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一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的主要特點

1.綜合性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產(chǎn)和經(jīng)營并不采取單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而是為了順應(yīng)企業(yè)建設(shè)整體的綜合性，逐步加強了生產(chǎn)經(jīng)營模式的內(nèi)容深化和內(nèi)涵升華：內(nèi)容的綜合性體現(xiàn)在，不同車間的生產(chǎn)經(jīng)營模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，往往會根據(jù)該車間的實際生產(chǎn)狀況確定一定的目標(biāo)值，既不會盲目估高生產(chǎn)數(shù)量也不會刻意降低，形成了多元化的目標(biāo)定位體系；而內(nèi)涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，會根據(jù)不同產(chǎn)品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產(chǎn)宗旨，而宗旨的實際思想和內(nèi)涵會包含政治、經(jīng)濟等眾多要素，是公司生產(chǎn)經(jīng)營理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)別于一般的小作坊經(jīng)營，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實生產(chǎn)經(jīng)營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產(chǎn)品的整體設(shè)計、生產(chǎn)制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進一步保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠強化全局觀念，使得生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)成果能夠達到預(yù)期水平，并在有限的資金和技術(shù)投入內(nèi)，為企業(yè)謀得最大化利潤，真正保證企業(yè)的相關(guān)建設(shè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營能夠良好地達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式并不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜?wù)等眾多要素。

3.規(guī)范性。隨著時代的不斷發(fā)展，任何事物的建設(shè)都應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會違背社會發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結(jié)局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會依據(jù)傳統(tǒng)的文獻資料和現(xiàn)有的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行分析總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營模式中相對薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會暫時保留，并在后期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步優(yōu)化和完善。為了進一步落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性，企業(yè)出臺的相關(guān)措施不僅遵循國家層面的相關(guān)法律法規(guī)，還會根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應(yīng)條文，從而使得企業(yè)后期建設(shè)的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中的流水性，主要是針對現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應(yīng)用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權(quán)責(zé)落實到個人，更強化了企業(yè)建設(shè)的效率和效果，可見流水性在日常生產(chǎn)經(jīng)營中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往會根據(jù)自身車間成品的生產(chǎn)特點，而落實出一套具有企業(yè)特色的生產(chǎn)流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關(guān)聯(lián)性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的漏洞

1.生產(chǎn)模式相對傳統(tǒng)單調(diào)?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，我們可以了解到，它的方式方法相對傳統(tǒng)單調(diào)，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工會對現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式產(chǎn)生一定的麻痹心理。一方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，會存在一定的局限性和滯后性，直接影響了員工進行生產(chǎn)過程中的工作效率和工作效果，對企業(yè)的整體建設(shè)是不利的；另一方面，單調(diào)的生產(chǎn)模式容易造成員工的厭煩心理，使得他們對工作投入的信心較少，興趣較為匱乏，直接導(dǎo)致了他們對工作的熱誠度較低，在這樣的主觀因素下，員工的實際工作效果未能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，往往會影響公司對外生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)量和規(guī)模。

2.生產(chǎn)過程尚未融入高新科技。如今的企業(yè)在生產(chǎn)過程中，尚未融入較多的高新科技，相關(guān)環(huán)節(jié)的制作仍然采取傳統(tǒng)模式，這會帶來兩方面的不良影響。一方面，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品未融入高新科技，其技術(shù)含量有待提高，在與同行業(yè)生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)競爭時，往往會因為自身的科技力量受到限制；另一方面，該公司的生產(chǎn)效率相對較低，未能在有效時間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，與其他企業(yè)相互比較時處于弱勢。

3.未形成線上網(wǎng)絡(luò)互動平臺。從企業(yè)高層管理角度看，他們在進行模擬決策的時候，由于未能跟其他企業(yè)產(chǎn)生良好的網(wǎng)絡(luò)互動，就容易導(dǎo)致信息較為匱乏，最終影響整體的決策可行性；而從員工角度看，員工在日常生活中，由于時間和空間的限制，只能在線上進行交流，然而，部分企業(yè)未能形成線上網(wǎng)絡(luò)互動平臺，就直接導(dǎo)致了員工之間相互交流受到障礙，不利于員工關(guān)系的進一步融洽，對員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流也會產(chǎn)生一定阻礙。

4.生產(chǎn)經(jīng)營制度缺乏可行性。從內(nèi)容角度講，部分企業(yè)的發(fā)展盲目依賴前幾年的系統(tǒng)資料，卻沒有根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的市場經(jīng)驗進行一定的歸納總結(jié)，其所參考的系統(tǒng)資料中，所包含的糟粕部分未能及時剔除，精華部分也沒有隨著時代的變化進行一定的改良，直接導(dǎo)致了制度內(nèi)容缺乏時代性特點；而從內(nèi)涵角度講，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度所包含的思想相對較為簡單，無法順應(yīng)現(xiàn)代化復(fù)雜社會的不斷建設(shè)，會對企業(yè)的后期建設(shè)造成一定的干擾和影響。

三、后階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營基本模式。就實用性方面，企業(yè)不能盲目參照其他企業(yè)的利潤額，而隨意設(shè)定自身企業(yè)后期發(fā)展的目標(biāo)，而是應(yīng)該根據(jù)自身實際水平得出利潤區(qū)間，并在自身能力可以保證的前提下，尋求最優(yōu)處理方案，使得生產(chǎn)經(jīng)營能夠在固有基礎(chǔ)上得到穩(wěn)定向上的提升；而從目標(biāo)性角度看，企業(yè)也不能盲目保守，應(yīng)該根據(jù)自身能力制定相對較高的目標(biāo)，使得全企業(yè)員工有一個巨大的沖力和動力，為企業(yè)建設(shè)共同努力。

2.加強高新科技投入力度。對于高新科技的投入，不僅要參考其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，使得其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗可以在自身企業(yè)中得到借鑒，保證自身企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題，都可以憑借已有的相關(guān)經(jīng)驗，得到合理的解決和處理；在此基礎(chǔ)上，還要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，作出高新科技的篩選，使得眾多高新科技中，能夠選出最適宜的高新科技投入應(yīng)用，并使其真正成為對企業(yè)建設(shè)有著積極作用的力量，為企業(yè)后期發(fā)展謀求動力。

3.逐步拓展線上網(wǎng)絡(luò)互動平臺。對于員工而言，線上網(wǎng)絡(luò)互動平臺將取消時空的限制，進一步保證員工之間的團結(jié)協(xié)作，使得不同員工之間的思想能夠相互融通，并保證員工間關(guān)系進一步融洽，是形成企業(yè)凝聚力的重要手段；而對于企業(yè)高管而言，企業(yè)線上網(wǎng)絡(luò)互動平臺的建設(shè)，可以加強企業(yè)內(nèi)部與外部的交流，使得不同企業(yè)之間的高管，能夠通過線上平臺進行經(jīng)驗總結(jié)，可以從最大程度上將傳播優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營模式。

4.強化企業(yè)內(nèi)外部綜合監(jiān)管。使得傳統(tǒng)資料中相對落后或過時的部分能夠得到及時的剔除，而精華部分則能夠得到保留，并根據(jù)時展的現(xiàn)狀進行進一步的升華和總結(jié)；另一方面，要盡可能提升企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管制度的內(nèi)涵，使得行政部門、財務(wù)部門、后勤部門等眾多部門之間能夠相互合作，彼此加強監(jiān)督管理，使得制度的優(yōu)化能夠作用于企業(yè)內(nèi)部各個員工，促成強而有力的系統(tǒng)化整體監(jiān)管。

作者:何里文 富興 單位:桂林理工大學(xué) 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司