一、企業(yè)成本管理文化的意義

一種價值觀念或原則長期被融入企業(yè)的各項經(jīng)營決策之中,并得到了企業(yè)經(jīng)理和員工們的認(rèn)可就形成了企業(yè)文化。較多人們理解的文化似乎就是一些文字方面的東西,認(rèn)為就是幾句象征性的口號或是宣傳的小冊子,這是個局限性的看法。

著名海爾集團(tuán)就成功的建立形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在為謀生存、求發(fā)展、圖創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中企業(yè)上上下下在各個方面都能夠理解和貫徹的企業(yè)的價值觀念和發(fā)展理念,它是個綜合體,不僅包括人們直觀理解的企業(yè)目標(biāo)文化,而且包括企業(yè)的用人文化、科研文化、創(chuàng)新文化、成本管理文化等等若干種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精髓。

成本管理文化作為企業(yè)文化的一部分對于有效率的實施企業(yè)成本管理具有重要的推動和制約作用,一個企業(yè)擁有良好的成本管理文化,它的成本管理就會事半功倍;相反,個企業(yè)沒有系統(tǒng)的成本管理文化,而是單純的就成本管理論成本管理,必然會使成本管理的效果大打折扣。成本管理文化是企業(yè)推行的成本價值觀的具體反映,它不是虛擬的口號,它完全可以通過企業(yè)組織或成員具體的成本行為來得以體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品或是服務(wù)的生產(chǎn)和提供是個消耗成本,創(chuàng)造價值,補(bǔ)償成本的循環(huán)過程,在這個過程中企業(yè)通過最終顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同實現(xiàn)價值對成本的補(bǔ)償,獲取利潤。可見,成本的發(fā)生與企業(yè)獲利息息相關(guān),企業(yè)重視成本管理,節(jié)約成本,就要建立好的成本管理環(huán)境和氛圍,創(chuàng)建良好的企業(yè)成本管理文化是營造良好的成本管理環(huán)境的必備因素。

二、企業(yè)成本管理文化的建設(shè)

(1)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識

一、戰(zhàn)略成本動因

成本動因（costdriver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。由于各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。到底什么是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢？對于傳統(tǒng)的管理會計而言，這是一個顯而易見的問題，即產(chǎn)量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接材料與直接人工占制造成本較大比重的情況相聯(lián)系的。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，產(chǎn)品的成本性態(tài)發(fā)生了改變，使得傳統(tǒng)成本計算方法對成本信息的扭曲越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，許多過去不被重視的各種作業(yè)計量尺度如材料移動次數(shù)、定單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)等都被看作成本動因。但無論是產(chǎn)量，還是材料移動次數(shù)等都是作為客觀的被動的成本動因用于成本分析，可以把它們稱之為作業(yè)性成本動因。事實上，如果我們站在更高的高度以更寬廣的視野來看待影響成本的因素的話就會發(fā)現(xiàn)，比作業(yè)性成本動因?qū)Τ杀居绊懜蟮囊蛩匚瘜嵅簧?，這就是本文所要闡述的戰(zhàn)略成本動因。

所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。與前述作業(yè)性成本動因相比，它具有如下特點：

（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

（2）它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)。

（3）與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

現(xiàn)代社會是一個充滿著競爭意識的社會，作為市場競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的管理論文"target="_blank">成本管理方法。現(xiàn)在這種將企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本管理體系，已被世界上許多企業(yè)廣泛應(yīng)用并取得了巨大成就?，F(xiàn)在看來，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，引入成本企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對成本企劃這種先進(jìn)的成本管理體系加以介紹，并結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特點，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重對成本的管理。成本企劃是當(dāng)前國際上流行的先進(jìn)的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關(guān)注。

成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計價格出售就會有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“成本”成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標(biāo)成本，然后的關(guān)鍵是設(shè)計能在目標(biāo)成本水平上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。

成本企劃通常是把產(chǎn)品成本在設(shè)計階段限定在一定目標(biāo)之內(nèi)，然后運用價值工程實施開發(fā)，在設(shè)計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達(dá)到目標(biāo)成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認(rèn)可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時，就把成本一起“裝配”進(jìn)去，在設(shè)計產(chǎn)品的同時也設(shè)計產(chǎn)品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強(qiáng)的管理工程學(xué)的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產(chǎn)品企劃；目標(biāo)成本設(shè)定：目標(biāo)成本分解；設(shè)計中實施成本降低；轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備；初期流動管理。其中，目標(biāo)成本的設(shè)定、分解和達(dá)成是其關(guān)鍵。

我國企業(yè)的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以全部成本法為內(nèi)容的成本管理模式。這種模式使得我國企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費高，經(jīng)濟(jì)效益差，不但難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國企業(yè)而言，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

1、何謂企業(yè)成本控制

具體而言，企業(yè)成本控制指的是嚴(yán)格計算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本以及其他費用，并將實際計算結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營前期設(shè)定的成本目標(biāo)予以比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)節(jié)并糾正，使最終的生產(chǎn)經(jīng)營實際成本不超過預(yù)設(shè)成本目標(biāo)。從整體上來看，企業(yè)成本控制的范圍覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、企業(yè)全體員工以及企業(yè)全部運營環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)成本控制的主要目的就在于降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本的控制對于企業(yè)抵御風(fēng)險、提高自身競爭力有著重要的意義。

2．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，對于企業(yè)獲得更多的利潤有著直接的影響，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法。企業(yè)降低成本消耗、嚴(yán)格控制成本使得企業(yè)能夠更好的低于市場競爭以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的壓力與風(fēng)險，為自身發(fā)展開拓更為廣闊的空間。企業(yè)為更好的控制成本，也會加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，這就能夠使企業(yè)提高其產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金支持，從而使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

2．2降低生產(chǎn)成本價格，獲得市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格是由其生產(chǎn)成本決定的，因此，企業(yè)只有有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能獲得更大的銷售利潤。企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格降低，其銷售量就會增多，為企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供資金保障。企業(yè)的效益得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也越來越高，這就形成了企業(yè)在全國甚至全球市場中的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)更好的適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標(biāo)，成本管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經(jīng)營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細(xì)化成本控制目標(biāo)，規(guī)范和管控每個部門成本項目職責(zé)及核算，利用共享數(shù)據(jù)，下游企業(yè)合并等戰(zhàn)略實現(xiàn)了上市集團(tuán)企業(yè)成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優(yōu)秀的上市公司必定有一套完善的內(nèi)控體系，企業(yè)財務(wù)管理是整個內(nèi)控管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內(nèi)部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關(guān)概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業(yè)成本管控概述

（一）企業(yè)成本管控的概念。成本是商品的經(jīng)濟(jì)價值，范疇是企業(yè)商品價值的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產(chǎn)品的成本。成本管控是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)生產(chǎn)計劃，制定一定的部門預(yù)算目標(biāo)成本，企業(yè)根據(jù)實際發(fā)生的成本和費用與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)成本進(jìn)行分析和管控,并對實際發(fā)生的成本和預(yù)算目標(biāo)成本差異進(jìn)行分析做出及時的調(diào)整。（二）企業(yè)成本管控的重要性。第一，成本管控為企業(yè)開拓新產(chǎn)品市場提供了競爭優(yōu)勢。日常的企業(yè)管理中，產(chǎn)品銷售額是企業(yè)最終的利潤方向，一套科學(xué)的企業(yè)成本管控方法可以成為決策者在預(yù)期未來的市場中對產(chǎn)品定價成敗的依據(jù)。第二，成本管控能為企業(yè)日常管理提供績效考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。有效的成本管控不僅能使日常產(chǎn)品的成本核算更細(xì)致，還可為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。第三，有效的成本管控能對企業(yè)的產(chǎn)品成本的經(jīng)營管理提出更嚴(yán)格的管理要求，進(jìn)而提升公司高品質(zhì)的商業(yè)形象。

二、企業(yè)成本管控案例研究

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業(yè)重點分析和研究的話題。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理人員需要不斷豐富和補(bǔ)充成本管理理念，形成良好的成本管控習(xí)慣，提高成本管控質(zhì)量和水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化降低企業(yè)成本的方式和途徑，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價上漲，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管控工作，不斷優(yōu)化成本管控行為，強(qiáng)調(diào)運用作業(yè)成本法、注重生命周期成本。

二、企業(yè)成本管控的必要性

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是使用最低的經(jīng)營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業(yè)成本法的思維，加強(qiáng)增值作業(yè)管理，最大限度減少非增值作業(yè)，減少非必要成本的支出。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本、處置成本等減少各環(huán)節(jié)中不必要成本的產(chǎn)生，進(jìn)而增加利潤。企業(yè)生產(chǎn)的過程是成本支出的過程，企業(yè)通過進(jìn)行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(二)提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)收入。技術(shù)水平、成本高低、產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業(yè)盈利水平的影響比較深刻。企業(yè)通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升，進(jìn)而提高資金的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，提供企業(yè)市場競爭力，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業(yè)成本管控工作與科學(xué)發(fā)展觀相符，有效協(xié)調(diào)了經(jīng)濟(jì)增長、資源管理和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發(fā)揮資源的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業(yè)科學(xué)合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，有效調(diào)控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高企業(yè)日常管理水平，不斷完善企業(yè)組織流程，提升企業(yè)評估和考核業(yè)績的準(zhǔn)確性、合理性和有效性，有效地調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

成本管理對于企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有重要的意義，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊

企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。但實際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應(yīng)用成本會計所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

[摘要]施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強(qiáng)項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

本論文通過對施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項目成本控制成本管理

一、施工企業(yè)項目成本控制概述

1、施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點

施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，作為信息產(chǎn)業(yè)主要組成部分的軟件業(yè)，其產(chǎn)值在信息產(chǎn)業(yè)中所占的比重也越來越大，軟件業(yè)如何加強(qiáng)成本費用管理，為軟件企業(yè)進(jìn)行決策、計劃、控制等提供依據(jù)越來越被人們所重視。如何加強(qiáng)軟件企業(yè)成本管理，降低成本費用，建立軟件企業(yè)成本管理制度，顯得十分必要和迫切。

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給軟件企業(yè)的成本管理帶來了巨大沖擊。因此對軟件企業(yè)進(jìn)行成本的構(gòu)成分析，向管理者提供更多的有用信息，使其對每項IT業(yè)務(wù)作出更好的決策，同時有利于控制和業(yè)績評價

（一）IT企業(yè)的定義及實施成本管理的重要性

1.IT企業(yè)的定義及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

軟件企業(yè)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、適用和消費之上的科技型企業(yè)。軟件企業(yè)的發(fā)展標(biāo)志著社會正步入以知識資源為依托的新經(jīng)濟(jì)時代。

軟件企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

一、基于煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度完善的重要性

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的成本主要是由開發(fā)、生產(chǎn)、資源、以及安全成本等要素構(gòu)成的。在這些成本要素中，生產(chǎn)和開發(fā)是成本控制主要問題，在煤炭企業(yè)進(jìn)行成本構(gòu)成的控制制度完善時，生產(chǎn)和開發(fā)也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著社會的不斷發(fā)展，我國的各個煤炭企業(yè)更加注重企業(yè)的安全成本。在煤炭企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善自身的過程中，完善煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度具有非常重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也走向了國際，因此，我國的煤炭企業(yè)除了要面臨國內(nèi)激烈的市場競爭，還受到國際方面的競爭壓力。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如果想要使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展、創(chuàng)造更多的效益，就要高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Τ杀緲?gòu)成的控制進(jìn)行管理，對控制制度進(jìn)行完善。

二、如何使煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度得到有效的完善

(一)實施高效的管理制度。對于我國的很多煤炭企業(yè)來講，他們的成本構(gòu)成的控制制度、以及對于成本控制的思想觀念過于老套落后，這在很大程度上是由于煤炭企業(yè)的高級管理層以及決策者的年齡比較年長，因此，他們在認(rèn)識和接受一些新的理念思想和事物時，通常不能對其進(jìn)行科學(xué)、全面的認(rèn)識和理解，這樣一來，靈活的運用這些新思想、新制度就比較困難。為了有效的完善煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度，企業(yè)的層管理人員要加大對其的重視、以及資金的投入，除此之外，企業(yè)還要聘請一些專業(yè)的、具有專業(yè)管理知識的人才，在保證人才專業(yè)性的同時，還要完善相關(guān)的成本管理制度。企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時，有效的控制成本，對企業(yè)的成本、資金進(jìn)行合理的預(yù)算與控制。(二)增加高新科技的投入。如果想要有效的控制企業(yè)的成本，增加高新科技的投入也會有非常積極的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該對自身進(jìn)行科學(xué)、全面的審視，了解我國的市場需求，在符合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶獾母咝驴萍歼M(jìn)行引入，并且創(chuàng)造出一個適合我國企業(yè)發(fā)展的成本控制制度。除此之外，煤炭企業(yè)還可以派遣企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行科技學(xué)習(xí)。第二，煤炭企業(yè)自身還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，培養(yǎng)出專業(yè)的管理人才，使我國的煤炭企業(yè)占據(jù)成本控制的主動地位。除此之外，在后期的成本控制制度改善的過程中，專業(yè)人才可以為企業(yè)節(jié)約不少的可控成本，因此，如果煤炭企業(yè)想要有效的完善成本構(gòu)成的控制制度，加大高新科技的投入和人才的培養(yǎng)是非常重要的。(三)增加市場調(diào)研的力度。如果企業(yè)想要長期的穩(wěn)定發(fā)展下去，有效完善企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度是非常重要的，也是為了滿足上述的需求，做好煤炭企業(yè)的市場調(diào)研也是非常重要的。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，進(jìn)行科學(xué)、有效的市場調(diào)研對完善企業(yè)的成本構(gòu)成的控制制度具有非常積極的意義。在我國，大部分煤炭企業(yè)的成本控制觀念還比較落后，他們不能科學(xué)、全面的認(rèn)識市場調(diào)研的重要意義。但是事實證明，科學(xué)的市場調(diào)研不僅可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，還有利于完善企業(yè)進(jìn)行成本控制的制度，繼而更進(jìn)一步的控制成本。

三、結(jié)束語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)形勢不斷的發(fā)展與變化，煤炭企業(yè)為了順應(yīng)社會的發(fā)展，完善煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度勢在必行。煤炭企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在對企業(yè)進(jìn)行成本控制前，首先要了解成本的構(gòu)成要素，企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)囊胂嚓P(guān)成本控制的高新科技、有效的進(jìn)行市場調(diào)研、以及加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以便于促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。