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**雅仕寢品有限公司是我縣的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)和省非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。公司占地20000多平方米，固定資產(chǎn)1500余萬元，職工120多名，主要產(chǎn)品有床罩配件套、被子、沙發(fā)套、窗簾、工藝靠墊等五大系列200多個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東等20多個(gè)國家和地區(qū)，今年1－8月份產(chǎn)值達(dá)2000余萬元。

自**年8月組織第一次企務(wù)懇談會(huì)取得成功后，我們就及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷深化，現(xiàn)我們每年都能根據(jù)企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營狀況召開兩次以上“企務(wù)懇談會(huì)”?！捌髣?wù)懇談會(huì)”的內(nèi)容也從以前的泛泛而談，逐步向促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一方面的專題進(jìn)行懇談?！捌髣?wù)懇談會(huì)”的開展，有效地化解公司內(nèi)部矛盾，增進(jìn)相互了解，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、為公司黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了途徑。我們運(yùn)用“企務(wù)懇談會(huì)”這一載體，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過發(fā)動(dòng)廣大員工提出合理化的意見和建議，并經(jīng)過黨組織的組織協(xié)調(diào)，逐一得到落實(shí)和解決。從而使企業(yè)黨支部得到了廣大員工的信任，有效地凝聚了人心，真正成為企業(yè)的政治核心。許多職工都把黨組織當(dāng)作自己的知心人和利益代言人，主動(dòng)同黨組織談心，積極向黨組織靠攏。二年來，共有25位職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。公司的一位職工提及公司支部和黨員時(shí)說：黨是我們的貼心人和娘家人，為我們說話，為我們辦事，我們從心底里感謝她。如有可能，我也想入黨，不為別的，只想好好為職工說話，為企業(yè)辦事。另外開展“企務(wù)懇談會(huì)”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，這與業(yè)主的根本利益是相一致的。如我們通過宣傳發(fā)動(dòng)，召集召開“企務(wù)懇談會(huì)”，鼓勵(lì)大家提出合理化的意見和建議，解決影響企業(yè)發(fā)展和職工利益的問題，為企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)造了良好的環(huán)境。業(yè)主看到了好處，得到了利益，對(duì)黨組織的工作也就更加配合和支持，每召開一次“企務(wù)懇談會(huì)”都讓企業(yè)有了一次新的發(fā)展和促進(jìn)。對(duì)此，公司老總陶五云深有感觸地說：企業(yè)能發(fā)展到今天，黨組織功不可沒，有了黨組織，職工就有了核心，我就更放心了。

二、為有效調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。通過開展“企務(wù)懇談會(huì)”活動(dòng)，廣大員工就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題提出了合理化建議，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，得到了業(yè)主的充分肯定。到目前為止，我們先后召開了四次“企務(wù)懇談會(huì)”，員工們每次提出的意見和建議都被業(yè)主采納，被企業(yè)付諸實(shí)施。廣大員工看到自己的意見和建議被業(yè)主采納，并付之實(shí)施，感受到因此而引起的企業(yè)的發(fā)展變化，看到了自身的價(jià)值，從而進(jìn)一步激發(fā)了參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品80%都是外銷的實(shí)際，今年年初我們召開了“如何拓寬國內(nèi)市場”的懇談會(huì)，懇談會(huì)后公司吸納了廣大員工提出的“在鞏固做好產(chǎn)品外銷的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大并占領(lǐng)國內(nèi)市場，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的建議后，不到兩個(gè)月就新開了5家專賣店，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益都得到了較大增長。

三、為增進(jìn)業(yè)主和員工間的理解和信任架起了溝通的橋梁。平時(shí)，由于工作和時(shí)間關(guān)系，企業(yè)業(yè)主與員工之間，很少有時(shí)間去溝通。員工想什么，需要什么，有什么意見建議，業(yè)主也不一定清楚。員工有意見和建議也沒有機(jī)會(huì)去提，提了也怕業(yè)主不高興。企務(wù)懇談會(huì)給廣大職工提供了一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓職工把自己所想的心里話說出來，同時(shí)也讓業(yè)主有機(jī)會(huì)去和職工面對(duì)面交談，傾聽職工的心聲，及時(shí)采納職工的建議和意見，消除隔閡，化解矛盾。這樣就縮短了業(yè)主與職工之間的距離，增進(jìn)了業(yè)主和職工的感情。通過懇談會(huì)的召開，職工覺得有了自己說話的地方，不少問題得到了很快解決，心里舒暢多了。如在第一次懇談會(huì)上，職工提出按期發(fā)放工資、豐富職工的業(yè)余生活、業(yè)主在職工生日寄發(fā)“生日賀卡”等建議，都很快被業(yè)主采納。同時(shí)懇談會(huì)也使職工認(rèn)識(shí)到大河有水小河滿的道理，覺得只有企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工才會(huì)受益。

四、為解決企業(yè)局部矛盾，提高企業(yè)管理水平提供了方法。如本公司生產(chǎn)車間工藝和計(jì)件工資的一些問題，牽涉面比較廣，調(diào)整起來有一定難度，影響了職工的積極性。通過懇談會(huì)，職工把意見提出來，會(huì)后公司根據(jù)職工意見很快調(diào)整了局部生產(chǎn)工藝和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。又如職工在懇談會(huì)上提出了改善公司用人制度，讓能者上，庸者下，不拘一格地選擇人才的建議。原先有一個(gè)車間的主任跟隨業(yè)主已有10多年了，但他的管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，這次職工提出了很多意見，公司根據(jù)職工意見及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，他本人也沒意見，職工也很滿意。又如在去年我們針對(duì)公司制訂的制度，沒很好落實(shí)的情況，根據(jù)職工的意見，召開了“如何規(guī)范（落實(shí)）制度，提高管理水平”的懇談會(huì)。會(huì)上，許多員工提出了管理制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于公司管理層要強(qiáng)化制度化和規(guī)范化意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行的建議，被公司采納了。于是，公司要求：管理部門對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，在查清原因和責(zé)任的基礎(chǔ)上，不管涉及誰，一視同仁，該罰的罰，該賠的賠。嚴(yán)格執(zhí)行制度之后，公司管理制度“執(zhí)行難、難執(zhí)行”問題得到有效解決，也取得良好的效果。如今年1-8月份，員工違反規(guī)章制度只有12人（次），比去年同期下降30%，其中處理中層以上干部6人，力度是前所未有的。

幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。但與其他企業(yè)相比，我們做得還很不夠。今后，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索黨組織在非公有制企業(yè)中發(fā)揮作用的新途徑和新方法，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。