尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、館領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

記得有一位名人曾經(jīng)說過：人生在世，你唯一能夠把握的就是成長。人的成長過程實際上就是不斷的尋找自己人生坐標的過程。俗話說，有壓力才有動力，我們都曾有過這樣的體驗，越是面對挑戰(zhàn)，越會迎難而上；越是競爭激烈，越能迸發(fā)潛能。在我看來，每一次承受壓力，成功突圍的經(jīng)歷都彌足珍貴，因為它是你個人成長和事業(yè)發(fā)展過程中不可復(fù)制的一筆寶貴財富。恰恰是這種壓力所帶來的考驗，能夠促使你不斷突破極限，超越自我；激勵你在事業(yè)上不斷奮進，創(chuàng)造新高，發(fā)掘出生生不息的成長力量。滿載著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與信任、同事們的支持與鼓勵，使我再次踏上競爭舞臺，接受評判，迎對挑戰(zhàn)。

我競爭的職位是社會工作部主任。我認為，參與此次競爭本人具有以下優(yōu)勢：

1、具備豐富的專業(yè)知識與經(jīng)驗。圖書館學(xué)專業(yè)畢業(yè)，取得中央黨校法律本科學(xué)歷；二十四年圖書館工作歷程，曾在文獻開發(fā)部、采編部、信息技術(shù)部、社會工作部等所有業(yè)務(wù)部門工作過，擁有較全面的業(yè)務(wù)能力和較好的職業(yè)素養(yǎng)。有句話說得好：在人生的道路上，所有的經(jīng)歷都是財富。對于一名競爭者來說，一定的學(xué)識、技能、才干伴你左右，隨時需要隨時付出，這是一種境界，更是一種能力。

2、具備四年以上中層崗位任職經(jīng)歷。曾經(jīng)擔任文獻開發(fā)部主任，負責《文心雕龍》研究論文的搜集與整理，為資料中心的創(chuàng)辦奠定了堅實的基礎(chǔ)；圓滿完成了邵宗藏書樓的清理搬遷任務(wù)；為企業(yè)提供行業(yè)信息并獲得一定的經(jīng)濟效益；在古籍參考咨詢工作中取得了較高層次的服務(wù)成果。擔任報刊部主任的兩年期間，對于部門管理探索出一套行之有效的思路與方法。在做好陣地服務(wù)的同時，積極開展信息的宣傳與推廣工作，通過努力，平均每年的《視點》信息贊助費達到近萬元，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項重大舉措。能夠參加這次答辯我感到非常幸運，雖然這是我第三次走上這個舞臺，但是心中還是一如第一次參加一樣激動。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗，同時也懇請與會領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的不足之處進行批評指正。我競聘的第一志愿是社工部主任，第二志愿是辦公室副主任。

本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進入圖書館工作。在圖書館工作的七年里，我先后在采編部、外借部、信息技術(shù)部、辦公室四個部門工作過。，我取得了“省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息資源利用大賽”團體第一名和個人第一名的成績，同年我還榮獲了市級三等功和年度個人先進。，完成了文心圖書管理系統(tǒng)第二版的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益25000余元。，完成了《文心雕龍》單機版全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益38000余元。和，我擔任技術(shù)部任主一職，帶領(lǐng)部門同志沖在全館技術(shù)創(chuàng)新的第一線，從文心講堂的現(xiàn)場服務(wù)到市民大講堂網(wǎng)絡(luò)直播，從文選學(xué)資料中心宣傳視頻到文化局新農(nóng)村宣傳短片，從共享工程vpn網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建到基層圖書館技術(shù)創(chuàng)新，從各項檢查的電子臺帳制作到全館網(wǎng)站的創(chuàng)建改版，到處都有技術(shù)部同志的身影，在做好各項技術(shù)創(chuàng)新工作的同時，兩年內(nèi)技術(shù)部還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益13余萬元。這些工作都為我在部門主任這個職位上累積了很多經(jīng)驗。公務(wù)員之家

這次競選，我填報了社工部主任，因為我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀，要勇于現(xiàn)對挑戰(zhàn)，陌生的環(huán)境總比熟悉的環(huán)境更能鍛煉人的，雖然我從未在社工部工作過，但是由于社工部許多工作需要技術(shù)部的技術(shù)支持，所以兩年的合作讓我對社工部的工作有一定的了解，再加上我自身掌握先進的科學(xué)知識，如果我能成為社工部主任，這將是一個全新的組合，也是在社工部成立歷史上沒過的。在這次競選中，我覺得我有如下幾點優(yōu)勢：第一：有著主任經(jīng)驗的同時自身掌握先進的科學(xué)知識；第二，我正處于而立之年，是一個沖勁中不乏沉穩(wěn)的年紀；第三，在四個部門的工作經(jīng)歷讓我對它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進行配合。

在成為社工部主任后，第一，我會吸收歷屆主任的寶貴經(jīng)驗，繼承社工部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并它們與我的知識相結(jié)合；第二，我會以身作則，事事身先士卒，讓部門的士氣再提升一個層次；第三，我將先進知識用于社工工作，將社工部的工作方式推向一個新的領(lǐng)域。最終，我要將社工部打造成一個科技化、多元化、便捷化的部門。

最后，希望與會的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我這個提升自我的機會，與我一片天地，還你一份驚意。如果我競選失敗，我也會在其他崗位上再接再勵，努力貢獻出我最大的力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項重大舉措。能夠參加這次答辯我感到非常幸運，雖然這是我第三次走上這個舞臺，但是心中還是一如第一次參加一樣激動。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗，同時也懇請與會領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的不足之處進行批評指正。我競聘的第一志愿是社工部主任，第二志愿是辦公室副主任。

本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進入圖書館工作。在圖書館工作的七年里，我先后在采編部、外借部、信息技術(shù)部、辦公室四個部門工作過。，我取得了“省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息資源利用大賽”團體第一名和個人第一名的成績，同年我還榮獲了市級三等功和年度個人先進。，完成了文心圖書管理系統(tǒng)第二版的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益25000余元。，完成了《文心雕龍》單機版全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益余元。和，我擔任技術(shù)部任主一職，帶領(lǐng)部門同志沖在全館技術(shù)創(chuàng)新的第一線，從文心講堂的現(xiàn)場服務(wù)到市民大講堂網(wǎng)絡(luò)直播，從文選學(xué)資料中心宣傳視頻到文化局新農(nóng)村宣傳短片，從共享工程vpn網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建到基層圖書館技術(shù)創(chuàng)新，從各項檢查的電子臺帳制作到全館網(wǎng)站的創(chuàng)建改版，到處都有技術(shù)部同志的身影，在做好各項技術(shù)創(chuàng)新工作的同時，兩年內(nèi)技術(shù)部還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益13余萬元。這些工作都為我在部門主任這個職位上累積了很多經(jīng)驗。

這次競選，我填報了社工部主任，因為我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀，要勇于現(xiàn)對挑戰(zhàn)，陌生的環(huán)境總比熟悉的環(huán)境更能鍛煉人的，雖然我從未在社工部工作過，但是由于社工部許多工作需要技術(shù)部的技術(shù)支持，所以兩年的合作讓我對社工部的工作有一定的了解，再加上我自身掌握先進的科學(xué)知識，如果我能成為社工部主任，這將是一個全新的組合，也是在社工部成立歷史上沒過的。在這次競選中，我覺得我有如下幾點優(yōu)勢：第一：有著主任經(jīng)驗的同時自身掌握先進的科學(xué)知識；第二，我正處于而立之年，是一個沖勁中不乏沉穩(wěn)的年紀；第三，在四個部門的工作經(jīng)歷讓我對它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進行配合。

在成為社工部主任后，第一，我會吸收歷屆主任的寶貴經(jīng)驗，繼承社工部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并它們與我的知識相結(jié)合；第二，我會以身作則，事事身先士卒，讓部門的士氣再提升一個層次；第三，我將先進知識用于社工工作，將社工部的工作方式推向一個新的領(lǐng)域。最終，我要將社工部打造成一個科技化、多元化、便捷化的部門。

最后，希望與會的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我這個提升自我的機會，與我一片天地，還你一份驚意。如果我競選失敗，我也會在其他崗位上再接再勵，努力貢獻出我最大的力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項重大舉措。能夠參加這次答辯我感到非常幸運，雖然這是我第三次走上這個舞臺，但是心中還是一如第一次參加一樣激動。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗，同時也懇請與會領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的不足之處進行批評指正。我競聘的第一志愿是社工部主任，第二志愿是辦公室副主任。

本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進入圖書館工作。在圖書館工作的七年里，我先后在采編部、外借部、信息技術(shù)部、辦公室四個部門工作過。，我取得了“省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息資源利用大賽”團體第一名和個人第一名的成績，同年我還榮獲了市級三等功和年度個人先進。，完成了文心圖書管理系統(tǒng)第二版的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益25000余元。，完成了《文心雕龍》單機版全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益38000余元。和，我擔任技術(shù)部任主一職，帶領(lǐng)部門同志沖在全館技術(shù)創(chuàng)新的第一線，從文心講堂的現(xiàn)場服務(wù)到市民大講堂網(wǎng)絡(luò)直播，從文選學(xué)資料中心宣傳視頻到文化局新農(nóng)村宣傳短片，從共享工程vpn網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建到基層圖書館技術(shù)創(chuàng)新，從各項檢查的電子臺帳制作到全館網(wǎng)站的創(chuàng)建改版，到處都有技術(shù)部同志的身影，在做好各項技術(shù)創(chuàng)新工作的同時，兩年內(nèi)技術(shù)部還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益13余萬元。這些工作都為我在部門主任這個職位上累積了很多經(jīng)驗。

這次競選，我填報了社工部主任，因為我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀，要勇于現(xiàn)對挑戰(zhàn)，陌生的環(huán)境總比熟悉的環(huán)境更能鍛煉人的，雖然我從未在社工部工作過，但是由于社工部許多工作需要技術(shù)部的技術(shù)支持，所以兩年的合作讓我對社工部的工作有一定的了解，再加上我自身掌握先進的科學(xué)知識，如果我能成為社工部主任，這將是一個全新的組合，也是在社工部成立歷史上沒過的。在這次競選中，我覺得我有如下幾點優(yōu)勢：第一：有著主任經(jīng)驗的同時自身掌握先進的科學(xué)知識；第二，我正處于而立之年，是一個沖勁中不乏沉穩(wěn)的年紀；第三，在四個部門的工作經(jīng)歷讓我對它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進行配合。

在成為社工部主任后，第一，我會吸收歷屆主任的寶貴經(jīng)驗，繼承社工部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并它們與我的知識相結(jié)合；第二，我會以身作則，事事身先士卒，讓部門的士氣再提升一個層次；第三，我將先進知識用于社工工作，將社工部的工作方式推向一個新的領(lǐng)域。最終，我要將社工部打造成一個科技化、多元化、便捷化的部門。

最后，希望與會的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我這個提升自我的機會，與我一片天地，還你一份驚意。如果我競選失敗，我也會在其他崗位上再接再勵，努力貢獻出我最大的力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項重大舉措。能夠參加這次答辯我感到非常幸運，雖然這是我第三次走上這個舞臺，但是心中還是一如第一次參加一樣激動。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗，同時也懇請與會領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的不足之處進行批評指正。我競聘的第一志愿是社工部主任，第二志愿是辦公室副主任。

本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進入圖書館工作。在圖書館工作的七年里，我先后在采編部、外借部、信息技術(shù)部、辦公室四個部門工作過。，我取得了“省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息資源利用大賽”團體第一名和個人第一名的成績，同年我還榮獲了市級三等功和年度個人先進。，完成了文心圖書管理系統(tǒng)第二版的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益25000余元。，完成了《文心雕龍》單機版全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益38000余元。和，我擔任技術(shù)部任主一職，帶領(lǐng)部門同志沖在全館技術(shù)創(chuàng)新的第一線，從文心講堂的現(xiàn)場服務(wù)到市民大講堂網(wǎng)絡(luò)直播，從文選學(xué)資料中心宣傳視頻到文化局新農(nóng)村宣傳短片，從共享工程vpn網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建到基層圖書館技術(shù)創(chuàng)新，從各項檢查的電子臺帳制作到全館網(wǎng)站的創(chuàng)建改版，到處都有技術(shù)部同志的身影，在做好各項技術(shù)創(chuàng)新工作的同時，兩年內(nèi)技術(shù)部還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益13余萬元。這些工作都為我在部門主任這個職位上累積了很多經(jīng)驗。

這次競選，我填報了社工部主任，因為我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀，要勇于現(xiàn)對挑戰(zhàn)，陌生的環(huán)境總比熟悉的環(huán)境更能鍛煉人的，雖然我從未在社工部工作過，但是由于社工部許多工作需要技術(shù)部的技術(shù)支持，所以兩年的合作讓我對社工部的工作有一定的了解，再加上我自身掌握先進的科學(xué)知識，如果我能成為社工部主任，這將是一個全新的組合，也是在社工部成立歷史上沒過的。在這次競選中，我覺得我有如下幾點優(yōu)勢：第一：有著主任經(jīng)驗的同時自身掌握先進的科學(xué)知識；第二，我正處于而立之年，是一個沖勁中不乏沉穩(wěn)的年紀；第三，在四個部門的工作經(jīng)歷讓我對它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進行配合。

在成為社工部主任后，第一，我會吸收歷屆主任的寶貴經(jīng)驗，繼承社工部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并它們與我的知識相結(jié)合；第二，我會以身作則，事事身先士卒，讓部門的士氣再提升一個層次；第三，我將先進知識用于社工工作，將社工部的工作方式推向一個新的領(lǐng)域。最終，我要將社工部打造成一個科技化、多元化、便捷化的部門。

最后，希望與會的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我這個提升自我的機會，與我一片天地，還你一份驚意。如果我競選失敗，我也會在其他崗位上再接再勵，努力貢獻出我最大的力量。

前言：

隨著大一新生的到來，財會系又增添了新鮮血液，我們作為新一代的青年，我們擁有青春的朝氣，陽光的氣息，沸騰的心海，讓社會感受我們的熱情，青年志愿者是你最好的選擇，展現(xiàn)你青春的胸懷！

財會系青年志愿者活動為團總支社工部重點工作之一，同時也是院青年志愿者總隊的一支青春蓬勃的分隊。為提高我系志愿者活動的影響力，調(diào)動廣大志愿者的積極性，擴充活動的內(nèi)容，形成支隊間的競爭，我系團總支特在各班團支部內(nèi)成立青年志愿者服務(wù)支隊，各支隊秉承“受系隊領(lǐng)導(dǎo)、不受于干涉”的原則開展志愿服務(wù)工作。

只要你擁有一顆熾熱的心，只要你肯付出不怕累，只要你相信自己可以做好，光榮和夢想，從這里開始，那么就請加入到青年志愿者隊伍里來！

具體事項

1、參與對象：財會系大一各班級

第一篇:中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競爭演講，今天我作“競爭檢察機關(guān)中層干部”的演講。

一、自我介紹

我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，文化程度，年月參加工作，現(xiàn)為檢察院紀檢監(jiān)察科普通科員。

二、崗位認識

摘要：隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會各階層的問題日益凸顯，迫切需要專業(yè)的社工服務(wù)來維護社會穩(wěn)定，社工機構(gòu)的發(fā)展就成為一個備受關(guān)注的問題。而東莞市目前很多社工機構(gòu)的人力資源管理較為混亂，尤其是在績效考評方面，論文以某一社工機構(gòu)為研究對象，分析其在績效考核中存在的問題，并提出相應(yīng)的建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：社工機構(gòu)；績效考核；對策

隨著東莞社工行業(yè)的逐步發(fā)展，社會對社工的認知度逐步提高，對社工的需求量越來越大，社工的發(fā)展將成為一個讓人關(guān)注的問題。由于社工機構(gòu)在東莞仍然算是新興的行業(yè)，很多的人力資源工作都做得不是很全方位，尤其是在績效考評方面。即使績效考評有做到根據(jù)多方評分得到數(shù)據(jù)匯合，但也僅僅只是根據(jù)評分與最終的績效薪酬相掛鉤。這樣的績效考核，其實很容易與機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，當績效考核不能帶領(lǐng)機構(gòu)走向更好的發(fā)展的時候，我們就應(yīng)該深思一下，如何更好的做好社工機構(gòu)的績效工作，使東莞的社工機構(gòu)做得更好更強。

1社工機構(gòu)績效考核制度現(xiàn)狀

本文以東莞市某社工機構(gòu)對研究對象，從行政組成看，主要是有三個方面：行政組、社工組以及督導(dǎo)組。不同的社工機構(gòu)行政組的組成都會有些的區(qū)別，但是主要的組成部分都大致相同。機構(gòu)所沿用的績效考核制度主要是以績效調(diào)查評分卷為主。每人有三份評分卷，分別是自我評分、督導(dǎo)助理與機構(gòu)綜合評分以及用人單位評分。評分的公式a=x*10%+y*30%+z*60%，分別是自我評分10%+用人單位30%+督導(dǎo)與機構(gòu)綜合評分60%。還有一個比較關(guān)鍵的分數(shù)是附加分，附加分是指同工平時所參加的機構(gòu)培訓(xùn)情況、進修情況等等。之所以說它是比較關(guān)鍵的一項，是因為同工要想達到杰出或者優(yōu)秀等級，那附加分就必須大于附加值，否則即使調(diào)查卷分數(shù)再高，績效也直接按良好的等級算。所得出來的分數(shù)就是績效的最終結(jié)果。再按照此結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資有分為幾個等級，分別是總分達杰出等級的發(fā)放2倍績效工資、達優(yōu)秀等級的發(fā)放1.5倍績效工資、達良好等級的發(fā)放1倍績效工資以及打合格等級的發(fā)放0.5倍績效工資，最后后也會有一個不合格的等級將不發(fā)放績效資金。從圖1看，自評分數(shù)曲線和用人單位分數(shù)曲線最多人都處于90-100分數(shù)段，綜合（督導(dǎo)）評分曲線最多人處于70-80分左右，從附加分曲線來看，最多人處于30分左右，這可能說明以下幾個問題：①各考核者對于績效考核表的評分，沒有真正按績效考核標準進行評分，導(dǎo)致自評分、用人單位評分偏高；②督導(dǎo)嚴格按照績效評分標準進行評分，對于每位同事要求相對比較嚴格，因此督導(dǎo)評分曲線相對于自評、用人單位評分等曲線都較為偏低。③整體社工較少承擔本職工作以外的職能，如成為自治組織成員等等。導(dǎo)致整體附加分偏低，個別社工附加分高，拉大了平均分數(shù)值。

2社工機構(gòu)績效考核存在的誤區(qū)

摘要:目前大陸高校心理健康教育工作進入到深化發(fā)展的階段，借鑒先進經(jīng)驗，深入發(fā)掘自身優(yōu)勢，尋求自身專業(yè)化發(fā)展成了當前的重點。臺灣和大陸的文化一脈相承，而且臺灣的心理諮商和輔導(dǎo)工作有50多年的經(jīng)驗，對大陸高校的心理健康工作具有實際的借鑒意義。通過對兩岸高校開展大學(xué)生心理健康教育的發(fā)展脈絡(luò)、服務(wù)體系、倫理規(guī)范等狀況進行比較分析，結(jié)合大陸的歷史與現(xiàn)狀，厘清大學(xué)生心理健康教育的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:臺灣;大陸;大學(xué)生;心理健康教育

樊富珉教授指出，吸取、借鑒國外及港臺地區(qū)心理咨詢發(fā)展的成功經(jīng)驗?zāi)艽龠M我國高校大學(xué)生心理咨詢更迅速的發(fā)展［1］。但心理咨詢起源于西方，如果不加思考地照搬西方的做法就很容易出現(xiàn)“一個中國人用完全西方的理論給另一個中國人做咨詢”的現(xiàn)象，出現(xiàn)適應(yīng)不良。臺灣的心理健康工作起步較早，且文化上與大陸一脈相承，對正處在轉(zhuǎn)型和專業(yè)規(guī)范時期的大陸心理健康教育工作具有重要的借鑒意義。

1兩岸高校心理健康教育工作的發(fā)展脈絡(luò)

1．1臺灣心理輔導(dǎo)工作發(fā)展脈絡(luò)

臺灣的“學(xué)校輔導(dǎo)”包括諮商(大陸稱為咨詢)、生活輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)和生涯輔導(dǎo)等內(nèi)容。雖然與大陸的“學(xué)校心理健康教育”在概念上有所差異，但在工作理念、工作性質(zhì)、工作目標、工作方式及學(xué)術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)分工和主體服務(wù)內(nèi)容上是基本一致的［2］。五十多年來，臺灣的學(xué)校輔導(dǎo)事業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從實務(wù)到實務(wù)與理論相結(jié)合、從行動到行動與制度相融合的發(fā)展歷程［3］。臺灣著名的輔導(dǎo)專家吳武典將臺灣的學(xué)校輔導(dǎo)分為5個階段:1)介紹期(20世紀50年代末60年代初);2)實驗期(20世紀60年代)，推動了中等學(xué)校輔導(dǎo)工作實驗計劃;3)推廣期(1968～1991年)，以“九年國教”為標志;4)發(fā)展期(1991～2002年)，以臺灣教育部門實施的“輔導(dǎo)工作六年計劃”為標志;5)轉(zhuǎn)型期(2002年至今)［4］。2001年通過的《心理師法》、2014年通過的《學(xué)生輔導(dǎo)法》都標志著臺灣的學(xué)校輔導(dǎo)工作越來越專業(yè)。

農(nóng)村信用社正在進行的改革，是一次深刻的變革，在產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、經(jīng)營機制等方面都發(fā)生了新的變化。面對新的形勢和任務(wù)，辦公室綜合工作如何與時俱進，開拓創(chuàng)新，把握新體制下綜合辦公室工作的特點和規(guī)律，高質(zhì)量、高標準地做好本職工作，適應(yīng)新的時代要求和縣聯(lián)社工作的變化發(fā)展，是當前面臨亟待剖解的新課題。筆者就此問題進行探討，旨“拋磚引玉”。

一、立足“三新”，是做好辦公室綜合工作的前提

改革的新形勢對辦公室工作提出了更高的要求，這種要求表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三個方面：一是在保證、服務(wù)、促進工作上發(fā)揮更大作用；二是在綜合、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)上發(fā)揮更大功能；三是在辦文、辦公、辦事上發(fā)揮更大的效益。辦公室要在新形勢下完成自己的工作使命，保持有所前進，有所作為，就要樹立新的思路、新的作風、新的方法。

（一）、新思路。業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，形勢在不斷變化，原有的工作思路、工作模式必然難以完全適應(yīng)新的任務(wù)和要求。因此，必須樹立新的工作思路。一是要樹立講政

治的工作思路。對辦公室來說，講政治就是講大局、講重點、講服務(wù)。做到把握中心，了解大局，研究大局，使辦公室工作與大局貼得更緊，做到開展重點工作自覺、到位、有力。同時，注意站在領(lǐng)導(dǎo)和全局的高度去觀察問題，構(gòu)思工作，主動處理各種矛盾；二是樹立立足于變的思路。辦公室工作要以變應(yīng)變，努力適應(yīng)新要求，轉(zhuǎn)變觀念，保持敏感，善于思考，以新的工作模式，適應(yīng)新的實踐、新的發(fā)展、新的任務(wù)；二是樹立發(fā)展的思路。辦公室工作干得如何，最終要體現(xiàn)在發(fā)展上，體現(xiàn)在自身的發(fā)展和促進各項工作的全面發(fā)展上。只有發(fā)展才有凝聚力，只有發(fā)展才有向心力。因此要有強烈的追求發(fā)展的**，以超前的眼光謀發(fā)展，把握工作趨勢，全力促發(fā)展。

（二）、新作風。適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)要有新作風。一是有序的工作作風。辦公室工作任務(wù)重，頭緒多，辦文辦會辦事，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)服務(wù)，容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。因此，應(yīng)該把培養(yǎng)規(guī)范有序的作風放在首要位置上，做到遇事不推、不拖、不漏，從而形成忙而不亂的工作局面，為深化改革各項工作奠定良好的基礎(chǔ)；二是合作的工作作風。做好辦公室工作離不開各職能部門的支持與幫助，也離不開內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。要注重把與他人的工作關(guān)系看成合作關(guān)系，有效地和各部門協(xié)調(diào)起來，把各項任務(wù)完成好；三是進取的工作作風。為適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的快節(jié)奏、高效率的要求，辦公室工作不能墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，必須永不滿足，常思進取。堅持自加壓力，自我要求，自覺追求，自愿奉獻。堅持變被動為主動，努力尋找不足點，從不足處加強工作。