這次全市“察企業(yè)所想、解企業(yè)所憂、為企業(yè)服務(wù)、助企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，對(duì)開展“四企”活動(dòng)進(jìn)行部署，動(dòng)員全市各級(jí)各部門和廣大干部群眾，積極投身到活動(dòng)中去，以“四企”活動(dòng)為載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)。下面，我就深入開展好“四企”活動(dòng)，講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“四企”活動(dòng)的重大意義

市委三屆五次全會(huì)明確提出，要把幫助企業(yè)解困、渡過(guò)難關(guān)作為今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，確定今年為“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”，市委、市政府在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借鑒去年“四民”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，決定在全市廣泛開展“察企業(yè)所想、解企業(yè)所憂、為企業(yè)服務(wù)、助企業(yè)發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)。這是市委、市政府著眼全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，落實(shí)中央保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定要求的重大舉措，是今年市委、市政府的重點(diǎn)工作之一。

第一，要充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最大的政治和最硬的任務(wù)。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠壯大企業(yè)、加大投資、建設(shè)項(xiàng)目。良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)加快發(fā)展、項(xiàng)目順利推進(jìn)、吸引外來(lái)投資的先決條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠環(huán)境；區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，在于環(huán)境；環(huán)境優(yōu)劣，決定成敗。在當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境更加緊迫、更加重要。因此，打造優(yōu)良環(huán)境，是各級(jí)黨委、政府義不容辭的責(zé)任，是推動(dòng)加快發(fā)展的重要條件。開展“四企”活動(dòng)，就是要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。各地各部門要把開展“四企”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要載體，作為落實(shí)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，千方百計(jì)保企業(yè)、保增長(zhǎng)的重要舉措，通過(guò)開展活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)，努力為企業(yè)創(chuàng)造稱心的服務(wù)環(huán)境、順心的辦事環(huán)境、安心的投資環(huán)境和舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，力爭(zhēng)把打造成全省最佳企業(yè)投資城市。

第二，要清醒認(rèn)識(shí)我市發(fā)展環(huán)境中存在的突出問(wèn)題。近年來(lái)，我們堅(jiān)持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，一以貫之，強(qiáng)力推進(jìn)，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。從近期開展的問(wèn)卷調(diào)查和去年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議情況看，企業(yè)對(duì)發(fā)展環(huán)境的滿意度還不高，我市在發(fā)展環(huán)境中還存在著許多不容忽視的突出問(wèn)題，歸納起來(lái)，就是三個(gè)字：慢、難、亂。一是慢。表現(xiàn)為行政效率不高，辦事節(jié)奏慢；審批事項(xiàng)多、環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁。二是難。表現(xiàn)為服務(wù)不到位，落實(shí)政策難。三是亂。表現(xiàn)為行政執(zhí)法不規(guī)范，涉企管理混亂。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，延緩發(fā)展進(jìn)程。開展“四企”活動(dòng)，就是要以切實(shí)解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題為重點(diǎn)，黨政齊抓共管，各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量，關(guān)愛、關(guān)注、支持企業(yè)，消除影響和制約企業(yè)發(fā)展的各種障礙，力求在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措，在服務(wù)能力上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在優(yōu)化環(huán)境上有新突破。

第三，要切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的緊迫感。突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我市雖然地處內(nèi)陸，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊相對(duì)滯后，目前總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還比較平穩(wěn)，但經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯增大，市場(chǎng)需求不足對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響逐步顯現(xiàn)。在這種情況下，更需要各級(jí)黨委、政府和企業(yè)同心同德，同甘共苦，共渡難關(guān)，通過(guò)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，順利渡過(guò)難關(guān)，加速發(fā)展壯大。因此，深入開展“四企”活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，事關(guān)我市全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)“三大戰(zhàn)略”順利推進(jìn)和“雙千億、雙翻番”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

**雅仕寢品有限公司是我縣的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)和省非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。公司占地20000多平方米，固定資產(chǎn)1500余萬(wàn)元，職工120多名，主要產(chǎn)品有床罩配件套、被子、沙發(fā)套、窗簾、工藝靠墊等五大系列200多個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，今年1－8月份產(chǎn)值達(dá)2000余萬(wàn)元。

自**年8月組織第一次企務(wù)懇談會(huì)取得成功后，我們就及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷深化，現(xiàn)我們每年都能根據(jù)企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況召開兩次以上“企務(wù)懇談會(huì)”?！捌髣?wù)懇談會(huì)”的內(nèi)容也從以前的泛泛而談，逐步向促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一方面的專題進(jìn)行懇談?！捌髣?wù)懇談會(huì)”的開展，有效地化解公司內(nèi)部矛盾，增進(jìn)相互了解，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、為公司黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了途徑。我們運(yùn)用“企務(wù)懇談會(huì)”這一載體，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大員工提出合理化的意見和建議，并經(jīng)過(guò)黨組織的組織協(xié)調(diào)，逐一得到落實(shí)和解決。從而使企業(yè)黨支部得到了廣大員工的信任，有效地凝聚了人心，真正成為企業(yè)的政治核心。許多職工都把黨組織當(dāng)作自己的知心人和利益代言人，主動(dòng)同黨組織談心，積極向黨組織靠攏。二年來(lái)，共有25位職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。公司的一位職工提及公司支部和黨員時(shí)說(shuō)：黨是我們的貼心人和娘家人，為我們說(shuō)話，為我們辦事，我們從心底里感謝她。如有可能，我也想入黨，不為別的，只想好好為職工說(shuō)話，為企業(yè)辦事。另外開展“企務(wù)懇談會(huì)”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這與業(yè)主的根本利益是相一致的。如我們通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，召集召開“企務(wù)懇談會(huì)”，鼓勵(lì)大家提出合理化的意見和建議，解決影響企業(yè)發(fā)展和職工利益的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)造了良好的環(huán)境。業(yè)主看到了好處，得到了利益，對(duì)黨組織的工作也就更加配合和支持，每召開一次“企務(wù)懇談會(huì)”都讓企業(yè)有了一次新的發(fā)展和促進(jìn)。對(duì)此，公司老總陶五云深有感觸地說(shuō)：企業(yè)能發(fā)展到今天，黨組織功不可沒，有了黨組織，職工就有了核心，我就更放心了。

二、為有效調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保障。通過(guò)開展“企務(wù)懇談會(huì)”活動(dòng)，廣大員工就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題提出了合理化建議，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，得到了業(yè)主的充分肯定。到目前為止，我們先后召開了四次“企務(wù)懇談會(huì)”，員工們每次提出的意見和建議都被業(yè)主采納，被企業(yè)付諸實(shí)施。廣大員工看到自己的意見和建議被業(yè)主采納，并付之實(shí)施，感受到因此而引起的企業(yè)的發(fā)展變化，看到了自身的價(jià)值，從而進(jìn)一步激發(fā)了參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品80%都是外銷的實(shí)際，今年年初我們召開了“如何拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的懇談會(huì)，懇談會(huì)后公司吸納了廣大員工提出的“在鞏固做好產(chǎn)品外銷的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大并占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的建議后，不到兩個(gè)月就新開了5家專賣店，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益都得到了較大增長(zhǎng)。

三、為增進(jìn)業(yè)主和員工間的理解和信任架起了溝通的橋梁。平時(shí)，由于工作和時(shí)間關(guān)系，企業(yè)業(yè)主與員工之間，很少有時(shí)間去溝通。員工想什么，需要什么，有什么意見建議，業(yè)主也不一定清楚。員工有意見和建議也沒有機(jī)會(huì)去提，提了也怕業(yè)主不高興。企務(wù)懇談會(huì)給廣大職工提供了一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓職工把自己所想的心里話說(shuō)出來(lái)，同時(shí)也讓業(yè)主有機(jī)會(huì)去和職工面對(duì)面交談，傾聽職工的心聲，及時(shí)采納職工的建議和意見，消除隔閡，化解矛盾。這樣就縮短了業(yè)主與職工之間的距離，增進(jìn)了業(yè)主和職工的感情。通過(guò)懇談會(huì)的召開，職工覺得有了自己說(shuō)話的地方，不少問(wèn)題得到了很快解決，心里舒暢多了。如在第一次懇談會(huì)上，職工提出按期發(fā)放工資、豐富職工的業(yè)余生活、業(yè)主在職工生日寄發(fā)“生日賀卡”等建議，都很快被業(yè)主采納。同時(shí)懇談會(huì)也使職工認(rèn)識(shí)到大河有水小河滿的道理，覺得只有企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工才會(huì)受益。

四、為解決企業(yè)局部矛盾，提高企業(yè)管理水平提供了方法。如本公司生產(chǎn)車間工藝和計(jì)件工資的一些問(wèn)題，牽涉面比較廣，調(diào)整起來(lái)有一定難度，影響了職工的積極性。通過(guò)懇談會(huì)，職工把意見提出來(lái)，會(huì)后公司根據(jù)職工意見很快調(diào)整了局部生產(chǎn)工藝和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。又如職工在懇談會(huì)上提出了改善公司用人制度，讓能者上，庸者下，不拘一格地選擇人才的建議。原先有一個(gè)車間的主任跟隨業(yè)主已有10多年了，但他的管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，這次職工提出了很多意見，公司根據(jù)職工意見及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，他本人也沒意見，職工也很滿意。又如在去年我們針對(duì)公司制訂的制度，沒很好落實(shí)的情況，根據(jù)職工的意見，召開了“如何規(guī)范（落實(shí)）制度，提高管理水平”的懇談會(huì)。會(huì)上，許多員工提出了管理制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于公司管理層要強(qiáng)化制度化和規(guī)范化意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行的建議，被公司采納了。于是，公司要求：管理部門對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，在查清原因和責(zé)任的基礎(chǔ)上，不管涉及誰(shuí)，一視同仁，該罰的罰，該賠的賠。嚴(yán)格執(zhí)行制度之后，公司管理制度“執(zhí)行難、難執(zhí)行”問(wèn)題得到有效解決，也取得良好的效果。如今年1-8月份，員工違反規(guī)章制度只有12人（次），比去年同期下降30%，其中處理中層以上干部6人，力度是前所未有的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

回顧年的整體工作情況，現(xiàn)做大體整理，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁予以匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正、教導(dǎo)；希望在大家的共同努力下，以超前的眼光，立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)、超越發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)！

縱觀年的市場(chǎng)整體情況，可劃分為五個(gè)階段：第一階段為承前繼后穩(wěn)步發(fā)展階段（時(shí)間春節(jié)后5-6個(gè)月時(shí)段），承接年國(guó)內(nèi)、外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)蘇大環(huán)境的影響，作為我們?cè)旒埿袠I(yè)同步穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)中有升，為第二階段的超常發(fā)展注入了活力，也助長(zhǎng)了膨脹；第二階段是超常迅猛膨脹階段（時(shí)間大體在7-8月間），受大環(huán)境向好影響，加之國(guó)內(nèi)以為首紙業(yè)大型集團(tuán)，穩(wěn)步提升成品紙價(jià)格，各種特色紙的迅猛市場(chǎng)啟動(dòng)，原本關(guān)停的部分小廠也快速滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，分享超常發(fā)展的隆興盛宴，也同時(shí)為第三階段的泡沫破滅埋下了伏筆；第三階段應(yīng)當(dāng)是泡沫破滅期（時(shí)間大體在9月中旬-10月底），紙業(yè)的迅猛膨脹，以及成品紙看漲誘惑，累積了大量高價(jià)原料成品紙，在高庫(kù)存的重壓下，加之國(guó)際方面美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，歐盟債務(wù)危機(jī)，使原本認(rèn)為的走出經(jīng)濟(jì)低谷，步入超常發(fā)展階段的幻想破滅，同步溫、浙一帶迅速捂緊錢袋，資金鏈的斷裂，加速了二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂，導(dǎo)致各行各業(yè)迅速下滑，紙品行業(yè)也難逃其厄運(yùn)，以致紙廠整體停產(chǎn)、半停線狀態(tài)，降價(jià)促銷（相對(duì)小幅）成品紙；第四階段為企穩(wěn)，消化庫(kù)存階段（預(yù)計(jì)11月初至12月中旬）月底美國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP轉(zhuǎn)歸正增長(zhǎng)，歐盟債務(wù)危機(jī)刺激、振興計(jì)劃實(shí)施，以及歐盟峰會(huì)期助于中國(guó)援手，二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂釋放，紙廠停產(chǎn)、半停產(chǎn)，消化部分成品紙庫(kù)存，源于對(duì)整體經(jīng)濟(jì)向好的研判，以及打包站在廢紙連續(xù)暴跌下，市場(chǎng)廢紙?jiān)诘谌A段的忍痛賠錢迅猛發(fā)貨下，現(xiàn)階段廢紙基本無(wú)存貨，但成品紙的庫(kù)存依然相對(duì)較大，雖然多數(shù)紙廠經(jīng)營(yíng)并不樂觀，但源于對(duì)未來(lái)預(yù)期的看好，各個(gè)紙廠維持生產(chǎn)，不得不再次提價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策再次出臺(tái)，穩(wěn)定了成品紙下滑態(tài)勢(shì)，并且穩(wěn)步有升，同時(shí)原料廢紙打包站再次存貨又二次拉升廢紙價(jià)格，但同時(shí)近階段受制玖龍紙業(yè)大量降價(jià)美廢進(jìn)口影響，廢紙此次漲幅不會(huì)過(guò)大，預(yù)計(jì)12月中旬山東紙廠廢紙A板高價(jià)在1650左右，近期至12月中旬維持在1500--1650區(qū)間震蕩，應(yīng)密切關(guān)注玖龍美廢進(jìn)口量、價(jià)變化，在廢紙價(jià)格看漲時(shí)及時(shí)加價(jià)、降扣水、雜，在價(jià)格看跌時(shí)，盡快加雜、降價(jià)收購(gòu)原料，保障廢紙合理庫(kù)存；成品紙方面也應(yīng)當(dāng)看漲惜售，看跌盡快促銷，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，助力企業(yè)發(fā)展！第五階段為元旦前后至春節(jié)兩節(jié)期間，以我對(duì)國(guó)內(nèi)、外形勢(shì)的分析、研判，謹(jǐn)慎認(rèn)為，元旦前后至春節(jié)，國(guó)際形勢(shì)方面，大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，但也壞不到哪里，畢竟各國(guó)第四季度都要保政績(jī)，經(jīng)濟(jì)促增長(zhǎng)是必然的；雖然即希臘之后，意大利債務(wù)危機(jī)又趨于惡，德、法也不容樂觀；但經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，相信國(guó)內(nèi)、外應(yīng)對(duì)二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力會(huì)大幅提升，二次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生微乎其微，但制約了世界經(jīng)濟(jì)的振興；國(guó)內(nèi)10月增幅PPI5.5%，連續(xù)3月負(fù)增長(zhǎng)，首次破6%，對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂銳減，保增長(zhǎng)需求下，貨幣適度寬松政策將陸續(xù)出臺(tái)，信貸力度扶持將加大，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度也趨于強(qiáng)化，國(guó)家在財(cái)、稅方面，也將加大扶持，對(duì)民間借貸法律的認(rèn)可，也將為整體金融市場(chǎng)注入活力，所以說(shuō)國(guó)內(nèi)形勢(shì)還是向好的；下一步對(duì)于成品紙和廢紙?jiān)系亩▋r(jià)策略，已在第三階段闡述，不再詳說(shuō)！但應(yīng)當(dāng)把握好兩節(jié)期間，因?yàn)楫吘箛?guó)人對(duì)兩節(jié)的重視最甚，而作為包裝是必備的，我們應(yīng)當(dāng)適時(shí)、適勢(shì)把握市場(chǎng)節(jié)奏，企業(yè)決不能落后發(fā)展，盡快提升企業(yè)綜合分析能力、和對(duì)市場(chǎng)正確研判脈動(dòng)，踏準(zhǔn)節(jié)奏，把握良機(jī)，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)！

對(duì)于我們廠的全廠上下應(yīng)積極發(fā)揮主人公意識(shí)，本著我為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，企業(yè)為我發(fā)展提供抱負(fù)和理想實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)為原則，群策群力，助力企業(yè)發(fā)展！生產(chǎn)一線方面，首先對(duì)于大家的任勞任怨，一絲不茍的貢獻(xiàn)是積極認(rèn)可的，但不能固步自封，裹足不前，因?yàn)槟銈兪亲钋熬€，盡量多提一些對(duì)節(jié)能降耗有利的建議，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，和發(fā)展的源泉；對(duì)于技改人才方面要集思廣益，積極采納吸收一線工人建議，加大技改力度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于銷售、采購(gòu)方面，要立足現(xiàn)實(shí)，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以備領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)把握市場(chǎng)脈動(dòng)，制定合理營(yíng)銷策略；而作為我們廠的中、高層領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)放低姿態(tài)，一視同仁，尊重人才，為賢適用，為能重用！

以上為我對(duì)年的大體總結(jié)和展望，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，也請(qǐng)各位同仁靜思、己慮，共同發(fā)展進(jìn)步，助力企業(yè)發(fā)展，迎接企業(yè)奮進(jìn)、輝煌的明天，希望在大家的群策群力、共同努力下，與企業(yè)的茁壯發(fā)展相輝映，實(shí)現(xiàn)自我、超越發(fā)展！展望未來(lái)我們有雄心和壯志，盡快把我們的企業(yè)做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步跨越式發(fā)展，企業(yè)輝煌的明天就是我們幸福的未來(lái)！

一、當(dāng)前非公企業(yè)發(fā)展黨員工作的存在問(wèn)題及原因

部分黨務(wù)工作者認(rèn)識(shí)不到位。一方面片面強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的黨建工作重點(diǎn)應(yīng)放在農(nóng)村和社區(qū)基層，認(rèn)為非公有制經(jīng)濟(jì)是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，按照國(guó)際慣例一般企業(yè)很少建立黨組織，因此沒有必要發(fā)展黨員和建立黨組織。另一方面片面強(qiáng)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作不好操作，弄不好反而會(huì)影響黨的形象、破壞與非公企業(yè)的關(guān)系等。對(duì)抓非公黨建工作重視不夠，存在畏難情緒，開展工作的力度不大、辦法不多。

一些企業(yè)主存在抵觸情緒。部分非公企業(yè)主對(duì)黨組織的作用和性質(zhì)了解不深，認(rèn)為自己的企業(yè)沒有開展黨建、發(fā)展黨員的義務(wù)和職責(zé)，擔(dān)心企業(yè)黨組織的設(shè)立和黨員隊(duì)伍的壯大會(huì)削弱自己的地位、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。因此不支持黨組織開展工作，經(jīng)費(fèi)上不予保證，活動(dòng)上予以限制，黨員發(fā)展上予以干預(yù)，給黨支部開展工作、發(fā)展黨員帶來(lái)阻力。

企業(yè)員工入黨積極性不高。部分企業(yè)員工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不深刻，政治覺悟不高，認(rèn)為自己在企業(yè)打工，沒有政治前途，入黨毫無(wú)好處。部分員工雖然有參加黨組織的愿望，但顧慮參加黨的組織活動(dòng)會(huì)耽誤自己的工作時(shí)間，不僅會(huì)影響工資收入，甚至?xí)?dǎo)致業(yè)主反感而影響就業(yè)。

企業(yè)員工流動(dòng)頻繁。非公企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)是制約發(fā)展黨員的一個(gè)重要因素。該區(qū)主要生產(chǎn)行業(yè)如塑料鞋廠、不銹鋼制品廠等具有較強(qiáng)的生產(chǎn)季節(jié)性，近年來(lái)我省出現(xiàn)“技工荒”也使工人對(duì)企業(yè)的選擇性較強(qiáng)，員工流動(dòng)更為頻繁。按照發(fā)展黨員的程序要求，培養(yǎng)發(fā)展一名新黨員需要2至3年的時(shí)間，這與企業(yè)人員的相對(duì)不穩(wěn)定性形成了矛盾，影響了對(duì)優(yōu)秀分子的培養(yǎng)和發(fā)展。

黨組織缺乏吸引力。由于非公黨建工作處于探索階段，企業(yè)黨組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的能力有待提升，管理教育黨員和組織黨員開展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足，有的黨員對(duì)自己要求不高，模范作用得不到體現(xiàn)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，影響普通員工對(duì)黨組織的追求。

糧食安全問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)地區(qū)也同樣如此?！痢量h糧食儲(chǔ)備企業(yè)承擔(dān)著各級(jí)儲(chǔ)備糧的管理和糧食流通主渠道的職能，對(duì)穩(wěn)定地區(qū)糧食市場(chǎng)價(jià)格，確保糧食供應(yīng)起到了重要的作用。隨著糧食市場(chǎng)主體多元化的形成和國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)的變化，隨著糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，給糧食儲(chǔ)備企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我縣改革后的國(guó)有糧食企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新管理，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，進(jìn)而更好地承擔(dān)起糧食流通主渠道和確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定職責(zé)，將成為我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展的方向。通過(guò)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了調(diào)研，就我縣國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入思考。

一、我縣國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)狀

（一）國(guó)有糧食企業(yè)改革的狀況

2008年，按照國(guó)務(wù)院、省州政府關(guān)于完善糧食流通體制改革相關(guān)文件要求，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下完成了國(guó)有糧食企業(yè)的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工身份全員置換，妥善解決（移交）企業(yè)退休及供養(yǎng)人員，并在改革原糧食收儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，剝離部分資產(chǎn)，重新組建×××個(gè)縣糧食儲(chǔ)備有限公司，使長(zhǎng)期以來(lái)我縣國(guó)有糧食企業(yè)所背負(fù)的“三老”問(wèn)題得到妥善解決，企業(yè)按公司法的要求，輕裝上陣，逐步步入良性發(fā)展的軌道。

2007年11末，我縣國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)總額從改革前的×××萬(wàn)元增為改革后的×××萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)債從改革前的×××萬(wàn)元減為改革后的×××萬(wàn)元，所有者權(quán)益從-×××萬(wàn)元增為×××萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值從×××萬(wàn)元降為×××萬(wàn)元，在改革過(guò)程中處置了部分資產(chǎn)，籌集了×××萬(wàn)元的改革成本。在改革中，在職人員從×××人降為×××人，退休及供養(yǎng)人員按時(shí)移交社保，極大地減輕了新企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

一、大力發(fā)展民營(yíng)工業(yè)

把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主體，進(jìn)一步落實(shí)省、市、縣有關(guān)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，繼續(xù)清理和取消限制民間資金投資的不合理規(guī)定，切實(shí)消除民間資金轉(zhuǎn)化為民營(yíng)資本的體制性障礙。加大投融資體制改革力度，適當(dāng)降低市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，放寬投資領(lǐng)域。鼓勵(lì)民間資金和民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改革改組改造。重點(diǎn)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與科技型、勞動(dòng)密集型、農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)的發(fā)展，著力培育一批“專、精、特、新”中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)。進(jìn)步優(yōu)化政策、市場(chǎng)、法制、政務(wù)和輿論環(huán)境，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)和引導(dǎo)，認(rèn)真解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面的問(wèn)題。

二、完善政策措施，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

強(qiáng)化服務(wù)職能。積極主動(dòng)為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要建立部門企業(yè)聯(lián)系制度，切實(shí)解決企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。要大力加強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，著力整治企業(yè)周邊發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)治亂減負(fù)力度，嚴(yán)格控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)檢查，規(guī)范執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員的行為，切實(shí)為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難，努力營(yíng)造良好的投資環(huán)境。同時(shí)，要加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)工業(yè)的行業(yè)管理和自律。

保障要素供給。采取開源和節(jié)流并舉的方針，努力突破工業(yè)發(fā)展瓶頸，著重解決土地、資金等要素制約困難。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的信貸支持，著力抓好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大匯通信用、*縣光彩等中小企業(yè)融資擔(dān)保公司。

培養(yǎng)工業(yè)人才。確立“人才是第一資源”的工業(yè)發(fā)展觀。進(jìn)一步加大職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的銜接力度。創(chuàng)新縣內(nèi)職業(yè)學(xué)校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)方向和辦學(xué)模式，科學(xué)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，加強(qiáng)同我縣大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)作和配合，努力培養(yǎng)一大批與全縣工業(yè)發(fā)展對(duì)口的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家、企業(yè)優(yōu)秀管理人員、高級(jí)技術(shù)人員要大力表彰，在政治上給榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)上給獎(jiǎng)勵(lì)。

為進(jìn)一步放寬政策，優(yōu)化環(huán)境，加快我鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的步伐，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府班子會(huì)研究，對(duì)20**年度民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特做如下規(guī)定：

一、鎮(zhèn)經(jīng)委對(duì)來(lái)我鎮(zhèn)投資辦企業(yè)的業(yè)主實(shí)行全方位服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、工商、稅務(wù)登記等實(shí)行一條龍辦公，積極跑辦、幫辦，讓投資業(yè)主放心、安心。

二、鎮(zhèn)經(jīng)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新辦企業(yè)的水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障交通暢通，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、鎮(zhèn)干部在本鎮(zhèn)境內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的，發(fā)放半年工資，本年內(nèi)新上企業(yè)投產(chǎn)后，納稅額達(dá)2萬(wàn)元以上，工資全部補(bǔ)發(fā)，不足2萬(wàn)元的，按完成比例補(bǔ)發(fā)下半年工資，各種政治福利待遇與在職人員相同。

四、對(duì)45個(gè)村實(shí)行指標(biāo)考核，一票否決制，即民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一票否決制。

根據(jù)我鎮(zhèn)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)45個(gè)村實(shí)行“只獎(jiǎng)不罰”制度。即按各村人口多少，分配指標(biāo)任務(wù)，500人以下的村，必須完成一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備投資5萬(wàn)元的企業(yè)攤點(diǎn)；500—1000人的村，必須完成一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備投資10萬(wàn)元的企業(yè)攤點(diǎn)；1000—1500人的村，必須完成一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備投資15萬(wàn)元的企業(yè)攤點(diǎn)；1500人以上的村，必須完成一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備投資20萬(wàn)元的企業(yè)攤點(diǎn)。年終鎮(zhèn)經(jīng)委根據(jù)人均固定資產(chǎn)投入和人均納稅款，對(duì)45個(gè)村進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核評(píng)比，并排出前五名，對(duì)村干部依次獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元、2000元、1000元（一把手拿60%），對(duì)完不成指標(biāo)任務(wù)的村年終不能評(píng)優(yōu)，不能受任何獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)鎮(zhèn)包村干部扣發(fā)一個(gè)月基本工資。

1是細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗，還是關(guān)鍵細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗

被人們稱為商業(yè)教皇的布魯諾·蒂茨說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生也曾謙遜地說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平常的事做好就是不平常?！币?yàn)橐患虑槭怯稍S多的細(xì)節(jié)組成的，而每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能是導(dǎo)致某件事情成敗的直接因素，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確太值得掂量了。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)由一些小事所導(dǎo)致企業(yè)全軍覆滅的情形發(fā)生，大的如“巴林銀行”的破產(chǎn)，小的則不勝其數(shù)。

細(xì)節(jié)如此重要，已經(jīng)越來(lái)越引起我國(guó)企業(yè)管理者的注意。近幾年,“細(xì)節(jié)決定成敗”這一診斷非常流行，以至于在有些人眼中甚至到了走火入魔的地步。但筆者認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗”這一論斷有失片面，應(yīng)該是關(guān)鍵性細(xì)節(jié)才決定成敗。在企業(yè)的發(fā)展中，也許在很多一般性細(xì)節(jié)上表現(xiàn)并不完美，但還是取得了成功，可見并不是所有細(xì)節(jié)都能決定成敗。根據(jù)筆者的心得：任何一件事情的發(fā)生，都有一個(gè)細(xì)節(jié)舉足輕重。成功者之所以取得成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重細(xì)節(jié)的意識(shí)和抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)的能力。想在所有的細(xì)節(jié)上贏得掌聲是不可能的，事實(shí)上，我們沒有必要把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到完美，畢竟有些細(xì)節(jié)的作用十分微小，可以忽略不計(jì)的。只有懂得選擇，學(xué)會(huì)放棄，細(xì)心觀察，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，才能使你擺脫羈絆、脫穎而出，成為自己命運(yùn)的主人。

2決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

一位管理學(xué)大師說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個(gè)講求“精耕細(xì)作”的時(shí)代，一個(gè)看上去微不足道的細(xì)節(jié)，往往可以反映你的專業(yè)水準(zhǔn)，顯現(xiàn)你內(nèi)在的修養(yǎng)和品質(zhì)。細(xì)節(jié)猶如一匹桀驁不馴的野馬，你能把握它，馴服它，它就能成為你得心應(yīng)手的坐騎，而你對(duì)它不以為然，把握不住，它就可能在你前進(jìn)路上馬失前蹄，讓你前功盡棄。任何一件事情的發(fā)生，都有一個(gè)或幾個(gè)細(xì)節(jié)起著關(guān)鍵的作用。而任何一個(gè)問(wèn)題的解決，都有一個(gè)或幾個(gè)決定性的細(xì)節(jié)舉足輕重。不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，但細(xì)節(jié)畢竟密如繁星，如果你在意每一個(gè)細(xì)節(jié)，想在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都做得出色，都贏得掌聲，顯然太讓人費(fèi)心勞神，也很難做到。所以，學(xué)會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行衡量、選擇和放棄，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)，才能使你擺脫精神羈絆，讓你輕松生活每一天。那么，對(duì)于企業(yè)管理者而言，哪些關(guān)鍵細(xì)節(jié)足以決定企業(yè)的成敗呢？筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)著重把握如下關(guān)鍵細(xì)節(jié)：

2.1產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵

圍繞“經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，深入挖掘非公企業(yè)黨組織黨建工作潛力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，幫助和推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。目前，全區(qū)建有非公企業(yè)黨組織3**個(gè)，共有非公企業(yè)黨員****名，隨著這些非公企業(yè)黨組織和黨員迅速成長(zhǎng)成熟，作用的不斷發(fā)揮，有效推動(dòng)了全區(qū)非公企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

發(fā)揮多元化作用為非公企業(yè)發(fā)展助力。注重引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織從塑造企業(yè)文化體系入手，通過(guò)培育宣傳企業(yè)精神，完善文體設(shè)施建設(shè)等方式，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，如銅業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司黨委注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)建立健全黨委成員上黨課、中層以上干部集中培訓(xùn)等制度，著力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織根據(jù)不同需求，維護(hù)好處于弱勢(shì)地位的企業(yè)職工利益。信遠(yuǎn)工業(yè)器材有限公司黨支部積極發(fā)揮橋梁作用，牽頭創(chuàng)建了“工資集體協(xié)商制度”，對(duì)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等政策做了詳盡的說(shuō)明和宣傳解釋，為員工謀得了應(yīng)有的保障利益，也規(guī)范了企業(yè)勞保制度；同時(shí)，該公司黨支部還關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和合理需求，要求黨員摸清自己所在部門員工的思想波動(dòng)和情緒變化，并進(jìn)行歸納梳理，創(chuàng)造條件幫助外來(lái)員工盡快融入公司、融入。發(fā)揮育才聚才功能，做企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的促進(jìn)者。加大黨員人才的選拔培養(yǎng)力度，積極為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干，提供人才支持。甬微集團(tuán)有限公司黨總支按照“以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)”的思路，協(xié)助企業(yè)決策層做好人才工作：一方面協(xié)助搭建企業(yè)人才引進(jìn)、使用和發(fā)展的平臺(tái)，為企業(yè)從省外各地引入各類工程技術(shù)、管理人員提供良好的工作生活環(huán)境和發(fā)展空間，及時(shí)解決生活中的困難;另一方面，對(duì)于企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生黨員，集團(tuán)黨總支通過(guò)實(shí)施一整套培養(yǎng)流程，使年輕黨員職工在各類崗位上脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了黨組織在做思想政治工作和培養(yǎng)干部方面的優(yōu)勢(shì)。

延伸觸角拓展非公企業(yè)發(fā)揮作用的領(lǐng)域。引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織開展工作的同時(shí)，也注重鼓勵(lì)支持企業(yè)黨組織引導(dǎo)企業(yè)服務(wù)大局，利用自身優(yōu)勢(shì)參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)中，建立健全“村企結(jié)對(duì)”機(jī)制，推動(dòng)1**家企業(yè)與1**個(gè)村達(dá)成了共建對(duì)子，其中牛奶集團(tuán)在公司黨總支的牽線搭橋下，與洪塘街道舊宅徐村共同制定了結(jié)對(duì)規(guī)劃方案，協(xié)作進(jìn)行配套建設(shè)，公司還招收了**多名村民進(jìn)廠務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了共建雙贏。在推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員教育管理的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)參與到全區(qū)基層黨建工作中去。今年，在江北區(qū)黨員困難互助金的籌備活動(dòng)中，有7家非公企業(yè)主動(dòng)捐資70萬(wàn)元；全區(qū)流動(dòng)黨員管理專項(xiàng)推進(jìn)中，廣大非公企業(yè)踴躍響應(yīng)號(hào)召，有30多家企業(yè)推出了同等條件下流動(dòng)黨員優(yōu)先錄用提拔的優(yōu)惠政策，大大推動(dòng)了全區(qū)流動(dòng)黨員教育管理工作。將非公企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展觸角向社會(huì)延伸，通過(guò)組織開展一系列面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的活動(dòng)來(lái)謀求企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)。今年，在海達(dá)汽車公司黨支部的牽線下，公司投入1**萬(wàn)元，在四川地震災(zāi)區(qū)建立希望小學(xué)；拓展房產(chǎn)有限公司也在四川地震發(fā)生后第一時(shí)間捐款1**萬(wàn)元，**名黨員除捐款外，還上交特殊黨費(fèi)128**元；洪塘街道6家非公企業(yè)黨組織在街道黨工委指導(dǎo)下成立街道教育文化體育發(fā)展協(xié)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)舉辦大型公益活動(dòng)，有效地幫助企業(yè)樹立了社會(huì)形象。

以貼身服務(wù)充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用。依托黨員服務(wù)中心助推非公企業(yè)黨組織建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)黨組織組建和推動(dòng)企業(yè)黨組織作用發(fā)揮。探索為海運(yùn)行業(yè)黨建提供專業(yè)化平臺(tái)，孔浦街道探索設(shè)立海運(yùn)行業(yè)聯(lián)合黨委，下設(shè)3個(gè)黨總支、**個(gè)黨支部，**位支部書記，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理骨干組成，分別負(fù)責(zé)各支部的具體黨務(wù)工作。聯(lián)合黨委根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定專業(yè)黨建工作方案，根據(jù)出海黨員特點(diǎn)和需求制定策劃相應(yīng)的業(yè)務(wù)黨課、主題活動(dòng)等方案，實(shí)施“教育資料送上船、教育黨課開上船、主題活動(dòng)辦上船、黨員先鋒模范作用帶上船”的“四上船”，有效延伸了非公企業(yè)黨組織的工作覆蓋范圍。在名仕大廈、江花賓館等商務(wù)樓宇中開展黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。近期新成立的外灘社區(qū)黨總支，下轄外灘聯(lián)合黨支部、外灘流動(dòng)黨員臨時(shí)支部等黨組織，涵蓋了6**多家非公企業(yè)，擁有125名黨員，進(jìn)一步將黨組織延伸進(jìn)商務(wù)樓宇，實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)白領(lǐng)黨員的貼身服務(wù)。

為加快企業(yè)發(fā)展，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾大上項(xiàng)目、招商引資的積極性，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，制定如下激勵(lì)辦法：

一、鼓勵(lì)單位和個(gè)人引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)和人才。

1、引進(jìn)鄉(xiāng)外項(xiàng)目建成投產(chǎn)的，經(jīng)鄉(xiāng)經(jīng)委核實(shí)，按項(xiàng)目新增設(shè)備實(shí)際投資額的千分之五給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由鄉(xiāng)財(cái)政支付。

2、引進(jìn)有償資金的，按到位資金的2%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由受益單位支付。引進(jìn)各類無(wú)償資金的，按到位資金的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，資金由受益單位支付。

3、引進(jìn)技術(shù)和人才的，按引進(jìn)技術(shù)和人才所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，由受益單位給予一次獎(jiǎng)勵(lì)。

二、調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部大上企業(yè)的積極性，鼓勵(lì)扶持發(fā)展新上企業(yè)。