關鍵詞：組織結構優(yōu)化標準

摘要：文章分析了"3-前企業(yè)普遍存在的組織結構問題及其帶來的種種弊病，闡述了進行組織結構扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標準模式優(yōu)化組織結構，將“根據專業(yè)分工”轉變?yōu)椤案鶕鞒谭止ぁ钡乃悸泛头椒?，以及應該貫徹的管理哲學。

1企業(yè)面臨的市場環(huán)境

在全球經濟一體化的今天，我國的企業(yè)，不僅要參加國內主戰(zhàn)場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭；不僅有國內多種經濟成分的競爭伙伴，而且有國際上實力雄厚、富有經驗的競爭對手；不僅要應付國內市場的波動起伏，而且要應對國際市場的風云變幻，競爭的深度、廣度、烈度超過了歷史上任何時候。如今的行業(yè)進人了成熟的調整期，生產能力相對飽和，產量穩(wěn)定增長，市場供求趨于穩(wěn)定，產業(yè)結構和產品結構進一步調整，質量水平不斷提高，行業(yè)管理進一步加強，競爭對抗性加劇，行業(yè)平均利潤率下降，投資風險加大，產業(yè)升級壓力增大。從企業(yè)本身來看，當前基本上仍然處于粗放式經營的階段。高消耗、低產出的現(xiàn)象仍隨處可見，產品的技術含量不高，附加值不大，市場占有率較少。在激烈的生存商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成為價格的“接受者”而不是價格的“制定者”。企業(yè)在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中如何轉型而達到經久不衰的競爭優(yōu)勢，是擺在所有企業(yè)面前的一個重要話題。

當前，隨著市場競爭日趨激烈，舊的經濟體制已全部打破，新的經濟格局正在形成，并且已經呈現(xiàn)出一些新的特點。隨著IS09000系列標準的成功，以市場為中心的各類標準迅猛發(fā)展，市場競爭開始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領先一步的遠見和實力，控制著市場的走向，不斷創(chuàng)造著市場規(guī)則，力求擴大競爭優(yōu)勢，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場競爭之外。網絡經濟的極度熱潮已經開始正常化，現(xiàn)在的經濟方式正在吸收這一新生事物，并因此而進行著自身的改進，網絡在經濟方式中的位置已初步顯現(xiàn)。網絡是科學技術發(fā)展的產物，是市場競爭中的基本武器。經過一段時間的陣痛，許多大型跨國公司已經進行了內部調整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢不可擋的活力，他們已將目標瞄準全球市場。

在國內，市場經濟模式雖然步履艱難，但已經經過了一段時間的發(fā)展，正處于不斷規(guī)范穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其間有許多企業(yè)的興衰演變，一些公司經過了殘酷的市場競爭，已經在市場上站穩(wěn)了腳跟，具備了一定的競爭力。目前國內企業(yè)大多已經實現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當今知識經濟時代，所擔心的是未能掌握核心技術，而技術實力分布的底層，存在于各類專業(yè)人員的頭腦之中，由各類專業(yè)人員所擁有，技術的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進專業(yè)人員不斷學習并發(fā)展技術的功能，在知識飛速發(fā)展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領先的技術。我國企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學的管理模式，營造核心競爭力，是國內大企業(yè)保證長期成功的緊迫任務。

摘要：文章分析了"3-前企業(yè)普遍存在的組織結構問題及其帶來的種種弊病，闡述了進行組織結構扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標準模式優(yōu)化組織結構，將“根據專業(yè)分工”轉變?yōu)椤案鶕鞒谭止ぁ钡乃悸泛头椒ǎ约皯撠瀼氐墓芾碚軐W。

1企業(yè)面臨的市場環(huán)境

在全球經濟一體化的今天，我國的企業(yè)，不僅要參加國內主戰(zhàn)場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭；不僅有國內多種經濟成分的競爭伙伴，而且有國際上實力雄厚、富有經驗的競爭對手；不僅要應付國內市場的波動起伏，而且要應對國際市場的風云變幻，競爭的深度、廣度、烈度超過了歷史上任何時候。如今的行業(yè)進人了成熟的調整期，生產能力相對飽和，產量穩(wěn)定增長，市場供求趨于穩(wěn)定，產業(yè)結構和產品結構進一步調整，質量水平不斷提高，行業(yè)管理進一步加強，競爭對抗性加劇，行業(yè)平均利潤率下降，投資風險加大，產業(yè)升級壓力增大。從企業(yè)本身來看，當前基本上仍然處于粗放式經營的階段。高消耗、低產出的現(xiàn)象仍隨處可見，產品的技術含量不高，附加值不大，市場占有率較少。在激烈的生存商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成為價格的“接受者”而不是價格的“制定者”。企業(yè)在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中如何轉型而達到經久不衰的競爭優(yōu)勢，是擺在所有企業(yè)面前的一個重要話題。

當前，隨著市場競爭日趨激烈，舊的經濟體制已全部打破，新的經濟格局正在形成，并且已經呈現(xiàn)出一些新的特點。隨著IS09000系列標準的成功，以市場為中心的各類標準迅猛發(fā)展，市場競爭開始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領先一步的遠見和實力，控制著市場的走向，不斷創(chuàng)造著市場規(guī)則，力求擴大競爭優(yōu)勢，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場競爭之外。網絡經濟的極度熱潮已經開始正?；F(xiàn)在的經濟方式正在吸收這一新生事物，并因此而進行著自身的改進，網絡在經濟方式中的位置已初步顯現(xiàn)。網絡是科學技術發(fā)展的產物，是市場競爭中的基本武器。經過一段時間的陣痛，許多大型跨國公司已經進行了內部調整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢不可擋的活力，他們已將目標瞄準全球市場。

在國內，市場經濟模式雖然步履艱難，但已經經過了一段時間的發(fā)展，正處于不斷規(guī)范穩(wěn)定的狀態(tài)之中，其間有許多企業(yè)的興衰演變，一些公司經過了殘酷的市場競爭，已經在市場上站穩(wěn)了腳跟，具備了一定的競爭力。目前國內企業(yè)大多已經實現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當今知識經濟時代，所擔心的是未能掌握核心技術，而技術實力分布的底層，存在于各類專業(yè)人員的頭腦之中，由各類專業(yè)人員所擁有，技術的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進專業(yè)人員不斷學習并發(fā)展技術的功能，在知識飛速發(fā)展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領先的技術。我國企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學的管理模式，營造核心競爭力，是國內大企業(yè)保證長期成功的緊迫任務。

企業(yè)目前的現(xiàn)狀可以說是參差不齊、良莠不分。十幾萬家獲證企業(yè)年生產能力和銷售上規(guī)模的為數(shù)不多。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

摘要：交通運輸企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在內部審計管理上下功夫，不斷提升企業(yè)內部審計質量管控水平?；谝陨锨闆r，本文針對交通運輸企業(yè)內部審計存在的問題進行簡要分析，同時對如何做好內部審計質量管控工作進行探索，并提出相應策略，以促進交通運輸企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。希望通過這次研究，為內部審計質量管控工作的開展提供有效的參考。

關鍵詞：交通運輸企業(yè)；內部審計質量；管控策略

內部審計作為交通運輸企業(yè)的發(fā)展的關鍵，具有多元性、經常性、內在性和聯(lián)系性等特征。通過加強內部審計質量管控力度對提高交通運輸企業(yè)的市場競爭力和生產力具有重要作用。一方面,有利于更好地規(guī)范和約束全體員工的工作行為。另一方面，有利于不斷加強企業(yè)內部監(jiān)督力度，進一步完善和優(yōu)化企業(yè)管理模式，為實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供有力保障。

一、交通運輸企業(yè)內部審計特征

（一）多元性特征。在對交通運輸企業(yè)進行管控的過程中，管控內容和管控形式均具有多元化特征。因此，這種多元化特征直接決定了管控內容和管控范圍的全面性，這就要求交通運輸企業(yè)需要加強所有部門和業(yè)務內部審計的質量，而不僅僅局限于某一部門或某一業(yè)務的管控上。只有這樣，才能確保交通運輸企業(yè)將內部審計工作落實到位，不遺漏任何部分和業(yè)務，從而取得良好的內部審計管控效果。（二）經常性特征。經常性特征主要是指交通運輸企業(yè)根據內部審計工作內容的復雜性，將內部審計從始至終地貫徹到交通運輸企業(yè)整個經營和發(fā)展的全過程，確保內部審計工作開展的連續(xù)性和不間斷性，而不是僅僅在某一時期或某一個時間段對交通運輸企業(yè)生產經營中潛在性風險問題進行管控。因此，交通運輸企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，要嚴格遵循這一特征，真正做到未雨綢繆，有備無患，以最大限度提高企業(yè)的經營生產的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。（三）內在性特征。內在性特征，又叫潛在性特征，顧名思義，就是指交通運輸企業(yè)的經營管理要與企業(yè)內部的所有管理活動內容進行有效融合，然后，在重要時刻，對交通運輸企業(yè)的內部審計管控工作進行科學合理的指導，以確保內部審計管控工作能夠正常、有序、順利開展。（四）聯(lián)系性特征。對于交通運輸企業(yè)內部審計管控而言，迄今為止，已經制定出了一套合理劃分內部審計內容的統(tǒng)一標準和規(guī)范?？v觀內部審計的相關研究不難發(fā)現(xiàn)，盡管交通運輸企業(yè)內部各個部門和各項業(yè)務在內部審計內容和內部審計形式方面具有很大的不同點，但是并不代表不同部門或業(yè)務對應的內部審計工作是孤立存在的。相反，每個內部審計工作之間都相輔相成，它們之間具有必然的緊密聯(lián)系，為后期明確和實現(xiàn)交通運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。

二、交通運輸企業(yè)內部審計存在的問題

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業(yè)重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發(fā)展水平的提升，企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化降低企業(yè)成本的方式和途徑，提高企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞:企業(yè)成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發(fā)展，物價上漲，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的經濟收入，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強成本管控工作，不斷優(yōu)化成本管控行為，強調運用作業(yè)成本法、注重生命周期成本。

二、企業(yè)成本管控的必要性

(一)有利于促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優(yōu)質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業(yè)成本法的思維，加強增值作業(yè)管理，最大限度減少非增值作業(yè)，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環(huán)節(jié)中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業(yè)生產的過程是成本支出的過程，企業(yè)通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(二)提高企業(yè)的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業(yè)盈利水平的影響比較深刻。企業(yè)通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現(xiàn)不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，提供企業(yè)市場競爭力，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業(yè)成本管控工作與科學發(fā)展觀相符，有效協(xié)調了經濟增長、資源管理和生態(tài)環(huán)境之間的關系，促進了企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發(fā)揮資源的作用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。(四)有利于提高企業(yè)的經營管理水平。在企業(yè)經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業(yè)科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業(yè)的業(yè)務流程更加系統(tǒng)化和標準化，有利于提高企業(yè)日常管理水平，不斷完善企業(yè)組織流程，提升企業(yè)評估和考核業(yè)績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業(yè)的經營制度，提高企業(yè)經營管理質量和水平。

摘要：在企業(yè)生產經營活動中，成本的管理和控制，直接決定著產品成本的高低，影響了企業(yè)經濟效益，關系著企業(yè)健康運營與長遠發(fā)展。新形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，提高自身競爭能力，做好成本管理和控制是關鍵。因為，成本管理和控制水平的提升，能夠更好地降低成本投入，增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展。對此，本文簡單探討了企業(yè)在成本管理和控制中存在的問題，并針對性提出了幾點策略。

關鍵詞：成本管理；成本控制；問題；策略

近年來，社會經濟的發(fā)展，市場需求逐漸升級，導致同行之間的競爭壓力進一步增大，提高自身的市場占有率，已經成為企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費現(xiàn)象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業(yè)市場競爭力[1]。對此，企業(yè)想要在市場上占據更高份額，想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應積極落實成本管理和控制。

一、加強企業(yè)成本管理和控制的作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制的全面落實，具有如下作用：其一，為企業(yè)帶來更多經濟利益。對于多數(shù)企業(yè)而言，產品成本、利益獲取間存在直接關聯(lián)，成本管控水平直接影響著企業(yè)整體經濟效益。當企業(yè)加大對成本的管控，不必要的成本浪費現(xiàn)象被遏止，而純利潤=總收入-成本投入，由此公式可知，當成本投入減小，則企業(yè)獲利空間相應增大。因此，為創(chuàng)造更高利益，企業(yè)應高度重視成本管控工作，將成本管控放在重要位置，加強管控力度，提高成本管控整體水平，增加企業(yè)經濟效益和社會效益。其二，促進了企業(yè)長遠發(fā)展。在企業(yè)運營中，受到同行業(yè)競爭、外部環(huán)境等的影響，以及內部職工薪資待遇、股東分紅等的制約，想要健康運行，企業(yè)必須降低成本投放，提升產品質量，而成本投放的降低起著主導作用。成本管控水平的提升，企業(yè)承受內外攻擊的能力增強，競爭能力增強，為企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅實基礎[2]。

二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問題

摘要：企業(yè)成本管控應著眼于成本形成的全過程，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本管控是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)降低運營成本、提高經營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。加強成本管控，有助于企業(yè)轉型升級，促使企業(yè)財務數(shù)據更加準確，并降低企業(yè)的財務風險。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎上，分析了企業(yè)面臨的成本管控問題，并提出了相應的建議和措施，以供參考借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業(yè)都面臨著復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，對企業(yè)成本管控的影響尤為突出。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須積極轉變經營管理理念，提升經營管理水平，降低企業(yè)的綜合成本。加強企業(yè)成本管控，可以降低企業(yè)的整體成本，增強企業(yè)的綜合競爭力。當前，雖然很多企業(yè)意識到了成本管控的重要性，但是在實際生產經營過程中，傳統(tǒng)的成本管控理念和方式無法適應新形勢，必須在成本管控機制方面進行探索，通過完善成本管控機制，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)成本管控概述

1.企業(yè)成本管控的概念企業(yè)成本管控就是企業(yè)財務管理和成本控制，包括成本的預測、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本預測和決策為成本控制提供了依據。成本規(guī)劃可以對各項目進行詳細分析和測算。成本核算對生產環(huán)節(jié)中每一項成本支出進行計算分配。成本控制貫穿成本的預測、決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的首要任務，是將成本信息貫穿于企業(yè)管理整個過程，綜合考慮企業(yè)內外部因素；通過對成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)的全面了解、控制與改善，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本控制不是單純地研究如何節(jié)約成本，而是重點研究如何高效地使用成本，使產出效益最大化。很多企業(yè)在生產和運營成本上擁有一定優(yōu)勢，但是往往因為成本管理不善，喪失了成本優(yōu)勢。企業(yè)降低成本，必須以提高競爭力為目標。如果企業(yè)加強成本控制，削弱了企業(yè)的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強企業(yè)的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業(yè)成本管控的重要性（1）企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。成本對于企業(yè)的產品定價和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)的整體運營成本越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須高度重視成本管控?？茖W合理的企業(yè)成本管控機制，不僅能降低企業(yè)成本，提高管理效率，還能使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)重視成本管控，并使用科學合理的成本管控方式，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內，降低總體經營成本，避免出現(xiàn)資金浪費，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。另外，企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平，可以讓企業(yè)保持較大的成本優(yōu)勢，促進各項生產經營活動順利開展。（2）企業(yè)成本管控是降低企業(yè)運營成本和提高經營效益的有效方式。在當前形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料漲價和行業(yè)競爭的壓力。企業(yè)建立科學合理的成本管控機制，不僅能實現(xiàn)經營效益最大化，還可以節(jié)約經營成本。企業(yè)除了提供優(yōu)質產品和高質量服務外，還需要動員全體工作人員參與，在生產、經營、銷售等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，將成本管理落實到位。企業(yè)可以通過有效的成本管控措施，降低企業(yè)的整體運營成本，還可以通過有條件的降價銷售方案，提高企業(yè)市場競爭力，提升市場份額。（3）企業(yè)成本管控有助于企業(yè)產業(yè)結構、經營方向的轉型升級。企業(yè)加強成本管控，可以提高利潤。利潤是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)經營的前提，只有不斷創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。在企業(yè)生產和經營過程中，內外部環(huán)境因素不斷變化。國際貿易摩擦、宏觀經濟政策調整、產業(yè)布局或經濟格局變化、重大技術革新等，都會影響企業(yè)的生產和經營活動。企業(yè)在有足夠利潤的情況下，可以根據內外部環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)結構，升級改造設備，調整經營投資方向，延長產業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)的產業(yè)升級。（4）加強企業(yè)成本管控，有利于促使財務數(shù)據精細化，降低財務風險。在成本管控的實踐中，企業(yè)財務部門往往發(fā)揮了重要作用。企業(yè)為了監(jiān)督與管控經營成本，一般由財務部門主導制定詳細的成本費用指標，并對成本指標進行分析，找出異常原因，反饋給企業(yè)管理層。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的財務風險是客觀存在的。企業(yè)管理層根據財務部門反饋的信息，及時進行調整，完善成本管控措施，降低財務風險。在此過程中，員工會對企業(yè)的業(yè)務加深了解，有利于財務人員發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的改進方案，促進企業(yè)各部門之間加強交流，提高企業(yè)經營管理水平。

摘要：進入2020年以來，各行各業(yè)的困境頗為顯著，其中以傳統(tǒng)制造業(yè)最為明顯。為了提高傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自身的持續(xù)經營能力，增加抗風險的資本，那么成本管控就是企業(yè)內部積累的重要手段，是財務管理的核心。有效的成本管控對企業(yè)來說就尤其重要，企業(yè)成本管控的質量的提高，有利于及時向管理者提供準確的信息，以便于作出正確的決策。因此本文主要探討傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管控過程的問題，針對問題提出可行性的對策，以便傳統(tǒng)制造企業(yè)提高自身成本管控，取得更大的經濟效益。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管控；問題及對策

隨著市場經濟不斷地發(fā)展，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)在國家經濟總量中的比重不斷下降，但其本身所蘊含的生產能力和知識積累是一國經濟長期發(fā)展的關鍵。在成本支出日益增加的嚴峻趨勢下，成本管控能促進企業(yè)更好地利用有限資源，創(chuàng)造更大的經濟效益。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）企業(yè)成本管控的內容

隨著企業(yè)行業(yè)間競爭的加劇和整體經濟增長逐步放緩，企業(yè)面臨的經營環(huán)境也日趨嚴酷。企業(yè)在生產經營中時時刻刻都發(fā)生著成本，它無處不在。企業(yè)內部成本如原材料成本、人力成本、物流成本等生產成本的上升以及企業(yè)外部環(huán)境的變化都給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在這新的背景下，企業(yè)必須進一步細化其成本，進行成本精細化管理勢在必行。我們在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，以及人力資源、財力資源、物力資源、社會資源、時間資源、空間資源等，都需要進行成本管控，杜絕不必要的成本發(fā)生、資源的消耗，實行節(jié)約化生產。成本管控是企業(yè)內部管理的核心內容，它涉及企業(yè)每一個專業(yè)管理中的每一個過程。

摘要：社會主義市場經濟的發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來更多發(fā)展的機遇，但是由于建筑行業(yè)之間的競爭的壓力，要想在市場經濟中站穩(wěn)腳步，就需要有效地進行成本管控，因為它是建筑施工企業(yè)獲取更多經濟效益的重要內容，保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出，正常進行經營活動。我們建筑施工企業(yè)雖然在不斷向前發(fā)展，推陳出新，但是在發(fā)展中仍然會存在一些發(fā)展問題，本文主要探討建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對問題提出改善措施，以便實現(xiàn)企業(yè)成本管控的目的，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高施工的經濟收益。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控；現(xiàn)狀；措施

社會經濟的快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營造了良好的發(fā)展空間，國家對基礎設施建設的資金投入，很多建筑施工企業(yè)興起并發(fā)展，因此企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)之間的競爭增大。經過不斷地總結，企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本的管理和控制是重要的手段，但是現(xiàn)階段我國的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀混亂，導致成本管控的真實價值發(fā)揮不出來，成為阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要問題。

一、建筑施工企業(yè)采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業(yè)更好地參與市場競爭環(huán)境。建筑施工企業(yè)只有合理的參與市場競爭，才能保證的發(fā)展壯大，而建筑施工企業(yè)之間競爭主要是成本的競爭，建筑企業(yè)的成本管理和控制直接決定其建筑項目的質量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會大眾的認可，市場的口碑是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素，只要企業(yè)能夠合理的范圍內進行成本管控，還能保證自己經濟利益的同時取得更多的經濟效益，那么企業(yè)的發(fā)展道路可以越走越寬。其次，有利于建筑施工企業(yè)更好地節(jié)約開支，增加收益。建筑企業(yè)的成本管控通過開源節(jié)流的手段，能夠保證企業(yè)正常經營的過程提高經濟效益，成本管控工作貫穿于整個企業(yè)的經濟活動，與所有部門有關，因此只要大家齊心協(xié)力，共同參與到企業(yè)的成本管控中，那么企業(yè)必然會節(jié)省開支，增加經濟效益，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)必須要加強對成本管控的重視。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標，成本管控是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產經營管理中至關重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細化成本控制目標，規(guī)范和管控每個部門成本項目職責及核算，利用共享數(shù)據，下游企業(yè)合并等戰(zhàn)略實現(xiàn)了上市集團企業(yè)成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優(yōu)秀的上市公司必定有一套完善的內控體系，企業(yè)財務管理是整個內控管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。近幾年，隨著市場經濟的穩(wěn)步發(fā)展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本管控的概念。成本是商品的經濟價值，范疇是企業(yè)商品價值的組成部分，企業(yè)在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業(yè)根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業(yè)根據實際發(fā)生的成本和費用與企業(yè)的經營管理目標成本進行分析和管控,并對實際發(fā)生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。（二）企業(yè)成本管控的重要性。第一，成本管控為企業(yè)開拓新產品市場提供了競爭優(yōu)勢。日常的企業(yè)管理中，產品銷售額是企業(yè)最終的利潤方向，一套科學的企業(yè)成本管控方法可以成為決策者在預期未來的市場中對產品定價成敗的依據。第二，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績效考核的數(shù)據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。第三，有效的成本管控能對企業(yè)的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業(yè)形象。

二、企業(yè)成本管控案例研究

【摘要】企業(yè)高管薪酬差距一直是近年來研究的熱點，國內外學者已在該領域取得了相當豐富的研究成果。然而探討內部控制對高管薪酬差距直接影響的文獻較少。文章基于2010—2012年的我國A股上市公司數(shù)據，研究了企業(yè)內部控制對高管薪酬差距的影響以及產生該影響的原因，并在此基礎上，探究該影響程度在不同競爭度行業(yè)的差別，試圖解釋產生差別的原因。通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部控制質量對高管薪酬差距有顯著的正向影響，且在競爭度較低行業(yè)中，影響程度更大。

【關鍵詞】內部控制；高管薪酬差距

一、引言

近年來，隨著市場經濟體制改革的逐步深化，薪酬改革正如火如荼地進行著。2014年8月頒布的《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》（下稱《改革方案》）中重點強調了中央企業(yè)高管薪酬將采用差異化薪酬管控辦法，該方案指出國有企業(yè)負責人薪酬制度改革具有系統(tǒng)性，地方國有企業(yè)負責人薪酬改革也要參照《改革方案》。我國正經歷著新一輪的企業(yè)改革，最主要的任務之一就是要加快企業(yè)薪酬制度改革，去除“行政化”，強調“市場化”，改善薪酬確定機制，以“價值”為導向，合理確定薪酬水平。由此可見，當前企業(yè)中廣泛存在企業(yè)價值分配水平與價值貢獻水平不匹配的情況，根據職務確定薪酬的情況仍然普遍。我國2008年出臺的《企業(yè)內部控制規(guī)范》中明確規(guī)定企業(yè)應當建立和實施績效考評制度，將考評結果作為確定薪酬的依據，以達到激勵職工和高管的效果。該規(guī)范強調企業(yè)的薪酬分配應與員工績效高度相關，即與績效掛鉤的薪酬制度。可見，《企業(yè)內部控制規(guī)范》與《改革方案》對企業(yè)薪酬制度設計的要求是基本一致的。企業(yè)內薪酬差距能夠反映企業(yè)內部收入分配是否公平，同時還會影響企業(yè)經營效率，嚴重時甚至會引起社會問題。在當下國內企業(yè)薪酬制度改革逐漸深化的背景下，研究企業(yè)內部高管薪酬差異化的相關問題非常有必要。本文選取國泰安數(shù)據庫中2010—2012年A股上市公司相關數(shù)據，通過實證檢驗研究內部控制水平對我國企業(yè)內部高管薪酬差距的影響，并進一步以行業(yè)競爭度為標準，研究當行業(yè)競爭程度不同時，內部控制對于行業(yè)中企業(yè)高管內部薪酬的影響是否具有不同的顯著性。

二、文獻回顧

目前對高管薪酬與內部控制等相關問題的研究主要包括高管薪酬對內部控制的影響和內部控制對高管薪酬的影響兩方面，前者將內部控制作為被解釋變量、高管薪酬相關變量作為解釋變量，后者與前者基本相反：將高管薪酬相關變量作為被解釋變量、內部控制作為解釋變量，同時，后者也經常研究內部控制對高管薪酬績效敏感度的影響。（一）高管薪酬對內部控制的影響。國外的研究成果主要有：MarkJ.（2009）認為復雜的薪酬補償機制會增加企業(yè)內部控制的風險。Ranjinijha（2010）實證研究發(fā)現(xiàn)，CEO和CFO薪酬中關于公司證券價格的長期激勵計劃越少，內部控制的質量會越高。TheresaF.（2011）基于2004至2006年美國上市公司數(shù)據，采用兩階段回歸，認為高管薪酬基礎部分對內部控制有效性顯著正相關，而剩下的部分不能對內部控制有效性產生顯著影響。國內的研究成果主要有：付增貴（2012）基于滬深兩市采掘業(yè)2008—2010年的數(shù)據研究了高管薪酬對內部控制的影響，研究表明高管薪酬的提升能夠顯著增強內部控制有效性。楊星（2013）基于2011年的A股上市公司，實證研究了薪酬激勵對于內部控制有效性的影響，研究表明除直接薪酬外，持股比例也能夠顯著提升內部控制有效性。陳漢文（2014）利用廈門大學公布的企業(yè)內部控制指數(shù)研究了董事長特征、薪酬水平與內部控制有效性的關聯(lián)，研究表明董事長年齡、受教育程度和任職時間同薪酬水平一起，共同對內部控制有效性有著顯著的正向影響。魏芳與耿修林（2018）在錦標賽理論的基礎上，利用2006至2015年度的A股上市公司數(shù)據研究了高管薪酬垂直差距的負面影響，通過實證研究發(fā)現(xiàn)較大的薪酬差距能夠在一定程度上激勵高管追求業(yè)績，從而提升企業(yè)價值，但較大的薪酬差距同時也會造成自利動機膨脹，使高管做出與股東利益違背的行為，造成內部控制風險。綜上所述，關于高管薪酬對內部控制的影響，現(xiàn)有文獻結論比較一致，普遍認為高管薪酬對內部控制有顯著正向影響，但同時很多學者也通過研究表明不能一味通過提高高管薪酬的方法來加強內部控制，應采用多種因素相結合的方法對企業(yè)的內部控制施加影響。（二）內部控制對高管薪酬的影響研究。國外的研究成果主要集中于內部控制對薪酬績效敏感度的研究，Doyle等（2007）基于2002—2005年的相關企業(yè)數(shù)據，研究表明企業(yè)內控質量與企業(yè)應計質量呈顯著正相關的關系。Aahbaugh等（2008）基于Doyle的研究，探究內控對于高管薪酬敏感度的影響，發(fā)現(xiàn)內控質量較低會導致公司應計的不合理情況，使財務報告無法體現(xiàn)公司真實經營狀況，降低高管薪酬敏感度。國內的研究成果主要有：陳林榮（2013）通過研究發(fā)現(xiàn)高管薪酬體系發(fā)揮出的激勵作用隨著內部控制質量的提高而增強。池國華等（2015）基于A股上市公司經驗數(shù)據，從貨幣薪酬的角度考慮，認為相較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的內部控制水平對于高管薪酬的正向影響更加顯著。除此之外，現(xiàn)有文獻也包括內部控制對于高管薪酬績效敏感度的研究：董育軍與談多嬌（2012）通過2003年至2009年的上市公司數(shù)據研究得出內控缺陷會削弱企業(yè)業(yè)績指標，從而削弱高管薪酬敏感性。王鐵肩和陳震（2016）基于2011至2013年A股上市數(shù)據，認為內部控制水平的提高能夠改善高管薪酬業(yè)績敏感度，且公司董事會獨立性越高、規(guī)模越小，內部控制的作用越明顯。李玉霞（2017）基于2010至2013年度我國滬深A股企業(yè)數(shù)據，研究了企業(yè)高管薪酬差距對其盈余管理的影響，以及內部控制對兩者關系的調節(jié)，結果表明高管內部薪酬差距對應計盈余管理有顯著正向影響，并且內部控制對高管內部薪酬差距與盈余管理的關系有著明顯的調節(jié)作用。黎文靜和胡玉明（2012）利用國有制造行業(yè)上市企業(yè)為樣本，認為薪酬差距越大，企業(yè)全要素生產率越高，而企業(yè)投資越無效率，且進一步表明薪酬差距與企業(yè)業(yè)績的正相關性僅在薪酬差距較低時顯著?，F(xiàn)有文獻主要是探討高管薪酬差距產生的經濟后果，或間接地探討內部控制對薪酬差距的影響，研究內部控制對高管薪酬差距直接影響的相關文獻較少。本文將基于已有的文獻，基于2010至2012年A股上市企業(yè)數(shù)據，實證研究內部控制與企業(yè)高管內部薪酬差距的關聯(lián)。