建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善
時間:2022-11-15 10:07:32
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摘要:社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,給建筑施工企業(yè)帶來更多發(fā)展的機遇,但是由于建筑行業(yè)之間的競爭的壓力,要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳步,就需要有效地進行成本管控,因為它是建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容,保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場中脫穎而出,正常進行經(jīng)營活動。我們建筑施工企業(yè)雖然在不斷向前發(fā)展,推陳出新,但是在發(fā)展中仍然會存在一些發(fā)展問題,本文主要探討建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對問題提出改善措施,以便實現(xiàn)企業(yè)成本管控的目的,促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提高施工的經(jīng)濟收益。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管控;現(xiàn)狀;措施
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營造了良好的發(fā)展空間,國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入,很多建筑施工企業(yè)興起并發(fā)展,因此企業(yè)數(shù)量增多,行業(yè)之間的競爭增大。經(jīng)過不斷地總結(jié),企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本的管理和控制是重要的手段,但是現(xiàn)階段我國的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀混亂,導(dǎo)致成本管控的真實價值發(fā)揮不出來,成為阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要問題。
一、建筑施工企業(yè)采取成本管控的重要意義
首先,保證建筑企業(yè)更好地參與市場競爭環(huán)境。建筑施工企業(yè)只有合理的參與市場競爭,才能保證的發(fā)展壯大,而建筑施工企業(yè)之間競爭主要是成本的競爭,建筑企業(yè)的成本管理和控制直接決定其建筑項目的質(zhì)量,也決定其生存的成本,是否能獲得社會大眾的認可,市場的口碑是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素,只要企業(yè)能夠合理的范圍內(nèi)進行成本管控,還能保證自己經(jīng)濟利益的同時取得更多的經(jīng)濟效益,那么企業(yè)的發(fā)展道路可以越走越寬。其次,有利于建筑施工企業(yè)更好地節(jié)約開支,增加收益。建筑企業(yè)的成本管控通過開源節(jié)流的手段,能夠保證企業(yè)正常經(jīng)營的過程提高經(jīng)濟效益,成本管控工作貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)濟活動,與所有部門有關(guān),因此只要大家齊心協(xié)力,共同參與到企業(yè)的成本管控中,那么企業(yè)必然會節(jié)省開支,增加經(jīng)濟效益,促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)必須要加強對成本管控的重視。
二、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)不重視成本管理
建筑施工企業(yè)在發(fā)展中對成本管控體制意識弱,只關(guān)心如何才能提高自己的經(jīng)濟收益,加上財務(wù)管理人員老的成本管理工作方法和陳舊的思想,對待成本管理都是事后記賬,沒有進行事前分析,忽視了成本管理的意識,尤其是管理人員的意識差,這也會影響下面的財務(wù)工作人員,他們在工作中只進行記賬,對成本材料的市場發(fā)展動態(tài)掌握不及時,成本分析不到位,因此在實際的建筑施工階段,浪費現(xiàn)象嚴重,增加成本的投入,思想意識決定行動力。尤其是信息時代,速度就是金錢,因為建筑企業(yè)成本管理意識落后,所以影響企業(yè)的經(jīng)濟收益的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)成本管控體制不健全,缺少獎勵機制
成本核算的工作需要一個完善的制度做保證,才能督促成本管控工作人員工作,便于管理者的審查和監(jiān)督,但是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制不完善,因此成本管控體制不健全,折舊導(dǎo)致無法正常發(fā)揮成本管控的作用,長期的體制不健全,必然導(dǎo)致工作混亂,財務(wù)賬目不清晰,長期的積壓不僅增加工作難度,同時資金的管理松懈,去向不明,不然導(dǎo)致無法挽回的后果,加上獎勵機制不健全,員工的工作積極性差,工作中敷衍了事,長期發(fā)展下去,對以后的成本管理產(chǎn)生嚴重的不利影響,這種落后的成本管控制度,已經(jīng)不符合新時代對企業(yè)管理的要求,阻礙企業(yè)發(fā)展不說,嚴重情況導(dǎo)致企業(yè)面臨失敗結(jié)局。
(三)對風(fēng)險的防范意識薄弱,應(yīng)變能力差
社會經(jīng)濟發(fā)展速度之快,給建筑行業(yè)帶來良好的發(fā)展前景,但是由于建筑企業(yè)的數(shù)量增多也快,因此行業(yè)競爭很激烈,企業(yè)都紛紛想辦法取得工程項目,因此惡意競爭,價格戰(zhàn)等逐漸上演,很多企業(yè)的工程都是虧本生意,企業(yè)為了取得項目,賠本中標(biāo),但是在實際的建設(shè)項目過程中,企業(yè)的資金鏈會斷裂,導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境,這都是企業(yè)的風(fēng)險防范意識差的結(jié)果,加上建筑企業(yè)的應(yīng)變能力差,會嚴重影響企業(yè)施工的監(jiān)督,企業(yè)沒有對項目做風(fēng)險評估,缺少完善的風(fēng)險防控機制,盲目的施工,企業(yè)的成本嚴重超標(biāo),成本管控發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
(四)成本管控方法落后,成本管理人員素質(zhì)有待提高
建筑施工企業(yè)的成本管控工作人員還沿用以往的工作方法,對成本預(yù)算編制憑借經(jīng)驗主義,不能用新時代的思想做分析,還有的企業(yè)缺少專業(yè)的成本管控人員,為了節(jié)約成本,用財務(wù)人員代替,財務(wù)人員不了解成本管控的流程,按照財務(wù)工作方法工作,必然導(dǎo)致成本管控不到位,無法收集到有用的數(shù)據(jù),干擾了成本管控的正確決策,不利于建筑施工企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)成本管控的問題,對成本管控工作來說增加困難,同時由于成本管理人員的素質(zhì)跟不上現(xiàn)代企業(yè)成本管控的要求,相關(guān)的知識不足,工作能力差,缺少創(chuàng)新意識,缺乏信息技術(shù)能力,思想意識落后,部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力弱等,都已經(jīng)成為影響成本管理人員工作能力的重要原因,需要引起企業(yè)的重視。
三、建筑施工企業(yè)成本管控的改善措施
(一)提高成本管控的思想意識,建立良好的市場秩序
隨著市場體制的逐步完善,施工企業(yè)也在不斷地探索中發(fā)展,企業(yè)也已經(jīng)意識到要想提高成本管控的工作質(zhì)量,首先就要強化成本管控的意識,在企業(yè)內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作,營造良好的工作氛圍,企業(yè)管理者帶頭重視成本管控,企業(yè)改變自己的戰(zhàn)略計劃,重視企業(yè)的競爭環(huán)境的分析,提高企業(yè)的工程質(zhì)量和信息與信譽度,國家發(fā)揮自己應(yīng)有的調(diào)控作用,調(diào)節(jié)市場的惡意競爭問題,為建筑施工企業(yè)的發(fā)展建立良好的市場秩序,加大市場競爭公平性的管理,嚴肅整治惡意競爭的現(xiàn)象,促進企業(yè)的成本管控工作的開展。
(二)重視成本管理,加強風(fēng)險預(yù)警機制
施工企業(yè)應(yīng)該意識到成本管控的過程中由于工作方法不當(dāng),內(nèi)部管理不完善,以及市場價格戰(zhàn)的影響等內(nèi)外部原因都會造成企業(yè)的成本風(fēng)險增加,因為建筑企業(yè)首先應(yīng)該及時的分析市場行業(yè)行情以及自身發(fā)展情況,增加對風(fēng)險的意識以及防范作用,并且采取合理的措施應(yīng)對風(fēng)險,建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制,依據(jù)風(fēng)險等級制定不同的風(fēng)險預(yù)案,盡可能地把企業(yè)的風(fēng)險降到最低,企業(yè)還需要重視成本管理,從多角度進行成本管理問題的考慮,對措施進行談?wù)?,尋找更好的?zhàn)略措施和方案,讓影響企業(yè)成本管控的問題出現(xiàn),及時應(yīng)對解決,增加企業(yè)的市場競爭力。
(三)提高企業(yè)成本控制相關(guān)人員的素質(zhì)和工作能力
建筑施工企業(yè)的成本管控是一個全面的工作,涉及施工企業(yè)所有部門,因此需要管理者與各部門之間的配合,企業(yè)進行成本管控的工作質(zhì)量的取決于企業(yè)成本管控的工作人員,因此企業(yè)應(yīng)該派專人負責(zé),不僅提高工作人員的思想意識,道德素質(zhì),還有最基礎(chǔ)的成本管控的知識,不斷地進行繼續(xù)教育,法律意識,不斷進行工作實踐,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍,管理者起到做表率的作用,在具備基礎(chǔ)的成本呢管控的綜合素質(zhì)以后,還應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟形勢變化,對建筑企業(yè)的成本管控進行改革創(chuàng)新,逐步挖掘先進的成本管控方法理念,使企業(yè)在激烈的競爭市場中立于不敗之地,與現(xiàn)代化管理相統(tǒng)一。
(四)完善成本管控體制,建立健全獎懲機制
一個完善制度是所有工作的保障,因此建筑企業(yè)的成本管控工作也需要有一個完善的成本管控體制來約束。企業(yè)應(yīng)該及時的分析好自身的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟的變化趨勢,用動態(tài)的思想制定成本管控體制,并且保證隨著局勢的發(fā)展隨之調(diào)整,不僅要對成本編制,資金實際使用,財務(wù)收支,以及施工過程的所有數(shù)據(jù)嚴格把關(guān),及時記錄,事前預(yù)測,施工過程中控制,事后做好分析,在利用有效的獎懲制度調(diào)節(jié)員工的工作狀態(tài),激發(fā)大家的工作熱情,這也是節(jié)約成本的一個有效措施,用發(fā)展的眼光看問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,建立現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng),改進技術(shù),降低成本消耗,研發(fā)新工藝,新設(shè)備,進行制度創(chuàng)新,技能創(chuàng)新,思想創(chuàng)新,增加現(xiàn)代化管理手段,最終為成本管控打下堅實的基礎(chǔ),增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。
結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟社會建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就需要重視自己的成本管控能力,只有對成本管控的基礎(chǔ)性工作做好,才能夠保證企業(yè)更好地參與市場競爭,雖然隨著企業(yè)的發(fā)展,很多企業(yè)已經(jīng)意識到成本管控的重要性不僅在于節(jié)省開支,還能更有效地促進企業(yè)發(fā)展,但是建筑企業(yè)的成本管控在改革過程中依然存在意識差,風(fēng)險防范不及時,制度欠缺,現(xiàn)代化理念不清等問題,建筑企業(yè)需要針對自身的內(nèi)部問題進行整改,不斷地對成本管控體系創(chuàng)新,在實踐中不斷發(fā)展,最終為企業(yè)建立一套適合自身發(fā)展的成本管控體系,為施工企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
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作者:聶麗 單位:中國葛洲壩集團第一工程有限公司
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