導語：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化模式探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式對于企業(yè)的安全生產(chǎn)而言至關重要，其能夠幫助企業(yè)安全責任得到落實，標準化管理模式還是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。本文首先闡明企業(yè)安全標準化管理的內(nèi)涵，進而分析現(xiàn)代各企業(yè)所采取的安全生產(chǎn)的管理理論以及方法，最后針對汽車行業(yè)的安全管理加以分析，著重解讀OHSAS18001體系的運用。

關鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產(chǎn)；標準化；汽車企業(yè)

1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的內(nèi)涵

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理具體而言就是有企業(yè)內(nèi)部所建設的一套合理且健全，行之有效的安全生產(chǎn)責任制，其能在安全生產(chǎn)規(guī)章制度中結合具體情況融合安全操作技術規(guī)范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產(chǎn)安全進行管理，最終達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此保證生產(chǎn)標準與效果統(tǒng)一，另企業(yè)一直處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。其將安全性生產(chǎn)管理作前提，進而展開企業(yè)安全生產(chǎn)責任制工作，并讓安全生產(chǎn)的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應將安全列為重點內(nèi)容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業(yè)的生產(chǎn)進行指導，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠安全合理的進行。安全生產(chǎn)標準化其實就是運用現(xiàn)代化的管理技術以及實踐經(jīng)驗來對企業(yè)安全生產(chǎn)進行管理的重要方法，一般而言，其主要針對在生產(chǎn)時，企業(yè)管理者建設的一種完整的系統(tǒng)，這就可以使每一個參與生產(chǎn)的人都有責任，而且其還對操作流程以及規(guī)范予以明確的規(guī)定，除此之外，對于在生產(chǎn)過程中所存在的安全問題應進行控制和排查工作。企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就需要有這樣的安全體系，這對于企業(yè)良性發(fā)展，職工利益的保障都有著重要的意義。

2現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論及辦法

現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理論以及方法為理論依據(jù)，進而對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業(yè)的生產(chǎn)效率得到保障?，F(xiàn)代生產(chǎn)安全管理理論與方法其實就是為了達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的推行安全生產(chǎn)管理措施、對象管理措施以及關鍵點的管理措施。下面就三種管理措施進行分析。2.1安全生產(chǎn)過程管理措施。安全生產(chǎn)過程管理措施是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的重要組成部分。企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，應依據(jù)安全管理工作的方案以及重點內(nèi)容的區(qū)別對生產(chǎn)過程進行劃分，使生產(chǎn)過程的每一個具體階段都有具體的計劃，完成對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效管理，并提高生產(chǎn)效率。該措施得到有效的開展就能保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，同時還能在安全的前提下顯著提升生產(chǎn)效率，對員工的工作積極性也有促進作用。所以，應該與企業(yè)實際情況相互結合，進而了解其需求，推行合理的安全生產(chǎn)管理辦法。2.2安全生產(chǎn)對象管理措施。合理的運用安全生產(chǎn)對象管理措施能夠使企業(yè)生產(chǎn)得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統(tǒng)生產(chǎn)中的弊端，以此推進安全生產(chǎn)進程。具體到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)對象管理措施，應將安全生產(chǎn)管理對象以及內(nèi)容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內(nèi)容提出相應的要求，以此來滿足企業(yè)生產(chǎn)的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)依據(jù)自己的情況對物料、環(huán)境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，在保證企業(yè)的效益的前提下不斷提升企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在進行生產(chǎn)時需對此措施予以高度的重視。2.3安全生產(chǎn)關鍵點管理措施。安全生產(chǎn)關鍵點管理措施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，其是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產(chǎn)關鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關鍵點，此措施對于安全生產(chǎn)管理有著十分重要的意義，其可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行，不會發(fā)生重大事故。所以，應高度重視關于安全生產(chǎn)關鍵點管理措施的研究工作，而且應積極的實施合理的關鍵點管理措施。

3汽車制造業(yè)中OHSAS18001體系運用

3.1汽車制造業(yè)中兩種體系并存。汽車制造技術融合了多種加工工藝，根據(jù)具體的工藝將整車分開加工，其加工車間整體劃分為沖壓、焊接、涂裝以及總裝四個不同的車間。汽車行業(yè)由于其本身的特征使得員工待遇較高且員工的基本素質(zhì)也普遍較高，自動化程度日益提高，安全系數(shù)也隨之提高。許多制造企業(yè)都在引入安全生產(chǎn)標準化體系的基礎上融合了OHSAS18001體系。OHSAS18001體系是企業(yè)考量自己企業(yè)具體情況而導入的，而安全生產(chǎn)標準化體系則是國家安監(jiān)總局要求企業(yè)必須推行的。這兩種體系對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關重要的作用，其對企業(yè)的影響是十分積極的，幫助企業(yè)有效的提升了安全硬件以及管理等。現(xiàn)在，在汽車制造企業(yè)中，有很多企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)都將兩種體系同時引進，讓兩個體系并存。3.2汽車制造業(yè)安全管理模式。汽車制造業(yè)由于人們對汽車需求的增加而不斷進步，而且現(xiàn)已成為世界各國、各地區(qū)的支柱企業(yè)?，F(xiàn)在，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)都得到快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，就應注重企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于汽車行業(yè)的特點，汽車制造公司的安全生產(chǎn)通常是由其上級部門進行監(jiān)督管理。這些主管單位通常利用其所下達的事故考核指標或者年度考評、獎懲手段的制定以及責任簽約等方法完成對汽車企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，這就是所謂的安全生產(chǎn)目標管理模式。經(jīng)過仔細分析安全生產(chǎn)標準化管理體系的結構以及考核評價表不難看出，安全標準化體系在參考OHSAS18001體系結構以及基本內(nèi)容的基礎上還借鑒了安全生產(chǎn)目標管理的具體措施。因此，汽車制造企業(yè)在進行安全管理的時候，其管理模式中均有OHSAS18001體系的影子，同時還有安全生產(chǎn)標準化體系和目標管理。這三種管理模式有各自的特點，其優(yōu)勢互補，而且能夠互相促進。針對OHSAS18001體系而言，其擁有很強的系統(tǒng)性，同時邏輯性以及持續(xù)改進性都非常好，這給企業(yè)安全管理體系提供了較好的框架結構，同時為整套管理措施以及管理模式奠定了基礎?？墒菍τ谄髽I(yè)而言，落實到具體工作的時候還不能有更好的指導。安全標準體系則是依據(jù)具體的安全技術對安全管理進行具體細節(jié)的指導工作，其所關注的重點在于設備本質(zhì)安全化，其實質(zhì)就是以相關安全的法律法規(guī)或者相關要求與具體工藝相結合，進而完成檢查、考核工作表的制定工作，這樣企業(yè)就能依照檢查表或者考核表進行相應管理，完成企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理工作，尤其對于設備等的標準化管理工作有著重大作用?？墒牵捎诳萍紩r刻進步，使得安全標準化管理模式檢查表不能及時適應設備或技術的革新，那么，這種標準對于現(xiàn)代化技術設備就不再適用。例如，傳統(tǒng)的沖壓生產(chǎn)設備與全自動化沖壓生產(chǎn)線的標準不能通用。目標管理由一下幾方面構成，其一，目標的設定，其二，責任簽約，其三，考核評價，其四，獎懲兌現(xiàn)。目標管理為一套閉環(huán)管理辦法。第四部分的獎懲兌現(xiàn)另安全責任制得以落實，使得每一級管理者的責任意識都得到顯著提升，使得所有工作者都能參與其中，能保證安全措施得以實行，能夠有效的防止安全措施僅停留在表層。OHSAS18001體系由于其有很強的包容性，所以可以融合安全生產(chǎn)標準化管理體系以及目標管理，這就讓OHSAS18001體系在其自身所具備優(yōu)勢的基礎上又具備了更多技術以及管理方面的內(nèi)容，使管理體系的優(yōu)勢得以發(fā)揮。3.3汽車制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系以及OHSAS18001的應用。兩種體系在安全生產(chǎn)管理中均得到了廣泛應用，同時促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓企業(yè)不再停留在過去的時候處理模式，而且開始了預防為主的事前管理模式，這就讓企業(yè)有更加系統(tǒng)的方案。兩種體系導入到汽車制造公司之后，公司就依據(jù)體系標準進行安全生產(chǎn)工作，這樣就能將體系所規(guī)定的內(nèi)容落到實處，同時還能對體系進行改進，使安全生產(chǎn)標準化更加符合生產(chǎn)要求。

4結束語

為了使企業(yè)安全工作在實際生產(chǎn)過程中得到更好的開展，就應該與企業(yè)具體的實際生產(chǎn)狀況相結合，進而積極有效的分析與推行合理的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法，這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。只有充分了解每種企業(yè)安全生產(chǎn)模式的優(yōu)點以及不足，才能將其綜合開發(fā)利用，取長補短，以此保證企業(yè)安全生產(chǎn)得以順利開展。

作者:丁忠泉 單位:合肥江淮汽車有限公司

參考文獻：

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[2]王鐵.安全質(zhì)量標準化對機械制造企業(yè)安全管理工作的作用[J].安全,2010,11(08):19-22.