摘要:物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供物資基礎(chǔ)的必要措施。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)物資采購管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且提出物資采購管理的對(duì)策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:物資采購;燃?xì)馄髽I(yè);采購管理;對(duì)策

1企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于一些工程項(xiàng)目較多的企業(yè)，物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。比如燃?xì)馄髽I(yè)，隨著燃?xì)夤こ滩粩鄶U(kuò)大，燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍越來越廣，燃?xì)夤艿冷佋O(shè)是燃?xì)馄髽I(yè)的重要任務(wù)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候就必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的物資采購已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化采購管理，依托信息平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)采購過程進(jìn)行管理，對(duì)采購計(jì)劃設(shè)計(jì)和上傳、采購方案提報(bào)、供應(yīng)商選擇、采購訂單生成、采購結(jié)果錄入等過程進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購過程的全面管理。相比于傳統(tǒng)的采購模式而言，現(xiàn)代化采購系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)缺乏物資采購制約機(jī)制。近年來隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，各類經(jīng)濟(jì)合同以及物資采購數(shù)量增加，涉及的金額數(shù)量也比較大。但是在市場環(huán)境中存在很多復(fù)雜的情況，物資采購管理機(jī)制和約束機(jī)制不夠完善，因此在企業(yè)采購管理過程中還存在一些不規(guī)范的采購行為，雖然采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規(guī)避。2)物資管理信息體系落后。企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)采購管理離不開信息系統(tǒng)的輔助，在信息化采購模式下，必須要對(duì)企業(yè)員工、機(jī)構(gòu)、制度等進(jìn)行改革，才能匹配現(xiàn)代化采購模式，對(duì)采購過程實(shí)施全過程控制。但是當(dāng)前有的企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，阻礙了物資管理機(jī)制的現(xiàn)代化進(jìn)程，而且還壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤空間，增加了企業(yè)的物資采購成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2規(guī)范物資采購管理的策略

2．1加強(qiáng)物資采購理念創(chuàng)新。從企業(yè)物資采購過程來看，當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的物資管理部門人員的理念不夠新，導(dǎo)致職能僵化。對(duì)此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對(duì)采購部門的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其改變傳統(tǒng)的理念，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量中心意識(shí)、生產(chǎn)主體觀念、服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)，從而能夠?qū)⒎?wù)意識(shí)應(yīng)用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，在采購過程中加強(qiáng)對(duì)成本的核算與控制，并且與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，科學(xué)合理地采購，對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行充分利用，達(dá)到利益最大化。2．2完善管理機(jī)制。加強(qiáng)物資采購管理機(jī)制的完善，是提高物資管理水平的關(guān)鍵。在具體的操作過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強(qiáng)化采購管理、規(guī)范采購行為、降低采購成本。為了保證企業(yè)采購行為和采購價(jià)格管理實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，應(yīng)該要對(duì)采購管理流程、采購價(jià)格管理、采購廉政監(jiān)督管理方法等進(jìn)行確定，詳細(xì)地列出不同的物資在采購時(shí)的申報(bào)、審核、審批程序，采購部門要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行采購。另外，針對(duì)當(dāng)前采購過程中的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，還需要對(duì)信息化采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)采購管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，豐富系統(tǒng)的功能，盡量將采購的所有環(huán)節(jié)都加載到系統(tǒng)上，并且對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價(jià)格也是浮動(dòng)的，不同的供應(yīng)商給出的報(bào)價(jià)不相同，為了促進(jìn)采購過程更加規(guī)范，應(yīng)該要建立采購價(jià)格考核激勵(lì)機(jī)制和采購價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規(guī)范化。首先，要成立采購價(jià)格考核小組，小組成員包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、物資部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等人員，考核小組要對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，價(jià)格信息人員要主動(dòng)對(duì)市場價(jià)格信息進(jìn)行了解，及時(shí)掌握市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化情況，并且對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析篩選，將所得到的結(jié)果報(bào)告給考核小組，然后制定出相應(yīng)的物資價(jià)格表，與實(shí)際的采購價(jià)格之間進(jìn)行對(duì)比。其次，要建立分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于采購過程實(shí)際的采購價(jià)格低于考核價(jià)格的，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于高出考核價(jià)格很多的，應(yīng)該要責(zé)成相關(guān)人員對(duì)情況進(jìn)行說明，對(duì)于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實(shí)行集中批量采購，加強(qiáng)全過程監(jiān)管。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)采購管理的必然趨勢(shì)，也是降低采購價(jià)格的重要措施，可以保障燃?xì)馄髽I(yè)的項(xiàng)目順利推進(jìn)。而且實(shí)行集中批量采購，也能對(duì)企業(yè)的采購過程進(jìn)行集中管理，使得企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)更便于管理。另外，由于實(shí)行集中批量采購，所以采購的數(shù)量較大，所以在采購管理過程中要加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的監(jiān)管，確保物資采購過程更加透明、科學(xué)，從采購計(jì)劃的規(guī)劃設(shè)計(jì)、提報(bào)，到供應(yīng)商的選擇，價(jià)格比對(duì)，最后到采購任務(wù)完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都應(yīng)該要相互制約、環(huán)環(huán)相扣，確保物資采購過程更加透明、規(guī)范。

【摘要】石油企業(yè)物資采購管理是石油企業(yè)的重要組成部分，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，信息技術(shù)對(duì)于物資采購管理十分重要，在降低企業(yè)成本的同時(shí)也能提高物資管理效率。本文就針對(duì)石油企業(yè)物資采購管理的信息化應(yīng)用進(jìn)行分析研究，以提高信息化應(yīng)用程度。

【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；石油企業(yè)；物資管理

石油企業(yè)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，面對(duì)日益激烈的國際競爭，新的石油政策與法規(guī)不斷頒布，如何進(jìn)行物資采購管理的改革與創(chuàng)新顯得尤為重要。物資采購涉及到編制采購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、保管、發(fā)放領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程涉及到的信息不僅分散而且波動(dòng)性大，原始的處理方式和簡單信息工具缺乏整體信息的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控、共享的手段。暢通信息傳遞渠道，全面整合供求信息，建立物資管理的信息處理平臺(tái)是解決這一問題的有效途徑；同時(shí)，也能為提高物資管理水平和質(zhì)量提供決策支持。

一、信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

在信息技術(shù)發(fā)展迅速的社會(huì)中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)憑借著其強(qiáng)大的信息綜合處理功能，實(shí)現(xiàn)了信息管理的新方式，利用各種軟件實(shí)現(xiàn)了信息綜合，可以按照操作者的意愿進(jìn)行信息處理。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息之間的互通，將世界變得很“小”，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的信息傳遞，這對(duì)于物資采購管理而言很關(guān)鍵，通過互聯(lián)網(wǎng)信息收集實(shí)現(xiàn)物資對(duì)比，最終選擇合適的產(chǎn)品，這對(duì)現(xiàn)代物資管理有很大便利性。

二、物資采購管理面臨的問題

摘要：分析了品牌營銷對(duì)于鐵路物資企業(yè)市場營銷的重要性，并結(jié)合實(shí)際從加強(qiáng)品牌意識(shí)、重視商標(biāo)設(shè)計(jì)和維持品牌質(zhì)量3個(gè)方面，提出了鐵路物資企業(yè)市場化訂單產(chǎn)品品牌營銷的具體策略。

關(guān)鍵詞：品牌營銷;市場化訂單;市場營銷

上海鐵路物資有限公司自2009年成立以來，堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，以“物流配送、市場營銷、資產(chǎn)運(yùn)作”為3大經(jīng)營板塊。在市場營銷方面，公司開發(fā)了多種市場化訂單產(chǎn)品，取得了貼牌生產(chǎn)，推廣路局使用的初步成果。然而，鐵路相關(guān)部門采購物資公司的市場化訂單產(chǎn)品的時(shí)候，往往不是沖著品牌，而只是需要物資公司代為采購該類物資，物資公司的銷售優(yōu)勢(shì)不明顯。

1品牌營銷的概念

1.1品牌的定義。品牌是確認(rèn)一類賣方的商品信息或服務(wù)信息，同時(shí)用于商業(yè)競爭的較為特別的標(biāo)識(shí)、名字、稱號(hào)或者設(shè)計(jì)的總和。品牌的形成其實(shí)就是某個(gè)企業(yè)或者產(chǎn)品擁有了自己獨(dú)特的標(biāo)識(shí)、名字、稱號(hào)或者設(shè)計(jì)?？梢?，品牌是一個(gè)被人們廣為關(guān)注的名詞。大衛(wèi)•奧格威發(fā)表《品牌形象論》之后，全世界對(duì)于品牌的關(guān)注度顯著提升，并將其列入商業(yè)競爭的重要工具。1.2企業(yè)品牌。企業(yè)品牌可以從很多角度來進(jìn)行理解，比如說通過消費(fèi)者這個(gè)角度來理解，企業(yè)品牌傾向于消費(fèi)者使用和心理上的一種感受，還有就是消費(fèi)者對(duì)于商品或服務(wù)的一種期望。從品牌形成的角度來理解，企業(yè)品牌是商品的各種外在體現(xiàn)與獨(dú)特性的展示，是服務(wù)的一種特殊標(biāo)識(shí)。如果從最初的生產(chǎn)者角度來理解，企業(yè)品牌是這個(gè)企業(yè)在商業(yè)競爭對(duì)于消費(fèi)者的一種獨(dú)特的保證與承諾，也是一種創(chuàng)新思維的標(biāo)識(shí)。1.3品牌營銷的概念。品牌營銷顧名思義它是企業(yè)的一種營銷手段，但是這種營銷手段所運(yùn)用到的工具是消費(fèi)者對(duì)于品牌的一種理念，甚至是對(duì)于品牌的一種需求。企業(yè)通過一定的操作形成了自己在品牌上的有效優(yōu)勢(shì)，并最終形成可觀的效益。品牌營銷的具體操作主要在商品的推銷過程中，采取各種各樣切實(shí)可行的策略和手段，讓消費(fèi)者牢牢記住品牌并形成一定的認(rèn)可度，取得強(qiáng)有力的信任關(guān)系，從而強(qiáng)化企業(yè)的品牌意識(shí)和品牌理念，為后期的商品銷售打下堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。1.4鐵路品牌營銷。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，鐵路物資企業(yè)已經(jīng)形成了一定的市場化操作理念，迫切需要建立一系列有效的品牌營銷戰(zhàn)略，這是現(xiàn)在市場競爭的重要環(huán)節(jié)。其中主要考慮的因素是質(zhì)量、定位、誠信、特色和宣傳；其次，品牌營銷戰(zhàn)略是建立在商品本身和商品價(jià)格的基礎(chǔ)上，最終的目的就是增加銷售收入，形成更高的效益。一旦消費(fèi)者牢牢記住品牌并形成了一定的認(rèn)同后，消費(fèi)者就會(huì)在選擇同類商品的過程中，產(chǎn)生一種潛移默化的品牌傾向，進(jìn)而保證品牌商品的銷售優(yōu)勢(shì)。所以，鐵路物資企業(yè)在品牌營銷過程中，需要給予目標(biāo)顧客更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和特色全面展示給顧客，取得顧客的最高滿意度，讓顧客得到賓至如歸的感受。品牌營銷的細(xì)致操作讓消費(fèi)者的心中對(duì)品牌商品形成一種潛意識(shí)的選擇偏好，認(rèn)為選擇該商品是一種正確的選擇。

2品牌營銷的意義

1內(nèi)部控制理論的基本概述

內(nèi)部控制理論最早起源于以證券公司為代表的金融機(jī)構(gòu)，其目的在于通過一系列的措施減少經(jīng)營過程中的成本消耗，最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的運(yùn)用還有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。對(duì)石油企業(yè)而言，內(nèi)控制度在物資管理工作中應(yīng)用的作用主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在內(nèi)控制度的大背景下，物資需求計(jì)劃的上報(bào)需要實(shí)行分級(jí)審批制度，以此來完善物資管理流程，從而提升物資使用過程中的控制與監(jiān)督的科學(xué)性。分級(jí)審批制度是一種對(duì)傳統(tǒng)物資管理模式的優(yōu)化，需要完善其中的細(xì)節(jié)。第二，在內(nèi)控制度的作用下內(nèi)控流程得到了合理控制，這對(duì)石油企業(yè)規(guī)范物資需求計(jì)劃、盤點(diǎn)庫存、盤活無形資產(chǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)起到了一定的推動(dòng)作用。在很大程度上節(jié)約了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，在國際油價(jià)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，這方面的措施保障了石油企業(yè)的效益。第三，依托內(nèi)控制度，在信息技術(shù)的輔助之下，對(duì)所屬企業(yè)的物資實(shí)現(xiàn)了全程定額消耗管理，尤其強(qiáng)化了廢棄物資的管理。完成了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)優(yōu)化升級(jí)，整體物資管理工作的水平得到了提高。

2現(xiàn)階段石油企業(yè)物資管理應(yīng)用內(nèi)控制度面臨的難題

2.1認(rèn)識(shí)不夠深入。只有提高認(rèn)識(shí)才能夠確保內(nèi)控制度在石油企業(yè)物資管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。認(rèn)識(shí)不夠深入的問題制約了內(nèi)控制度的更新、完善，因此該類制度本身的局限性會(huì)使得企業(yè)無法執(zhí)行國家出臺(tái)的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)內(nèi)的員工、管理者也缺乏完善這部分工作的積極性。這便是內(nèi)控制度無法在石油企業(yè)物資管理中得到有效應(yīng)用的原因。結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，外部監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督環(huán)境無法適應(yīng)石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的問題也會(huì)使得內(nèi)控制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。新形勢(shì)下只有改善這類問題才能夠強(qiáng)化石油企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)其健康發(fā)展。2.2物資資源分散，信息共享不到位。石油行業(yè)的特殊性決定了該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)只能依靠定期盤存的方式進(jìn)行物資、庫存管理。這種“被動(dòng)式”的管理模式限制了企業(yè)對(duì)物資庫存動(dòng)態(tài)的監(jiān)管以及物資管理信息的內(nèi)部流通。石油企業(yè)的物資管理其實(shí)非常分散，且存在多級(jí)庫存的問題，物流功能較為低下，生產(chǎn)原件或產(chǎn)品的流通往往需要耗費(fèi)大量的人力、物力。再者，物資信息流通受限也會(huì)使企業(yè)面對(duì)市場喪失最佳的決策機(jī)會(huì)，最終會(huì)引發(fā)物資積壓以及設(shè)備閑置的問題，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)物資管理而言，若其中的信息無法實(shí)現(xiàn)共享，便無法實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。眼下很多企業(yè)都沒有建立起專業(yè)的物資信息管理系統(tǒng)，物資管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)均未實(shí)現(xiàn)高效的信息共享，也正因?yàn)槿绱瞬艧o法保證物資計(jì)劃制定的針對(duì)性，采購、儲(chǔ)備的管理信息無法及時(shí)溝通，無法發(fā)揮資源的最大效用。內(nèi)控制度作用的正常發(fā)揮需建立在明確物資管理信息的基礎(chǔ)上，信息無法得到應(yīng)用將會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。

3石油企業(yè)物資管理中發(fā)揮內(nèi)控制度作用的具體措施

3.1提高認(rèn)識(shí)，改善內(nèi)部控制環(huán)境。提高認(rèn)識(shí)是新形勢(shì)下石油企業(yè)物資管理中發(fā)揮內(nèi)控制度作用的前提，這要求相關(guān)工作人員正視現(xiàn)行的內(nèi)控制度以及物資管理工作中存在的問題，由解決問題出發(fā)逐步改善內(nèi)部控制環(huán)境。要讓管理人員提高自身能動(dòng)性，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)內(nèi)控制度的發(fā)展與創(chuàng)新，完善這方面的管理制度，明確各部門員工的管理職責(zé)，優(yōu)化管理監(jiān)督系統(tǒng)。內(nèi)部控制環(huán)境的改善需建立在加強(qiáng)外部監(jiān)督力度的基礎(chǔ)之上，要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為內(nèi)控制度發(fā)揮作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者需定期對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行升級(jí)改造，石油企業(yè)的特性決定了各方面的管理工作應(yīng)當(dāng)做到“政企分開”，從而保證工作的針對(duì)性并確保各方面的措施能夠得到落實(shí)。在此基礎(chǔ)上要以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”為原則來完成管理制度的升級(jí)改造。堅(jiān)持“以人為本”，合理優(yōu)化相關(guān)資源配置，根據(jù)實(shí)際工作需要優(yōu)化物資管理的機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式的指導(dǎo)下改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。3.2加強(qiáng)采購與監(jiān)督管理。雖說石油企業(yè)的物資采購能夠受到市場環(huán)境的影響，但若能夠加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理也有助于降低企業(yè)運(yùn)營的成本。采購人員需要根據(jù)實(shí)際工作需要擬定采購計(jì)劃，之后再由專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)之后將采購計(jì)劃交付采購小組，在經(jīng)過市場調(diào)研之后確保采購對(duì)象能夠滿足質(zhì)量要求的前提下完成采購。采購管理的目標(biāo)是讓企業(yè)能夠花最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的商品，優(yōu)化采購對(duì)象的運(yùn)輸，盡可能的減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的損耗。對(duì)石油物資管理而言，需要加強(qiáng)內(nèi)控工作中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督與控制。要保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)不脫節(jié)，讓企業(yè)投入最少的成本得到最大的收益。物資主管部門要構(gòu)建完善的監(jiān)督?jīng)Q策管理機(jī)制，確保自身能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效的控制。而這一切的前提便是明確運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)物資管理部門與生產(chǎn)部門的配合，讓其共同實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)。要達(dá)到這一效果需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的交流意識(shí)，涉及到重要材料、生產(chǎn)設(shè)備的工作要依靠聯(lián)合小組來展開。將物資管理部門與生產(chǎn)部門之間的溝通制度化，讓其共同討論工作中出現(xiàn)的問題并制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案。3.3完善物資管理信息系統(tǒng)。完善物資管理信息庫存系統(tǒng)，把部分庫存存放在供應(yīng)商處，利用信息的形式來代替庫存，這不僅有效提高了工作效率，還能夠充分利用市場資源。為了讓供應(yīng)商在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，其必須深入的了解市場需求，分析當(dāng)前情況下所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起穩(wěn)定的供需關(guān)系。

1企業(yè)進(jìn)行物資管理的意義以及存在的問題

1.1企業(yè)進(jìn)行物資管理的意義

（1）物資作為施工項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)與基礎(chǔ)，只有將物資管理工作做好，才能確保項(xiàng)目施工的正常以及不斷推進(jìn)。

（2）先進(jìn)、完善而有效的物資管理工作，對(duì)于進(jìn)一步改善施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

（3）加強(qiáng)物資信息管理工作，對(duì)于進(jìn)高施工項(xiàng)目的敏捷化生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的各種適應(yīng)性有著重要的意義。

1.2企業(yè)物資管理存在的問題

摘要：近幾年，煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)下行的大形勢(shì)下，遭遇了前所未有的困難。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物資管理在企業(yè)的整體的管理系統(tǒng)中扮演著十分重要的角色，在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)更要提質(zhì)增效降低成本，將物資管理從粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，進(jìn)一步節(jié)省成本。立足于煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化控制的方式有其必要性。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理；優(yōu)化控制

一、引言

在物資管理方面，煤炭企業(yè)長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業(yè)物資管理粗放化的現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對(duì)市場困境，煤炭企業(yè)要想在行業(yè)中生存并更好發(fā)展，就必須關(guān)注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業(yè)對(duì)物資管理的優(yōu)化控制進(jìn)行了多種嘗試。

二、我國煤炭企業(yè)物資管理控制的現(xiàn)實(shí)情況梳理

(一)部分煤炭企業(yè)缺少完善的物資制度，物資采購計(jì)劃實(shí)施不夠

摘要：企業(yè)的日常運(yùn)營中，物資管理是十分重要的，它主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的各種物資的采買、儲(chǔ)存調(diào)度使用，充分的利用資源，物資最大化的合理利用，將幫助企業(yè)節(jié)省成本，提升資金的利用與周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的物資不僅包括流動(dòng)的物資，作為產(chǎn)品的半成品等也算是物資的一個(gè)部分，因此物資在一定程度上直接關(guān)聯(lián)著整個(gè)企業(yè)利潤。本文將從物資管理的出發(fā)，探討物資管理中的問題及提出合理的對(duì)策，幫助企業(yè)完善物資管理體系，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；提高

當(dāng)前社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，基于科技層面的發(fā)展渠道不斷的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)競爭力，減少成本支出，企業(yè)正在接受現(xiàn)代化的洗禮，積極探索減少企業(yè)支出，提高物資管理等多項(xiàng)管理水平的方案與措施。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，物資管理不僅是重要的成本管理環(huán)節(jié)，也直接檢驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，因此積極的面對(duì)管理問題，提出有效的解決方案是企業(yè)管理的重要課題。

一、企業(yè)物資管理的概念

在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)深入到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，其中物資管理作為重要的組成部分直接關(guān)系企業(yè)的成本甚至盈利，因此一般的企業(yè)大多會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理部門保證物資管理的合理性和有效性。專業(yè)的物資管理包括相對(duì)準(zhǔn)確和有效的管理體系，需要設(shè)計(jì)合理的流程，明確的責(zé)任劃分，以及適當(dāng)?shù)墓芾頊?zhǔn)則。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，原本的管理模式逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展甚至有時(shí)甚至?xí)萍s整個(gè)企業(yè)相關(guān)管理的效率，現(xiàn)階段應(yīng)該有意識(shí)的調(diào)整物資的管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，打造智能化的管理模式，促進(jìn)新型技術(shù)在物資上的發(fā)揮重要作用。

二、物資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

【摘要】煤炭企業(yè)只有規(guī)范物資采購管理，才能促進(jìn)物資采購工作順利運(yùn)行，提高物資采購管理水平及效率。分析煤炭企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)煤炭企業(yè)物資采購的規(guī)范管理策略，是煤炭企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);物資采購;規(guī)范管理策略

物資采購的規(guī)范管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，所以煤炭企業(yè)應(yīng)注重對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，因?yàn)檫@樣可以減少物資采購成本，并且保證煤炭企業(yè)獲得充足的發(fā)展物資，從而在市場上長盛不衰。

1、煤炭企業(yè)物資采購特點(diǎn)

由于煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)性與消費(fèi)性特點(diǎn)，因此其物資采購不僅涵蓋了工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產(chǎn)，將購置好的工業(yè)品生產(chǎn)資料投入到企業(yè)生產(chǎn)消耗領(lǐng)域中，需要注意的是，所購置的工業(yè)品生產(chǎn)資料并非資源品煤炭的主要構(gòu)成要素，也沒有價(jià)格差異和價(jià)值提升的現(xiàn)象。其側(cè)重于提高煤炭生產(chǎn)過程的安全性，節(jié)約噸煤使用費(fèi)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)兩項(xiàng)效益最大化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)過程中除了對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備有強(qiáng)烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產(chǎn)時(shí)間較短、采購困難，所以必須時(shí)刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業(yè)主要在井下開展生產(chǎn)作業(yè)，盡管企業(yè)長期生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，但實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻存在十分繁復(fù)的流程，具體有地質(zhì)勘探、測(cè)量、排水、通風(fēng)、供電、采煤、選礦等各個(gè)工序。地質(zhì)條件的優(yōu)劣直接決定了生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)有效投入;工作中會(huì)遇到瓦斯爆炸、火災(zāi)等威脅作業(yè)人員的安全問題;投入實(shí)際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問題。在以上井下生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)的影響下，煤炭企業(yè)應(yīng)將物資采購工作作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的安全系數(shù)，并保證充足的物資和節(jié)約采購費(fèi)用。

2、煤炭企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1在石油企業(yè)物資管理中引入精細(xì)化管理的重要性

1.1全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求。中石油已經(jīng)在戰(zhàn)略發(fā)展中明確強(qiáng)調(diào)企業(yè)下一步必須建立起囊括質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的流程管理和制度建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)的物資管理工作，深入貫徹可持續(xù)發(fā)展觀，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，對(duì)企業(yè)的物資采購工作實(shí)行全過程監(jiān)督和實(shí)現(xiàn)綠色采購、安全采購，有利于企業(yè)物資采購逐漸過渡到精細(xì)化管理階段。1.2實(shí)行物資集中采購離不開物資精細(xì)化管理。我國的中石油集團(tuán)率先實(shí)行“集中采購、分散操作”思路，以提升對(duì)于供應(yīng)商的管理，將核心供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)量達(dá)到1000多家，遵守二八原則，通過20%的供應(yīng)商來滿足企業(yè)80%的物資需求量。要和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同供應(yīng)商的規(guī)模和資質(zhì)、行業(yè)影響力進(jìn)行比較，剔除口碑較差或者歷史交易存在不良交易行為的供應(yīng)商，加快各個(gè)油田對(duì)此類變化的適應(yīng)性，利用精細(xì)化管理理念促進(jìn)生產(chǎn)總體安全。

2現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)物資管理需要解決的難題

2.1管理層對(duì)物資管理缺乏重視。當(dāng)前石油企業(yè)的管理者大多都是老一輩領(lǐng)導(dǎo)，受到傳統(tǒng)的物資管理模式的影響，很多石油企業(yè)對(duì)于物資管理問題不夠重視，沒有充分領(lǐng)會(huì)物資管理的意義，現(xiàn)用的物資管理制度不夠嚴(yán)格，不同工作人員對(duì)自己在物資管理體系中的定位不明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作崗位上沒有為其他工作人員起到良好的榜樣作用，影響石油企業(yè)物資管理水平提高。2.2石油企業(yè)物資管理工作存在漏洞。和其他能源企業(yè)相比，石油企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀比較特殊，不同的油田之間一般存在較遠(yuǎn)的距離，而石油企業(yè)的物資采購又往往是集中采購，導(dǎo)致在物資采購?fù)瓿梢院?，物資分配工作上因?yàn)槭艿降乩砦恢玫南拗贫鴮?dǎo)致一些困難。距離遠(yuǎn)可能導(dǎo)致信息傳遞失誤或者溝通不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致物資緊缺現(xiàn)象發(fā)生，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的工人和設(shè)備在等待物資到達(dá)的過程中停工待料，影響石油企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)性。2.3石油企業(yè)信息化建設(shè)水平低。信息技術(shù)現(xiàn)已融入我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，尤其在企業(yè)管理中，信息化建設(shè)程度已經(jīng)成為評(píng)估企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。尤其是當(dāng)下的精細(xì)化管理中，信息化是其中的重要內(nèi)容之一。重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)實(shí)工作過程中很多石油企業(yè)因?yàn)樽陨硐到y(tǒng)的龐大還沒有構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致石油系統(tǒng)不同部門之間溝通不暢，不能及時(shí)共享物資存量信息，對(duì)于石油企業(yè)的物資管理精細(xì)化水平和現(xiàn)代化水平的提升都有不利影響。

3關(guān)于提高石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平的建議

3.1完善石油企業(yè)物資管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)管理實(shí)行精細(xì)化需要一定的制度建設(shè)為前提，要根據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和物資管理中存在的問題，建立針對(duì)物資管理的有關(guān)制度，比如針對(duì)物資采購環(huán)節(jié)頒布企業(yè)《有關(guān)石油企業(yè)物資采購的措施》；針對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，頒布《石油企業(yè)物資驗(yàn)收條例》；針對(duì)物資的領(lǐng)用，頒布《石油企業(yè)物資領(lǐng)用規(guī)定》等。促使石油企業(yè)的物資管理單位實(shí)際管理過程中能夠依法辦事，避免物資管理的不規(guī)范帶來的問題。3.2做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。石油企業(yè)做好物資風(fēng)險(xiǎn)管理，第一是要做好供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂物資供應(yīng)合同，通過合同來規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，杜絕違約行為發(fā)生，預(yù)防供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；二是做好物資采購計(jì)劃，做好數(shù)據(jù)的收集匯總和歸納交接；三要保證資金周報(bào)和各種報(bào)表的真實(shí)性；四要積極收集各種企業(yè)物資相關(guān)的原始單據(jù)和發(fā)票以及合同等，交給專人保管儲(chǔ)存。3.3抓好物資管理中的細(xì)節(jié)以及規(guī)范性問題。第一要在石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化的管理程序，銜接好物資管理中的細(xì)節(jié)問題和相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)行對(duì)物資的全過程管理和監(jiān)管；第二要根據(jù)建立的供應(yīng)商信息庫，定期對(duì)其提供的物資質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果更新供應(yīng)商評(píng)級(jí)信息，為物資質(zhì)量提供保障。3.4加強(qiáng)對(duì)物資采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證許可審查工作。物資的采購必須以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)于特定物資，石油企業(yè)有自己的采購標(biāo)準(zhǔn)的按照自己的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，沒有的按照國家對(duì)石油企業(yè)物資采購制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。如果某項(xiàng)物資因?yàn)閷儆谛滦臀镔Y且目前沒有響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，可以向物資標(biāo)準(zhǔn)化主觀單位進(jìn)行申請(qǐng)，根據(jù)主管單位備案以后再進(jìn)行采購；物資采購要有較高實(shí)用性，將其作為方案重要評(píng)審條目，并設(shè)置合理權(quán)重。

關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷

提要：加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。

物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：

（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購，這些物資入庫驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。