導(dǎo)語：企業(yè)成本監(jiān)管文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)成本管理文化的意義

一種價(jià)值觀念或原則長期被融入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策之中,并得到了企業(yè)經(jīng)理和員工們的認(rèn)可就形成了企業(yè)文化。較多人們理解的文化似乎就是一些文字方面的東西,認(rèn)為就是幾句象征性的口號或是宣傳的小冊子,這是個(gè)局限性的看法。

著名海爾集團(tuán)就成功的建立形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在為謀生存、求發(fā)展、圖創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中企業(yè)上上下下在各個(gè)方面都能夠理解和貫徹的企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展理念,它是個(gè)綜合體,不僅包括人們直觀理解的企業(yè)目標(biāo)文化,而且包括企業(yè)的用人文化、科研文化、創(chuàng)新文化、成本管理文化等等若干種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精髓。

成本管理文化作為企業(yè)文化的一部分對于有效率的實(shí)施企業(yè)成本管理具有重要的推動(dòng)和制約作用,一個(gè)企業(yè)擁有良好的成本管理文化,它的成本管理就會事半功倍;相反,個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)的成本管理文化,而是單純的就成本管理論成本管理,必然會使成本管理的效果大打折扣。成本管理文化是企業(yè)推行的成本價(jià)值觀的具體反映,它不是虛擬的口號,它完全可以通過企業(yè)組織或成員具體的成本行為來得以體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品或是服務(wù)的生產(chǎn)和提供是個(gè)消耗成本,創(chuàng)造價(jià)值,補(bǔ)償成本的循環(huán)過程,在這個(gè)過程中企業(yè)通過最終顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值對成本的補(bǔ)償,獲取利潤?？梢?成本的發(fā)生與企業(yè)獲利息息相關(guān),企業(yè)重視成本管理,節(jié)約成本,就要建立好的成本管理環(huán)境和氛圍,創(chuàng)建良好的企業(yè)成本管理文化是營造良好的成本管理環(huán)境的必備因素。

二、企業(yè)成本管理文化的建設(shè)

(1)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識

成本意識是指企業(yè)對成本節(jié)約和成本控制的認(rèn)知度和重視，不受“成本已無法再降低”的思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低是無窮盡的。企業(yè)要通過文化建設(shè)與宣傳，樹立職工是主人翁的管理觀念，樹立和強(qiáng)化員工的成本意識、效益意識、節(jié)約意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，使員工意識到成本是可以控制的，成本控需要大家的參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本，控制費(fèi)用，并使員工充分認(rèn)識到成本的節(jié)約、效益的高低與自己的勞動(dòng)報(bào)酬是緊密相聯(lián)的，從而主動(dòng)參與到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中去。

(2)堅(jiān)持以人為本的管理理念

以人為本包括人本管理理念、人本管理制度、人本行為三個(gè)方面。人本理念指處理解決問題始終以人為本的觀念、態(tài)度與原則；人本管理制度指制度的制定要以最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為前提，充分培育、積累人的知識和技能；人本行為指企業(yè)和員工的目標(biāo)要通過其行為才能實(shí)現(xiàn)，行為受觀念和文化的支配與指導(dǎo)，并受制度的約束與激勵(lì)，反過來行為過程又會強(qiáng)化文化觀念、反饋制度建設(shè)，三個(gè)方面互相滲透，互相影響。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中的領(lǐng)頭羊。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本、人力資源成本、質(zhì)量成本、環(huán)境成本、市場成本、顧客使用成本、營銷成本、維護(hù)成本、棄置成本等成本的有效控制，無不與人息息相關(guān)。

(3)利用文化建設(shè)做好成本節(jié)約的宣傳

以人為本的管理不是讓員工放松懈怠，不是鼓勵(lì)員工貪圖享樂，而是給員工一個(gè)更加公平和諧、能展示自己才能的競爭平臺。使每位員工以高效率、高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以飽滿的激情投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。企業(yè)可以采取的措施有：

①加大對成本降低的宣傳力度。充分利用黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)頁等媒介，將成本管理對企業(yè)效益的提高、發(fā)展的意義以及對員工自己薪酬的影響，成本管理的有關(guān)知識等進(jìn)行宣傳，大力宣導(dǎo)成本節(jié)約。

②加強(qiáng)對員工進(jìn)行成本管理方面的引導(dǎo)。成本管理部門、人力資源管理部門等分工合作，采取培訓(xùn)、實(shí)地調(diào)研會、座談等靈活多變的形式，讓員工了解成本，認(rèn)知成本管理，主動(dòng)參與成本管理。

(3)設(shè)計(jì)好企業(yè)的愿景

企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。它是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。企業(yè)必須根據(jù)所處的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、社會環(huán)境以、行業(yè)及地位、產(chǎn)品特色、自身的資源和能力、發(fā)展趨勢等設(shè)計(jì)出符合自己的愿景。

企業(yè)愿景設(shè)計(jì)好了，就可以根據(jù)愿景結(jié)合企業(yè)文化做出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、短期經(jīng)營目標(biāo)以及各種職能戰(zhàn)略的制定。發(fā)展戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向、走正確的路以及如何走的問題，企業(yè)文化則是要解決為找對方向以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神激勵(lì)。企業(yè)愿景正是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略控制的“軟性黏合劑”，是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的必要條件。

企業(yè)成本管理部門，在企業(yè)美好的愿景和企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略，形成有特色的成本管理文化，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員成本管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。