導(dǎo)語：如何才能寫好一篇社工先進事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

十多年來，××*同志先后參加了北侖電廠一期碼頭、嘉興電廠一期碼頭、舟山大陸連島工程、杭州灣大橋試樁工程、上海洋山國際航運中心碼頭工程等十多項工程的施工；主持和參與算山6#、7#泊位，福建省可門油碼頭等多項工程的設(shè)計，解決了施工與設(shè)計中的重大技術(shù)問題，并取得突出成績。青年技術(shù)人員樹立了榜樣。

2001年7月，杭州灣跨海大橋指揮部開始征集大橋施工組織設(shè)計和橋型優(yōu)化方案。他受命負責(zé)組織和協(xié)調(diào)方案的編制及技術(shù)審核工作，親自帶隊進場模擬施工，獲得了非常寶貴的第一手資料，為大橋橋型設(shè)計和施工工藝的選擇提供了可靠的依據(jù)。一部凝聚著他心血和汗水的《杭州灣大橋工程施工組織與橋型優(yōu)化方案》以橋型優(yōu)美、施工工藝先進、施工組織嚴密得到專家的好評。2002年初，他擔(dān)任大橋試樁工程的項目總工程師。針對南灘b組試樁水流湍急、灘涂時隱時露的特點，經(jīng)過周密的計算和分析，打破常規(guī)打樁思路，大膽提出了b組試樁分4節(jié)擱淺吊打方案，取得了成功，并填補了國內(nèi)水上多節(jié)吊打沉樁的空白。鑒于試樁屬臨時工程，及時建議在原有試樁的基礎(chǔ)上，適當增加叉樁并澆筑砼平臺，用于今后大橋施工中的gps測量的中繼站和航標燈基礎(chǔ)，得到大橋指揮部肯定，并由他組織人員進行設(shè)計。目前，在杭州灣跨海大橋施工中，發(fā)揮了重要的作用。舟山大陸連島工程50米t型梁的預(yù)制構(gòu)件，技術(shù)難度可想而知。××*從混凝土振搗工藝著手進行攻關(guān)，將振搗器由高頻替代中頻，對模板制作及混凝土下灰的方式進行改革，在較短的時間內(nèi)就制作出了質(zhì)量上乘的網(wǎng)50米t型梁。2003年初，他參與組織了phc樁接頭課題攻關(guān)。開發(fā)了碗形接頭工藝，并獲得了國家專利。2004年，他組織有關(guān)技術(shù)人員對舟山新城大橋主拱安裝方案進行研究，成功采用了主拱分段整體安裝工藝，為今后同類工程積累經(jīng)驗。

砼的龜裂防治、靠船構(gòu)件安裝工藝等多篇論文在專業(yè)雜志上發(fā)表。

一分耕耘，一分收獲。2001年公司被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)；2004年北侖三期水工工程獲得了魯班獎；公司榮獲2004年全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。他的杰出成績和能力得到大家的一致肯定，也為青年技術(shù)人員樹立了榜樣。

篇2

進入__協(xié)會這個集體之前，團支書根據(jù)我的表現(xiàn)，建議我參加__協(xié)會，學(xué)習(xí)期間，我刻苦努力，認真聽講，不遲到，不早退。在會長的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，自己的能力得到很大提升。

作為協(xié)會一員，我本著奉獻自己的理念，憑借自己為這個溫暖的團隊獻一份自己的力量，我相信憑借著自己勤懇、努力的態(tài)度與不服輸?shù)男愿瘢欢梢詫⒆约罕韭毠ぷ髯龅阶詈?，不僅讓自己滿意，還要讓老師和同學(xué)滿意。

作為班級的組織委員，我認真聽從團支書的領(lǐng)導(dǎo)，受大家的監(jiān)督，積極參加協(xié)會，起到模范帶頭作用，鼓勵同學(xué)們積極參加，從而壯大我們的__協(xié)會。

一直以來，我積極的參與學(xué)習(xí)，堅持以標桿形象嚴格要求自己，嚴格約束自己。作為協(xié)會里的一員，我有信心去完成好我的任務(wù)，我會盡我所能做好一名合格的協(xié)會會員，一名優(yōu)秀的共青團員，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

經(jīng)過多半年的學(xué)習(xí)，我認為對自己的能力更有了進一步的了解，我能夠及時的配合老師和會長所指派的任務(wù)，并且會總結(jié)自我。

除此之外，我為班級組織舉行了許多活動，促進了同學(xué)之間的情感，具體有：

元旦聯(lián)歡晚會，我協(xié)助團支書組織一起開了一個有聲有色的聯(lián)歡會，并在活動中擔(dān)任主持人，大家樂盡天倫，盡情暢談，使同學(xué)們的友誼更加深厚，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活增添了樂趣；

并且聽從團支安排，對黑板報、手抄報進行管理負責(zé)，大家的點評是我不斷前進的動力，也是大家對我工作的認可。

從今以后，堅決維護協(xié)會的管理，切實落實會長的管理理念，團結(jié)就是力量，凝聚誕生希望，提高個人素質(zhì)，倡導(dǎo)大家“人盡其才，才盡其用”之外，積極參加社團活動，在班內(nèi)與大家交流，從而豐富大家的課余文化生活，豐富大家的知識面。

知識無止境，學(xué)習(xí)無止境，作為先進個人，我要做的就是不斷適應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，不斷擴充自身的知識儲備，以提高自身的修養(yǎng)，不斷在學(xué)習(xí)中磨煉自己，做一個適應(yīng)潮流的優(yōu)秀大學(xué)生。

在日常生活中，與社友關(guān)系和睦，大家互幫互助，團結(jié)一致，搞好朋友之間的關(guān)系非常重要，這直接關(guān)系到我的大學(xué)生活能否充實，在協(xié)會里，我結(jié)交了許多的朋友，與朋友溝通是一件非常開心的事，我感到十分欣慰。

篇3

一、立足創(chuàng)新突破技術(shù)瓶頸

該同志目前任設(shè)備工程部部長，設(shè)備工程部作為公司體制改革重要內(nèi)容，由設(shè)備部和工程部合并而來，在人員減少，新項目增多的困難面前，該同志引導(dǎo)教育全體人員改變工作作風(fēng)，講奉獻、敢擔(dān)當、倡廉潔。并身體力行深入基層一線，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長，解決制約公司發(fā)展的一系列技術(shù)瓶頸問題，組織實施料場渣棚環(huán)保項目、智能運維科研項目、智能能效管理項目、智能發(fā)運項目、煤改氣環(huán)保項目等一批重大環(huán)保及智慧工廠項目。

二、注重實效解決技術(shù)難題

在公司重點設(shè)備升級迭代改造上，該同志利用技術(shù)特長、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，組織實施鋼渣保產(chǎn)作業(yè)區(qū)電鏟電子調(diào)節(jié)改造和電鏟變頻改造等升級改造項目，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備安全性；主持實施微粉煤氣節(jié)能改造項目，大大降低煤氣消耗量，三個月為公司節(jié)約40余萬元燃氣成本費用。

三、關(guān)愛群眾改善職工工作環(huán)境

篇4

凝心聚力鑄警魂情系交通保平安

縱橫交錯、寬闊整潔的城市道路，見證著的成長變遷；有條不紊、平安暢通的交通秩序，凝聚著公安交警的汗水奉獻。森林之城，田園都市，因森林環(huán)繞而美麗，因公安交警的辛勤而寧靜。自以來，市公安局交通警察支隊根據(jù)公安部交管局、公安廳交管局關(guān)于“三項建設(shè)”工作的總體部署和要求，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進“三項建設(shè)”向縱深發(fā)展，使全市交警系統(tǒng)“三項建設(shè)”有了新突破，交警隊伍執(zhí)政能力、戰(zhàn)斗力、公信力、親和力全面提升，道路交通安全防控能力加強，交通事故四項指數(shù)持續(xù)下降。

一、信息化建設(shè)促發(fā)展

信息化建設(shè)原來一直是市交警支隊的薄弱環(huán)節(jié)，因此市交警支隊以此為突破口，以推進信息化建設(shè)為主線，牢固樹立信息主導(dǎo)警務(wù)理念，做到全警動員、全警采集、全警錄入、全警應(yīng)用。開創(chuàng)了信息采集錄入的新局面。各基層交警大、中隊發(fā)揮信息應(yīng)用主力軍作用，支隊科技科、秩序科、車管所、事故大隊發(fā)揮職能監(jiān)管作用，確保采集錄入工作一個不缺、一樣不少、一項不漏。一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過百日攻堅大會戰(zhàn)，支隊信息采集錄入工作卓有成效，信息采集錄入應(yīng)用在全區(qū)綜合排名第六。

支隊建成完善“金盾工程”網(wǎng)絡(luò)。支隊到市局二級網(wǎng)絡(luò)為100m帶寬，各縣大隊到支隊8m帶寬線路共3條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊到支隊2m寬帶線路共8條，為支隊整體局域網(wǎng)絡(luò)的良好運行提供了保障。1月雙向視頻會議系統(tǒng)的開通使用，標志著支隊的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又上新臺階。

與此同時，支隊建立嚴密的路面監(jiān)控系統(tǒng)。支隊在全市建立了道路卡(來源：文秘站 wmz.co>:請記住我站域名/

至此，強大的信息網(wǎng)絡(luò)已建成，支隊信息化建設(shè)取得了階段性的勝利。

二、規(guī)范化執(zhí)法促公正

執(zhí)法規(guī)范化是“三項建設(shè)”的核心，為此，黃偉峰支隊長親自抓落實，每項工作的牽頭單位、責(zé)任人、督辦領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施落實到位。

群雁高飛頭雁領(lǐng)，打鐵還須自身硬。正是因交警支隊領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新、銳意進取的，才鍛造了交警支隊這支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的公安隊伍，支隊規(guī)范執(zhí)法的推進工作進行得有條不紊。一是深化教育培訓(xùn)，4月份以來，支隊對路面執(zhí)勤執(zhí)法民警、交通事故處理民警、車輛和駕駛?cè)斯芾砻窬峙営?xùn)，增強民警學(xué)法用法的意識，樹立民警正確的執(zhí)法理念。二是建章立制，支隊制訂下發(fā)了《法制員制度》、《民警旁聽庭審制度》、《法制審核制度》、《執(zhí)法質(zhì)量考評獎懲辦法》、《接待和值日警官制度》、《執(zhí)法質(zhì)量考評獎懲暫行辦法》等10多項工作制度，用以指導(dǎo)法制工作開展，促進民警規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法，同時實行執(zhí)法一票否決，將法制工作貫穿于執(zhí)法活動的各個環(huán)節(jié)。三是完善執(zhí)法監(jiān)督機制，支隊建立行政復(fù)議人才庫共12名專職法制員，成立執(zhí)法考評小組，對辦案質(zhì)量、執(zhí)勤執(zhí)法、警容風(fēng)紀、服務(wù)態(tài)度等進行考評；在車管所業(yè)務(wù)大廳、機動車檢測線、違法處理室的業(yè)務(wù)窗口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)立公開監(jiān)督電話；為一線民警配發(fā)錄音筆，實現(xiàn)對執(zhí)法工作的全程監(jiān)督，確保民警行為規(guī)范、執(zhí)法嚴格。四是考核評價標準化，制定《執(zhí)法質(zhì)量考評項目評分標準》，從辦案民警的工作量、工作效果、投訴和監(jiān)督制約等方面進行了精細管理，實行了單位負責(zé)人、法制員、直接責(zé)任人“三級”問責(zé)制。五是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，確定了“從細節(jié)入手、抓基本基礎(chǔ)、以服務(wù)為本、樹良好形象”的執(zhí)法工作總要求，支隊、大隊車管所等窗口單位積極拓展服務(wù)渠道，推出多項便民利民政策，促進交警部門從管理型向服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變。

支隊全體民警辛勤的汗水，換來了豐碩回報，自以來，民警執(zhí)勤執(zhí)法實現(xiàn)了零投訴。支隊全體民警就是這樣默默地為警徽增光添彩。

三、警民融洽促和諧

9月1日起，支隊黨委敢為人先，布署開展“愛民實踐教育基地”創(chuàng)建活動，以建立新形勢下交通管理工作走訪群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長效機制。以來，支隊結(jié)合“公安民警大走訪”愛民實踐活動，把繼續(xù)深化“愛民實踐教育基地”創(chuàng)建活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、推進“三項建設(shè)”的重要載體和構(gòu)建和諧警民關(guān)系的重要平臺來抓緊抓好，分別在全市三縣二區(qū)范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)事單位、村寨陸續(xù)創(chuàng)建了26個“愛民實踐教育基地”示范點，通過定點、定人、定量的形式，組織民警在基地開展大宣傳、大走訪、大幫扶、大慰問、大服務(wù)等系列活動，把走訪對象、走訪內(nèi)容、解決具體問題的任務(wù)落實到交警各個業(yè)務(wù)部門、基層所隊和每名交通民警。在“大走訪”活動中，支隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則，多次深入平桂區(qū)西灣鎮(zhèn)茶山屯、合面獅社區(qū)等愛民實踐基地進行調(diào)研，有力推進了大走訪工作深入發(fā)展，使交警“進農(nóng)村、進社區(qū)、進單位、進企業(yè)、進學(xué)校、進家庭、進工地”的實地走訪活動形成了長效機制，不緊廣泛的宣傳交通法律法規(guī)，還有效 地排查和整治各類社會矛盾與隱患，為群眾出行提供交通安全保障，得到了社會各界的充分肯定和普遍贊譽。

篇5

同志是區(qū)社會福利院院長、黨支部委員。同志在學(xué)實活動中，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展促養(yǎng)老主題，帶頭學(xué)習(xí)，努力實踐，積極思考，大膽探索，取得了明顯的成效。

一、敬老有情結(jié)，為老有實事

福利院就像一個大家庭，而生活在這里的500多位老人也成了同志日夜牽掛的“家人”，他總是想方設(shè)法地為老人創(chuàng)造更好的生活條件，努力讓老人們能老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂，老人們都說：“陳院長是最關(guān)心我們的人，不是親人卻勝似親人”。為了提高老年人生活質(zhì)量，他硬是砍掉非服務(wù)性項目，籌措資金，建起了“陽光走廊”,開辟了信步花園，美化娛樂視覺環(huán)境，擴大綠化覆蓋面，為老年人拓展了戶外活動的空間。

他總是以“躬身親為，伺候湯藥”的傳統(tǒng)美德愛戴、關(guān)懷患病老人,引導(dǎo)他們樹立起生活信心，增強戰(zhàn)勝病魔的勇氣。蔡老師入院已經(jīng)6年了，剛來的時候身體狀況很差，每天要服十幾種藥，由此他失去了生活信心。同志了解到這個情況后，利用自已是主治醫(yī)師的有利條件，坦誠地與蔡老師一起分析身體狀況和病情，分析各種藥品的藥理機制，并為他量身定制了醫(yī)療方案。在他的幫助下，蔡老師逐步擺脫了對藥物的依懶，身體的各項指標均達到了理想的水平，他逢人便說：“陳院長是我最信任的人，是我生活的精神支柱”。90歲高齡的任大爺，患慢支肺心病伴高血壓癥，發(fā)病時，生命非常危險。同志囑咐醫(yī)務(wù)組，夜間值班遇到老人發(fā)病時，務(wù)必通知他到場參加會診。任大爺幾次夜間發(fā)急病，同志都是馬上從家里趕到福利院參與搶救，多次挽回了老人的生命。

同志總是說：“為黨分憂、為民解愁是民政工作的宗旨,對我們來講就是要全心全意地為老人著想，積極為他們排憂解難”。他是這么想的，也是這么做的。前些年由于養(yǎng)老機構(gòu)沒有納入醫(yī)保，老年人在養(yǎng)老機構(gòu)就醫(yī)難的問題一直困擾著所有的住院老人和養(yǎng)老機構(gòu)，老人家屬需要三天兩頭跑醫(yī)院為老人配藥，有時耽擱了用藥，老人的病情得不到及時控制，影響了系統(tǒng)治療。為了解決配藥難問題，同志積極向上級主管部門反映，并設(shè)計了幾套解決方案供主管部門參考。他的建議引起了醫(yī)保主管部門的重視和社會的關(guān)注。在他的不懈努力和社會各界的關(guān)心下，市醫(yī)保局深入調(diào)研，反復(fù)論證，對同志的建議進行了可行性評估后，確定把區(qū)社會福利院作為試點單位之一，在養(yǎng)老機構(gòu)中開展醫(yī)保試點，并最終推廣到了全市符合條件的養(yǎng)老機構(gòu)，大大方便了住院老人的看病就醫(yī)。

二、方法有創(chuàng)新、工作有成果

“思路決定出路”，同志是一個善于出思路、出新招的人。他率先在全區(qū)按照國際質(zhì)量體系認證標準全面推進行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，實行模塊化管理體制，組織開展了以職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、護理技能為內(nèi)容的“文明禮貌月”、“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“巾幗文明崗”等活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理拓展福利院的發(fā)展空間。他還提出了“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、病房醫(yī)院化、設(shè)備現(xiàn)代化、環(huán)境園林化，管/:請記住我站域名/理科學(xué)化”可持續(xù)發(fā)展目標，積極引進專業(yè)技術(shù)人員，不斷加強人員培訓(xùn)，逐步完善制度建設(shè)，著重抓好醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)服務(wù)和精神照料服務(wù)三個特色項目，并把具有高級職稱的醫(yī)務(wù)骨干安排在重要技術(shù)或管理部門，進一步完善了管理結(jié)構(gòu)。同時，在他的牽線下，福利院與區(qū)中心醫(yī)院、市養(yǎng)老行業(yè)協(xié)會等醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，定期開展業(yè)務(wù)研討，實現(xiàn)了改革成果共贏、醫(yī)療資源共享、特色服務(wù)共有的目標。

為了實施信息化管理，提高服務(wù)效率，他推行了計算機管理系統(tǒng)，并同電腦公司技術(shù)人員一起研發(fā)了管理軟件。在同志的推進下，區(qū)社會福利院成為全國第一家使用計算機信息化管理的養(yǎng)老機構(gòu)。如今這套管理系統(tǒng)已作為提升管理水平的重要方式推廣到了全市的養(yǎng)老機構(gòu)，受到國家民政部領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，許多外省市的養(yǎng)老機構(gòu)紛紛派人來院學(xué)習(xí)。

除了抓好單位繁重的工作外，同志還擔(dān)任上海市社會福利行業(yè)協(xié)會副會長兼區(qū)辦事處主任，在推進行業(yè)建設(shè)方面，他真抓實干，盡心盡職，作出了積極貢獻。十多年從事養(yǎng)老機構(gòu)管理的經(jīng)歷，使他積累了不少豐富經(jīng)驗，他先后參與編寫及審定了《國家養(yǎng)老護理員職業(yè)資格培訓(xùn)教程》、《養(yǎng)老院管理參考匯編》、《養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)管理實用手冊》等書籍，并參與國家和上海市養(yǎng)老機構(gòu)等級標準的制定工作。

三、發(fā)揮專長，無私奉獻

作為區(qū)級福利院的院長和具有專業(yè)技能的專家，他鄙視所謂的身價，主動要求承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的規(guī)范化建設(shè)建言獻策，常常親自到場指導(dǎo)開展養(yǎng)老服務(wù)，為院長們傳授管理之道，答疑解惑；為護理員們示范輔導(dǎo)，不厭其煩，手把手地教導(dǎo)；為老人們作了一堂又一堂健康報告課，并提出了一級帶一級養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)階梯式發(fā)展模式，提高了全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平。