關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

摘要：文章分析了"3-前企業(yè)普遍存在的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及其帶來(lái)的種種弊病，闡述了進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將“根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鶕?jù)流程分工”的思路和方法，以及應(yīng)該貫徹的管理哲學(xué)。

1企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國(guó)的企業(yè)，不僅要參加國(guó)內(nèi)主戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要參加國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；不僅有國(guó)內(nèi)多種經(jīng)濟(jì)成分的競(jìng)爭(zhēng)伙伴，而且有國(guó)際上實(shí)力雄厚、富有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不僅要應(yīng)付國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)起伏，而且要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)的深度、廣度、烈度超過(guò)了歷史上任何時(shí)候。如今的行業(yè)進(jìn)人了成熟的調(diào)整期，生產(chǎn)能力相對(duì)飽和，產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)供求趨于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，質(zhì)量水平不斷提高，行業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率下降，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力增大。從企業(yè)本身來(lái)看，當(dāng)前基本上仍然處于粗放式經(jīng)營(yíng)的階段。高消耗、低產(chǎn)出的現(xiàn)象仍隨處可見(jiàn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，附加值不大，市場(chǎng)占有率較少。在激烈的生存商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成為價(jià)格的“接受者”而不是價(jià)格的“制定者”。企業(yè)在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中如何轉(zhuǎn)型而達(dá)到經(jīng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)重要話題。

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，舊的經(jīng)濟(jì)體制已全部打破，新的經(jīng)濟(jì)格局正在形成，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。隨著IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的成功，以市場(chǎng)為中心的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，控制著市場(chǎng)的走向，不斷創(chuàng)造著市場(chǎng)規(guī)則，力求擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的極度熱潮已經(jīng)開(kāi)始正常化，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)方式正在吸收這一新生事物，并因此而進(jìn)行著自身的改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)方式中的位置已初步顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本武器。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的陣痛，許多大型跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢(shì)不可擋的活力，他們已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式雖然步履艱難，但已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展，正處于不斷規(guī)范穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其間有許多企業(yè)的興衰演變，一些公司經(jīng)過(guò)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所擔(dān)心的是未能掌握核心技術(shù)，而技術(shù)實(shí)力分布的底層，存在于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的頭腦之中，由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員所擁有，技術(shù)的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展技術(shù)的功能，在知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有先進(jìn)的管理，不可能真正擁有領(lǐng)先的技術(shù)。我國(guó)企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術(shù)落后，而在于面對(duì)低效勞動(dòng)一籌莫展，停步不前。尋求一種科學(xué)的管理模式，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)內(nèi)大企業(yè)保證長(zhǎng)期成功的緊迫任務(wù)。

摘要：文章分析了"3-前企業(yè)普遍存在的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及其帶來(lái)的種種弊病，闡述了進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將“根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鶕?jù)流程分工”的思路和方法，以及應(yīng)該貫徹的管理哲學(xué)。

1企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國(guó)的企業(yè)，不僅要參加國(guó)內(nèi)主戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且要參加國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；不僅有國(guó)內(nèi)多種經(jīng)濟(jì)成分的競(jìng)爭(zhēng)伙伴，而且有國(guó)際上實(shí)力雄厚、富有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不僅要應(yīng)付國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)起伏，而且要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)的深度、廣度、烈度超過(guò)了歷史上任何時(shí)候。如今的行業(yè)進(jìn)人了成熟的調(diào)整期，生產(chǎn)能力相對(duì)飽和，產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)供求趨于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，質(zhì)量水平不斷提高，行業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率下降，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力增大。從企業(yè)本身來(lái)看，當(dāng)前基本上仍然處于粗放式經(jīng)營(yíng)的階段。高消耗、低產(chǎn)出的現(xiàn)象仍隨處可見(jiàn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，附加值不大，市場(chǎng)占有率較少。在激烈的生存商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成為價(jià)格的“接受者”而不是價(jià)格的“制定者”。企業(yè)在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中如何轉(zhuǎn)型而達(dá)到經(jīng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)重要話題。

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，舊的經(jīng)濟(jì)體制已全部打破，新的經(jīng)濟(jì)格局正在形成，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)。隨著IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的成功，以市場(chǎng)為中心的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)力，控制著市場(chǎng)的走向，不斷創(chuàng)造著市場(chǎng)規(guī)則，力求擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的極度熱潮已經(jīng)開(kāi)始正?；?，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)方式正在吸收這一新生事物，并因此而進(jìn)行著自身的改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)方式中的位置已初步顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本武器。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的陣痛，許多大型跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢(shì)不可擋的活力，他們已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式雖然步履艱難，但已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展，正處于不斷規(guī)范穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其間有許多企業(yè)的興衰演變，一些公司經(jīng)過(guò)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所擔(dān)心的是未能掌握核心技術(shù)，而技術(shù)實(shí)力分布的底層，存在于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的頭腦之中，由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員所擁有，技術(shù)的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展技術(shù)的功能，在知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有先進(jìn)的管理，不可能真正擁有領(lǐng)先的技術(shù)。我國(guó)企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術(shù)落后，而在于面對(duì)低效勞動(dòng)一籌莫展，停步不前。尋求一種科學(xué)的管理模式，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)內(nèi)大企業(yè)保證長(zhǎng)期成功的緊迫任務(wù)。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀可以說(shuō)是參差不齊、良莠不分。十幾萬(wàn)家獲證企業(yè)年生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售上規(guī)模的為數(shù)不多。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

摘要：交通運(yùn)輸企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在內(nèi)部審計(jì)管理上下功夫，不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控水平?；谝陨锨闆r，本文針對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，同時(shí)對(duì)如何做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)策略，以促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。希望通過(guò)這次研究，為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控工作的開(kāi)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量；管控策略

內(nèi)部審計(jì)作為交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，具有多元性、經(jīng)常性、內(nèi)在性和聯(lián)系性等特征。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管控力度對(duì)提高交通運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力具有重要作用。一方面,有利于更好地規(guī)范和約束全體員工的工作行為。另一方面，有利于不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)管理模式，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

一、交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特征

（一）多元性特征。在對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行管控的過(guò)程中，管控內(nèi)容和管控形式均具有多元化特征。因此，這種多元化特征直接決定了管控內(nèi)容和管控范圍的全面性，這就要求交通運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)所有部門(mén)和業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，而不僅僅局限于某一部門(mén)或某一業(yè)務(wù)的管控上。只有這樣，才能確保交通運(yùn)輸企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到位，不遺漏任何部分和業(yè)務(wù)，從而取得良好的內(nèi)部審計(jì)管控效果。（二）經(jīng)常性特征。經(jīng)常性特征主要是指交通運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容的復(fù)雜性，將內(nèi)部審計(jì)從始至終地貫徹到交通運(yùn)輸企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過(guò)程，確保內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的連續(xù)性和不間斷性，而不是僅僅在某一時(shí)期或某一個(gè)時(shí)間段對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管控。因此，交通運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循這一特征，真正做到未雨綢繆，有備無(wú)患，以最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。（三）內(nèi)在性特征。內(nèi)在性特征，又叫潛在性特征，顧名思義，就是指交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要與企業(yè)內(nèi)部的所有管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行有效融合，然后，在重要時(shí)刻，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管控工作進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，以確保內(nèi)部審計(jì)管控工作能夠正常、有序、順利開(kāi)展。（四）聯(lián)系性特征。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管控而言，迄今為止，已經(jīng)制定出了一套合理劃分內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？v觀內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)研究不難發(fā)現(xiàn)，盡管交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容和內(nèi)部審計(jì)形式方面具有很大的不同點(diǎn)，但是并不代表不同部門(mén)或業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作是孤立存在的。相反，每個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作之間都相輔相成，它們之間具有必然的緊密聯(lián)系，為后期明確和實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

摘要：企業(yè)成本管控應(yīng)著眼于成本形成的全過(guò)程，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本管控是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)成本管控，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)面臨的成本管控問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議和措施，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管控；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

在全球化背景下，各行業(yè)都面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，對(duì)企業(yè)成本管控的影響尤為突出。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)的綜合成本。加強(qiáng)企業(yè)成本管控，可以降低企業(yè)的整體成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)意識(shí)到了成本管控的重要性，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管控理念和方式無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，必須在成本管控機(jī)制方面進(jìn)行探索，通過(guò)完善成本管控機(jī)制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本管控概述

1.企業(yè)成本管控的概念企業(yè)成本管控就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)和決策為成本控制提供了依據(jù)。成本規(guī)劃可以對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析和測(cè)算。成本核算對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行計(jì)算分配。成本控制貫穿成本的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，是將成本信息貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素；通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)的全面了解、控制與改善，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制不是單純地研究如何節(jié)約成本，而是重點(diǎn)研究如何高效地使用成本，使產(chǎn)出效益最大化。很多企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本上擁有一定優(yōu)勢(shì)，但是往往因?yàn)槌杀竟芾聿簧?，喪失了成本?yōu)勢(shì)。企業(yè)降低成本，必須以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。如果企業(yè)加強(qiáng)成本控制，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那這種成本增加也是合理的。2.企業(yè)成本管控的重要性（1）企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。成本對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)，都有一定的影響和作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須高度重視成本管控?？茖W(xué)合理的企業(yè)成本管控機(jī)制，不僅能降低企業(yè)成本，提高管理效率，還能使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)重視成本管控，并使用科學(xué)合理的成本管控方式，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，降低總體經(jīng)營(yíng)成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平，可以讓企業(yè)保持較大的成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。（2）企業(yè)成本管控是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高經(jīng)營(yíng)效益的有效方式。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)普遍面臨原材料漲價(jià)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)建立科學(xué)合理的成本管控機(jī)制，不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，還可以節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)外，還需要?jiǎng)訂T全體工作人員參與，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管理落實(shí)到位。企業(yè)可以通過(guò)有效的成本管控措施，降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，還可以通過(guò)有條件的降價(jià)銷(xiāo)售方案，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)份額。（3）企業(yè)成本管控有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以提高利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提，只有不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)外部環(huán)境因素不斷變化。國(guó)際貿(mào)易摩擦、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局或經(jīng)濟(jì)格局變化、重大技術(shù)革新等，都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在有足夠利潤(rùn)的情況下，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級(jí)改造設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營(yíng)投資方向，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（4）加強(qiáng)企業(yè)成本管控，有利于促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成本管控的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)往往發(fā)揮了重要作用。企業(yè)為了監(jiān)督與管控經(jīng)營(yíng)成本，一般由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)制定詳細(xì)的成本費(fèi)用指標(biāo)，并對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出異常原因，反饋給企業(yè)管理層。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)反饋的信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，完善成本管控措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，員工會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)加深了解，有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間加強(qiáng)交流，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，成本管控成為企業(yè)重點(diǎn)分析和研究的話題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理人員需要不斷豐富和補(bǔ)充成本管理理念，形成良好的成本管控習(xí)慣，提高成本管控質(zhì)量和水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化降低企業(yè)成本的方式和途徑，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理與控制;存在的問(wèn)題;解決對(duì)策

一、前言

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)上漲，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控工作，不斷優(yōu)化成本管控行為，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)成本法、注重生命周期成本。

二、企業(yè)成本管控的必要性

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是使用最低的經(jīng)營(yíng)成本獲取最高的利潤(rùn)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力、物力和財(cái)力的管理和控制力度，在成本管理中運(yùn)用作業(yè)成本法的思維，加強(qiáng)增值作業(yè)管理，最大限度減少非增值作業(yè)，減少非必要成本的支出。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本、處置成本等減少各環(huán)節(jié)中不必要成本的產(chǎn)生，進(jìn)而增加利潤(rùn)。企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程是成本支出的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行合理的成本管控，可以降低費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(二)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)收入。技術(shù)水平、成本高低、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對(duì)企業(yè)盈利水平的影響比較深刻。企業(yè)通過(guò)有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的費(fèi)用浪費(fèi)，將更多的資金用于生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)而提高資金的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，提供企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。(三)有利于合理使用和配置社會(huì)資源。企業(yè)成本管控工作與科學(xué)發(fā)展觀相符，有效協(xié)調(diào)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、資源管理和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮資源的作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(四)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業(yè)科學(xué)合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，有效調(diào)控各個(gè)部門(mén)的成本。同時(shí)，成本管控工作使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高企業(yè)日常管理水平，不斷完善企業(yè)組織流程，提升企業(yè)評(píng)估和考核業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確性、合理性和有效性，有效地調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本的管理和控制，直接決定著產(chǎn)品成本的高低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，做好成本管理和控制是關(guān)鍵。因?yàn)椋杀竟芾砗涂刂扑降奶嵘?，能夠更好地降低成本投入，增加企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，本文簡(jiǎn)單探討了企業(yè)在成本管理和控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；問(wèn)題；策略

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求逐漸升級(jí)，導(dǎo)致同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大，提高自身的市場(chǎng)占有率，已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。對(duì)此，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)更高份額，想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實(shí)成本管理和控制。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的作用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制的全面落實(shí)，具有如下作用：其一，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品成本、利益獲取間存在直接關(guān)聯(lián)，成本管控水平直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)加大對(duì)成本的管控，不必要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象被遏止，而純利潤(rùn)=總收入-成本投入，由此公式可知，當(dāng)成本投入減小，則企業(yè)獲利空間相應(yīng)增大。因此，為創(chuàng)造更高利益，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管控工作，將成本管控放在重要位置，加強(qiáng)管控力度，提高成本管控整體水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其二，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等的影響，以及內(nèi)部職工薪資待遇、股東分紅等的制約，想要健康運(yùn)行，企業(yè)必須降低成本投放，提升產(chǎn)品質(zhì)量，而成本投放的降低起著主導(dǎo)作用。成本管控水平的提升，企業(yè)承受內(nèi)外攻擊的能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問(wèn)題

摘要：進(jìn)入2020年以來(lái)，各行各業(yè)的困境頗為顯著，其中以傳統(tǒng)制造業(yè)最為明顯。為了提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的資本，那么成本管控就是企業(yè)內(nèi)部積累的重要手段，是財(cái)務(wù)管理的核心。有效的成本管控對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤其重要，企業(yè)成本管控的質(zhì)量的提高，有利于及時(shí)向管理者提供準(zhǔn)確的信息，以便于作出正確的決策。因此本文主要探討傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管控過(guò)程的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出可行性的對(duì)策，以便傳統(tǒng)制造企業(yè)提高自身成本管控，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管控；問(wèn)題及對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中的比重不斷下降，但其本身所蘊(yùn)含的生產(chǎn)能力和知識(shí)積累是一國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在成本支出日益增加的嚴(yán)峻趨勢(shì)下，成本管控能促進(jìn)企業(yè)更好地利用有限資源，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控的內(nèi)容

隨著企業(yè)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步放緩，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日趨嚴(yán)酷。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)刻刻都發(fā)生著成本，它無(wú)處不在。企業(yè)內(nèi)部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生產(chǎn)成本的上升以及企業(yè)外部環(huán)境的變化都給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這新的背景下，企業(yè)必須進(jìn)一步細(xì)化其成本，進(jìn)行成本精細(xì)化管理勢(shì)在必行。我們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，以及人力資源、財(cái)力資源、物力資源、社會(huì)資源、時(shí)間資源、空間資源等，都需要進(jìn)行成本管控，杜絕不必要的成本發(fā)生、資源的消耗，實(shí)行節(jié)約化生產(chǎn)。成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，它涉及企業(yè)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理中的每一個(gè)過(guò)程。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標(biāo)，成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的成本管控意識(shí)、方法、人員等問(wèn)題，且提出了針對(duì)性的對(duì)策。H公司在管理過(guò)程中通過(guò)各部門(mén)分解細(xì)化成本控制目標(biāo)，規(guī)范和管控每個(gè)部門(mén)成本項(xiàng)目職責(zé)及核算，利用共享數(shù)據(jù)，下游企業(yè)合并等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了上市集團(tuán)企業(yè)成本的有效管控，對(duì)我國(guó)上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：成本管控；問(wèn)題；措施

一家優(yōu)秀的上市公司必定有一套完善的內(nèi)控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)內(nèi)控管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，H公司作為一家縣級(jí)上市公司面臨著內(nèi)部改革及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問(wèn)題。本文首先梳理了成本管控的相關(guān)概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運(yùn)行過(guò)程中成本管控存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的建議。

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本管控的概念。成本是商品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，范疇是企業(yè)商品價(jià)值的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)象化的所有的費(fèi)用稱之為產(chǎn)品的成本。成本管控是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，制定一定的部門(mén)預(yù)算目標(biāo)成本，企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)成本進(jìn)行分析和管控,并對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析做出及時(shí)的調(diào)整。（二）企業(yè)成本管控的重要性。第一，成本管控為企業(yè)開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日常的企業(yè)管理中，產(chǎn)品銷(xiāo)售額是企業(yè)最終的利潤(rùn)方向，一套科學(xué)的企業(yè)成本管控方法可以成為決策者在預(yù)期未來(lái)的市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品定價(jià)成敗的依據(jù)。第二，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績(jī)效考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。有效的成本管控不僅能使日常產(chǎn)品的成本核算更細(xì)致，還可為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。第三，有效的成本管控能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)管理提出更嚴(yán)格的管理要求，進(jìn)而提升公司高品質(zhì)的商業(yè)形象。

二、企業(yè)成本管控案例研究

【摘要】企業(yè)高管薪酬差距一直是近年來(lái)研究的熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已在該領(lǐng)域取得了相當(dāng)豐富的研究成果。然而探討內(nèi)部控制對(duì)高管薪酬差距直接影響的文獻(xiàn)較少。文章基于2010—2012年的我國(guó)A股上市公司數(shù)據(jù)，研究了企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)高管薪酬差距的影響以及產(chǎn)生該影響的原因，并在此基礎(chǔ)上，探究該影響程度在不同競(jìng)爭(zhēng)度行業(yè)的差別，試圖解釋產(chǎn)生差別的原因。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)高管薪酬差距有顯著的正向影響，且在競(jìng)爭(zhēng)度較低行業(yè)中，影響程度更大。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；高管薪酬差距

一、引言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，薪酬改革正如火如荼地進(jìn)行著。2014年8月頒布的《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》（下稱《改革方案》）中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中央企業(yè)高管薪酬將采用差異化薪酬管控辦法，該方案指出國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革具有系統(tǒng)性，地方國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革也要參照《改革方案》。我國(guó)正經(jīng)歷著新一輪的企業(yè)改革，最主要的任務(wù)之一就是要加快企業(yè)薪酬制度改革，去除“行政化”，強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)化”，改善薪酬確定機(jī)制，以“價(jià)值”為導(dǎo)向，合理確定薪酬水平。由此可見(jiàn)，當(dāng)前企業(yè)中廣泛存在企業(yè)價(jià)值分配水平與價(jià)值貢獻(xiàn)水平不匹配的情況，根據(jù)職務(wù)確定薪酬的情況仍然普遍。我國(guó)2008年出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》中明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，將考評(píng)結(jié)果作為確定薪酬的依據(jù)，以達(dá)到激勵(lì)職工和高管的效果。該規(guī)范強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬分配應(yīng)與員工績(jī)效高度相關(guān)，即與績(jī)效掛鉤的薪酬制度?？梢?jiàn)，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《改革方案》對(duì)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的要求是基本一致的。企業(yè)內(nèi)薪酬差距能夠反映企業(yè)內(nèi)部收入分配是否公平，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)鹕鐣?huì)問(wèn)題。在當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬制度改革逐漸深化的背景下，研究企業(yè)內(nèi)部高管薪酬差異化的相關(guān)問(wèn)題非常有必要。本文選取國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中2010—2012年A股上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)研究?jī)?nèi)部控制水平對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部高管薪酬差距的影響，并進(jìn)一步以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度為標(biāo)準(zhǔn)，研究當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度不同時(shí)，內(nèi)部控制對(duì)于行業(yè)中企業(yè)高管內(nèi)部薪酬的影響是否具有不同的顯著性。

二、文獻(xiàn)回顧

目前對(duì)高管薪酬與內(nèi)部控制等相關(guān)問(wèn)題的研究主要包括高管薪酬對(duì)內(nèi)部控制的影響和內(nèi)部控制對(duì)高管薪酬的影響兩方面，前者將內(nèi)部控制作為被解釋變量、高管薪酬相關(guān)變量作為解釋變量，后者與前者基本相反：將高管薪酬相關(guān)變量作為被解釋變量、內(nèi)部控制作為解釋變量，同時(shí)，后者也經(jīng)常研究?jī)?nèi)部控制對(duì)高管薪酬績(jī)效敏感度的影響。（一）高管薪酬對(duì)內(nèi)部控制的影響。國(guó)外的研究成果主要有：MarkJ.（2009）認(rèn)為復(fù)雜的薪酬補(bǔ)償機(jī)制會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。Ranjinijha（2010）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，CEO和CFO薪酬中關(guān)于公司證券價(jià)格的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃越少，內(nèi)部控制的質(zhì)量會(huì)越高。TheresaF.（2011）基于2004至2006年美國(guó)上市公司數(shù)據(jù)，采用兩階段回歸，認(rèn)為高管薪酬基礎(chǔ)部分對(duì)內(nèi)部控制有效性顯著正相關(guān)，而剩下的部分不能對(duì)內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生顯著影響。國(guó)內(nèi)的研究成果主要有：付增貴（2012）基于滬深兩市采掘業(yè)2008—2010年的數(shù)據(jù)研究了高管薪酬對(duì)內(nèi)部控制的影響，研究表明高管薪酬的提升能夠顯著增強(qiáng)內(nèi)部控制有效性。楊星（2013）基于2011年的A股上市公司，實(shí)證研究了薪酬激勵(lì)對(duì)于內(nèi)部控制有效性的影響，研究表明除直接薪酬外，持股比例也能夠顯著提升內(nèi)部控制有效性。陳漢文（2014）利用廈門(mén)大學(xué)公布的企業(yè)內(nèi)部控制指數(shù)研究了董事長(zhǎng)特征、薪酬水平與內(nèi)部控制有效性的關(guān)聯(lián)，研究表明董事長(zhǎng)年齡、受教育程度和任職時(shí)間同薪酬水平一起，共同對(duì)內(nèi)部控制有效性有著顯著的正向影響。魏芳與耿修林（2018）在錦標(biāo)賽理論的基礎(chǔ)上，利用2006至2015年度的A股上市公司數(shù)據(jù)研究了高管薪酬垂直差距的負(fù)面影響，通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)較大的薪酬差距能夠在一定程度上激勵(lì)高管追求業(yè)績(jī)，從而提升企業(yè)價(jià)值，但較大的薪酬差距同時(shí)也會(huì)造成自利動(dòng)機(jī)膨脹，使高管做出與股東利益違背的行為，造成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，關(guān)于高管薪酬對(duì)內(nèi)部控制的影響，現(xiàn)有文獻(xiàn)結(jié)論比較一致，普遍認(rèn)為高管薪酬對(duì)內(nèi)部控制有顯著正向影響，但同時(shí)很多學(xué)者也通過(guò)研究表明不能一味通過(guò)提高高管薪酬的方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，應(yīng)采用多種因素相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制施加影響。（二）內(nèi)部控制對(duì)高管薪酬的影響研究。國(guó)外的研究成果主要集中于內(nèi)部控制對(duì)薪酬績(jī)效敏感度的研究，Doyle等（2007）基于2002—2005年的相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)，研究表明企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量與企業(yè)應(yīng)計(jì)質(zhì)量呈顯著正相關(guān)的關(guān)系。Aahbaugh等（2008）基于Doyle的研究，探究?jī)?nèi)控對(duì)于高管薪酬敏感度的影響，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控質(zhì)量較低會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)計(jì)的不合理情況，使財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法體現(xiàn)公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，降低高管薪酬敏感度。國(guó)內(nèi)的研究成果主要有：陳林榮（2013）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)高管薪酬體系發(fā)揮出的激勵(lì)作用隨著內(nèi)部控制質(zhì)量的提高而增強(qiáng)。池國(guó)華等（2015）基于A股上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，從貨幣薪酬的角度考慮，認(rèn)為相較于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平對(duì)于高管薪酬的正向影響更加顯著。除此之外，現(xiàn)有文獻(xiàn)也包括內(nèi)部控制對(duì)于高管薪酬績(jī)效敏感度的研究：董育軍與談多嬌（2012）通過(guò)2003年至2009年的上市公司數(shù)據(jù)研究得出內(nèi)控缺陷會(huì)削弱企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，從而削弱高管薪酬敏感性。王鐵肩和陳震（2016）基于2011至2013年A股上市數(shù)據(jù)，認(rèn)為內(nèi)部控制水平的提高能夠改善高管薪酬業(yè)績(jī)敏感度，且公司董事會(huì)獨(dú)立性越高、規(guī)模越小，內(nèi)部控制的作用越明顯。李玉霞（2017）基于2010至2013年度我國(guó)滬深A(yù)股企業(yè)數(shù)據(jù)，研究了企業(yè)高管薪酬差距對(duì)其盈余管理的影響，以及內(nèi)部控制對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)，結(jié)果表明高管內(nèi)部薪酬差距對(duì)應(yīng)計(jì)盈余管理有顯著正向影響，并且內(nèi)部控制對(duì)高管內(nèi)部薪酬差距與盈余管理的關(guān)系有著明顯的調(diào)節(jié)作用。黎文靜和胡玉明（2012）利用國(guó)有制造行業(yè)上市企業(yè)為樣本，認(rèn)為薪酬差距越大，企業(yè)全要素生產(chǎn)率越高，而企業(yè)投資越無(wú)效率，且進(jìn)一步表明薪酬差距與企業(yè)業(yè)績(jī)的正相關(guān)性僅在薪酬差距較低時(shí)顯著?，F(xiàn)有文獻(xiàn)主要是探討高管薪酬差距產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果，或間接地探討內(nèi)部控制對(duì)薪酬差距的影響，研究?jī)?nèi)部控制對(duì)高管薪酬差距直接影響的相關(guān)文獻(xiàn)較少。本文將基于已有的文獻(xiàn)，基于2010至2012年A股上市企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)證研究?jī)?nèi)部控制與企業(yè)高管內(nèi)部薪酬差距的關(guān)聯(lián)。

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)遇，但是由于建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，就需要有效地進(jìn)行成本管控，因?yàn)樗墙ㄖ┕て髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們建筑施工企業(yè)雖然在不斷向前發(fā)展，推陳出新，但是在發(fā)展中仍然會(huì)存在一些發(fā)展問(wèn)題，本文主要探討建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題提出改善措施，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的目的，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高施工的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控；現(xiàn)狀；措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展空間，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，很多建筑施工企業(yè)興起并發(fā)展，因此企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增大。經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本的管理和控制是重要的手段，但是現(xiàn)階段我國(guó)的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀混亂，導(dǎo)致成本管控的真實(shí)價(jià)值發(fā)揮不出來(lái)，成為阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建筑施工企業(yè)只有合理的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能保證的發(fā)展壯大，而建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的成本管理和控制直接決定其建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)的口碑是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素，只要企業(yè)能夠合理的范圍內(nèi)進(jìn)行成本管控，還能保證自己經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的發(fā)展道路可以越走越寬。其次，有利于建筑施工企業(yè)更好地節(jié)約開(kāi)支，增加收益。建筑企業(yè)的成本管控通過(guò)開(kāi)源節(jié)流的手段，能夠保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程提高經(jīng)濟(jì)效益，成本管控工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與所有部門(mén)有關(guān)，因此只要大家齊心協(xié)力，共同參與到企業(yè)的成本管控中，那么企業(yè)必然會(huì)節(jié)省開(kāi)支，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析