。“兩票制”同時帶動了行業(yè)的變革，對于市場覆蓋率較大、銷售額較好的產品，生產廠家大多會鼓勵合同銷售組織(CSO)推廣，或收回市場權，建設直營隊伍及推廣。醫(yī)藥CSO公司可提供多個品種的市場推廣工作，包括產品定位推廣、區(qū)域市場快速覆蓋、醫(yī)院開發(fā)、培訓等，還能替制藥企業(yè)分擔風險，協(xié)助處理產品各類公關事務。對于市場推廣力度較弱的小型生產企業(yè)，還要和商成為利益共同體，輔助商做好學術推廣，逐步深入市場終端，熟悉市場，掌控市場[3]。由于國家金稅三期軟件上線及稅務的調整，后一種模式給生產企業(yè)及商帶來了巨大的財務處理票據難度。以產品為中心的營銷模式使生產企業(yè)承擔的風險則更大。

2國內企業(yè)在變革中面臨的困惑

【摘要】本文針對林業(yè)造林建設中存在的問題，分析了當前營林生產管理的現(xiàn)狀及改進措施。就林業(yè)發(fā)展工程，提高森林資源社會價值方面做出了具體闡述。

【關鍵詞】生產管理；管理模式；建設森林

營林生產管理是推動林業(yè)工程建設的基礎。近年來，森林資源破壞日趨嚴重?？梢姡哟髮ι仲Y源的管理力度至關重要。強化林業(yè)資源生產和管理，開展植樹造林，提高林業(yè)項目的生產效率，維護社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，成了營林工作的主要目標。目前的工程林業(yè)主要是技術力量薄弱，總體是指在技術創(chuàng)新、技術開發(fā)、人員開發(fā)方面不積極，投資強度小。人工林是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，應高標準嚴生產，嚴格控制。從幼苗選擇種植苗木，要強化市場監(jiān)管，苗木產品投放上要加大檢查力度，從而推進林業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1林業(yè)生產經營中存在的問題

1.1苗木生產問題。我國在林業(yè)生產建設中，缺少對育種技術的研究，究其原因是受到了資金不足、區(qū)域和技術的限制，以導致林業(yè)生產的不足。同時，生產技術和苗木質量也不高，這樣會耽誤生產時間。1.2森林的數(shù)量和質量不一致。綠化工程建設中，相關部門急于求成，不合理規(guī)范建設，不注重造林質量，只追求數(shù)量；在林業(yè)建設，科學建設中不太注重從業(yè)人員觀察能力、心理素質的訓練，因業(yè)務不熟練，最后導致森林的數(shù)量和質量不一致。1.3缺乏規(guī)范的管理方法。實行林業(yè)生產經營方式的全面管理，有利于提高林業(yè)生產效益。確保投入產出與管理模式成正比例。由于從基層到地方不注重整體業(yè)務轉型，缺少對長期經濟效益問題的監(jiān)管，從而遏制了林業(yè)工程的建設步伐。1.4資金不足問題。在林業(yè)生產林建設項目中，經濟需求很大，需要引進專業(yè)人才，當然資金是必不可少的。但是我國在生產投資方面還不夠，財政支持渠道不多，無法建立各種形式的投資。1.5生產管理制度不健全。目前，森林生產各方面互不溝通，森林生產過程低效，林業(yè)生產體系不健全，沒有有效的生產監(jiān)督管理機制。

2提高林業(yè)生產管理的具體措施

【摘要】A公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規(guī)模定制產品約占80%，多品種、小批量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要貨緊急的特點，為滿足客戶要求，搶抓市場機遇，要求生產配套快速響應。為提升運營能力，要加快存貨周轉率，解決好“市場”和“生產”兩個現(xiàn)場的問題。

【關鍵詞】拉動模式；生產；創(chuàng)新

1創(chuàng)新亮點

①圍繞價值鏈流動增值，從供應鏈開始尋找改進空間，實現(xiàn)浪費最小，價值最大化，協(xié)同供應商進行改善，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同。②以需求拉動為核心，實施計劃管理與物料控制。③用精益庫存管理方式控制原材料庫存。

2主要做法

目前大多數(shù)企業(yè)對信息的利用多表現(xiàn)為訂貨驅動的供應形式，對于供應商來說,得到的僅僅是顧客如生產商的訂貨信息反之亦然,而不知道其他有關信息。這種缺乏信息共享，也更無從實現(xiàn)合作的供需方式，難以主動、準確地了解市場,也難以有效地計劃和組織經營生產。A公司從內部突破，外部尋找機遇。A公司有221家供應商，具備戰(zhàn)略合作意向的供應商33家。通過快速反應,供應鏈可以保持甚至擴大市場份額,在快速有效地滿足客戶需求的基礎上獲利。目前A公司附近已有配套供應商22家，外協(xié)加工商7家，通過資源引進，外地供應商在A公司附近設廠2家。信息共享是達到協(xié)同的工具和手段,通過建立信息協(xié)同的信息廣度和信息深度，形成信息共享的協(xié)同模型。主要做法如下：

一、企業(yè)生產經營模式的主要特點

1.綜合性。企業(yè)在生產經營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產和經營并不采取單一的生產經營模式，而是為了順應企業(yè)建設整體的綜合性，逐步加強了生產經營模式的內容深化和內涵升華：內容的綜合性體現(xiàn)在，不同車間的生產經營模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產經營目標時，往往會根據該車間的實際生產狀況確定一定的目標值，既不會盲目估高生產數(shù)量也不會刻意降低，形成了多元化的目標定位體系；而內涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產經營時，會根據不同產品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產宗旨，而宗旨的實際思想和內涵會包含政治、經濟等眾多要素，是公司生產經營理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產經營區(qū)別于一般的小作坊經營，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實生產經營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產品的整體設計、生產制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進一步保證了企業(yè)生產經營能夠強化全局觀念，使得生產經營的相關成果能夠達到預期水平，并在有限的資金和技術投入內，為企業(yè)謀得最大化利潤，真正保證企業(yè)的相關建設，以及生產經營能夠良好地達到預期標準。除此之外，企業(yè)經營的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業(yè)的生產經營模式并不僅僅局限于產品的生產和經營，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜盏缺姸嘁亍?/p>

3.規(guī)范性。隨著時代的不斷發(fā)展，任何事物的建設都應該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會違背社會發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業(yè)的生產經營模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產經營過程中，往往會依據傳統(tǒng)的文獻資料和現(xiàn)有的實戰(zhàn)經驗進行分析總結，對生產經營模式中相對薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會暫時保留，并在后期生產經營過程中逐步優(yōu)化和完善。為了進一步落實企業(yè)生產經營的規(guī)范性，企業(yè)出臺的相關措施不僅遵循國家層面的相關法律法規(guī)，還會根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應條文，從而使得企業(yè)后期建設的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產經營模式中的流水性，主要是針對現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權責落實到個人，更強化了企業(yè)建設的效率和效果，可見流水性在日常生產經營中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產經營模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產經營過程中，往往會根據自身車間成品的生產特點，而落實出一套具有企業(yè)特色的生產流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關聯(lián)性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產經營模式存在的漏洞

摘要：企業(yè)安全生產標準化管理模式對于企業(yè)的安全生產而言至關重要，其能夠幫助企業(yè)安全責任得到落實，標準化管理模式還是企業(yè)安全生產的前提條件。本文首先闡明企業(yè)安全標準化管理的內涵，進而分析現(xiàn)代各企業(yè)所采取的安全生產的管理理論以及方法，最后針對汽車行業(yè)的安全管理加以分析，著重解讀OHSAS18001體系的運用。

關鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產；標準化；汽車企業(yè)

1企業(yè)安全生產標準化管理的內涵

企業(yè)安全生產標準化管理具體而言就是有企業(yè)內部所建設的一套合理且健全，行之有效的安全生產責任制，其能在安全生產規(guī)章制度中結合具體情況融合安全操作技術規(guī)范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產安全進行管理，最終達到企業(yè)安全生產的目的，以此保證生產標準與效果統(tǒng)一，另企業(yè)一直處于安全生產狀態(tài)。其將安全性生產管理作前提，進而展開企業(yè)安全生產責任制工作，并讓安全生產的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應將安全列為重點內容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業(yè)的生產進行指導，確保企業(yè)生產能夠安全合理的進行。安全生產標準化其實就是運用現(xiàn)代化的管理技術以及實踐經驗來對企業(yè)安全生產進行管理的重要方法，一般而言，其主要針對在生產時，企業(yè)管理者建設的一種完整的系統(tǒng)，這就可以使每一個參與生產的人都有責任，而且其還對操作流程以及規(guī)范予以明確的規(guī)定，除此之外，對于在生產過程中所存在的安全問題應進行控制和排查工作。企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就需要有這樣的安全體系，這對于企業(yè)良性發(fā)展，職工利益的保障都有著重要的意義。

2現(xiàn)代化的安全生產管理理論及辦法

現(xiàn)代化的安全生產管理理論以及方法為理論依據，進而對企業(yè)的安全生產工作進行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統(tǒng)生產模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業(yè)的生產效率得到保障?，F(xiàn)代生產安全管理理論與方法其實就是為了達到企業(yè)安全生產的目的推行安全生產管理措施、對象管理措施以及關鍵點的管理措施。下面就三種管理措施進行分析。2.1安全生產過程管理措施。安全生產過程管理措施是現(xiàn)代安全生產管理理論的重要組成部分。企業(yè)在進行生產的過程中，應依據安全管理工作的方案以及重點內容的區(qū)別對生產過程進行劃分，使生產過程的每一個具體階段都有具體的計劃，完成對企業(yè)安全生產管理的有效管理，并提高生產效率。該措施得到有效的開展就能保證企業(yè)安全生產的順利進行，同時還能在安全的前提下顯著提升生產效率，對員工的工作積極性也有促進作用。所以，應該與企業(yè)實際情況相互結合，進而了解其需求，推行合理的安全生產管理辦法。2.2安全生產對象管理措施。合理的運用安全生產對象管理措施能夠使企業(yè)生產得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統(tǒng)生產中的弊端，以此推進安全生產進程。具體到實際生產環(huán)節(jié)，安全生產對象管理措施，應將安全生產管理對象以及內容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內容提出相應的要求，以此來滿足企業(yè)生產的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據自己的情況對物料、環(huán)境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產工作的順利進行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進行生產時需對此措施予以高度的重視。2.3安全生產關鍵點管理措施。安全生產關鍵點管理措施為企業(yè)安全生產提供保障，其是現(xiàn)代安全生產管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產關鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關鍵點，此措施對于安全生產管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產工作的穩(wěn)步進行，不會發(fā)生重大事故。所以，應高度重視關于安全生產關鍵點管理措施的研究工作，而且應積極的實施合理的關鍵點管理措施。

摘要：以去型號、可重復性組批生產為目標，根據通用產品特點，圍繞物料儲備、技術狀態(tài)控制、投產、試驗、驗收等各個環(huán)節(jié)進行論述，說明在通用產品研制與組織上采取的創(chuàng)新性管理手段，以及對訂單響應速度和研制資源合理利用上的提升，分析了未來針對通用產品全周期的管理模式。

關鍵詞：宇航通用產品；組批投產；生產管理；管理模式

宇航通用產品，是指可供2個及以上型號選用的產品或未來有明確的批量應用需求的產品。航天器通用產品具有研制周期長、品種多、子樣少的特點。在傳統(tǒng)的科研生產模式下，新產品多為型號牽引，按照小樣本、定制的生產模式進行研發(fā)[1]。隨著我國空間事業(yè)的快速發(fā)展，宇航產品越來越明顯地顯現(xiàn)出型號數(shù)量多、發(fā)射密度高的特點。航天產品的研制模式需由小樣本、小作坊向“批生產”模式轉型，其核心在于生產流程優(yōu)化與過程質量管理的提升[2]。北京控制工程研究所（502所）產品覆蓋光學、機電、推進和電子四大領域。目前，除計算機等部分電子產品，因航天型號需求差異較大，仍按照定制產品管理；其他三大領域產品，均按照通用產品管理。為了提高訂單響應能力，充分利用通用產品技術狀態(tài)穩(wěn)定特點，針對通用單機，502所采用組批重復投產策略，替代以型號訂單為輸入的定制投產，提高生產效率與產品質量一致性。

1通用產品組批投產流程與組織

1.1訂單響應流程。502所訂單執(zhí)行流程，從型號訂單流程上可以看出，接到客戶需求后，分系統(tǒng)總體室進行分解，與客戶進行溝通形成初步的配套清單；而后與各單機室確認形成單機詳細配置清單，對于通用產品，優(yōu)先選擇具備庫存的產品，經策劃會評審后形成投產矩陣。通用產品訂單響應流程，見圖1。投產矩陣確認后，由分系統(tǒng)總體下達單機任務書，產品調度下達生產訂單，單機室分解任務，新研產品啟動研制流程，對于通用產品，有庫存的半成品，即未進行試驗的產品（如星敏、太陽敏感器等），因環(huán)試均在單機研制流程的后期，將差異化延遲，一般在產品完成固封后，入半成品庫，等待確認型號，按照型號要求，啟動試驗及驗收工作。對于具備成品庫存的產品（貨架式產品），如推力器，由產品調度進行根據型號緊急程度進行調撥，而后由型號質量師組織進行型號驗收。貨架式產品是通用型譜產品的更高層體現(xiàn)和發(fā)展方向，不僅具備型譜產品的通用屬性，作為成熟度高、質量穩(wěn)定且可以直接投產或交付的產品更是可以顯著提高型號的研制效率[3]。儲備的單機產品一般由型號調度根據型號指針進行需求預測，產品調度根據平臺，形成生產訂單，投產儲備單機。1.2組織保障。在組織上，502所按照產品類型，共形成6個單機產品研制中心；各單機研制中心設置設計部、工程部、生產部；其中設計部、工程部負責產品研發(fā)、定型，生產部負責產品生產、測試等工作。除了新研產品在產品首個研制周期內存在設計、生產耦合，成熟產品已實現(xiàn)設計、生產分離。設置型號管理隊伍及產品管理隊伍，角色設置及職責。通過矩陣式管理，將單機及零組件的研制從型號研制流程中剝離，強調單機產品按專業(yè)自身規(guī)律有序發(fā)展。構建既能滿足型號任務需求，又能提升專業(yè)研究與發(fā)展能力的組織模式。型號隊伍及職責、產品隊伍及職責，見表1、表2。

2通用產品研制管理

[摘要]本文運用博弈論的相關方法，結合我國近20年來服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展歷程，分析了企業(yè)選擇不同的生產經營模式的原因。

[關鍵詞]OEMOBMODM報酬矩陣博弈

隨著經濟的全球化，在國內外的企業(yè)經營中形成了一套全新的劃分標準，即OEM（貼牌生產）、ODM（貼牌生產和自主生產兼?zhèn)洌┖蚈BM（自主創(chuàng)牌生產）。隨著改革開放的發(fā)展和外資利用的提高，中國各地區(qū)特別是沿海的發(fā)達地區(qū)吸收了大量跨國公司的產業(yè)轉移和外包訂單，于是出現(xiàn)了大量的OEM企業(yè)，而近十幾年隨著貼牌生產利潤的日益下降，很多企業(yè)選擇了自主創(chuàng)牌生產的模式，其中也有很多品牌已經逐步實現(xiàn)了名牌效應。本文將從博弈論的角度分析為什么中小型企業(yè)會選擇不同的生產模式。

一、OEM的博弈分析

1.報酬矩陣設計的依據

在20世紀90年代初，由于我國勞動力成本低廉且政府為外商投資提供了較好的環(huán)境，越來越多的跨國服裝企業(yè)開始到我國沿海進行投資和業(yè)務外包，貼牌生產大量興起，并且取得了較為豐厚的行業(yè)利潤；同時我國服裝企業(yè)由于研發(fā)能力較差，自主創(chuàng)牌生產很難取得品牌效應，選擇OBM獲利較少。

摘要：本文從石油化工企業(yè)實行清潔生產模式的意義出發(fā)，分析了該類型企業(yè)清潔生產模式改進的必要性，并提出了幾點清潔生產措施，以期能夠對石油化工企業(yè)清潔生產模式的構建提供一些參考意見。

關鍵詞：石油化工；清潔生產；廢棄物

1石油化工企業(yè)實行清潔生產模式的意義

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，環(huán)境問題已經顯得尤為突出。特別是近幾年，世界范圍內的自然災害發(fā)生數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升趨勢，有效解決環(huán)境問題迫在眉睫。石油化工屬特殊行業(yè)，其生產過程中會產生很多種有害污染物質，如何降低石油化工企業(yè)對環(huán)境的污染程度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是當前面臨的重要課題。清潔生產模式是一種創(chuàng)新性生產方式，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式對于環(huán)境保護并不重視，形式上的一些做法使得經濟發(fā)展以環(huán)境污染為代價。[1]清潔生產模式強調產品設計、原材料選擇、工藝改進、廢棄物處理等多個環(huán)節(jié)，重視通過生產技術的提升來實現(xiàn)資源利用率的提高，降低對環(huán)境的污染程度，更多的是以預防為主的一種生產模式。石油化工企業(yè)為了實現(xiàn)整體生產模式的改進，需要從根本上改革生產方式，提升生產設備水平，加強科學管理，改進生產工藝，實現(xiàn)高效節(jié)能的生產方式，進而達到資源利用率的大幅度提升。

2石油化工企業(yè)清潔生產模式改進的必要性分析

2.1環(huán)保與生產管理兩者之間銜接存在問題